DOI: https://doi.org/10.1017/s1682098325100076
تاريخ النشر: 2026-02-03
المؤلف: Francesco Nasi
الموضوع الرئيسي: نظرية السياسة والديمقراطية
نظرة عامة
تتناول الورقة تكامل الديمقراطية التشاركية والتكنولوجيا داخل هياكل الأحزاب السياسية، مع التركيز على دراسة حالة Agorà Democratiche في الحزب الديمقراطي الإيطالي (PD). كانت هذه المبادرة تهدف إلى تعزيز المشاركة السياسية من خلال السماح لأعضاء الحزب والمواطنين بالمشاركة في الجمعيات التشاركية، وبالتالي تشكيل أجندة الحزب. بينما نجحت Agorà في تحفيز آلاف المواطنين للتعبير عن آرائهم، واجهت تحديات كبيرة أعاقت فعاليتها.
يحدد المؤلف أربعة عقبات رئيسية واجهتها Agorà Democratiche: الثقافة المتجذرة لـ ‘العمودية’ داخل الحزب، والبيئة السياسية الخارجية غير المواتية، ونقص المؤسسية في برنامجها، والدور الغامض للتكنولوجيا في تسهيل المشاركة. تشير النتائج إلى أن الابتكارات الديمقراطية قد لا تنتج دائمًا النتائج الإيجابية المقصودة للأحزاب السياسية القائمة. إذا لم يتم إدارتها بشكل صحيح، فإن إدخال تقنيات جديدة وعمليات تشاركية قد يؤدي إلى تفاقم أزمة الشرعية داخل هذه المنظمات، مما قد يقوض مصداقيتها أكثر.
مقدمة
تتناول مقدمة الورقة التحديات التي تواجهها الأحزاب السياسية التقليدية في اعتماد الابتكارات الديمقراطية والعمليات التشاركية، مقارنةً بالأحزاب الأحدث التي نجحت في دمج هذه الأساليب. اقترح العلماء أن دمج هذه الابتكارات يمكن أن يساعد في التخفيف من الأزمة المستمرة في الأحزاب السياسية، كما يتضح من ظهور أحزاب مثل بوديموس وحركة النجوم الخمسة. ومع ذلك، غالبًا ما تكافح الأحزاب التقليدية بسبب قواعد أعضائها المستقرة والقديمة، والهياكل الهرمية، والحاجة إلى تمثيل دوائر انتخابية أوسع، مما يعقد تنفيذ مثل هذه الابتكارات.
تعتبر دراسة حالة Agorà Democratiche، التي أُطلقت في يوليو 2021 لإشراك أعضاء الحزب الديمقراطي الإيطالي (Partito Democratico, PD) في تشكيل أجندة الحزب، مثالًا على هذه التحديات. على الرغم من نيتها تعزيز المشاركة من خلال الجمعيات، واجهت المبادرة عقبات كبيرة، بما في ذلك محدودية المشاركة من قاعدة الحزب وصعوبات في التواصل مع المجتمع المدني. تهدف الورقة إلى التحقيق في العوامل التي تعيق التنفيذ الناجح للابتكارات الديمقراطية الرقمية في الأحزاب التقليدية، مع فرضية أن هذه الابتكارات قد لا تؤدي دائمًا إلى نتائج إيجابية. تسلط الضوء على المخاطر المرتبطة بالتقنيات الجديدة والعمليات التشاركية، والتي، إذا لم تُدار بشكل فعال، قد تؤدي إلى تفاقم الأزمات القائمة داخل المنظمات السياسية.
الطرق
المنهجية المستخدمة في هذا البحث هي نهج دراسة حالة نوعية، تهدف إلى استكشاف عملية Agorà الفريدة داخل الحزب الديمقراطي الإيطالي. يتم تبرير هذا النهج من خلال الخصائص المميزة للحالة وحدودها الزمنية والمكانية المحددة، مما يسمح بإجراء تحقيق معمق في ظاهرة جديدة تدمج الابتكارات الديمقراطية التشاركية في حزب سياسي تقليدي. يستند البحث إلى منهجيات دراسة الحالة المعتمدة، كما هو موضح في دراسات سابقة حول الابتكارات الديمقراطية، ويستخدم المقابلات شبه المنظمة كاستراتيجية رئيسية لجمع البيانات. تم إجراء مقابلات مع أعضاء رئيسيين من الموظفين، والمنظمين، والمشاركين، مع التركيز على الهيكل التشغيلي، والأهداف، والتحديات، والتقييمات لمبادرة Agorà.
