https//doi.org/10.1057/s41599-023-02237-1
افتح

يذكر تقرير المؤتمر العشرين للحزب أنه “سنسرع من بناء نمط تنمية جديد ونسعى لتعزيز التنمية عالية الجودة”. وقد اقترح تقرير المؤتمر الوطني التاسع عشر لأول مرة أن “اقتصاد الصين قد انتقل من مرحلة النمو السريع إلى مرحلة التنمية عالية الجودة”. وقد اقترحت اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني في اقتراحها بشأن صياغة خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية الوطنية الرابعة عشرة ورؤية وأهداف خطة الخمس سنوات الثالثة والعشرين، التي تم اعتمادها في الدورة الخامسة للجنة المركزية التاسعة عشرة للحزب، بشكل صريح أن التنمية الاقتصادية والاجتماعية خلال فترة خطة الخمس سنوات الرابعة عشرة يجب أن تكون “مبنية على موضوع تعزيز التنمية عالية الجودة”. تلعب الشركات، باعتبارها موضوعات اقتصادية دقيقة هامة، دورًا محوريًا في تحول وتطوير الاقتصاد الوطني في هذه المرحلة التاريخية الهامة. تتطلب التنمية عالية الجودة للاقتصاد الوطني تعزيز الشركات عالية الجودة، وتسريع بناء نظام سلسلة إمداد خضراء وتحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء هو المفتاح لتعزيز التنمية عالية الجودة للشركات.

سلسلة الإمداد الخضراء هي نوع من أساليب تطوير سلسلة الإمداد التي توازن بين الفوائد البيئية والاقتصادية (Meng et al., 2021). في السنوات الأخيرة، حققت التحولات الخضراء في سلسلة الإمداد في الصين نتائج معينة، ولكن لا تزال هناك مشاكل مثل انخفاض مستوى إدارة سلسلة الإمداد الخضراء وانخفاض كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. لذلك، لا يزال هناك طريق طويل لتعزيز إدارة سلسلة الإمداد الخضراء. إدارة سلسلة الإمداد الخضراء بكفاءة ليست فقط تجسيدًا مهمًا للتنمية المستدامة للمجتمع، ولكنها أيضًا تمكن الشركات من الحصول على مزايا تنافسية مستدامة، مما له آثار إيجابية على كل من المجتمع والشركات. يكمن تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء في تلبية احتياجات أصحاب المصلحة (Kitsis and Chen, 2021). تشير وجهة نظر أصحاب المصلحة حول المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) إلى أن نظرية أصحاب المصلحة توضح موضوع المسؤولية في المسؤولية الاجتماعية للشركات، وأن المسؤولية الاجتماعية للشركات تجسد الوفاء بمسؤولية الشركة تجاه أصحاب المصلحة (Kim et al., 2018)، مما يعكس مدى تلبية الشركة لاحتياجات أصحاب المصلحة. بناءً على هذا التحليل، يجب أن يكون للمسؤولية الاجتماعية للشركات تأثير معين على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. إدارة سلسلة الإمداد الخضراء بكفاءة هي حجر الزاوية للتنمية الصحية والمستدامة للشركات، لذلك، تبحث هذه الورقة فيما إذا كانت المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن تحسن كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات، وهو ما له أهمية كبيرة لإدارة سلسلة الإمداد الخضراء.

تشير نظرية المؤسسة الحديثة إلى أن المؤسسة هي نظام مفتوح مسؤول أمام جميع أصحاب المصلحة بهدف تحقيق الكفاءة الاقتصادية والقيمة الاجتماعية للشركات. مدفوعة بالعولمة الاقتصادية، تم قبول مفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات تدريجياً من قبل جميع فئات المجتمع. إن الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات لن يؤثر فقط على تطوير المؤسسة نفسها، ولكن أيضًا على الاستقرار طويل الأمد للمجتمع بأسره، لذا فإن قضية المسؤولية الاجتماعية للشركات كانت دائمًا واحدة من المواضيع التي تحظى باهتمام واسع في جميع مجالات الحياة. تعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات مؤشراً شاملاً على العناية الواجبة التي تبديها المؤسسة تجاه أصحاب المصلحة مثل المساهمين، والموظفين، والموردين، والعملاء، والمستهلكين، والبيئة. تعتقد النظرة التقليدية للأعمال أن الشركات يجب أن تكون موجهة نحو مصالح المساهمين وتهدف إلى تعظيم الأرباح. ومع ذلك، فإن التلوث البيئي الناتج، ونقص المسؤولية الاجتماعية، وسلسلة من المشاكل الأخرى جعلت المؤسسات تدرك أن المسؤولية الوحيدة تجاه المساهمين لا يمكن أن تحقق التنمية الصحية والمستدامة. فقط من خلال تحقيق توازن بين مصالح جميع أصحاب المصلحة وتحقيق “تحسين باريتو” يمكن للمؤسسات تحقيق التنمية الخضراء على المدى الطويل (إيبستين ووايدنر، 2011). بناءً على
هذا، هذه الورقة تحول الانتباه إلى تفكيك المسؤولية الاجتماعية للشركات، مع التركيز على المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية استنادًا إلى نظرية أصحاب المصلحة، والتحقيق بشكل أعمق في تأثير الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات تجاه أصحاب المصلحة المختلفين على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء، وهو ما له أهمية كبيرة في إثراء موضوع البحث حول المسؤولية الاجتماعية للشركات.

تنص نظرية التوقعات على أن سلوك اتخاذ القرار البشري يعتمد على تصورات الأهداف (فليك وآخرون، 2015). سواء كان مستوى تحقيق المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن يؤثر على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء سيتأثر بتصورات أصحاب المصلحة حول المسؤولية الاجتماعية للشركات. في النهاية، يتولى الرؤساء التنفيذيون مسؤولية اتخاذ القرارات في الشركة من خلال التفاعل مع التغيرات في البيئة، وكأكثر الأشخاص تأثيرًا في مركز القوة في الشركة، سيكون لهم تأثير كبير على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركة. بالإضافة إلى ذلك، فإن الرؤساء التنفيذيين هم المروجون والمنفذون لتطوير الشركة، ويمكن لأصحاب المصلحة فهم تحقيق المسؤولية الاجتماعية للشركات من خلال معرفة الرؤساء التنفيذيين، ويمكن للرؤساء التنفيذيين تحسين تصور أصحاب المصلحة حول المسؤولية الاجتماعية للشركات، لذا يجب أن يكون للرؤساء التنفيذيين دور معتدل معين في عملية تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. تقترح نظرية الطبقة العليا أن “الشركة هي انعكاس لخصائص مديريها، وأن الخصائص الشخصية للمديرين هي واحدة من أهم التأثيرات على اتخاذ القرارات في الشركات”. وقد ركزت الدراسات بشكل أكبر على الخلفية الديموغرافية والخصائص الإحصائية للمديرين مثل الرؤساء التنفيذيين، مثل المتغيرات الواضحة مثل العمر والجنس والعرق (سيرفلينغ، 2014؛ فاسيو وآخرون، 2016؛ قوه وآخرون، 2021)، أو المتغيرات الضمنية مثل مستوى التعليم والثقافة (لين وآخرون، 2014؛ بوبكر وآخرون، 2020). في المجتمع الحديث، واحدة من أكثر الصفات تميزًا للرؤساء التنفيذيين، وهي نرجسية الرؤساء التنفيذيين، قد حظيت باهتمام متزايد في إدارة الأعمال (الشمري وآخرون، 2019). لذلك، تبحث هذه الورقة في الدور المعتدل لنرجسية الرؤساء التنفيذيين في عملية تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء من منظور الصفات النفسية للرؤساء التنفيذيين وتستكشف ما إذا كانت نرجسية الرؤساء التنفيذيين تلعب دورًا مسهلًا أو مثبطًا في عملية التأثيرات بين الاثنين؟

المساهمات البحثية المحتملة لهذه الورقة هي: أولاً، استنادًا إلى نظرية أصحاب المصلحة، تحلل هذه الورقة وتختبر تجريبيًا تأثير تعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء، مما يساعد على إثراء محتوى عوامل التأثير على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. تركز الأبحاث الحالية حول عوامل التأثير على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء على دعم الحكومة (Meng et al., 2021)، والإدارة البيئية الداخلية (Dai et al., 2015)، والتصميم البيئي (Coskun et al., 2016)، وتعاون المستهلكين (Ghosh and Shah, 2015). تكمن تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء في تلبية احتياجات أصحاب المصلحة، وتعكس المسؤولية الاجتماعية للشركات الوفاء بالمسؤولية تجاه أصحاب المصلحة، لذلك، من المهم دراسة تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. ثانيًا، تقوم هذه الورقة بتفكيك المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى مسؤولية اجتماعية داخلية ومسؤولية اجتماعية خارجية، وتستكشف تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء حسب البعد. تركز الأبحاث الحالية حول المسؤولية الاجتماعية للشركات على العواقب الاقتصادية لها. على سبيل المثال، استكشف العديد من العلماء تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على زيادة القيمة طويلة الأجل للشركات (Nguyen et al., 2020)، وتحسين الشفافية المؤسسية (Jizi et al., 2014)، وتخفيف قيود التمويل (Hao and He, 2022)، وتعزيز الابتكار الأخضر (Gillan et al., 2021)، وتقليل المخاطر المؤسسية (He et al., 2022). بينما درست الأدبيات السابقة المسؤولية الاجتماعية للشركات ككل، تصنف هذه الورقة المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى مسؤولية اجتماعية داخلية وخارجية، وتقترح أن المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية قد تؤثر بشكل مختلف على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات، مما سيساعد على فهم أفضل لنطاق وتفكيك المسؤولية الاجتماعية للشركات. ثالثًا، استنادًا إلى نظرية التوقعات، تحلل هذه الورقة الدور الوسيط لنرجسية المدير التنفيذي في
عملية تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء واختبارها تجريبيًا، مما يثري البحث حول الآلية الجوهرية لخلق قيمة المسؤولية الاجتماعية للشركات. تركز الدراسات الحالية أكثر على الخلفية الديموغرافية والخصائص الإحصائية للمديرين التنفيذيين مثل الرؤساء التنفيذيين، ومع تزايد الاهتمام بسمات شخصية الرؤساء التنفيذيين وسلوكياتهم النفسية في إدارة الشركات، تبحث هذه الورقة في تأثير نرجسية الرئيس التنفيذي كمتغير معتدل على المسؤولية الاجتماعية للشركات وكفاءة سلسلة الإمداد الخضراء، مما يثري البحث حول العواقب الاقتصادية للمسؤولية الاجتماعية للشركات، ويقدم أيضًا أفكارًا واقتراحات لاختيار الرؤساء التنفيذيين في الواقع.

يتكون باقي الورقة على النحو التالي: الجزء الثاني هو التحليل النظري وفرضيات البحث، الجزء الثالث هو تصميم البحث، الجزء الرابع هو التحليل التجريبي، والجزء الأخير هو تلخيص الاستنتاجات والآثار المترتبة على هذه الورقة.

المسؤولية الاجتماعية للشركات وكفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. تشير نظرية أصحاب المصلحة إلى أن جوهر الشركة هو عقد متعدد الأطراف يتم إبرامه بين أصحاب المصلحة (هورش وآخرون، 2014). يستثمر أصحاب المصلحة في المؤسسة ولديهم أيضًا مطالب على المؤسسة، ولا يمكن للمؤسسة تحقيق التنمية الصحية والمستدامة إلا إذا استوفت مطالب أصحاب المصلحة (شالتجر وآخرون، 2019). توازن سلسلة الإمداد الخضراء بين الفوائد الاقتصادية والبيئية وتشمل أصحاب المصلحة مثل الموردين، ومصانع الإنتاج، والبائعين، والعملاء النهائيين (روه وآخرون، 2022). الهدف هو تقليل الأثر البيئي وزيادة استخدام الموارد للمنتجات طوال العملية بأكملها من الحصول على المواد الخام، والمعالجة، والتعبئة، والتخزين، والنقل، والاستخدام إلى التخلص في نهاية العمر (أجيابنج-مينساه وآخرون، 2022). تفي المؤسسات بمسؤوليتها الاجتماعية، وتبادر بتحمل المسؤولية عن حماية البيئة، وتزيد من الفوائد البيئية للمؤسسات (عدنان وآخرون، 2018)، وتلبي احتياجات أصحاب المصلحة في سلسلة الإمداد الخضراء، مما يحسن بدوره كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. إن تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء يمكّن المؤسسات من تحقيق ميزة تنافسية ويعزز الابتكار الأخضر والتنمية الخضراء للمؤسسات (يانغ وروه، 2019؛ روه وآخرون، 2021؛ غادري وآخرون، 2023).

