DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2023.102251
تاريخ النشر: 2024-01-06
المؤلف: Vikrant Shirodkar وآخرون
الموضوع الرئيسي: تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات
نظرة عامة
تقدم هذه القسم نظرة عامة على المشهد المتطور للمؤسسات متعددة الجنسيات (MNEs) واستراتيجياتها غير السوقية استجابةً للتعقيدات السياسية والاجتماعية المتزايدة. يسلط الضوء على الاهتمام الأكاديمي المتزايد في استراتيجيات MNE غير السوقية، وخاصة النشاط السياسي للشركات (CPA) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، مدفوعًا بالاعتبارات الأخلاقية والتحديات التي تطرحها السياقات المؤسسية الهشة. يجادل المؤلفون بأن الأساليب التقليدية، التي غالبًا ما تعطي الأولوية للمكاسب قصيرة الأجل، غير كافية لمعالجة التعقيدات طويلة الأجل للبيئة غير السوقية. بدلاً من ذلك، يدعون إلى استراتيجية غير سوقية قائمة على القيم تكون متجذرة بصدق في السياقات الثقافية، والتي يمكن أن تحقق مزايا مستدامة لـ MNEs.
تؤكد الخاتمة على ضرورة تكيف MNEs مع استراتيجياتها غير السوقية في ضوء تصاعد المشاعر المناهضة للعولمة وضغوط الاستدامة، إلى جانب التحديات الفريدة التي تطرحها البيئات التنظيمية المتنوعة، وخاصة في القطاعات عالية التقنية. يقترح المؤلفون أن النهج القائم على القيم يمكن أن يساعد MNEs في مواءمة قيمها الأساسية مع استراتيجياتها غير السوقية، مما يعزز الفوائد التنظيمية والاجتماعية. تشجع هذه النظرة على فهم أكثر تكاملاً للتفاعل بين البيئات المؤسسية واستراتيجيات MNEs وأطر الحوكمة، مما يمهد الطريق للبحوث المستقبلية لاستكشاف الآثار المتعددة الأوجه لاستراتيجيات غير السوق في مشهد عالمي يتسم بالتعقيد المتزايد.
مقدمة
تناقش مقدمة هذه الورقة البحثية مفهوم الاستراتيجية غير السوقية، والتي تشمل الأنشطة التي من خلالها تدير الشركات بيئاتها السياسية والاجتماعية لخلق أو الحفاظ على مزايا تنافسية. تبرز عنصرين رئيسيين: النشاط السياسي للشركات (CPA) والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). تشير الورقة إلى أن المؤسسات متعددة الجنسيات (MNEs) تواجه مخاطر سياسية واجتماعية كبيرة، خاصة في عصر يتسم بمناهضة العولمة والقومية الاقتصادية. بينما هناك مجموعة متزايدة من الأدبيات حول الاستراتيجيات غير السوقية، لا تزال هناك فجوات، خاصة فيما يتعلق بالممارسات غير الأخلاقية مثل الفساد والاستيلاء التنظيمي، على الرغم من الأدلة على انتشارها في السياقات ذات الفساد العالي.
يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى مزيد من البحث حول الجوانب الإيجابية والسلبية للاستراتيجيات غير السوقية، خاصة في ضوء الآثار الأخلاقية والتعقيدات التي أدخلها الشعبوية والفراغات المؤسسية. يقترحون التحول من نهج يركز على الربح إلى نهج قائم على القيم للاستراتيجية غير السوقية، داعين إلى تحقيق توازن بين الأهداف التنظيمية ورفاهية المجتمع. تهدف الورقة إلى المساهمة في الأدبيات من خلال مراجعة الاستراتيجيات الحالية، ونقد إدارة الشركات، وتحديد جدول أعمال بحثي مستقبلي يركز على التفاعل بين MNEs والمخاطر السياسية والمشهد المتطور للمشاعر المناهضة للعولمة.
نقاش
يسلط النقاش حول المؤسسات متعددة الجنسيات (MNEs) والنشاط السياسي للشركات (CPA) الضوء على تحول في تركيز البحث من السياقات المحلية إلى التحديات الفريدة التي تواجهها MNEs في الإعدادات الدولية. تشير الدراسات السابقة إلى أن الشركات الأجنبية تشارك أقل في CPA مقارنةً بالشركات المحلية، ويرجع ذلك أساسًا إلى أعباء “الأجنبية” و”الأصل”، التي تؤثر على قدراتها السياسية وشرعيتها في البلدان المضيفة. غالبًا ما تواجه MNEs سياسات قومية تفضل المصالح المحلية، مما يتطلب استراتيجيات CPA مصممة خصيصًا تتماشى مع البيئات السياسية للبلدان المضيفة. بينما تعتبر التكتيكات التقليدية مثل الضغط شائعة في الولايات المتحدة وأوروبا، قد تلجأ MNEs في الأسواق الناشئة إلى استراتيجيات غير رسمية، بما في ذلك الروابط السياسية والنهج الدبلوماسية، للتنقل في المشاهد السياسية المعقدة.
