DOI: https://doi.org/10.3389/fspor.2026.1795290
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/41868983
تاريخ النشر: 2026-03-06
المؤلف: Azizjon Anvarovich Qodirov وآخرون
الموضوع الرئيسي: تأثيرات الرياضة والفعاليات الكبرى
نظرة عامة
تؤكد خاتمة ورقة البحث على الإمكانيات التحولية لقطاع السياحة الرياضية العالمية بالنسبة للوجهات الناشئة. ومع ذلك، تجادل بأنه لتحقيق قيمة مستدامة، يجب أن يكون هناك إعادة تقييم أساسية لنماذج التنمية الحالية. غالبًا ما أدت الطريقة التقليدية التي تركز على البنية التحتية، السائدة في القرن العشرين، إلى عواقب سلبية كبيرة مثل تهجير المجتمعات وزيادة الديون. يعمل هذا النموذج كتحذير للاقتصادات الانتقالية، التي يُشجع على اعتماد استراتيجية أكثر تفكيرًا.
يدعو المؤلفون إلى إطار عمل يركز على المجتمع يضع المواطنين المحليين كمنشئين نشطين في عملية التنمية، بدلاً من كونهم مجرد مستفيدين أو عقبات. يبرز هذا النهج أهمية مشاركة المجتمع في تعزيز الاستدامة على المدى الطويل. تشير الأدلة من مختلف الوجهات الناشئة إلى أن المبادرات التي تركز على برامج فائدة المجتمع، والحكم التشاركي، ودمج التراث المحلي أكثر فعالية في كسب قبول أصحاب المصلحة من الاستثمارات في البنية التحتية وحدها.
مقدمة
تسلط مقدمة الورقة الضوء على قطاع السياحة الرياضية والفعاليات المتنامي، الذي تبلغ قيمته حاليًا 1.41 تريليون دولار ومن المتوقع أن يصل إلى 2.12 تريليون دولار بحلول عام 2032. يشكل هذا القطاع 14% من وصول الزوار الأجانب وينمو بمعدل سنوي يبلغ 8.2%، مما يقدم فرصًا كبيرة للوجهات الناشئة التي تسعى إلى التنويع الاقتصادي. ومع ذلك، أدت الطريقة التقليدية المدفوعة بالبنية التحتية تجاه الفعاليات الكبرى إلى نتائج سلبية، مثل التهجير والأعباء المالية في المدن المضيفة. يجادل المؤلفون بضرورة التحول نحو أطر عمل موجهة نحو المجتمع تعترف بالمجتمعات المحلية كأطراف نشطة في تطوير السياحة الرياضية، بدلاً من كونهم مجرد مستفيدين.
استنادًا إلى الأدلة من آسيا الوسطى والأبحاث المعاصرة حول إرث الفعاليات الكبرى وانتقالات الاستدامة، تؤكد الورقة على الحاجة إلى نهج متوازن يدمج تنافسية الوجهة مع رفاهية المجتمع من خلال مشاركة أصحاب المصلحة وتقاسم الفوائد. لقد زادت جائحة COVID-19 من تسليط الضوء على نقاط الضعف في النماذج الحالية، مما يشير إلى أن استراتيجيات السياحة الرياضية المستقبلية يجب أن تعطي الأولوية للسلامة، والرقمنة، وخلق فرص العمل على مجرد توسيع السعة. توضح حالة أوزبكستان، التي استثمرت بشكل كبير في البنية التحتية الرياضية وتهدف إلى جذب 15 مليون سائح دولي بحلول عام 2030، كل من الإمكانيات والتحديات التي تواجهها الاقتصادات الانتقالية. يستنتج المؤلفون أن السياحة الرياضية المستدامة تتطلب إعادة تقييم أساسية لاستراتيجيات التنمية لضمان النجاح على المدى الطويل واندماج المجتمع.
نقاش
تناقش هذه القسم قيود “نموذج التنمية المدفوعة بالفعاليات”، الذي يقترح أن الاستثمار في البنية التحتية يقود التحول الاقتصادي، كما هو الحال في مدن مثل برشلونة ومانشستر. قد لا يكون هذا النموذج، الذي ينطبق بشكل أساسي على الديمقراطيات الراسخة، صالحًا في الاقتصادات الانتقالية ذات السياقات الحاكمة والاجتماعية والثقافية المختلفة. باستخدام نظرية التبادل الاجتماعي، يبرز المؤلفون أن دعم المجتمع يعتمد على نسب الفائدة-التكلفة المدركة، مما يكشف عن عتبات حرجة (مثل 15,000 زائر يوميًا ومدة الفعاليات التي تستمر 7 أيام) التي تنخفض بعدها تسامح المجتمع. تؤكد الأبحاث على أهمية الآليات المؤسسية في تحويل استثمارات الفعاليات الكبرى إلى فوائد مستدامة وتدعو إلى تقييمات عتبة محلية من خلال مشاركة المجتمع بدلاً من الالتزام الصارم بمعايير عامة.