يعتقد معظم العلماء في نظرية “أولوية المساهمين” أن المسؤولية الاجتماعية للشركات مدفوعة بالمصالح الاقتصادية (أولا و صن، 2021). يعتقد العلماء أن هدف الشركة هو خلق الثروة للمساهمين، وأن المسؤولية الاجتماعية النشطة ستضر بمصالح المساهمين وتؤثر سلبًا على الأداء بسبب عدم التوازن في المعلومات، مما يجعل من الصعب على المساهمين إدارة سلوكيات المسؤولية الاجتماعية (غلافاس و بيديريت، 2009). من ناحية أخرى، تقترح نظرية أصحاب المصلحة أن المسؤولية الاجتماعية للشركات تجلب فوائد معينة للشركة، مثل خلق صورة اجتماعية جيدة تعزز من سمعة الشركة، والحصول على سمعة داخلية وخارجية أفضل يسهم في الكفاءة التشغيلية والأداء المستدام (لي و روه، 2023). في الوقت الحالي، تشهد أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات في الصين نشاطًا كبيرًا، حيث تحظى باهتمام واسع من الحكومة ووسائل الإعلام والجمهور وأطراف اجتماعية أخرى، وتولي الجهات الحكومية اهتمامًا كبيرًا لقضايا “التنمية الخضراء” و”التنمية المستدامة” و”التنمية المنسقة” و”المسؤولية والالتزام” وغيرها من القضايا. إذا حققت الشركات إنجازات في المسؤولية الاجتماعية، فستتاح لها المزيد من الفرص للحصول على حوافز من الحكومة من حيث السمعة والترقية والتمويل (غو وآخرون، 2023)، مما سيحسن من كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء.
(فاهيمنيا وآخرون، 2018). بالإضافة إلى ذلك، فإن الإشارات الإيجابية التي ترسلها الشركات بسبب مسؤوليتها الاجتماعية تساعدها في الحصول على موارد مميزة مثل المواهب الممتازة والاستثمار التعاوني، مما يؤثر بشكل إيجابي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات (كارفالو وآخرون، 2017). لذلك، تقترح هذه الدراسة الفرضية التالية:

العنوان 1: لقد كان لتحقيق المسؤولية الاجتماعية تأثير إيجابي على GSCE.

المسؤولية الاجتماعية للشركات غير المتجانسة وكفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. يمكن تصنيف المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى مسؤولية داخلية، وهي المسؤولية تجاه الموظفين والموردين والعملاء، وما إلى ذلك، ومسؤولية خارجية، وهي المسؤولية تجاه أصحاب المصلحة الخارجيين مثل الحكومة والمجتمع والنظام البيئي. تستخدم الشركات ممارسات المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية لتلبية احتياجات إدارة سلسلة الإمداد الخضراء. عندما تفي الشركة بالمسؤولية الاجتماعية الداخلية، يكون لدى موظفي الشركة شعور أقوى بالاستدامة لتطوير الشركة على المدى الطويل لضمان تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. الشركات التي تفي بنشاط بالمسؤولية الاجتماعية الداخلية تدمج الاستدامة الخضراء في استراتيجيتها المؤسسية، مما له تأثير إيجابي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. عندما تفي الشركة بالمسؤولية الاجتماعية الخارجية، ستولي الشركة دائمًا اهتمامًا للتغيرات في السياسات الحكومية والأحداث الاجتماعية الحالية، وبالتالي، سيكون من المرجح أن تختار الشركات التي يقودها مدراء تنفيذيون نرجسيون الأنشطة الاجتماعية التي يمكن أن تجلب الانتباه الاجتماعي والفوائد للشركة على المدى القصير (Lin et al., 2020)، وستقلل من الاستثمارات الأخرى التي يمكن أن تجلب فوائد طويلة الأجل للشركة. يجب أن تأخذ تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء في الاعتبار الجوانب الاقتصادية والبيئية في نفس الوقت، وهو جهد طويل الأجل قد لا يكون فعالًا على المدى القصير (Tseng et al., 2014). لذلك، فإن الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية الخارجية له تأثير سلبي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. بناءً على ذلك، يتم اقتراح الفرضية التالية:

H2a: تحقيق المسؤولية الاجتماعية الداخلية له تأثير إيجابي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء.

H2b: تحقيق المسؤولية الاجتماعية للشركات الخارجية له تأثير سلبي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء.

أثر تأثير النرجسية لدى المدير التنفيذي. النرجسية هي حالة نفسية معقدة ومتعددة الأبعاد. لقد حصلت تعميمات راسكين وتيري (1988) حول سمات النرجسية على توافق، حيث وجدت أن النرجسية تشمل سبعة أبعاد من الخصائص، مثل السلطة، الاستعراض، التفوق، الغرور، الاستغلال، القوة الذاتية والغرور. يحتاج النرجسي إلى إمداد مستمر من التغذية لإرضاء ودعم الأنا (أي “الإمداد النرجسي”). يمكن أن يأتي الإمداد النرجسي من مصادر داخلية، مثل قدرة النرجسي على تعزيز الهوية الذاتية من خلال تأكيد السلطة والقوة واستغلال الآخرين وإذلالهم. كما يمكن أن يأتي من مصادر خارجية، مثل الانتباه المستمر، والموافقة، والمدح من الآخرين (الشمري وآخرون، 2019). “التحول إلى أكبر وأقوى” هو هدف العديد من الشركات ويظهر حتى في مواد تأسيس الشركة. تجعل السمات النرجسية للمديرين التنفيذيين أكثر حرصًا على الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات (دببي وآخرون، 2022)، ويفي الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات باحتياجات أصحاب المصلحة المعنيين في سلسلة الإمداد الخضراء، مما يحسن بدوره كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركة (وانغ وآخرون، 2020). إذا كان لدى المدير التنفيذي لشركة سمات نرجسية، فعند أداء المسؤولية الاجتماعية الداخلية للشركات، من أجل إظهار قدراتهم أمام موظفيهم وزبائنهم والحصول على المزيد من الشرف والإعجاب، سيركزون انتباههم على كيفية تحقيق جودة عالية وتطوير مستدام للشركة (لاسود وخانشل، 2022). تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء هو مفتاح للشركات لتحقيق نمو عالي الجودة (بيترينكو).
لذلك، يعزز نرجسية المدير التنفيذي التأثير الإيجابي للمسؤولية الاجتماعية الداخلية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. عند الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية الخارجية، سيكون لدى المديرين التنفيذيين النرجسيين رغبة أقوى من المتوسط في جذب الانتباه الخارجي والحصول على أكبر قدر ممكن من الاعتراف والثناء من أصحاب المصلحة الخارجيين من خلال القيام بالمسؤولية الاجتماعية الخارجية. من المرجح أن يختاروا أنشطة المسؤولية الاجتماعية التي يمكن أن تجلب الانتباه إلى المنظمة على المدى القصير ويتجاهلوا الأنشطة التي يمكن أن تجلب فوائد طويلة الأجل للمنظمة. بينما تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء هو جهد طويل الأجل لا يمكن رؤيته إلا على المدى الطويل، سيتجاهل المديرون التنفيذيون الاستثمار في هذا الجهد الطويل الأجل من أجل الحصول على ردود فعل فورية من العالم الخارجي. لذلك، تعزز نرجسية المدير التنفيذي التأثير السلبي للمسؤولية الاجتماعية الخارجية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. باختصار، يتم اقتراح الفرضيات التالية:

H3a: نرجسية المدير التنفيذي تعزز الأثر الإيجابي للمسؤولية الاجتماعية الداخلية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء.

H3b: نرجسية المدير التنفيذي تعزز الأثر السلبي للمسؤولية الاجتماعية الخارجية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء.

اختيار العينة ومصادر البيانات. تختار هذه الدراسة الشركات الصينية المدرجة في السوق المالية غير المالية كعينة بحث. نظرًا لأن إصدار اللوائح في مختلف جوانب سلسلة الإمداد الخضراء في الصين قد اكتمل في عام 2013، تحدد هذه الدراسة الإطار الزمني للدراسة من 2014 إلى 2021. يتم الحصول على بيانات العينة بشكل رئيسي من قاعدة بيانات CSMAR، وموقع البورصة، والموقع الرسمي للشركة، ويتم تجميع بعض البيانات من خلال الاقتباس اليدوي. لضمان جودة الدراسة، تم تصفية العينة: استبعاد الشركات ذات الحالة الخاصة، والشركات ذات الحالة المالية غير الطبيعية، والعينات ذات البيانات المفقودة بشكل متطرف أو خطير. تم معالجة متغيرات العينة باستخدام طريقة وينزور. المستوى. أخيرًا، تم الحصول على 6105 ملاحظة. تم استخدام برنامج DEAP 2.1 في عملية معالجة البيانات، وتمت معالجة البيانات باستخدام Stata 16.0. يتم عرض جدول الكمية في الجدول 1.

المتغير التابع: كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء (GSCE). تعتمد هذه الدراسة على طريقة تحليل البيانات (DEA) لقياس GSCE. نظرًا لأن رأس المال والعمالة لا يزالان من العوامل الرئيسية المدخلة في المؤسسات الصناعية، تشير هذه الدراسة إلى فنج ويانغ (2017) لاختيار مؤشرات المدخلات: الأصول الثابتة الصافية، تكاليف موظفي سلسلة الإمداد الخضراء. مؤشرات المخرجات: معدل إعادة استخدام المواد الخام والطاقة، معدل دوران المخزون. مؤشرات المتغيرات البيئية: سنوات تأسيس المؤسسة، حجم الأصول. rationale لاختيارها هو كما يلي:

تُستخدم القيمة الصافية للأصول الثابتة لتعكس مستوى الاستثمار الرأسمالي للمؤسسة. يمكن اعتبار المنشآت والمصانع والمخازن ووسائل النقل من أهم المدخلات الرأسمالية في عملية الأعمال للمؤسسة. لذلك،

يمكن القول إن الأصول الثابتة هي الضمان المادي للمؤسسة لخلق قيمة اقتصادية. في الوقت نفسه، ستؤثر فعالية استخدام المؤسسة للأصول بشكل مباشر على كفاءتها الاقتصادية. لذلك، يُعتبر صافي قيمة الأصول الثابتة واحدًا من مؤشرات المدخلات. وفقًا لمفهوم سلسلة الإمداد الخضراء، يُعرف أن سلسلة الإمداد الخضراء تهدف إلى دمج الموردين والمصنعين والموزعين وتجار التجزئة والعملاء النهائيين في سلسلة لتسهيل الإدارة المتكاملة اللاحقة. الهدف هو تقليل الأثر البيئي (التأثير السلبي) لعملية الإنتاج الكاملة للمؤسسة وزيادة كفاءة استخدام الموارد. يمكن لموظفي سلسلة الإمداد الخضراء تنسيق العلاقة بين كل شركة من الشركات في السلسلة وتعزيز رغبة كل شركة في بذل الجهود من أجل تشغيل سلسلة الإمداد الخضراء. لذلك، تم اختيار تكلفة موظفي سلسلة الإمداد الخضراء كواحدة من مؤشرات المدخلات.

معدل إعادة استخدام المواد الخام والطاقة يشير إلى درجة إعادة استخدام المواد الخام والطاقة لكل وحدة من استهلاك المواد الخام والطاقة، وكلما زادت نسبة المعامل، كانت إعادة استخدام المواد الخام والطاقة أفضل. هذا المؤشر الإنتاجي هو انعكاس مهم لكلمة “الأخضر” في كفاءة سلسلة التوريد الخضراء. المخزون هو نقطة التركيز لمجموعة متنوعة من المشكلات في سلسلة التوريد. معدل دوران المخزون يشبه مقياس حرارة لصحة العمليات التجارية، وستنعكس جودة أو سوء العمليات التجارية في النهاية في معدل دوران المخزون. لذلك، تم اختيار معدل إعادة استخدام المواد الخام والطاقة ومعدل دوران المخزون كمؤشرات إنتاجية.

يجب أن تلبي اختيار المتغيرات البيئية “افتراض الفصل”، أي أن كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء ستتأثر في فترة زمنية قصيرة، ولكن لن تتأثر أو تتغير بواسطة العينة. إلى حد ما، تحدد فترة تأسيس المؤسسة القوة الشاملة لتطورها، ولدى فترات التأسيس المختلفة تأثيرات مختلفة على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. يمكن أن تؤثر حجم الأصول أيضًا على بناء نظام سلسلة الإمداد الخضراء بدرجات متفاوتة، ولها تأثير مباشر على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. لذلك، تم اختيار عدد سنوات التأسيس وحجم الأصول كمتغيرات بيئية. المؤشرات المحددة مدرجة في الجدول 2.

الفكرة الأساسية لطريقة تحليل البيانات المعتمدة على الكفاءة (DEA) هي كما يلي: أولاً، يتم تحليل العلاقة بين بيانات المدخلات والمخرجات باستخدام نموذج DEA التقليدي للحصول على كفاءة المؤسسة وقيم اختلاف المدخلات. ثانياً، تم تحليل تأثير المتغيرات البيئية المختارة على قيمة الاختلاف، وتم تطبيق نموذج SFA لضبط مصطلحات المدخلات للمؤسسات العينة لإزالة الأخطاء الناتجة عن تأثير العوامل البيئية وعوامل الخطأ على نتائج التحليل. أخيراً، تم استخدام نموذج DEA لمقارنة بيانات المدخلات المعدلة مع بيانات المخرجات الأصلية. حيث تم استبعاد العوامل البيئية وتأثيرات الأخطاء العشوائية، كانت قيمة الكفاءة المستمدة في هذه المرحلة هي قيمة الكفاءة الإدارية الخالصة. يمكن تقسيم هذه الطريقة إلى ثلاث مراحل.

