DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2313672
تاريخ النشر: 2024-02-13
المؤلف: Eriana Astuty وآخرون
الموضوع الرئيسي: آثار جائحة كوفيد-19
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في تطوير استراتيجية مرونة مستدامة (SRS) للمشاريع الصغيرة في إندونيسيا، لا سيما في سياق عصر الانتقال المزدوج الذي يتميز بالرقمنة والاستدامة. باستخدام نهج مختلط يشمل 381 مشروعًا صغيرًا ومتوسطًا، تحدد الدراسة أربعة أبعاد رئيسية لـ SRS: البقاء، الاستمرارية، إعادة التوجيه، والتآزر. هذه الأبعاد حاسمة لتمكين المشاريع الصغيرة من اعتماد التقنيات الرقمية بفعالية وتوافق عملياتها مع أهداف التنمية المستدامة (SDGs). تشير النتائج إلى أنه بينما لا يؤدي اعتماد التكنولوجيا الرقمية بشكل مباشر إلى ممارسات ريادية مستدامة، فإن التوجه القوي نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة أمر ضروري للاستفادة من SRS للتوسط وتحقيق هذه الممارسات، مما يعزز في النهاية الأداء التجاري المستدام.
تساهم الدراسة في فهم المرونة كإطار استراتيجي للمشاريع الصغيرة، مما يبرز جدتها في سياق الاستدامة والرقمنة. وتؤكد على أهمية دمج التكنولوجيا الرقمية مع الممارسات المستدامة وتوصي بأن تقوم المشاريع الصغيرة بحملة نشطة لتحقيق أهداف التنمية المستدامة من خلال مبادراتها الرقمية. بالإضافة إلى ذلك، توفر البحث رؤى قيمة للمعنيين، بما في ذلك الشركاء في الصناعة، والمؤسسات الأكاديمية، وصانعي السياسات، لتعزيز بيئة ملائمة للممارسات التجارية المستدامة واستراتيجيات الرقمنة الفعالة.
مقدمة
تستعرض مقدمة هذه الورقة البحثية الدور الحاسم للإدارة الاستراتيجية في ضمان النجاح على المدى الطويل للمنظمات، مع التأكيد على أهمية تحديد أهداف قابلة للقياس وإجراء تحليلات شاملة لكل من البيئات الخارجية والداخلية. تبرز دمج نظرية الإدارة الاستراتيجية مع ريادة الأعمال، لا سيما من خلال عدسة ريادة الأعمال القائمة على الفرص، التي تفترض أن رواد الأعمال يستفيدون من التغيرات – مثل التقدم التكنولوجي والتحولات في تفضيلات المستهلكين – كفرص للابتكار وتوليد الطلب. بالإضافة إلى ذلك، تناقش الورقة مفهوم الاستدامة المتطور، الذي ينتقل من الخط الأساسي التقليدي الثلاثي (الناس، الكوكب، الربح) إلى إطار عمل أكثر شمولاً يتضمن الازدهار، والسلام، والشراكة.
تتناول الدراسة بشكل خاص التحديات المزدوجة للرقمنة والاستدامة التي تواجهها المشاريع الصغيرة والمتوسطة (MSEs) في إندونيسيا، لا سيما في سياق جائحة COVID-19. تهدف إلى صياغة نموذج أداء تجاري مستدام لمساعدة هذه المشاريع على التنقل خلال فترة الانتقال المزدوج والازدهار بشكل مستدام. ستستكشف الدراسة سؤالين بحثيين رئيسيين: الاستراتيجيات التجارية المناسبة لرواد الأعمال الإندونيسيين خلال هذا الانتقال ودور التكنولوجيا الرقمية في تعزيز الأداء التجاري المستدام. من خلال القيام بذلك، تسعى الدراسة إلى تقديم رؤى ستمكن المشاريع الصغيرة في إندونيسيا من التكيف مع المشهد المتغير مع المساهمة في التنمية المستدامة.
