DOI: https://doi.org/10.55845/joce-2026-4188
تاريخ النشر: 2026-01-05
المؤلف: Carmelina Frendo وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تتناول ورقة البحث اعتماد نماذج الأعمال الدائرية (CBM) بين الشركات الصغيرة والميكرو في مالطا، وهي دولة جزيرة صغيرة في البحر الأبيض المتوسط. تحدد أنه على الرغم من وجود أدبيات واسعة حول الحواجز والممكنات لنماذج الأعمال الدائرية، إلا أن هناك فجوة ملحوظة بشأن التحديات الفريدة التي تواجهها الشركات في سياقات الجزر. تبرز الدراسة أن العوامل التاريخية والثقافية والجغرافية يمكن أن تعيق اعتماد نماذج الأعمال الدائرية، ومع ذلك، فإن هذه العوامل نفسها تقدم أيضًا فرصًا لصانعي السياسات لتسهيل الانتقال نحو اقتصاد دائري (CE). تشير النتائج إلى أن الاستفادة من القيم والموارد المحلية يمكن أن تسرع هذا التحول، مما يوفر بيانات تجريبية تغني الأبحاث الحالية حول نماذج الأعمال الدائرية.
في الختام، تؤكد الورقة أن السياق المحدد لدول الجزر الصغيرة يقدم تحديات مميزة – مثل المواقف الثقافية، والقيود الجغرافية، وعقلية مالكي ومديري الشركات – بينما تقدم أيضًا فرصًا فريدة للمرونة وكفاءة الموارد. يدعو المؤلفون إلى برامج تعليمية مصممة خصيصًا، وحوافز، وأطر تنظيمية لدعم تنفيذ نماذج الأعمال الدائرية، محذرين من نهج “مقاس واحد يناسب الجميع” بسبب التنوع بين مالكي ومديري الشركات. بالإضافة إلى ذلك، تلاحظ الدراسة أن معظم الشركات الصغيرة في مالطا تتركز في قطاع التجزئة، مع مشاركة محدودة في ممارسات نماذج الأعمال الدائرية بخلاف إعادة الاستخدام وإعادة التدوير، وتبرز الحاجة إلى تحسين الحوكمة المؤسسية لتعزيز الامتثال والوصول إلى الموارد. يتم تشجيع الأبحاث المستقبلية للتحقق من صحة هذه النتائج في سياقات جزر صغيرة أخرى.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على أهمية الاقتصاد الدائري (CE) كاستراتيجية اقتصادية مستدامة للدول، خاصة في سياق السياسات بين الحكومات مثل الصفقة الخضراء الأوروبية وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. بينما تتقدم الدول المتقدمة في انتقالاتها نحو الاقتصاد الدائري، تواجه دول الجزر الصغيرة تحديات فريدة بسبب هياكلها الاقتصادية، التي تعتمد غالبًا بشكل كبير على الشركات الصغيرة والميكرو. في مالطا، تمثل هذه الشركات 98% من الأعمال المسجلة وتوظف 77.7% من القوى العاملة، ومع ذلك، فإنها غالبًا ما تفتقر إلى الموارد والخبرات اللازمة للمشاركة في ممارسات الاقتصاد الدائري، كما أشار إليه باون وآخرون (2023).
تكشف مراجعة الأدبيات عن فجوة في الأبحاث التي تتناول بشكل خاص دور الشركات الصغيرة والميكرو في انتقال الاقتصاد الدائري داخل دول الجزر الصغيرة. ركزت الدراسات الحالية إلى حد كبير على مناطق جغرافية أوسع أو قطاعات محددة، متجاهلة الظروف الفريدة للاقتصادات الجزرية الصغيرة. تهدف هذه الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال التحقيق في الحواجز والدوافع التي تؤثر على اعتماد نماذج الأعمال الدائرية (CBM) بين الشركات الصغيرة والميكرو في مالطا. باستخدام نهج نظرية مؤسسية قائمة على البناء، شملت الأبحاث 39 مقابلة شبه منظمة مع مالكي ومديري الشركات، الذين تم تحديدهم كعوامل تغيير رئيسية في هذه الأعمال. استخدمت التحليل برنامج MAXQDA2024 للتشفير، متبعة عملية منهجية من ثلاث مراحل لضمان الصلاحية من خلال المقارنة المستمرة للبيانات.
نقاش
تسلط قسم النقاش في ورقة البحث الضوء على التفاعل المعقد بين العوامل الخارجية والتنظيمية والشخصية التي تؤثر على اعتماد نماذج الأعمال الدائرية (CBM) في الشركات الصغيرة، خاصة في دول الجزر الصغيرة. يشير النموذج المقترح إلى أن مالكي ومديري الشركات يلعبون دورًا حاسمًا في تشكيل القيم والاستراتيجيات المؤسسية، حيث تتأثر قراراتهم بالضغوط الخارجية مثل الأطر التنظيمية وظروف السوق، بالإضافة إلى القدرات الداخلية مثل المعرفة والموارد. تحدد الدراسة تحديات كبيرة، بما في ذلك الموارد المحدودة، قيود الابتكار، وثقافة محافظة متجذرة في التاريخ الاستعماري، والتي تعيق مجتمعة اعتماد نماذج الأعمال الدائرية. بالإضافة إلى ذلك، تقيد القيود الجغرافية اقتصادات الحجم، مما يعقد من الجدوى الاقتصادية لنماذج الأعمال الدائرية بالنسبة للمؤسسات الصغيرة.