المرحلة 1: النموذج. التعابير هي:

في هذه المعادلة، تشير X و Y إلى مصفوفات مؤشرات المدخلات والمخرجات لكل وحدة قرار، على التوالي، يمثل عدد

وحدات DUM، يدل على وزن كل مؤشر مدخل، و هو قيمة قياس كفاءة المرحلة الأولى لكل وحدة قرار.

المرحلة 2: نموذج SFA.
نظرًا لأن قيم كفاءة المؤسسة المحسوبة في المرحلة الأولى قد تتأثر بعوامل مثل عدم فعالية الإدارة، والمتغيرات البيئية، والأخطاء العشوائية، فإن نموذج SFA يحتاج إلى استخدامه بشكل إضافي لفك التشويش عن نتائج قياس المرحلة الأولى، وتحليل الفرق بين الكميات المدخلة المثالية والفعليّة لتعديل قيم المدخلات.

إذا كان هناك N وحدة قرار، وM مدخلات لكل وحدة قرار، وk عوامل بيئية، فإن الصيغة الخاصة بـ SFA هي

أين يمثل الفرق بين المدخل الفعلي nth والمدخل المستهدف لوحدة القرار ith. هو درجة تأثير العوامل البيئية على ، و هو مصطلح الاضطراب العشوائي. هو عدم كفاءة الإدارة، و مستقلون، و .

ثم يتم تعديل المتغيرات المدخلة للمرحلة التالية من تحليل الكفاءة، وصيغة التعديل هي كما يلي:

المرحلة 3: نموذج DEA المعالج.
يتم استبدال قيمة الناتج الأصلية في المرحلة الأولى بقيمة الناتج المعدلة في المرحلة الثانية مع إزالة الاضطرابات البيئية واضطرابات الأخطاء العشوائية، ويتم حسابها مرة أخرى مع النموذج. القيمة الناتجة عن الكفاءة هي مستوى الكفاءة الحقيقي الذي يستبعد تأثير العوامل البيئية وعبارات الاضطراب العشوائي، ويمكن أن تعكس موضوعياً كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء لدى الشركات.

المتغير المستقل: المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). هذه الدراسة تؤسس مؤشر الإفصاح عن المسؤولية الاجتماعية للشركات من خلال تحليل معلومات كل مؤسسة، مثل تقارير المسؤولية الاجتماعية والتقارير المالية، مع مؤشرات محددة تشير إلى نظام تصنيف المسؤولية الاجتماعية علىHexun.comنظام التقييم المهني لتقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات المدرجة يفحص خمسة عناصر تتعلق بمسؤولية المساهمين، مسؤولية الموظفين، مسؤولية الموردين، حقوق العملاء والمستهلكين، المسؤولية البيئية والمسؤولية الاجتماعية، حيث يتم وضع مؤشرات ثانوية وثالثية لكل منها لتقييم شامل للمسؤولية الاجتماعية، من بينها 13 مؤشرًا ثانويًا و38 مؤشرًا ثالثيًا. في هذه الدراسة، يتم تقسيم المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى مسؤولية داخلية ومسؤولية خارجية، حيث تشمل المسؤولية الداخلية مسؤولية المساهمين، مسؤولية الموظفين، مسؤولية الموردين، حقوق العملاء والمستهلكين، بينما تشمل المسؤولية الخارجية المسؤولية البيئية والمسؤولية الاجتماعية. إذا كان التقرير المالي السنوي أو تقرير المسؤولية الاجتماعية للمنشأة يحتوي على إفصاح عن هذه العناصر الـ 56، يتم تعيين قيمة 1، وإلا يتم تعيين قيمة 0.

ثم يتم جمع قيمة جميع مستويات المؤشرات الثلاثة تحت المستوى الأول من المؤشر وتقسيمها على عدد المؤشرات الثانوية للحصول على الدرجة النهائية للمسؤولية الاجتماعية للشركات والمسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية.

المتغير المعتدل: نرجسية الرئيس التنفيذي (Ceonar). اقترح تشاترجي وهامبريك (2007) خمسة مؤشرات بناءً على مفهوم النرجسية: (1) مقدار المساحة التي تشغلها صورة الرئيس التنفيذي في التقرير السنوي للشركة. (2) بروز الرئيس التنفيذي في المنشورات corporate. (3) الفرق بين تعويضات الرئيس التنفيذي النقدية والتنفيذي الذي يليه مباشرة. (4) الفرق بين تعويضات الرئيس التنفيذي غير النقدية والتنفيذي الذي يليه مباشرة. (5) تكرار استخدام “أنا” و”نحن” من قبل الرئيس التنفيذي في تصريحاته. نظرًا لأن التقارير السنوية للشركات المدرجة محليًا نادرًا ما تطبع صورة الرئيس التنفيذي وأن قواعد البيانات المحلية لا تكشف عن بيانات تعويضات التنفيذيين بتفصيل كبير، تقترح هذه الدراسة اختيار المؤشرين الثاني والخامس للإشارة إلى درجة نرجسية الرئيس التنفيذي. من بينهما، يتم التعبير عن المؤشر الثاني (بروز الرئيس التنفيذي في المنشورات corporate) بطريقة أصلية من خلال تكرار ظهور اسم الرئيس التنفيذي في المنشورات. ومع ذلك، نظرًا لأن النمط الشرطي في السياق الصيني أكثر تعقيدًا مقارنة بالسياق الإنجليزي، تم تعديل هذا المؤشر لقياس نسبة الأخبار المتعلقة بالرئيس التنفيذي إلى إجمالي الأخبار في التقارير على الموقع الرسمي للشركة. تم الحصول على بيانات نرجسية الرئيس التنفيذي من نصوص المقابلات لموقع مالي والموقع الرسمي للشركة. تم جمع البيانات في هذه الدراسة من السنة الثانية والثالثة من فترة ولاية الرئيس التنفيذي نظرًا لأنه في سنة ولاية الرئيس التنفيذي، قد تكون هناك عوامل عدم الراحة البيئية بالإضافة إلى عوامل انتقال الوظيفة التي تؤثر على الأداء. بعد الحصول على متوسط السنتين للمؤشرين، أخذت هذه الدراسة المتوسط للحصول على قيمة نرجسية الرئيس التنفيذي. نظرًا لأن توزيع قيمة النرجسية منحرف، تم تعديلها لتتوافق مع توزيع طبيعي بعد أخذ اللوغاريتم.

متغيرات التحكم. تقوم هذه الدراسة بفحص متغيرات التحكم وفقًا لفانغ وآخرون (2014): (1) مستوى التنمية الاقتصادية في المنطقة التي يقع فيها المشروع (المنطقة). كلما زاد مستوى التنمية الاقتصادية في المنطقة التي يقع فيها المشروع، كان ذلك أكثر فائدة لبناء نظام سلسلة التوريد الخضراء. (2) حجم الأصول (الحجم). سيؤثر حجم أصول المشروع على استثمار المشروع في إدارة سلسلة التوريد الخضراء، مما يؤثر بشكل مباشر على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء. (3) العائد على إجمالي الأصول (العائد). كلما زادت الربحية، زادت الوعي البيئي، وارتفع مستوى GSCE. (4) طبيعة حقوق الملكية (Soe). مقارنةً بـ Soe غير الحكومية، فإن Soe تستجيب بشكل أكبر للسياسات، ولديها وعي بيئي أقوى ولديها مستوى أعلى من GSCE. (5) عمر المشروع (العمر). إلى حد ما، يمكن أن يعكس عمر المشروع القوة الشاملة للمشروع. يتم عرض تعريف المتغيرات في الجدول 3.

تقوم هذه الدراسة بتطوير نموذج انحدار (1) لاختبار تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على GSCE (أي لاختبار H1).

حيث، المتغير التابع GSCE هو كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات، والمتغير المستقل CSR يدل على مؤشر المسؤولية الاجتماعية للشركات، يمثل مصطلح الخطأ العشوائي في النموذج، والباقي هو متغيرات التحكم.

استنادًا إلى تباين المسؤوليات الاجتماعية للشركات، تقسم هذه الدراسة المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى مسؤولية اجتماعية داخلية ومسؤولية اجتماعية خارجية. تطور هذه الدراسة نموذج الانحدار (2) لاختبار تأثيرات المسؤولية الاجتماعية الداخلية والمسؤولية الاجتماعية الخارجية على GSCE (أي، H 2 a و H 2 b).

حيث، المتغير التابع GSCE هو كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركة، والمتغير المستقل Incsr هو مؤشر المسؤولية الاجتماعية الداخلية، و Excsr هو مؤشر المسؤولية الاجتماعية الخارجية و يمثل مصطلح الخطأ العشوائي في النموذج. والباقي هي متغيرات تحكمية.

تقوم هذه الدراسة بتطوير نموذج الانحدار (3) لاختبار تأثير النرجسية، على التأثير المعتدل للأثر الرئيسي.

حيث، GSCE هو المتغير التابع. مصطلحات التفاعل بين نرجسية المدير التنفيذي والمسؤولية الاجتماعية الداخلية والمسؤولية الاجتماعية الخارجية هي Incsr سيونار وإكسر سيونار على التوالي. يمثل مصطلح الخطأ العشوائي في النموذج. والباقي هي متغيرات تحكمية.

الإحصاءات الوصفية وتحليل الارتباط. توضح الجدول 4 نتائج الإحصاءات الوصفية. القيمة المتوسطة لـ GSCE هي 0.419، والانحراف المعياري لـ GSCE هو 0.202، وأدنى قيمة لـ GSCE هي 0.184، وأقصى قيمة لـ GSCE هي 0.898، مما يشير إلى وجود فرق كبير في GSCE بين مختلف المؤسسات. متوسط CSR هو 0.218، والانحراف المعياري هو 0.275، وكانت القيمة الدنيا 0، و

كانت القيمة القصوى 0.924، مما يشير إلى وجود اختلافات كبيرة في تحقيق المسؤولية الاجتماعية بين الشركات. متوسط المسؤولية الاجتماعية الداخلية هو 0.213 والانحراف المعياري للمسؤولية الاجتماعية الداخلية هو 0.361 مع قيمة دنيا تبلغ 0.092 وقيمة قصوى تبلغ 0.911. متوسط المسؤولية الاجتماعية الخارجية هو 0.236، وهو أعلى من متوسط المسؤولية الاجتماعية الداخلية. الانحراف المعياري للمسؤولية الاجتماعية الخارجية هو 0.249، والقيمة الدنيا للمسؤولية الاجتماعية الخارجية هي 0، والقيمة القصوى للمسؤولية الاجتماعية الخارجية هي 0.879. متوسط قيمة نرجسية الرئيس التنفيذي هو 0.156، والانحراف المعياري لنرجسية الرئيس التنفيذي هو 0.278، والقيمة الدنيا لنرجسية الرئيس التنفيذي هي 0.278. النرجسية لها قيمة دنيا تبلغ 0.113 وقيمة قصوى تبلغ 5.069 لنرجسية الرئيس التنفيذي، مما يعكس عدم التساوي في نرجسية الرئيس التنفيذي بين الشركات.

فيما يتعلق بالمتغيرات الرئيسية للتحكم، فإن الحد الأدنى لحجم المؤسسة هو 19.870، والحد الأقصى هو 26.431، مما يشير إلى وجود بعض التباين في حجم المؤسسة. طبيعة المؤسسة Soe هي متغير بمتوسط قيمة 0.627، مما يشير إلى أن أكثر من نصف المؤسسات هي مؤسسات مملوكة للدولة. القيمة الدنيا لعمر تأسيس المؤسسة هي 0.131، والقيمة القصوى هي 3.296، مما يشير إلى وجود تفاوت معين في تأسيس المؤسسات.

يوفر الجدول 5 تحليل الارتباط بين المتغيرات، ويظهر الجدول أن القيم المطلقة لمعاملات الارتباط النسبية أقل من 0.5، مما يشير إلى عدم وجود مشكلة تعدد التداخل بين المتغيرات.

تحليل الانحدار الأساسي. كما هو موضح في الجدول 6، العمود (1) هو تحليل الانحدار بدون إضافة متغيرات التحكم، والعمود (2) هو تحليل الانحدار مع إضافة متغيرات التحكم. كما هو موضح في العمود (1) من الجدول 6، فإن المسؤولية الاجتماعية للشركات لها تأثير إيجابي على GSCE. ). في العمود (2) من الجدول 6، يؤثر CSR بشكل كبير وإيجابي على GSCE عند مستوى ( )، مما يشير إلى أن المسؤولية الاجتماعية للشركات لها تأثير تحفيزي كبير على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. وبالتالي، فإن الفرضية H1 مدعومة بالنتائج التجريبية.