تبع تحليل البيانات إطار تحليل الموضوعات لبراون وكلارك، والذي يتضمن التعرف على البيانات، وتوليد الرموز، وتحديد الموضوعات. تم توليد ما مجموعه 95 رمزًا وتم تجميعها لاحقًا في تسعة موضوعات، بما في ذلك ‘العناصر الإيجابية’، و’أصول Agorà’، و’أهداف Agorà’، و’قيود Agorà’. أظهر التحليل أن الموضوعات الأربعة الأخيرة – ‘التكنولوجيا’، و’السياق الخارجي’، و’الهيكل الثقافي والحزبي الداخلي’، و’نقص المؤسسية’ – كانت عقبات كبيرة أمام نجاح مبادرة Agorà. توفر هذه المنهجية الشاملة فهمًا دقيقًا للعوامل التي تؤثر على نتائج عملية Agorà.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في الورقة الضوء على التركيز الأكاديمي المحدود على الابتكارات الديمقراطية داخل الأحزاب السياسية السائدة، مقارنةً بالبحث الأكثر شمولاً حول الأحزاب الرقمية الجديدة. بينما يمكن للأحزاب الجديدة تنفيذ الممارسات التشاركية بشكل أكثر سهولة، غالبًا ما تتعامل الأحزاب السائدة مع الابتكارات الديمقراطية من خلال الديمقراطية الداخلية (IDP)، مع التركيز بشكل أساسي على الآليات المرتكزة على التصويت مثل الانتخابات التمهيدية. ومع ذلك، يتم التساؤل عن فعالية مثل هذه الابتكارات، حيث قد لا تعزز بشكل كبير تقاسم السلطة داخل الهياكل الحزبية. يؤكد المؤلفون أنه بينما يمكن أن تعزز العمليات التشاركية الشمولية، فإنها تواجه تحديات كبيرة، بما في ذلك الثقافات الهرمية المتجذرة داخل الأحزاب، والسياقات السياسية الخارجية، وصعوبات تحقيق المشاركة الفعالة.
تُقدم مبادرة Agorà Democratiche كدراسة حالة للابتكار التشاركي داخل الحزب الديمقراطي في إيطاليا. على الرغم من تسجيل مشاركة كبيرة – 682 اجتماعًا وحوالي 100,000 مشارك – إلا أن المبادرة واجهت مشاكل مثل انخفاض التسجيل الرسمي ومحدودية المشاركة من خارج الحزب. يحدد التحليل أربعة عقبات رئيسية أمام نجاح Agorà: ثقافة العمودية داخل الحزب، والسياق السياسي الخارجي غير المواتي، ونقص المؤسسية في العملية، والدور الغامض للتكنولوجيا. أعاقت العقلية الهرمية المتجذرة بين أعضاء الحزب المشاركة الأفقية المقصودة، بينما زاد الشك الخارجي تجاه مصداقية الحزب من تعقيد الجهود لإشراك المواطنين. في النهاية، تم تقليص إمكانيات المبادرة بسبب انتهاء العملية بشكل مفاجئ نتيجة الانتخابات المبكرة، مما ترك العديد من أهدافها غير محققة.
DOI: https://doi.org/10.1017/s1682098325100076
Publication Date: 2026-02-03
Author(s): Francesco Nasi
Primary Topic: Political Theory and Democracy
Overview
The paper examines the integration of deliberative democracy and technology within political party structures, focusing on the case study of Agorà Democratiche in the Italian Democratic Party (PD). This initiative aimed to enhance political engagement by allowing party members and citizens to participate in deliberative assemblies, thereby shaping the party’s agenda. While Agorà successfully mobilized thousands of citizens to express their views, it faced significant challenges that hindered its effectiveness.