على الرغم من هذه التحديات، تكشف الأبحاث أيضًا عن فرص لاعتماد نماذج الأعمال الدائرية، خاصة من خلال المرونة التي أظهرتها الشركات خلال الصدمات الخارجية مثل جائحة COVID-19. تصنف النتائج مالكي ومديري الشركات إلى خمس مجموعات متميزة بناءً على مواقفهم تجاه نماذج الأعمال الدائرية، تتراوح من “المتبنين المترددين” الذين يقاومون التغيير إلى “رواد الأعمال البيئية” الذين يتبنون بنشاط الممارسات المبتكرة. تختتم الورقة بالتأكيد على الحاجة إلى تدخلات سياسية مصممة خصيصًا تأخذ في الاعتبار السياق الفريد لدول الجزر الصغيرة، داعية إلى برامج تعليمية وأطر تنظيمية يمكن أن تسهل الانتقال إلى نماذج الأعمال الدائرية مع معالجة التحديات المحددة. يُقترح إجراء مزيد من الأبحاث للتحقق من صحة الإطار في سياقات جزر صغيرة أخرى، مما يبرز ضرورة اتباع نهج دقيق بدلاً من حل “مقاس واحد يناسب الجميع”.
DOI: https://doi.org/10.55845/joce-2026-4188
Publication Date: 2026-01-05
Author(s): Carmelina Frendo et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
The research paper examines the adoption of circular business models (CBM) among small and micro businesses in Malta, a small island state in the Mediterranean. It identifies that while there is extensive literature on the barriers and enablers of CBM, there is a notable gap regarding the unique challenges faced by businesses in island contexts. The study highlights that historical, cultural, and geographical factors can hinder the adoption of CBM, yet these same factors also present opportunities for policymakers to facilitate a transition towards a circular economy (CE). The findings suggest that leveraging local values and resources can accelerate this shift, providing empirical data that enriches existing research on CBM.
In conclusion, the paper emphasizes that the specific context of small island states introduces distinct challenges—such as cultural attitudes, geographic limitations, and the mindset of owner-managers—while also offering unique opportunities for agility and resource efficiency. The authors advocate for tailored educational programs, incentives, and regulatory frameworks to support the implementation of CBM, cautioning against a one-size-fits-all approach due to the diversity among owner-managers. Additionally, the study notes that most small businesses in Malta are concentrated in retail, with limited engagement in CBM practices beyond reuse and recycling, and highlights the need for improved corporate governance to enhance compliance and access to resources. Future research is encouraged to validate these findings in other small island contexts.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the significance of Circular Economy (CE) as a sustainable economic strategy for nations, particularly in the context of intergovernmental policies like the European Green Deal and the United Nations’ Sustainable Development Goals. While developed countries are advancing in their CE transitions, small island states face unique challenges due to their economic structures, which often rely heavily on small and micro businesses. In Malta, these firms represent 98% of registered businesses and employ 77.7% of the workforce, yet they frequently lack the necessary resources and expertise to engage in CE practices, as noted by Bowen et al. (2023).
The literature review reveals a gap in research specifically addressing the role of small and micro businesses in the CE transition within small island states. Existing studies have largely focused on broader geographic areas or specific sectors, neglecting the unique circumstances of small island economies. This study aims to fill this gap by investigating the barriers and drivers affecting the adoption of Circular Business Models (CBM) among small and micro businesses in Malta. Utilizing a constructivist grounded theory approach, the research involved 39 semi-structured interviews with owner-managers, who are identified as key change agents in these businesses. The analysis employed MAXQDA2024 for coding, following a systematic three-stage process to ensure validity through constant comparison of data.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the complex interplay of external, organizational, and personal factors influencing the adoption of Circular Business Models (CBM) in small businesses, particularly in small island states. The proposed model indicates that owner-managers play a crucial role in shaping corporate values and strategies, with their decisions being affected by external pressures such as regulatory frameworks and market conditions, as well as internal capabilities like knowledge and resources. The study identifies significant challenges, including limited resources, innovation constraints, and a conservative culture rooted in colonial history, which collectively hinder the adoption of CBM. Additionally, geographic limitations restrict economies of scale, further complicating the economic viability of CBM for small enterprises.
Despite these challenges, the research also uncovers opportunities for CBM adoption, particularly through the resilience demonstrated by businesses during external shocks like the COVID-19 pandemic. The findings categorize owner-managers into five distinct groups based on their attitudes toward CBM, ranging from “Reluctant Adopters” who resist change to “Eco-preneurs” who actively embrace innovative practices. The paper concludes by emphasizing the need for tailored policy interventions that consider the unique context of small island states, advocating for educational programs and regulatory frameworks that can facilitate the transition to CBM while addressing the identified challenges. Further research is suggested to validate the framework in other small island contexts, highlighting the necessity for a nuanced approach rather than a one-size-fits-all solution.