تحليل الانحدار بناءً على المسؤولية الاجتماعية للشركات غير المتجانسة. تدرس معظم الأدبيات الحالية المسؤولية الاجتماعية للشركات كمؤشر مركب، وهناك القليل من الأدبيات التي تفكك المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى مسؤولية اجتماعية داخلية وخارجية لأغراض البحث. تستكشف هذه الدراسة تأثير المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية على كفاءة الطاقة العالمية. كما هو موضح في الجدول 7، العمود (1) هو نتيجة الانحدار بدون متغيرات تحكم، بينما تم إضافة متغيرات التحكم في العمود (2). يظهر العمود (1) أن تحقيق المسؤولية الاجتماعية الداخلية له تأثير إيجابي على تحسين كفاءة الطاقة العالمية. ، )، بينما يؤثر تحقيق المسؤولية الاجتماعية للشركات الخارجية سلبًا على تحسين GSCE ( ). في العمود (2) من الجدول 7، تأثير المسؤولية الاجتماعية الداخلية على GSCE إيجابي وذو دلالة إحصائية ( )، مما يشير إلى أنه كلما زادت درجة الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية الداخلية، زادت درجة GSCE. تأثير المسؤولية الاجتماعية الخارجية على GSCE سلبي وذو دلالة إحصائية ( )، مما يشير إلى أنه كلما زادت درجة الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات الخارجية، انخفضت درجة GSCE.

-القيم بين قوسين، *** تشير إلى مستويات دلالة 1%.

هذا يشير إلى أن تحقيق المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن يحسن كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات، لكن تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء يختلف بين أصحاب المصلحة المختلفين. من بينهم، يمكن أن يعزز تحقيق المسؤولية الاجتماعية الداخلية تجاه المساهمين والموظفين والموردين والمستهلكين تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء، بينما يمكن أن يقلل تحقيق المسؤولية الاجتماعية الخارجية تجاه البيئة والمجتمع من كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات. السبب المحتمل هو أن الوفاء بالمسؤوليات تجاه المساهمين والموظفين والموردين والمستهلكين، كأصحاب مصلحة داخليين مهمين في الشركة، يمكن أن يحسن مباشرة كفاءة جميع جوانب الشركة، بما في ذلك كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. على سبيل المثال، يمكن أن يعزز الوفاء بالمسؤوليات تجاه المساهمين كفاءة الاستثمار والتمويل؛ يمكن أن يساعد الوفاء بالمسؤوليات تجاه الموظفين في تحسين إنتاجية الشركة، ويمكن أن يعزز الوفاء بالمسؤوليات تجاه الموردين كفاءة التشغيل لقناة الشراء في الشركة، ويمكن أن يقلل الوفاء بالمسؤوليات تجاه المستهلكين من تكاليف المعاملات لقناة المبيعات ويحسن كفاءة التسويق. قد يكون تقليل كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركة نتيجة لتحقيق المسؤولية الاجتماعية الخارجية تجاه البيئة والمجتمع بسبب أن تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء هو عمل طويل الأمد، وأن تأثير السمعة الناتج عن تحقيق الشركة للمسؤولية الاجتماعية الخارجية غير كافٍ لتعويض التكاليف والنفقات التي تستهلكها على المدى القصير، مما يؤدي إلى تقليل كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. H2 مدعوم بالنتائج التجريبية.

اختبار تأثير التعديل. كما هو موضح في الجدول 8، العمود (1) هو نتائج الانحدار بدون إضافة متغيرات التحكم، والعمود (2) هو نتائج الانحدار مع إضافة متغيرات التحكم. في العمود (1) من الجدول 8، كان تأثير Ceonar على GSCE إيجابيًا بشكل ملحوظ عند مستوى ( )، وتأثير الحد المتقاطع بين المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وCeonar على GSCE إيجابي وذو دلالة إحصائية، مما يشير إلى أن نرجسية المدير التنفيذي لها تأثير معتدل. العمود (2) يظهر أن تأثير Ceonar×Incsr على GSCE إيجابي وذو دلالة إحصائية ( ، ). تشير هذه النتيجة إلى أن التأثير الدافع لتحقيق المسؤولية الاجتماعية الداخلية على GSCE يتعزز بشكل كبير عندما يكون هناك نرجسية لدى الرئيس التنفيذي (أي أن H3a مدعوم تجريبيًا). تأثير النرجسية لدى الرئيس التنفيذي الـ Excsr في GSCE سلبية وذات دلالة إحصائية )، مما يشير إلى أن التأثير المثبط لتحقيق المسؤولية الاجتماعية الخارجية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء يتعزز عندما يكون هناك نرجسية لدى المدير التنفيذي (أي، H3b مدعوم تجريبيًا). يوفر ما سبق دعمًا قويًا للفرضية 3.

تشير النتائج التجريبية في الجدول 8 إلى أن نرجسية المدير التنفيذي تساعد في تعزيز التأثير الإيجابي للمسؤولية الاجتماعية للشركات على الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة، بينما تختلف دور المسؤولية الاجتماعية للشركات على الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة بالنسبة لمختلف أصحاب المصلحة، وفرضية 2 مدعومة جزئيًا. تعد نرجسية المدير التنفيذي معتدلة بشكل إيجابي بشكل كبير في عملية المسؤولية الاجتماعية للشركات على الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة بالنسبة للمسؤولية الاجتماعية الداخلية تجاه المساهمين والموظفين والموردين والمستهلكين. قد يكون ذلك بسبب أن المديرين التنفيذيين النرجسيين يمكنهم تقليل عدم التماثل في المعلومات بين الشركة وهؤلاء أصحاب المصلحة، مما يؤدي إلى زيادة وعيهم.

لـ CSR، وبالتالي السلوكيات الداعمة الإيجابية التي تؤدي إلى تعزيز كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركة. إن نرجسية المدير التنفيذي لها تأثير معتدل معزز على العملية السلبية لتأثير CSR الخارجي على GSCE، وقد يكون ذلك بسبب أن المديرين التنفيذيين النرجسيين قد يقللون من تأثيرهم على إدارة سلسلة الإمداد الخضراء من أجل الحصول على ردود فعل فورية من العالم الخارجي. السبب المحتمل هو أن المديرين التنفيذيين النرجسيين قد يقللون من استثماراتهم في العمل طويل الأمد لإدارة سلسلة الإمداد الخضراء من أجل الحصول على ردود فعل فورية من العالم الخارجي.

اختبارات القوة. لضمان قوة النتائج، اختبرت هذه الدراسة داخلية النموذج باستخدام طريقة PSM، مع تغيير مقياس المسؤولية الاجتماعية للشركات ومعالجة المتغيرات التفسيرية الرئيسية بفواصل زمنية. يتم وصف الطرق بالتفصيل كما يلي.

اختبار الاندماج: طريقة PSM. تُستخدم طريقة PSM لاختبار هذه الدراسة لمشكلة الاندماج التي قد تنجم عن اختيار العينة الذاتي. يتم تجميع العينة الكاملة وفقًا لما إذا كانت الشركات تفي بمسؤوليتها الاجتماعية أم لا، وتُستخدم حجم الشركة، والعمر، وطبيعة الملكية، والصناعة، والسنة كمتغيرات مطابقة للمقارنة للعثور على مجموعات تحكم ذات خصائص مشابهة لمجموعات العلاج بناءً على مبادئ المطابقة لأقرب جار، والمطابقة ضمن نطاق، والمطابقة باستخدام النواة. تم اجتياز اختبارات التوازن التي أُجريت على جميع المتغيرات قبل تقدير الانحدار باستخدام PSM، وكانت آثار العلاج المتوسطة للشركات التي تؤدي المسؤولية الاجتماعية تحت مبادئ المطابقة المتعددة إيجابية وذات دلالة إحصائية عند الـ تظل نتائج تقدير ما بعد المطابقة المعروضة في الأعمدة (1)-(6) من الجدول 9 متسقة مع نتائج اختبار الفرضيات، مما يوضح أن نتائج الدراسة تظل قوية بعد التغلب على مشكلة انحياز اختيار العينة.

اختبار الاستبدال للمسؤولية الاجتماعية للشركات. هذه الدراسة، التي تشير إلى إيلتش وآخرون (2022)، تستخدم درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات من رنلين جلوبال (RKS)، وهي منظمة تقييم موثوقة من طرف ثالث، كمتغير بديل للمسؤولية الاجتماعية للشركات. تتكون درجة المسؤولية الاجتماعية من RKS بشكل رئيسي من ثلاثة جوانب: الجوانب التقنية، الشاملة والمحتوى، والتي يمكن أن تعكس بشكل شامل الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات، وتُعرف كمتغير مستقل أساسي Csr1. كما هو موضح في الجدول 10، العمود (1) هو نتيجة الانحدار بدون متغيرات تحكم، بينما العمود (2) يحتوي على متغيرات تحكم مضافة. يشير العمود (1) إلى أن تأثير Csr1 على GSCE إيجابي وذو دلالة إحصائية. ، )، بينما العمود (2) يؤكد ذلك أيضًا ( ، )، ويدعم هذا النتيجة التجريبية الفرضية 1.

-القيم في الأقواس، *** و ** تشير إلى مستويات دلالة 1% و 5% على التوالي.

-القيم في الأقواس، *** تشير إلى مستويات دلالة 1%.

علاج تأخير الوقت للمتغيرات التفسيرية. بالنظر إلى أن هناك فترة زمنية معينة من المدخلات إلى المخرجات في GSCE، قد يكون تأثير المتغيرات التفسيرية CSR و Incsr و Excsr على GSCE متأخراً. لذلك، تعتمد هذه الدراسة نهج المتغير التفسيري المتأخر للتحقق من القوة. كما هو موضح في العمود (1) من الجدول 11، L.CSR هو CSR المتأخر بسنة واحدة، وتأثيره على GSCE إيجابي وذو دلالة إحصائية. ). في العمود (2) من الجدول 11، كان تأثير L.Incsr على GSCE إيجابيًا وذو دلالة إحصائية ( )، وكان تأثير L.Excsr على GSCE سلبياً وذو دلالة إحصائية ( في الملخص، تظل النتائج قوية بعد معالجة الفجوة الزمنية للمتغيرات التفسيرية، كما هو موضح أعلاه.

تحتاج التنمية عالية الجودة للاقتصاد الوطني إلى دعم من الشركات، وتسريع بناء نظام سلسلة إمداد خضراء وتحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء هو المفتاح لتعزيز التنمية عالية الجودة للشركات. المسؤولية الاجتماعية للشركات لها أهمية كبيرة في التنمية عالية الجودة للشركات. تبحث هذه الورقة في تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات (المفككة إلى المسؤولية الاجتماعية الداخلية والمسؤولية الاجتماعية الخارجية) على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء والدور الوسيط لنرجسية المدير التنفيذي في عملية التأثيرات بين الجانبين من منظورين نظري وتجريبي. تظهر نتائج الدراسة أنه، أولاً، يساعد الوفاء بأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات في تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. ثانياً، الوفاء
تؤثر المسؤولية الاجتماعية الداخلية بشكل إيجابي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء؛ بينما تؤثر الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية الخارجية بشكل سلبي على تحسين كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. أخيرًا، يساعد نرجسية المدير التنفيذي في تعزيز التأثير الإيجابي للمسؤولية الاجتماعية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء. أي أنه كلما زادت الصفات النرجسية لدى المدير التنفيذي للشركة، زادت قدرته على تعزيز الترويج للمسؤولية الاجتماعية على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء.

تتمتع نتائج هذه الدراسة ببعض الآثار العملية لتحفيز الشركات على تحقيق التنمية الجيدة: أولاً، يمكن للشركات المشاركة بنشاط في أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات لتطوير ميزة تنافسية، مما يعزز التنمية المستدامة والطويلة الأمد. تجد هذه الدراسة أن المسؤولية الاجتماعية الداخلية يمكن أن تحسن من دافع الموظفين وتلبي احتياجات العملاء، مما يوفر بيئة داخلية ملائمة لسلسلة الإمداد الخضراء. يمكن أن تجعل المسؤولية الاجتماعية الخارجية الشركات تميل إلى توجيه مواردها نحو الأهداف قصيرة الأجل وتغفل التنمية المستدامة طويلة الأجل لكسب المزيد من الانتباه من أصحاب المصلحة الخارجيين، مثل الحكومة والمجتمع. لذلك، تحتاج الشركات إلى المشاركة بنشاط في المسؤولية الاجتماعية الداخلية وإقامة علاقات جيدة مع أصحاب المصلحة الداخليين، مثل الموظفين والعملاء، لتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد الخضراء الخاصة بها. ثانياً، تتمتع صفة النرجسية لدى المدير التنفيذي بجوانب إيجابية وسلبية. عندما يمتلك المدير التنفيذي لشركة صفة النرجسية، من ناحية، يمكن أن تعزز هذه الصفة من ارتباط المدير التنفيذي بالموظفين والعملاء، مما يعزز كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء؛ ومن ناحية أخرى، إذا كان المدير التنفيذي يركز بشكل مفرط على المسؤولية الاجتماعية الخارجية، فسيتم استخدام المزيد من الانتباه والموارد على العلاقات الخارجية، مما يغفل التنمية المستدامة والطويلة الأمد للشركة نفسها. لذلك، ينبغي تشجيع المديرين التنفيذيين النرجسيين على القيام بمزيد من المسؤولية الاجتماعية الداخلية وأقل من المسؤولية الاجتماعية الخارجية. ثالثاً، تقدم هذه الدراسة أفكاراً جديدة واقتراحات لاختيار المديرين في الممارسة العملية وإدارة الانتهازية الإدارية. تفحص هذه الدراسة التأثير المعتدل لصفة النرجسية لدى المدير التنفيذي على العلاقة بين المسؤولية الاجتماعية وسلسلة الإمداد الخضراء وتقدم أفكاراً واقتراحات لاختيار المديرين التنفيذيين في الواقع وما يجب القيام به للحد من التأثير السلبي للمديرين التنفيذيين النرجسيين على الشركات.