النتائج
تستعرض نتائج الدراسة المشاريع الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في جزر جاوة وسومطرة، مع حجم عينة يبلغ 381 مشروعًا. يكشف التحليل الديموغرافي أن 88% من المشاريع التي تم أخذ عينات منها تصنف على أنها صغيرة الحجم، و11% كحجم صغير، و1% فقط كحجم متوسط، مما يشير إلى التركيز السائد على المشاريع الصغيرة في إندونيسيا. تعمل المشاريع الصغيرة والمتوسطة التي تم أخذ عينات منها بشكل أساسي في قطاعات الحرف، والأزياء، والأغذية والمشروبات، والتي هي جزء من الصناعات الإبداعية الأوسع التي تشمل 17 قطاعًا كما حددتها وزارة السياحة والاقتصاد الإبداعي.
تؤكد النتائج على أهمية المشاريع الصغيرة في مشهد الصناعة الإبداعية في إندونيسيا، لا سيما في القطاعات المحددة. تشير هذه التوزيعة الديموغرافية إلى أن الرؤى التجريبية المستمدة من الدراسة ذات صلة خاصة بالمشاريع الصغيرة المعنية بالحرف، والأزياء، وإنتاج وتجارة الأغذية والمشروبات.
المناقشة
تتناول قسم المناقشة في الورقة البحثية مفهوم استراتيجية المرونة المستدامة (SRS) وأهميتها للمشاريع الصغيرة والمتوسطة (MSEs). تُعرف المرونة بأنها القدرة على التعافي من الاضطرابات، ويتم تأطيرها كنهج استراتيجي يدمج العوامل النفسية وعوامل العمل الريادي. تشمل العناصر الرئيسية للمرونة القدرة على التعافي من الصدمات، وامتصاص الاضطرابات، والتكيف الإيجابي مع التغيرات. يؤكد المؤلفون على أن المرونة النفسية والتوجه الريادي (EO) تؤثر بشكل كبير على مرونة رواد الأعمال وأعمالهم، لا سيما في سياق الأزمات مثل جائحة COVID-19. يقترحون أن المشاريع الصغيرة والمتوسطة يمكن أن تعزز مرونتها وقيمة العملاء من خلال مواءمة مواردها الملموسة وغير الملموسة مع استراتيجيات الأعمال الاستجابة، المصنفة إلى أربعة أبعاد: البقاء، الاستمرارية، إعادة التوجيه، والتآزر.
علاوة على ذلك، تناقش الورقة التفاعل بين الكفاءة الريادية (EC)، واعتماد التكنولوجيا الرقمية (DTA)، وممارسات ريادة الأعمال المستدامة (SEPRAC). تفترض أن EO وEC هما عنصران حاسمان لتعزيز المرونة والتكيف مع تحديات الاستدامة، حيث يشملان سمات أساسية مثل تحمل المخاطر والابتكار. يبرز المؤلفون أهمية اعتماد التكنولوجيا الرقمية لتعزيز القدرة التنافسية والمرونة التشغيلية، لا سيما في مواجهة الطلبات المتغيرة في السوق. ويختتمون باقتراح عدة فرضيات تربط بين EO وEC وSRS وDTA وSEPRAC، مقترحين أن هذه العوامل تساهم مجتمعة في تحسين الأداء التجاري المستدام (SBPERF) في المشاريع الصغيرة والمتوسطة. تؤكد النتائج على ضرورة دمج اعتبارات الاستدامة في الممارسات الريادية لتحقيق النجاح على المدى الطويل والمرونة في بيئة أعمال ديناميكية.
DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2313672
Publication Date: 2024-02-13
Author(s): Eriana Astuty et al.
Primary Topic: COVID-19 Pandemic Impacts
Overview
This research investigates the development of a Sustainable Resilience Strategy (SRS) for micro-businesses in Indonesia, particularly in the context of the dual transition era characterized by digitalization and sustainability. Utilizing a mixed methods approach involving 381 micro and small businesses, the study identifies four key dimensions of SRS: survival, continuity, reorientation, and synergy. These dimensions are crucial for enabling micro-businesses to effectively adopt digital technologies and align their operations with sustainable development goals (SDGs). The findings suggest that while the adoption of digital technology does not directly lead to sustainable entrepreneurial practices, a strong orientation towards achieving SDGs is essential for leveraging SRS to mediate and realize these practices, ultimately enhancing sustainable business performance.