علاوة على ذلك، تكشف العوامل السابقة والنتائج لـ MNE CPA أن خصائص المؤسسات في البلدان الأصلية تؤثر بشكل كبير على الانخراط السياسي في الأسواق المضيفة. تميل MNEs من خلفيات سياسية مستقرة ومؤسسات قوية إلى اعتماد استراتيجيات ضغط أكثر رسمية، بينما تعتمد تلك القادمة من مؤسسات أضعف على الروابط غير الرسمية. تشير الأدبيات إلى أنه بينما يمكن أن يعزز CPA أداء الشركات الفرعية ويقلل من المخاطر المؤسسية، قد يؤدي أيضًا إلى الاعتماد على صانعي السياسات المحليين، مما قد يقيد اتخاذ القرارات الاستراتيجية. علاوة على ذلك، فإن العلاقة بين CPA والمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) معقدة، مع وجود أدلة تشير إلى أنه بينما يمكن أن توفر CSR فوائد سمعة والوصول السياسي، قد تؤدي أيضًا إلى آثار سلبية إذا تم التعامل معها فقط من منظور يركز على الربح. وهذا يبرز الحاجة إلى أن تتبنى MNEs نهج إدارة، معترفة بدورها في معالجة التحديات العالمية والمساهمة بشكل إيجابي في الرفاهية الاجتماعية والاقتصادية للبلدان المضيفة.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2023.102251
Publication Date: 2024-01-06
Author(s): Vikrant Shirodkar et al.
Primary Topic: Corporate Social Responsibility Reporting
Overview
The section provides an overview of the evolving landscape of multinational enterprises (MNEs) and their nonmarket strategies in response to increasing political and social complexities. It highlights the growing scholarly interest in MNE nonmarket strategies, particularly corporate political activity (CPA) and corporate social responsibility (CSR), driven by ethical concerns and the challenges posed by fragile institutional contexts. The authors argue that traditional approaches, which often prioritize short-term gains, are inadequate for addressing the long-term complexities of the nonmarket environment. Instead, they advocate for a values-based nonmarket strategy that is authentically embedded in cultural contexts, which could yield sustainable advantages for MNEs.
The conclusion emphasizes the necessity for MNEs to adapt their nonmarket strategies in light of rising anti-globalization sentiments and sustainability pressures, alongside the unique challenges posed by varying regulatory environments, particularly in high-tech sectors. The authors suggest that a values-based approach can help MNEs align their core values with their nonmarket strategies, fostering both organizational and societal benefits. This perspective encourages a more integrated understanding of the interplay between institutional environments, MNE strategies, and governance frameworks, paving the way for future research to explore the multifaceted implications of nonmarket strategies in an increasingly complex global landscape.
Introduction
The introduction of this research paper discusses the concept of nonmarket strategy, which encompasses the activities through which firms manage their political and social environments to create or sustain competitive advantages. It highlights two primary components: corporate political activity (CPA) and corporate social responsibility (CSR). The paper notes that multinational enterprises (MNEs) face significant political and social risks, particularly in an era marked by anti-globalization and economic nationalism. While there is a growing body of literature on nonmarket strategies, gaps remain, especially concerning unethical practices such as corruption and regulatory capture, despite evidence of their prevalence in high-corruption contexts.
The authors emphasize the need for further research on both the positive and negative aspects of nonmarket strategies, particularly in light of the ethical implications and the complexities introduced by populism and institutional voids. They propose a shift from a profit-centered approach to a values-based approach to nonmarket strategy, advocating for a balance between organizational goals and societal welfare. The paper aims to contribute to the literature by reviewing existing strategies, critiquing corporate stewardship, and outlining a future research agenda that focuses on the interplay between MNEs, political risk, and the evolving landscape of anti-global sentiments.
Discussion
The discussion on multinational enterprises (MNEs) and corporate political activity (CPA) highlights a shift in research focus from domestic contexts to the unique challenges faced by MNEs in international settings. Previous studies indicate that foreign firms engage less in CPA compared to domestic firms, primarily due to liabilities of ‘foreignness’ and ‘origin,’ which affect their political capabilities and legitimacy in host countries. MNEs often encounter nationalistic policies favoring domestic interests, necessitating tailored CPA strategies that align with the political environments of host countries. While traditional tactics like lobbying are prevalent in the U.S. and Europe, MNEs in emerging markets may resort to informal strategies, including political connections and diplomatic approaches, to navigate complex political landscapes.
Moreover, the antecedents and outcomes of MNE CPA reveal that factors such as the institutional characteristics of home countries significantly influence political engagement in host markets. MNEs from politically stable and institutionally strong backgrounds tend to adopt more formal lobbying strategies, while those from weaker institutions rely on informal connections. The literature suggests that while CPA can enhance subsidiary performance and reduce institutional risks, it may also lead to dependency on local policymakers, potentially constraining strategic decision-making. Furthermore, the relationship between CPA and corporate social responsibility (CSR) is complex, with evidence indicating that while CSR can provide reputational benefits and political access, it may also result in negative externalities if approached solely from a profit-centered perspective. This underscores the need for MNEs to adopt a stewardship approach, recognizing their role in addressing global challenges and contributing positively to the socio-economic welfare of host countries.