تستكشف هذه الورقة تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على كفاءة سلسلة الإمداد الخضراء للشركات من حيث التطوير النظري والأدلة التجريبية، ولكن لا تزال هناك بعض القيود. نظرًا لأن الرؤساء التنفيذيين الصينيين أكثر ترددًا في الكشف عن المعلومات مقارنة بنظرائهم الغربيين، ولأن صور الرؤساء التنفيذيين نادرًا ما تُطبع في التقارير السنوية للشركات المدرجة محليًا، ولعدم وجود إفصاح مفصل عن بيانات تعويضات التنفيذيين في قواعد البيانات المحلية، تختار هذه الدراسة فقط مؤشرين لقياس نرجسية الرؤساء التنفيذيين، وهما: درجة بروز الرؤساء التنفيذيين المختارين في المنشورات الشركات ونسبة تكرار استخدام كلمات “أنا” و”نحن” في تصريحاتهم. على الرغم من أن هذين المؤشرين، عند دمجهما لقياس النرجسية، قادران على تمييز الأبعاد الأربعة للنرجسية التي اقترحها إيمونز (1987)، وهي: القيادة/السلطة، التفوق/الغطرسة، الانغماس الذاتي/الإعجاب الذاتي، والفائدة/القوة، إلا أن العدد القليل من عناصر المؤشر المختارة قد يكون قد تسبب في انحياز بسيط في دراستنا.

على الرغم من أن هذه الورقة تضع المسؤولية الاجتماعية للشركات، ونرجسية المدير التنفيذي، وكفاءة سلسلة الإمداد الخضراء في نفس الإطار للبحث، إلا أن هناك حاجة لمزيد من البحث التفصيلي في المستقبل. تعتمد هذه الورقة على البحث التجريبي، ويمكن أن تعتمد الأبحاث المستقبلية على منهجية دراسة الحالة، من خلال اختيار مؤسسة واحدة أو عدة مؤسسات كأهداف للبحث، وتعميق البحث حول المسؤولية الاجتماعية للشركات وكفاءة سلسلة الإمداد الخضراء من خلال دراسة حالة واحدة طولية أو دراسة حالة متعمقة عبر حالات متعددة، من أجل تحقيق تعميق استكشافي ودعم التحقق لـ
وجهات النظر البحثية والاستنتاجات الرئيسية المقدمة في هذه الورقة.

البيانات التي تدعم نتائج هذه الدراسة متاحة من المؤلف المراسل عند الطلب المعقول.

تاريخ الاستلام: 25 نوفمبر 2022؛ تاريخ القبول: 10 أكتوبر 2023؛
نُشر على الإنترنت: 02 يناير 2024

Adnan SM, Hay D, van Staden CJ (2018) The influence of culture and corporate governance on corporate social responsibility disclosure: a cross country analysis. J Clean Prod 198:820-832. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07. 057
Agyabeng-Mensah Y, Baah C, Afum E (2022) Do the roles of green supply chain learning, green employee creativity, and green organizational citizenship behavior really matter in circular supply chain performance?. J Environ Plan Manag 1-23. https://doi.org/10.1080/09640568.2022.2130036
Al-Shammari M, Rasheed A, Al-Shammari HA (2019) CEO narcissism and corporate social responsibility: does CEO narcissism affect CSR focus. J Bus Res 104:106-117. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.005
Boubaker S, Clark E, Mefteh-Wali S (2020) Does the CEO elite education affect firm hedging policies? Q Rev Econ Finance 77:340-354. https://doi.org/10. 1016/j.qref.2019.11.004
Carvalho H, Govindan K, Azevedo SG, Cruz-Machado V (2017) Modelling green and lean supply chains: an eco-efficiency perspective. Resour Conserv Recycl 120:75-87. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2016.09.025
Chatterjee A, Hambrick DC (2007) It’s all about me: narcissistic chief executive officers and their effects on company strategy and performance. Adm Sci Q 52(3):351-386. https://doi.org/10.2189/asqu.52.3.351
Coskun S, Ozgur L, Polat O, Gungor A (2016) A model proposal for green supply chain network design based on consumer segmentation. J Clean Prod 110:149-157. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.02.063
Dabbebi A, Lassoued N, Khanchel I (2022) Peering through the smokescreen: ESG disclosure and CEO personality. Manag Decis Econ 43(7):3147-3164. https:// doi.org/10.1002/mde. 3587
Dai J, Cantor DE, Montabon FL (2015) How environmental management competitive pressure affects a focal firm’s environmental innovation activities: a green supply chain perspective. J Bus Logist 36(3):242-259. https://doi.org/ 10.1111/jbl. 12094

Emmons RA (1987) Narcissism: theory and measurement. J Personal Soc Psychol 52(1):11-17
Epstein MJ, Widener SK (2011) Facilitating sustainable development decisions: measuring stakeholder reactions. Bus Strategy Environ 20(2):107-123. https://doi.org/10.1002/bse. 680
Faccio M, Marchica MT, Mura R (2016) CEO gender, corporate risk-taking, and the efficiency of capital allocation. J Corp Finance 39:193-209. https://doi. org/10.1016/j.jcorpfin.2016.02.008
Fahimnia B, Jabbarzadeh A, Sarkis J (2018) Greening versus resilience: a supply chain design perspective. Transport Res Part E-logist Transport Rev 119:129-148. https://doi.org/10.1016/j.tre.2018.09.005
Fang K, Zhong Z, Wang H, He L (2014) Efficiency analysis of cold chain logistics enterprises in China based on green supply chain. Agric Technol Econ:45-53. https://doi.org/10.13246/j.cnki.jae.2014.06.006
Fang W, Yang B (2017) Research on the evaluation of operational efficiency of enterprise green supply chain based on DEA method. Ind Technol Econ 36(12):19-26. https://doi.org/10.3969/j.issn.1004-910X.2017.12.003
Flake JK, Barron KE, Hulleman C, McCoach BD, Welsh ME (2015) Measuring cost: the forgotten component of expectancy-value theory. Contemp Educ Psycholy 41:232-244. https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2015.03.002
Ghaderi Z, Shakori H, Bagheri F, Hall CM, Rather RA, Moaven Z (2023) Green supply chain management, environmental costs and supply chain performance in the hotel industry: the mediating role of supply chain agility and resilience. Curr Issues Tour 1-7. https://doi.org/10.1080/13683500.2023. 2223911
Ghosh D, Shah J (2015) Supply chain analysis under green sensitive consumer demand and cost sharing contract. Int J Prod Econ 164:319-329. https://doi. org/10.1016/j.ijpe.2014.11.005
Gillan SL, Koch A, Starks LT (2021) Firms and social responsibility: a review of ESG and CSR research in corporate finance. J Corp Finance 66. https://doi. org/10.1016/j.jcorpfin.2021.101889

Glavas A, Piderit SK (2009) How does doing good matter? Effects of corporate citizenship on employees. J Corp Citizsh:51-70. https://doi.org/10.9774/gleaf. 4700.2009.wi. 00007

Guo MY, Zheng CD, Li JY (2023) Corporate social responsibility and debt financing cost: evidence from China. Environ Dev Sustain. https://doi.org/10. 1007/s10668-023-03348-0
Guo XH, Gupta VK, Jackson WE, Mortal SC (2021) Is there a racial gap in CEO compensation? J Corp Finance 69. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2021. 102043
Hao J, He F (2022) Corporate social responsibility (CSR) performance and green innovation: evidence from China. Finance Res Lett 48. https://doi.org/10. 1016/j.frl.2022.102889
He F, Qin SQ, Liu YY, Wu J (2022) CSR and idiosyncratic risk: evidence from ESG information disclosure. Finance Res Lett 49. https://doi.org/10.1016/j.frl.2022. 102936
Horisch J, Freeman RE, Schaltegger S (2014) Applying stakeholder theory in sustainability management: links, similarities, dissimilarities, and a conceptual framework. Organ Environ 27(4):328-346. https://doi.org/10.1177/ 1086026614535786
Jizi MI, Salama A, Dixon R, Stratling R (2014) Corporate governance and corporate social responsibility disclosure: evidence from the US banking sector. J Bus Eth 125(4):601-615. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1929-2
Kim C, Kim J, Marshall R, Afzali H (2018) Stakeholder influence, institutional duality, and CSR involvement of MNC subsidiaries. J Bus Res 91:40-47. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.044
Kitsis AM, Chen IJ (2021) Do stakeholder pressures influence green supply chain Practices?Exploring the mediating role of top management commitment. J Clean Prod 316. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.128258
Lassoued N, Khanchel I (2022) Voluntary CSR disclosure and CEO narcissism: the moderating role of CEO duality and board gender diversity. Rev Manag Sci 17(3):1075-1123. https://doi.org/10.1007/s11846-022-00555-3
Lee MJ, Roh T (2023) Digitalization capability and sustainable performance in emerging markets: mediating roles of in/out-bound open innovation and coopetition strategy. Manag Decis. https://doi.org/10.1108/MD-10-2022-1398
Lee MJ, Roh T (2023) Unpacking the sustainable performance in the business ecosystem: coopetition strategy, open innovation, and digitalization capability. J Clean Prod 412:137433. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2023.137433
Lin FY, Lin SW, Fang WC (2020) How CEO narcissism affects earnings management behaviors. N Am J Econ Finance 51. https://doi.org/10.1016/j.najef. 2019.101080

Lin YC, Wang YC, Chiou JR, Huang HW (2014) CEO Characteristics and internal control quality. Corp Gov-an Int Rev 22(1):24-42. https://doi.org/10.1111/ corg. 12042
Meng QC, Wang YT, Zhang Z, He YY (2021) Supply chain green innovation subsidy strategy considering consumer heterogeneity. J Clean Prod 281. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125199
Meng QF, Li MW, Liu WY, Li Z, Zhang J (2021) Pricing policies of dual-channel green supply chain: considering government subsidies and consumers’ dual preferences. Sustain Prod Consum 26:1021-1030. https://doi.org/10.1016/j. spc.2021.01.012
Nguyen PA, Kecskes A, Mansi S (2020) Does corporate social responsibility create shareholder value? The importance of long-term investors. J Bank Finance 112. https://doi.org/10.1016/j.jbankfin.2017.09.013

Petrenko OV, Aime F, Ridge J, Hill A (2016) Corporate social responsibility or CEO narcissism? CSR motivations and organizational performance. Strategic Manag J 37(2):262-279. https://doi.org/10.1002/smj. 2348
Raskin R, Terry H (1988) A principal-components analysis of the narcissistic personality Inventory and further evidence of its construct validity. J Person Soc Psycho 54(5):890-902. https://doi.org/10.1037/0022-3514.54.5.890
Roh T, Lee K, Yang JY (2021) How do intellectual property rights and government support drive a firm’s green innovation? The mediating role of open innovation. J Clean Prod 317:128422. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021. 128422
Roh T, Noh J, Oh Y, Park KS (2022) Structural relationships of a firm’s green strategies for environmental performance: the roles of green supply chain management and green marketing innovation. J Clean Prod 356:131877. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.131877
Schaltegger S, Horisch J, Freeman RE (2019) Business cases for sustainability: a stakeholder theory perspective. Organiz Environ 32(3):191-212. https://doi. org/10.1177/1086026617722882
Serfling MA (2014) CEO age and the riskiness of corporate policies. J Corp Finance 25:251-273. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2013.12.013
Tseng ML, Tan KH, Lim M, Lin RJ, Geng Y (2014) Benchmarking eco-efficiency in green supply chain practices in uncertainty. Prod Plan Control 25:1079-1090. https://doi.org/10.1080/09537287.2013.808837
Ullah S, Sun D (2021) Corporate social responsibility corporate innovation: a crosscountry study of developing countries. Corp Soc Responsib Environ Manag 28(3):1066-1077. https://doi.org/10.1002/csr. 2106

Wang CX, Zhang QP, Zhang W (2020) Corporate social responsibility, Green supply chain management and firm performance: the moderating role of bigdata analytics capability. Res Transport Bus Manag 37. https://doi.org/10. 1016/j.rtbm.2020.100557
Yang JY, Roh T (2019) Open for green innovation: from the perspective of green process and green consumer innovation. Sustainability 11(12):3234. https:// doi.org/10.3390/su11123234

تم دعم هذه الدراسة من خلال المشاريع التمويلية التالية: المشروع العام لمؤسسة العلوم الاجتماعية الوطنية في الصين (رقم 22BJY035)؛ مشروع أبحاث العلوم الإنسانية والاجتماعية في جامعة مقاطعة جيانغشي (رقم GL22122)؛ برنامج صندوق ابتكار الطلاب الخريجين من وزارة التعليم في مقاطعة جيانغشي (YC2022-s317).