The study contributes to the understanding of resilience as a strategic framework for micro-businesses, highlighting its novelty in the context of sustainability and digitalization. It underscores the importance of integrating digital technology with sustainable practices and recommends that micro-businesses actively campaign for SDG achievements through their digital initiatives. Additionally, the research provides valuable insights for stakeholders, including industry partners, academic institutions, and policymakers, to foster an environment conducive to sustainable business practices and effective digitalization strategies.
Introduction
The introduction of this research paper outlines the critical role of strategic management in ensuring the long-term success of organizations, emphasizing the importance of setting measurable goals and conducting thorough analyses of both external and internal environments. It highlights the integration of strategic management theory with entrepreneurship, particularly through the lens of opportunity-based entrepreneurship, which posits that entrepreneurs leverage changes—such as technological advancements and shifts in consumer preferences—as opportunities for innovation and demand generation. Additionally, the paper discusses the evolving concept of sustainability, transitioning from the traditional triple bottom line (people, planet, profit) to a more comprehensive framework that includes prosperity, peace, and partnership.
The research specifically addresses the dual challenges of digitalization and sustainability faced by micro and small enterprises (MSEs) in Indonesia, particularly in the context of the COVID-19 pandemic. It aims to formulate a sustainable business performance model to help these enterprises navigate the dual transition period and thrive sustainably. The study will explore two primary research questions: the appropriate business strategies for Indonesian entrepreneurs during this transition and the role of digital technology in enhancing sustainable business performance. By doing so, the research seeks to provide insights that will enable micro-businesses in Indonesia to adapt to the changing landscape while contributing to sustainable development.
Results
The results of the study examine micro, small, and medium enterprises (MSMEs) on the islands of Java and Sumatra, with a sample size of 381 businesses. The demographic analysis reveals that 88% of the sampled enterprises are classified as micro-scale, 11% as small-scale, and only 1% as medium-scale, indicating a predominant focus on micro-businesses in Indonesia. The sampled MSMEs operate primarily within the craft, fashion, and food and beverage sectors, which are part of the broader creative industries encompassing 17 sectors as identified by the Ministry of Tourism and Creative Economy.
The findings underscore the significance of micro-scale enterprises in the creative industry landscape of Indonesia, particularly in the specified sectors. This demographic distribution suggests that the empirical insights derived from the study are particularly relevant to micro-businesses engaged in craft, fashion, and food and beverage production and trade.
Discussion
The discussion section of the research paper elaborates on the concept of Sustainable Resilience Strategy (SRS) and its relevance to micro and small enterprises (MSEs). Resilience, defined as the ability to recover from disturbances, is framed as a strategic approach that integrates psychological and entrepreneurial action factors. Key elements of resilience include the capacity to bounce back from shocks, absorb disturbances, and positively adapt to changes. The authors emphasize that psychological resilience and entrepreneurial orientation (EO) significantly influence the resilience of entrepreneurs and their businesses, particularly in the context of crises like the COVID-19 pandemic. They propose that MSEs can enhance their resilience and customer value by aligning their tangible and intangible resources with responsive business strategies, categorized into four dimensions: survival, continuity, re-orientation, and synergy.
Furthermore, the paper discusses the interplay between entrepreneurial competence (EC), digital technology adoption (DTA), and sustainable entrepreneurship practices (SEPRAC). It posits that EO and EC are critical for fostering resilience and adapting to sustainability challenges, as they encompass essential traits such as risk-taking and innovation. The authors highlight the importance of adopting digital technologies to enhance competitiveness and operational resilience, particularly in the face of evolving market demands. They conclude by proposing several hypotheses linking EO, EC, SRS, DTA, and SEPRAC, suggesting that these factors collectively contribute to improved sustainable business performance (SBPERF) in MSEs. The findings underscore the necessity of integrating sustainability considerations into entrepreneurial practices to achieve long-term success and resilience in a dynamic business environment.