The author identifies four primary obstacles that Agorà Democratiche encountered: the entrenched ‘culture of verticality’ within the party, an unfavorable external political environment, the lack of institutionalization of its program, and the ambiguous role of technology in facilitating participation. The findings suggest that democratic innovations may not always produce the intended positive outcomes for established political parties. If not managed properly, the introduction of new technologies and participatory processes could exacerbate the legitimacy crisis within these organizations, potentially undermining their credibility further.
Introduction
The introduction of the paper addresses the challenges faced by traditional political parties in adopting democratic innovations and deliberative processes, contrasting them with newer parties that have successfully integrated these approaches. Scholars have suggested that incorporating these innovations can help mitigate the ongoing crisis in political parties, as seen in the emergence of parties like Podemos and the Five Star Movement. However, traditional parties often struggle due to their stable, older membership bases, hierarchical structures, and the need to represent broader constituencies, which complicates the implementation of such innovations.
The case study of Agorà Democratiche, launched in July 2021 to engage members of the Italian Democratic Party (Partito Democratico, PD) in shaping the party’s agenda, exemplifies these challenges. Despite its intention to foster participation through assemblies, the initiative faced significant obstacles, including limited engagement from the party base and difficulties in connecting with civil society. The paper aims to investigate the factors hindering the successful implementation of digital democratic innovations in traditional parties, positing that these innovations may not always yield positive outcomes. It highlights the risks associated with new technologies and deliberative processes, which, if not managed effectively, could exacerbate the existing crises within political organizations.
Methods
The methodology employed in this research is a qualitative case study approach, aimed at exploring the unique Agorà process within Italy’s Democratic Party. This approach is justified by the case’s distinctive characteristics and well-defined temporal and spatial boundaries, allowing for an in-depth investigation of a new phenomenon that integrates deliberative democratic innovations into a traditional political party. The research draws on established case study methodologies, as seen in previous studies on democratic innovations, and utilizes semi-structured interviews as the primary data collection strategy. Interviews were conducted with key staff members, organizers, and participants, focusing on the operational structure, objectives, challenges, and evaluations of the Agorà initiative.
Data analysis followed Braun and Clarke’s thematic analysis framework, which involved familiarizing with the data, generating codes, and identifying themes. A total of 95 codes were generated and subsequently clustered into nine themes, including ‘positive elements’, ‘origins of Agorà’, ‘goals of Agorà’, and ‘limitations of Agorà’. The analysis revealed that the last four themes—’technology’, ‘external context’, ‘internal party structure and culture’, and ‘lack of institutionalization’—were significant barriers to the success of the Agorà initiative. This comprehensive methodology provides a nuanced understanding of the factors influencing the outcomes of the Agorà process.
Discussion
The discussion section of the paper highlights the limited scholarly focus on democratic innovations within mainstream political parties, contrasting them with the more extensive research on new digital parties. While new parties can more readily implement deliberative practices, mainstream parties often approach democratic innovations through intraparty democracy (IDP), primarily focusing on vote-centric mechanisms like primaries. However, the effectiveness of such innovations is questioned, as they may not significantly enhance power-sharing within party structures. The authors emphasize that while deliberative processes can foster inclusivity, they face substantial challenges, including entrenched hierarchical cultures within parties, external political contexts, and the difficulties of achieving meaningful participation.
The Agorà Democratiche initiative is presented as a case study of participatory innovation within the Democratic Party in Italy. Despite recording significant engagement—682 meetings and approximately 100,000 participants—the initiative struggled with issues such as low formal registration and limited involvement from outside the party. The analysis identifies four main obstacles to the success of Agorà: a culture of verticality within the party, an unfavorable external political context, the lack of institutionalization of the process, and the ambiguous role of technology. The entrenched hierarchical mindset among party members hindered the intended horizontal participation, while external skepticism towards the party’s credibility further complicated efforts to engage citizens. Ultimately, the initiative’s potential was curtailed by the abrupt end of the process due to early elections, leaving many of its goals unfulfilled.