جمع جميع المؤلفين البيانات وتحليلها بنسبة متساوية، وصمموا الدراسة، وفسروا النتائج، ونفذوا الآثار، وأجروا مراجعة الأدبيات، وكتبوا المخطوطة.

يعلن المؤلفون عدم وجود مصالح متنافسة.

لا يحتوي هذا المقال على أي دراسات مع مشاركين بشريين أجراها أي من المؤلفين.

لا يحتوي هذا المقال على أي دراسات مع مشاركين بشريين أجراها أي من المؤلفين.

يجب توجيه المراسلات والطلبات للحصول على المواد إلى فيمي لياو أو سونغتشين يي.

معلومات إعادة الطباعة والإذن متاحة علىhttp://www.nature.com/reprints
ملاحظة الناشر: تظل شركة سبرينجر ناتشر محايدة فيما يتعلق بالمطالبات القضائية في الخرائط المنشورة والانتماءات المؤسسية.

الوصول المفتوح هذه المقالة مرخصة بموجب رخصة المشاع الإبداعي النسب 4.0 الدولية، التي تسمح بالاستخدام والمشاركة والتكيف والتوزيع وإعادة الإنتاج بأي وسيلة أو صيغة، طالما أنك تعطي الائتمان المناسب للمؤلفين الأصليين والمصدر، وتوفر رابطًا لرخصة المشاع الإبداعي، وتوضح إذا ما تم إجراء تغييرات. الصور أو المواد الأخرى من طرف ثالث في هذه المقالة مشمولة في رخصة المشاع الإبداعي الخاصة بالمقالة، ما لم يُشار إلى خلاف ذلك في سطر الائتمان للمواد. إذا لم تكن المادة مشمولة في رخصة المشاع الإبداعي الخاصة بالمقالة وكان استخدامك المقصود غير مسموح به بموجب اللوائح القانونية أو يتجاوز الاستخدام المسموح به، فسيتعين عليك الحصول على إذن مباشرة من صاحب حقوق الطبع والنشر. لعرض نسخة من هذه الرخصة، قم بزيارةhttp://creativecommons.org/رخص/بواسطة/4.0/.
© المؤلف(ون) 2024

https//doi.org/10.1057/s41599-023-02237-1
OPEN

The report of the Twentieth Party Congress states that “we will accelerate the construction of a new development pattern and strive to promote high-quality development”. The report of the 19th National Congress proposed for the first time that “China’s economy has shifted from a stage of highspeed growth to a stage of high-quality development”. The Proposal of the Central Committee of the Communist Party of China on the Formulation of the Fourteenth Five-Year Plan for National Economic and Social Development and the Vision and Goals for the 23rd Five-Year Plan, which was adopted at the Fifth Plenary Session of the 19th CPC Central Committee, explicitly proposed that economic and social development during the 14th Five-Year Plan period should be “based on the theme of promoting highquality development”. Enterprises, as important microeconomic subjects, play a pivotal role in the transformation and development of the national economy at this important historical stage. High-quality development of the national economy requires the promotion of high-quality enterprises, and accelerating the construction of a green supply chain system and improving the efficiency of the green supply chain is the key to promoting the high-quality development of enterprises.

Green supply chain is a kind of supply chain development method that balances environmental and economic benefits (Meng et al., 2021). In recent years, the green transformation of supply chain in China has achieved certain results, but there are still problems such as low level of green supply chain management and low efficiency of green supply chain. Therefore, it is a long way to go to strengthen green supply chain management. Efficient green supply chain management is not only an important embodiment of sustainable development of society, but also enables enterprises to obtain sustainable competitive advantages, which has positive effects on both society and enterprises. The improvement of green supply chain efficiency lies in the satisfaction of stakeholders’ needs (Kitsis and Chen, 2021). The stakeholder view of corporate social responsibility (CSR) argues that stakeholder theory clarifies the object of responsibility of CSR, and CSR embodies the fulfillment of a company’s responsibility to its stakeholders (Kim et al., 2018), reflecting the extent to which the company satisfies the needs of its stakeholders. Based on this analysis, CSR should have a certain influence on green supply chain efficiency. Efficient green supply chain management is the cornerstone of the healthy and sustainable development of enterprises, therefore, this paper investigates whether CSR can improve the efficiency of enterprises’ green supply chain, which is of great significance to the management of green supply chain.

Modern enterprise theory suggests that an enterprise is an open system that is responsible to all stakeholders with the aim of achieving economic efficiency and corporate social value. Driven by economic globalization, the concept of CSR has gradually been accepted by all walks of life in society. The fulfillment of CSR will not only affect the development of the enterprise itself, but also the long-term sstability of the whole society, so the issue of CSR has always been one of the topics of widespread concern in all walks of life. CSR is a comprehensive indicator of an enterprise’s due diligence towards stakeholders such as shareholders, employees, suppliers, customers, consumers and the environment. The traditional view of business believes that companies should be oriented to the interests of shareholders and aim to maximize profits. However, the resulting environmental pollution, lack of social responsibility and a series of other problems have made enterprises realize that a single responsibility to shareholders cannot achieve healthy and sustainable development. Only by balancing the interests of all stakeholders and achieving “Pareto optimization” can enterprises achieve longterm green development (Epstein and Widener, 2011). Based on
this, this paper shifts the attention to the deconstruction of CSR, focusing on internal CSR and external CSR based on the stakeholder theory, and further investigating the impact of corporate responsibility fulfillment to different stakeholders on the efficiency of green supply chain, which is of great significance in enriching the research topic of CSR.

Expectancy theory states that human decision-making behavior is based on perceptions of goals (Flake et al., 2015). Whether or not the level of CSR fulfillment can have an impact on green supply chain efficiency will be influenced by stakeholders’ perceptions of CSR. CEOs are ultimately in charge of a company’s decision-making by reacting to changes in the environment, and as the most influential person in the center of power of a company they will have a great impact on a company’s green supply chain efficiency. As the most influential person in the center of power of the company, they will have a great impact on the company’s green supply chain efficiency. In addition, CEOs are the promoters and executors of the company’s development, and stakeholders can understand the fulfillment of CSR by knowing the CEOs, and CEOs can improve stakeholders’ perception of CSR, so CEOs should have a certain moderating role in the process of CSR’s influence on GSCE. The high echelon theory suggests that “a firm is a reflection of the characteristics of its executives, and the personal characteristics of managers are one of the most important influences on corporate decision-making”. Studies have focused more on the demographic background and statistical characteristics of executives such as CEOs, such as explicit characteristic variables such as age, gender, and race (Serfling, 2014; Faccio et al., 2016; Guo et al., 2021), or implicit characteristic variables such as education level and culture (Lin et al., 2014; Boubaker et al., 2020). In modern society, one of the most distinctive traits of CEOs, CEO narcissism, has received increasing attention in business management (Al-Shammari et al., 2019). Therefore, this paper examines the moderating role of CEO narcissism in the process of CSR’s influence on GSCE from the perspective of CEO’s psychological traits and explores whether CEO narcissism plays a facilitating or inhibiting role in the process of the two influences?

The possible research contributions of this paper are: First, based on stakeholder theory, this paper analyzes and empirically tests the promotion effect of CSR on green supply chain efficiency, which helps to enrich the content of green supply chain efficiency influencing factors. Current research on green supply chain efficiency influencing factors focuses on government subsidies (Meng et al., 2021), internal environmental management (Dai et al., 2015), eco-design (Coskun et al., 2016), and consumer collaboration (Ghosh and Shah, 2015). The improvement of green supply chain efficiency lies in the fulfillment of stakeholders’ needs, and CSR reflects the fulfillment of corporate responsibility to stakeholders, therefore, it is important to study the impact of CSR on GSCE. Second, this paper deconstructs CSR into internal CSR and external CSR, and explores the impact of CSR on GSCE by dimension. Existing research on CSR focuses on the economic consequences of CSR. For example, many scholars have explored the impact of CSR on increasing the long-term value of firms (Nguyen et al., 2020), improving corporate transparency (Jizi et al., 2014), alleviating financing constraints (Hao and He , 2022), and promoting green innovation (Gillan et al., 2021), reducing corporate risk (He et al., 2022). While previous literature has studied CSR as a whole, this paper categorizes CSR into internal and external CSR, and suggests that internal and external CSR may have different impacts on firms’ green supply chain efficiency, which will help to better understand the scope and deconstruction of CSR. Third, based on expectation theory, this paper analyzes the moderating role of CEO narcissism in the
process of CSR’s impact on green supply chain efficiency and empirically tests it, enriching the research on the intrinsic mechanism of CSR’s value creation. Existing studies focus more on the demographic background and statistical characteristics of executives such as CEOs, and as CEOs’ personality traits and psychological behaviors are receiving more and more attention in corporate management, this paper investigates the impact of CEO narcissism as a moderating variable on CSR and GSCE, which enriches the research on the economic consequences of CSR, and also provides ideas and suggestions for the selection of CEOs in reality.

The rest of the paper is structured as follows: the second part is the theoretical analysis and research hypotheses, the third part is the research design, the fourth part is the empirical analysis, and the last part is to summarize the conclusions and implications of this paper.

Corporate social responsibility and green supply chain efficiency. Stakeholder theory suggests that the essence of a firm is a multilateral contract concluded between stakeholders (Horisch et al., 2014). Stakeholders invest in the enterprise and also have demands on the enterprise, and the enterprise can only realize healthy and sustainable development if it satisfies the demands of stakeholders (Schaltegger et al., 2019). A green supply chain balances economic and environmental benefits and involves stakeholders such as suppliers, production plants, sellers and final customers (Roh et al., 2022). The aim is to minimize the environmental impact and maximize the resource utilization of products throughout the entire process from raw material acquisition, processing, packaging, warehousing, transportation, use to end-of-life disposal (Agyabeng-Mensah et al., 2022). Enterprises fulfill their social responsibility, take the initiative to assume responsibility for environmental protection, increase the environmental benefits of enterprises (Adnan et al., 2018), and satisfy the needs of stakeholders in the green supply chain, which in turn improves the efficiency of the green supply chain. The improvement of green supply chain efficiency enables enterprises to gain competitive advantage and promotes enterprise green innovation and green development (Yang and Roh, 2019; Roh et al., 2021; Ghaderi et al., 2023).

Most scholars in the “shareholder primacy” theory believe that CSR is driven by economic interests (Ullah and Sun, 2021). Scholars believe that the goal of the company is to create wealth for shareholders, and that active CSR will harm the interests of shareholders and adversely affect performance because of information asymmetry, which makes it difficult for shareholders to manage CSR behaviors (Glavas and Piderit, 2009). Stakeholder theory, on the other hand, suggests that CSR brings certain benefits to the firm, such as creating a good social image that enhances the firm’s reputation, and obtaining a better internal and external reputation is conducive to operational efficiency and sustainable performance (Lee and Roh, 2023). At present, China’s CSR activities in full swing, by the government, the media and the public and other social parties are widely concerned about government departments are highly concerned about corporate “green development”, “sustainable development”, “coordinated development”, “responsible and responsible” and other issues. Government departments are highly concerned about enterprises’ “green development”, “sustainable development”, “coordinated development”, “responsibility and commitment” and other issues. If enterprises make achievements in social responsibility, they will have more opportunities to get incentives from the government in terms of reputation, promotion, and funds (Guo et al., 2023), which will improve the efficiency of green supply chain
(Fahimnia et al., 2018). In addition, the positive signals sent by enterprises due to their social responsibility help them to obtain advantageous resources such as excellent talents and cooperative investment, which positively affects the improvement of enterprises’ green supply chain efficiency (Carvalho et al., 2017). Therefore, this study proposes the following hypothesis:

H1: CSR fulfillment has had a positive impact on GSCE.

Heterogeneous corporate social responsibility and green supply chain efficiency. CSR can be categorized into internal CSR, which is the responsibility to employees, suppliers, customers, etc., and external CSR, which is the responsibility to external stakeholders such as the government, community, and ecosystem. Companies use internal and external CSR practices to meet green supply chain management needs. When a company fulfills internal CSR, the company’s employees have a stronger sense of sustainability for the company’s long-term development to ensure that the company improves its green supply chain efficiency. Companies that actively fulfill internal CSR incorporate greening sustainability into their corporate strategy, which has a positive impact on improving green supply chain efficiency. When a company fulfills external CSR, the company will always pay attention to the changes in government policies and social current events, therefore, narcissistic CEOs will be more likely to choose the social responsibility activities that can bring social attention and benefits to the company in the short term (Lin et al., 2020), and will reduce other investments that can bring long-term benefits to the company. The improvement of green supply chain efficiency has to consider both economic and environmental aspects at the same time, which is a long-term endeavor that may not be effective in the short term (Tseng et al., 2014). Therefore, the fulfillment of external CSR has a negative impact on the improvement of green supply chain efficiency. Based on this, the following hypothesis is proposed:

H2a: The fulfillment of internal CSR has a positive impact on the improvement of green supply chain efficiency.

H2b: The fulfillment of external CSR has a negative impact on improving green supply chain efficiency.