يقترح المؤلفون إطار تقييم السياحة الرياضية المستدامة (SSTAF)، الذي يدمج مبادئ من السياحة المجتمعية، وتخطيط الإرث، والترخيص الاجتماعي للعمل. يؤكد SSTAF على مشاركة المجتمع كعنصر أساسي عبر ثلاث مراحل زمنية: ما قبل الحدث، ووقت الحدث، وما بعد الحدث. يهدف هذا الإطار إلى ضمان نمو عادل في الوجهات الناشئة من خلال إعطاء الأولوية للحكم التشاركي، وتقاسم الفوائد، والمشاركة المستمرة للمجتمع. يوصي المؤلفون بتعديلات استراتيجية في السياسات، مثل تقييمات التأثير الاجتماعي الإلزامية وصناديق فوائد المجتمع، لتعزيز قبول أصحاب المصلحة المحليين ومعالجة التحديات الفريدة التي تطرحها السياحة الرياضية. في النهاية، يضع الإطار مشاركة المجتمع كعنصر أساسي للتنمية المستدامة، داعيًا إلى التحول بعيدًا عن الاستراتيجيات التي تركز على البنية التحتية نحو نهج أكثر شمولية يركز على المجتمع.
DOI: https://doi.org/10.3389/fspor.2026.1795290
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/41868983
Publication Date: 2026-03-06
Author(s): Azizjon Anvarovich Qodirov et al.
Primary Topic: Sport and Mega-Event Impacts
Overview
The conclusion of the research paper emphasizes the transformative potential of the global sport tourism sector for emerging destinations. However, it argues that to achieve sustainable value, there must be a fundamental reassessment of existing development paradigms. The traditional infrastructure-first approach, prevalent in the twentieth century, often led to significant negative consequences such as community displacement and increased debt. This model serves as a warning for transitional economies, which are encouraged to adopt a more thoughtful strategy.
The authors advocate for a community-centered framework that positions local citizens as active co-creators in the development process, rather than mere beneficiaries or obstacles. This approach highlights the importance of community involvement in fostering long-term sustainability. Evidence from various emerging destinations suggests that initiatives focused on community benefit programs, participatory governance, and the integration of local heritage are more effective in gaining stakeholder acceptance than investments in infrastructure alone.
Introduction
The introduction of the paper highlights the burgeoning sport and event tourism sector, currently valued at $1.41 trillion and projected to reach $2.12 trillion by 2032. This sector, which constitutes 14% of foreign visitor arrivals and grows at an annual rate of 8.2%, presents significant opportunities for emerging destinations seeking economic diversification. However, the traditional infrastructure-driven approach to mega-events has led to adverse outcomes, such as displacement and financial burdens in host cities. The authors argue for a paradigm shift towards community-oriented frameworks that recognize local communities as active participants in sport tourism development, rather than mere beneficiaries.
Drawing on evidence from Central Asia and contemporary research on mega-event legacies and sustainability transitions, the paper emphasizes the need for a balanced approach that integrates destination competitiveness with community welfare through stakeholder engagement and benefit-sharing. The COVID-19 pandemic has further underscored the vulnerabilities of existing models, suggesting that future sport tourism strategies must prioritize safety, digitalization, and job creation over mere capacity expansion. The case of Uzbekistan, which has invested significantly in sports infrastructure and aims to attract 15 million international tourists by 2030, illustrates both the potential and challenges faced by transitional economies. The authors conclude that sustainable sport tourism requires a fundamental reevaluation of development strategies to ensure long-term success and community integration.
Discussion
The section discusses the limitations of the “event-led development paradigm,” which suggests that infrastructure investment drives economic transformation, as seen in cities like Barcelona and Manchester. This paradigm, primarily applicable to established democracies, may not hold in transitional economies with different governance and sociocultural contexts. Utilizing Social Exchange Theory, the authors highlight that community support hinges on perceived benefit-cost ratios, revealing critical thresholds (e.g., 15,000 daily visitors and 7-day event durations) beyond which community tolerance declines. The research emphasizes the importance of institutional mechanisms in translating mega-event investments into sustainable benefits and advocates for localized threshold assessments through community engagement rather than rigid adherence to generalized benchmarks.
The authors propose the Sustainable Sport Tourism Assessment Framework (SSTAF), which integrates principles from community-based tourism, legacy planning, and social license to operate. SSTAF emphasizes community engagement as a foundational element across three temporal phases: pre-event, event-time, and post-event. This framework aims to ensure equitable growth in emerging destinations by prioritizing participatory governance, benefit-sharing, and ongoing community involvement. The authors recommend strategic policy adjustments, such as mandatory social impact assessments and community benefit funds, to enhance local stakeholder acceptance and address the unique challenges posed by sport tourism. Ultimately, the framework positions community engagement as essential for sustainable development, advocating for a shift away from infrastructure-centric strategies towards a more inclusive, community-centered approach.