The moderating effect of CEO narcissism. Narcissism is a complex and multidimensional psychological state. Raskin and Terry’s (1988) generalization of narcissistic traits has gained consensus, finding that narcissism includes seven dimensions of attribute characteristics, such as authority, exhibitionism, superiority, vanity, exploitativeness, subjective power and conceit. The narcissist needs a continuous supply of sustenance to satisfy and support the ego (i.e., ‘narcissistic supply’). Narcissistic supply can come from internal sources, such as the narcissist’s ability to strengthen self-identity by asserting authority and power and exploiting and demeaning others. It can also come from external sources, such as sustained attention, approval and praise from others (Al-Shammari et al., 2019). “Getting bigger and stronger” is the goal of many companies and even appears in the company’s articles of incorporation. The narcissistic attributes of CEOs make them more keen on fulfilling CSR (Dabbebi et al., 2022), and the fulfillment of CSR meets the needs of the relevant stakeholders in the green supply chain, which in turn improves the green supply chain efficiency of the company (Wang et al., 2020). If the CEO of a company has narcissistic characteristics, when performing internal CSR, in order to show their ability in front of their employees and customers and get more honor and admiration, they will focus their attention on how to achieve high quality and sustainable development of the company (Lassoued and Khanchel, 2022). Improving the efficiency of the green supply chain is key for firms to achieve high quality growth (Petrenko
et al., 2016). Therefore, CEO narcissism reinforces the positive impact of internal CSR on green supply chain efficiency. When fulfilling external CSR, narcissistic CEOs will have a stronger than average desire to gain external attention and to gain as much recognition and praise from external stakeholders as possible by undertaking external CSR. They are more likely to choose CSR activities that can bring attention to the organization in the short term and neglect activities that can bring long-term benefits to the organization (Lin et al., 2020). Whereas the improvement of green supply chain efficiency is a long-term endeavor that can only be seen in the long term, CEOs will neglect to invest in this long-term endeavor in order to obtain timely feedback from the outside world (Tseng et al., 2014). Therefore, CEO narcissism reinforces the negative impact of external CSR on green supply chain efficiency. In summary, the following hypotheses are proposed:

H3a: CEO narcissism strengthens the positive impact of internal CSR on green supply chain efficiency.

H3b: CEO narcissism strengthens the negative impact of external CSR on green supply chain efficiency.

Sample selection and data sources. This study selects Chinese A-share non-financial listed companies as the research sample. Given that the promulgation of regulations in various aspects of China’s green supply chain was completed in 2013, this study sets the time frame of the study as 2014-2021. The sample data are mainly obtained from the CSMAR database, stock exchange website and company’s official website, and some data are compiled by manual excerpt. To ensure the quality of the study, the sample was screened: excluding companies with special treatment status, companies with abnormal financial status and samples with extreme or serious missing data. The sample variables were winsorize processed at the level. Finally, 6105 observations were obtained. DEAP 2.1 software was used in the data processing process, and the data were processed with Stata 16.0. The quantity table is shown in Table 1.

Dependent variable: green supply chain efficiency (GSCE). This study adopts the DEA method to measure GSCE. Since capital and labor are still the main input factors of manufacturing enterprises, this study refers to Fang and Yang (2017) to select input indicators: net fixed assets, green supply chain personnel costs. Output indicators: reutilization rate of raw materials and energy, inventory turnover rate. Environmental variable indicators: years of enterprise establishment, asset size. The rationale for the selection is as follows:

The net value of fixed assets is used to reflect the level of capital investment of an enterprise. Facilities, plants, warehouses and means of transportation can be considered as the most important capital inputs in the business process of an enterprise. Therefore,

fixed assets can be said to be the material guarantee of the enterprise to create economic value. At the same time, the effectiveness of an enterprise’s utilization of assets will directly affect its economic efficiency. Therefore, the net value of fixed assets is regarded as one of the input indicators. According to the connotation of green supply chain, it is known that green supply chain is to integrate suppliers, manufacturers, distributors, retailers and final customers into a chain to facilitate subsequent integrated management. The aim is to minimize the environmental impact (negative effect) of the whole production process of the enterprise and maximize the efficiency of resource utilization. Green supply chain personnel can coordinate the relationship of each node company and promote the willingness of each company to make efforts for green supply chain operation. Therefore, the green supply chain personnel cost is selected as one of the input indicators.

The reuse rate of raw materials and energy refers to the degree of reuse of raw materials and energy per unit of raw materials and energy consumption, and the higher the ratio coefficient, the better the reuse of raw materials and energy. This output index is an important reflection of the word “green” in green supply chain efficiency. Inventory is the focal point of various problems in the supply chain. Inventory turnover rate is like a thermometer of the health of business operation, and the good or bad business operation will eventually be reflected in the inventory turnover rate. Therefore, the reutilization rate of raw materials and energy and the inventory turnover rate are selected as output indicators.

The choice of environmental variables must meet the “separation assumption”, that is, the green supply chain efficiency will be affected in a short period of time, but will not be affected or changed by the sample. To a certain extent, the establishment period of an enterprise determines the comprehensive strength of its development, and different establishment periods have different effects on the efficiency of its green supply chain. Asset size can also affect the construction of green supply chain system to different degrees, and has a direct impact on green supply chain efficiency. Therefore, the number of years of establishment and the scale of assets are selected as environmental variables. The specific indicators are listed in Table 2.

The basic idea of the DEA method is as follows: First, the relationship between input and output data is analyzed using the traditional DEA model to obtain the enterprise’s efficiency and input difference values. Second, the influence of the selected environmental variables on the difference value was analyzed, and the SFA model was applied to adjust the input terms of the sample enterprises to eliminate the errors caused by the influence of environmental and error factors on the analysis results. Finally, the DEA model was used to compare the adjusted input data with the original output data. As environmental factors and random error effects were excluded, the efficiency value derived at this point was the pure management efficiency value. This method can be divided into three stages.

Stage 1: model. The expressions are:

In this equation, X and Y denote each decision unit’s input and output indicator matrices, respectively, denotes the number of

DUM units, denotes the weight of each input indicator, and is the first stage efficiency measurement value of each decision unit.

Stage 2: SFA model.
Since the enterprise efficiency values calculated in the first stage may be affected by factors such as management ineffectiveness, environmental variables, and random errors, the SFA model needs to be further used to de-interfere with the results of the first-stage measurement, and analyze the difference between the ideal and actual input quantities to adjust the input values.

If there are N decision units, M inputs for each decision unit, and k environmental factors, the SFA-specific formula is

where denotes the difference between the nth actual input and the target input of the ith decision unit. is the degree of influence of environmental factors on , and is a random disturbance term. is the management inefficiency, and are independent, and .

The input variables are then adjusted for the next stage of efficiency analysis, and the adjustment formula is as follows:

Stage 3: The processed DEA model.
The original output value in the first stage is replaced by the adjusted output value of the second stage with the removal of environmental disturbances and random error disturbances, and calculated again with the model. The resulting efficiency value is the real efficiency level that excludes the influence of environmental factors and random disturbance terms, and can objectively reflect enterprises’ green supply chain efficiency.

Independent variable: corporate social responsibility (CSR). This study establishes the CSR disclosure index by analysing each enterprise’s information, such as social responsibility reports and financial reports, with specific indicators referring to the social responsibility rating system on Hexun.com. The professional evaluation system of social responsibility reports of listed companies examines five items from shareholder responsibility, employee responsibility, supplier, customer and consumer rights responsibility, environmental responsibility and social responsibility, each of which sets up secondary and tertiary indicators for a comprehensive evaluation of social responsibility, among which 13 secondary indicators and 38 tertiary indicators are designed. In this study, CSR is divided into internal and external CSR, where internal CSR includes shareholder responsibility, employee responsibility, supplier, customer and consumer rights responsibility, external CSR includes environmental and social responsibility. If the annual financial report or social responsibility report of the enterprise has the disclosure of these 56 items, it is assigned a value of 1 , otherwise it is assigned a value of 0 .

Then the value of all the three levels of indicators under the first level of the index is summed up and divided by the number of tertiary indicators to get the final score of CSR and internal and external CSR.

Moderating variable: CEO narcissism (Ceonar). Chatterjee and Hambrick (2007) proposed five indicators based on the concept of narcissism: (1) The amount of space the CEO’s photo occupies in the corporate annual report. (2) The prominence of the CEO in corporate publications. (3) The difference between the CEO’s cash compensation and the executive just below him. (4) The difference between the CEO’s non-cash compensation and the executive just below him. (5) The frequency of “I” and “we” used by the CEO in his/her statements. In view of the fact that the annual reports of domestic listed companies seldom print the CEO’s photo and that domestic databases do not disclose executive compensation data in great detail, this study proposes to select the 2nd and 5th indicators to indicate the degree of CEO narcissism. Among them, the 2nd indicator (CEO’s prominence in corporate publications), the original method is expressed by the frequency of CEO’s name appearing in publications. However, since the subjunctive pattern in the Chinese context is more complex compared to the English context, this indicator was modified to measure the ratio of news items about the CEO to the total news items in the reports on the corporate official website. The CEO narcissism data were obtained from the interview transcripts of the financial website and the corporate official website. The data collected in this study were taken from the 2nd and 3rd year of the CEO’s tenure due to the fact that in the year of the CEO’s tenure, there may be environmental discomfort as well as job transition factors that affect performance. After obtaining the two-year means of the two indicators, this study took the average to obtain the CEO narcissism value. Given that the distribution of the narcissism value is skewed, it was made to conform to a normal distribution after taking the logarithm.

Control variables. This study screens the control variables following Fang et al. (2014): (1) The level of economic development of the area where the enterprise is located (Area). The higher the level of economic development in the area where the enterprise is located, the more beneficial to the green supply chain system construction. (2) The size of assets (Size). The size of the enterprise’s assets will affect the enterprise’s investment in green supply chain management, which directly impacts the efficiency of green supply chain. (3) Return on total assets (Roa). The stronger the profitability, the stronger the environmental awareness, the higher the GSCE. (4) Nature of property rights (Soe). Compared with non-Soe, Soe are more responsive to policies, have stronger green awareness and have higher GSCE. (5) Age of the enterprise (Age). To a certain extent, the age of an enterprise can reflect the comprehensive strength of the enterprise. The definition of the variables is shown in Table 3.

This study develops a regression model (1) to test the effect of CSR on GSCE (i.e., to test H1).

Where, the dependent variable GSCE is the corporate green supply chain efficiency, the independent variable CSR denotes the CSR index, represents the random error term of the model, and the rest are control variables.

Based on the heterogeneity of CSRs, this study divides CSR into internal CSR and external CSR. This study develops regression model (2) to test the effects of internal CSR and external CSR on GSCE (i.e., H 2 a and H 2 b ).

Where, the dependent variable GSCE is the firm’s green supply chain efficiency, the independent variable Incsr is the internal CSR index, Excsr is the external CSR index and denotes the random error term of the model. The rest are control variables.

This study develops regression model (3) to test the effect of narcissism, on the moderating effect of the main effect.

Where, GSCE is the dependent variable. The interaction terms of CEO narcissism with internal CSR and external CSR are Incsr Ceonar and Excsr Ceonar respectively. denotes the random error term of the model. The rest are control variables.

Descriptive statistics and correlation analysis. Table 4 shows the results of descriptive statistics. The mean value of GSCE is 0.419 , the standard deviation of GSCE is 0.202 , the minimum GSCE is 0.184 , and the maximum GSCE is 0.898 , indicating a significant difference in GSCE among different enterprises. The CSR mean is 0.218 , the standard deviation is 0.275 , the minimum value was 0 , and the

maximum value was 0.924 , indicating significant differences in the fulfillment of social responsibility among enterprises. The mean internal CSR is 0.213 and the standard deviation of the internal CSR is 0.361 with a minimum value of 0.092 and a maximum value of 0.911 . The mean external CSR is 0.236 , which is higher than the mean internal CSR. The standard deviation of external CSR is 0.249 , the minimum external CSR is 0 , and the maximum external CSR is 0.879 . The mean value of CEO narcissism is 0.156 , the standard deviation of CEO narcissism is 0.278 , and the minimum value of CEO narcissism is 0.278 . Narcissism has a minimum value of 0.113 and a maximum of 5.069 for CEO narcissism, which reflects the unevenness of CEO narcissism among companies.

Regarding the main control variables, the minimum value of enterprise size is 19.870, and the maximum value is 26.431, indicating some variability in enterprise size. The nature of the enterprise Soe is a variable with a mean value of 0.627 , indicating that more than half of the enterprises are state-owned enterprises. The minimum value of Age of enterprise establishment is 0.131 , and the maximum value is 3.296 , indicating a certain disparity in the establishment of enterprises.

Table 5 provides the correlation analysis of the variables, and the table shows that the absolute values of the relative coefficients are below 0.5, indicating no multicollinearity problem between the variables.

Basic regression analysis. As shown in Table 6, column (1) is the regression analysis without the addition of control variables, and column (2) is the regression analysis with the addition of control variables. As shown in column (1) of Table 6, CSR has a positive effect on GSCE ( ). In column (2) of Table 6, CSR significantly and positively affects GSCE at the level ( ), indicating that CSR has a significant incentive effect on the green supply chain efficiency. Thus, H1 is supported by the empirical results.

Regression analysis based on heterogeneous CSR. Most existing literature studies CSR as a composite indicator, and little literature decomposes CSR into internal and external CSR for research. This study explores the impact of internal and external CSR on GSCE. As shown in Table 7, column (1) is the regression result without control variables, while column (2) has control variables added. Column (1) shows that internal CSR fulfillment has a positive impact on the improvement of GSCE ( , ), while external CSR fulfillment has a negative impact on the improvement of GSCE ( ). In column (2) of Table 7, the effect of internal CSR on GSCE is positive and significant ( ), which indicates that the higher the degree of internal CSR fulfillment, the higher the GSCE. The effect of external CSR on GSCE is negative and significant ( ), which indicates that the higher the degree of external CSR fulfillment, the lower the GSCE.

-values in parentheses, *** denote 1% significance levels.

This indicates that the fulfillment of CSR can improve corporate green supply chain efficiency, but the impact of CSR on green supply chain efficiency varies among different stakeholders. Among them, the fulfillment of internal CSR to shareholders, employees, suppliers and consumers can promote the improvement of green supply chain efficiency, while the fulfillment of external CSR to the environment and society can reduce the green supply chain efficiency of enterprises. The possible reason is that the fulfillment of responsibilities to shareholders, employees, suppliers and consumers, as important internal stakeholders of an enterprise, can directly improve the efficiency of all aspects of the enterprise, including the efficiency of the green supply chain. For example, the fulfillment of responsibilities to shareholders can promote the efficiency of investment and financing; the fulfillment of responsibilities to employees can help improve the productivity of the enterprise, the fulfillment of responsibilities to suppliers can promote the operational efficiency of the enterprise’s procurement channel, and the fulfillment of responsibilities to consumers can reduce the transaction costs of the sales channel and improve the efficiency of marketing. The fulfillment of external CSR on environment and society reduces the enterprise’s green supply chain efficiency may be due to the fact that the improvement of green supply chain efficiency is a long-term work, and the reputation effect generated by the enterprise’s fulfillment of external CSR is not enough to compensate for the cost and expense it consumes in the short term, resulting in the reduction of green supply chain efficiency. H2 is supported by the empirical results.

Adjustment effect test. As shown in Table 8, column (1) is the regression results without the addition of control variables, and column (2) is the regression results with the addition of control variables. In column (1) of Table 8, the effect of Ceonar on GSCE was significantly positive at level ( ), and the impact of the cross term between CSR and Ceonar on GSCE is positive and significant, indicating that CEO narcissism has a moderating effect. Column (2) shows that the effect of the Ceonar×Incsr on GSCE is positive and significant ( , ). This result indicates that the propulsive effect of internal CSR fulfillment on GSCE is significantly enhanced when CEO narcissism is present (i.e., H3a is empirically supported). The effect of the Ceonar Excsr on GSCE is negative and significant ( ), indicating that the inhibitory effect of external CSR fulfillment on green supply chain efficiency is enhanced when CEO narcissism is present (i.e., H3b is empirically supported). The above provides strong support for Hypothesis 3.

The empirical results in Table 8 indicate that CEO narcissism helps to promote the positive impact of CSR on GSCE, while the role in the process of CSR on GSCE for different stakeholders is different, and Hypothesis 2 is partially supported. CEO narcissism significantly positively moderates the process of CSR on GSCE for internal CSR on shareholders, employees, suppliers, and consumers. This may be due to the fact that narcissistic CEOs can reduce the information asymmetry between the firm and these stakeholders, which leads to an increase in their awareness

of CSR, and thus positive supportive behaviors that lead to the enhancement of the firm’s green supply chain efficiency. CEO narcissism has a strengthened moderating effect on the negative influence process of external CSR on GSCE, which may be due to the fact that narcissistic CEOs may reduce their influence on green supply chain management in order to obtain timely feedback from the outside world. The possible reason is that narcissistic CEOs may reduce their investment in the long-term work of green supply chain management in order to obtain timely feedback from the outside world.

Robustness tests. To ensure the robustness of the results, this study tested the endogeneity of the model by PSM method, changing the CSR measure and treating the main explanatory variables with time lags. The methods are described in detail as follows.

Endogeneity test: PSM method. The PSM method is used to test this study for the endogeneity problem that may be caused by sample self-selection. The entire sample is grouped according to whether the firms fulfill CSR or not, and firm size, age, nature of ownership, industry and year are used as covariate matching variables to find control groups with similar characteristics for the treatment groups based on the principles of nearest neighbor matching, radius matching and kernel matching. The balance tests performed on all covariates before PSM regression estimation was passed, and the average treatment effects of firms performing social responsibility under multiple matching principles were positive and significant at the level. The post-matching estimation results presented in columns (1)-(6) of Table 9 remain consistent with the hypothesis testing regression results, demonstrating that the study findings remain robust after overcoming the problem of sample self-selection bias.

Substitution test for CSR. This study, which refers to Illich et al. (2022), uses the CSR score of Runlin Global (RKS), a third-party authoritative assessment organization, as a proxy variable for CSR. The RKS social responsibility score is mainly composed of three aspects: technical, holistic and content aspects, which can comprehensively reflect the fulfillment of CSR, and is defined as the core independent variable Csr1. As shown in Table 10, column (1) is the regression result without control variables, while column (2) has control variables added. Column (1) indicates the effect of CSR1 on GSCE is positive and significant ( , ), while column (2) also confirms this ( , ), and this empirical result supports Hypothesis 1.

-values in parentheses, *** and ** denote 1% and 5% significance levels respectively.

-values in parentheses, *** denote 1% significance levels.

Time lag treatment of explanatory variables. Considering that a certain time interval from input to output of GSCE, the effect of explanatory variables CSR, Incsr and Excsr on GSCE may be lagged. Therefore, this study adopts a lagged explanatory variable approach to verify the robustness. As shown in column (1) of Table 11, L.CSR is the CSR lagged by one year, and its effect on GSCE is positive and significant ( ). In column (2) of Table 11, the effect of L.Incsr on GSCE was positive and significant ( ), and the effect of L.Excsr on GSCE was negative and significant ( ). In summary, the results remain robust after the time lag treatment of the explanatory variables, as shown above.

The high-quality development of the national economy needs to be fueled by enterprises, and accelerating the construction of a green supply chain system and improving the efficiency of the green supply chain is the key to promoting the high-quality development of enterprises. CSR is of great significance to the high-quality development of enterprises. This paper investigates the impact of CSR (further deconstructed into internal CSR and external CSR) on green supply chain efficiency and the moderating role of CEO narcissism in the process of the two impacts from both theoretical and empirical perspectives. The results of the study show that, firstly, the fulfillment of CSR activities helps to improve green supply chain efficiency. Second, the fulfillment
of internal CSR positively affects the improvement of green supply chain efficiency; the fulfillment of external CSR negatively affects the improvement of green supply chain efficiency. Finally, CEO narcissism helps to strengthen the positive impact of CSR on GSCE. That is, the more narcissistic characteristics a corporate CEO has, the more he or she can enhance the promotion of CSR on green supply chain efficiency.

The findings of this study have some practical implications for motivating firms to achieve quality development: Firstly, companies can actively participate in CSR activities to develop a competitive advantage, thus promoting long-term and stable development. This study finds that internal CSR can improve employee motivation and satisfy customers’ needs, thus providing a favorable internal environment for GSCE. External CSR can make companies incline their resources to short-term goals and neglect long-term sustainable development to gain more attention from external stakeholders, such as the government and community. Therefore, companies need to participate actively in internal CSR and establish good relationships with internal stakeholders, such as employees and customers, to promote the efficiency of their green supply chains. Secondly, the trait of CEO narcissism has both positive and negative sides. When a company’s CEO has the trait of narcissism, on the one hand, it can strengthen the CEO’s connection with employees and customers, thus enhancing the efficiency of the green supply chain; on the other hand, if the CEO focuses excessively on external CSR, more attention and resources on external relationships will be used, thus neglecting the long-term and stable development of the company itself. Therefore, narcissistic CEOs should be encouraged to perform more internal CSR and less external CSR. Thirdly, this study provides new ideas and suggestions for selecting managers in practice and managing managerial opportunism. This study examines the moderating effect of CEO narcissism on the relationship between CSR and GSCE and provides ideas and suggestions for the selection of CEOs in reality and what should be done to restrain and avoid the negative impact of narcissistic CEOs on enterprises.

This paper explores the impact of CSR on firms’ green supply chain efficiency in terms of theoretical development and empirical evidence, but there are still some limitations. Due to the fact that Chinese CEOs are more reluctant to disclose information than their Western counterparts, the fact that CEO photos are rarely printed in the annual reports of domestic listed companies, and the lack of detailed disclosure of executive compensation data in domestic databases, this study only selects two indicators to measure CEO narcissism, namely, the degree of prominence of the selected CEOs in corporate publications and the percentage of frequency of the use of the words “I” and “we” in their statements. Although these two indicators, when combined to measure narcissism, are able to characterize the four dimensions of narcissism proposed by Emmons (1987), i.e., leadership/authority, superiority/arrogance, self-absorption/self-admiration, and utility/ power, the small number of indicator items selected may have caused a small bias in our study.

Although this paper puts CSR, CEO narcissism and green supply chain efficiency into the same framework for research, more detailed research remains to be further deepened in the future. This paper adopts empirical research, and future research can adopt case study methodology, selecting single or multiple enterprises as research objects, and further deepening the research on CSR and green supply chain efficiency through longitudinal single-case study or in-depth cross-case study, in order to realize exploratory deepening and validation support for
the research perspectives and main conclusions presented in this paper.

The data that support the findings of this study are available from the corresponding author upon reasonable request.

Received: 25 November 2022; Accepted: 10 October 2023;
Published online: 02 January 2024

Adnan SM, Hay D, van Staden CJ (2018) The influence of culture and corporate governance on corporate social responsibility disclosure: a cross country analysis. J Clean Prod 198:820-832. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07. 057
Agyabeng-Mensah Y, Baah C, Afum E (2022) Do the roles of green supply chain learning, green employee creativity, and green organizational citizenship behavior really matter in circular supply chain performance?. J Environ Plan Manag 1-23. https://doi.org/10.1080/09640568.2022.2130036
Al-Shammari M, Rasheed A, Al-Shammari HA (2019) CEO narcissism and corporate social responsibility: does CEO narcissism affect CSR focus. J Bus Res 104:106-117. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.07.005
Boubaker S, Clark E, Mefteh-Wali S (2020) Does the CEO elite education affect firm hedging policies? Q Rev Econ Finance 77:340-354. https://doi.org/10. 1016/j.qref.2019.11.004
Carvalho H, Govindan K, Azevedo SG, Cruz-Machado V (2017) Modelling green and lean supply chains: an eco-efficiency perspective. Resour Conserv Recycl 120:75-87. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2016.09.025
Chatterjee A, Hambrick DC (2007) It’s all about me: narcissistic chief executive officers and their effects on company strategy and performance. Adm Sci Q 52(3):351-386. https://doi.org/10.2189/asqu.52.3.351
Coskun S, Ozgur L, Polat O, Gungor A (2016) A model proposal for green supply chain network design based on consumer segmentation. J Clean Prod 110:149-157. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.02.063
Dabbebi A, Lassoued N, Khanchel I (2022) Peering through the smokescreen: ESG disclosure and CEO personality. Manag Decis Econ 43(7):3147-3164. https:// doi.org/10.1002/mde. 3587
Dai J, Cantor DE, Montabon FL (2015) How environmental management competitive pressure affects a focal firm’s environmental innovation activities: a green supply chain perspective. J Bus Logist 36(3):242-259. https://doi.org/ 10.1111/jbl. 12094

Emmons RA (1987) Narcissism: theory and measurement. J Personal Soc Psychol 52(1):11-17
Epstein MJ, Widener SK (2011) Facilitating sustainable development decisions: measuring stakeholder reactions. Bus Strategy Environ 20(2):107-123. https://doi.org/10.1002/bse. 680
Faccio M, Marchica MT, Mura R (2016) CEO gender, corporate risk-taking, and the efficiency of capital allocation. J Corp Finance 39:193-209. https://doi. org/10.1016/j.jcorpfin.2016.02.008
Fahimnia B, Jabbarzadeh A, Sarkis J (2018) Greening versus resilience: a supply chain design perspective. Transport Res Part E-logist Transport Rev 119:129-148. https://doi.org/10.1016/j.tre.2018.09.005
Fang K, Zhong Z, Wang H, He L (2014) Efficiency analysis of cold chain logistics enterprises in China based on green supply chain. Agric Technol Econ:45-53. https://doi.org/10.13246/j.cnki.jae.2014.06.006
Fang W, Yang B (2017) Research on the evaluation of operational efficiency of enterprise green supply chain based on DEA method. Ind Technol Econ 36(12):19-26. https://doi.org/10.3969/j.issn.1004-910X.2017.12.003
Flake JK, Barron KE, Hulleman C, McCoach BD, Welsh ME (2015) Measuring cost: the forgotten component of expectancy-value theory. Contemp Educ Psycholy 41:232-244. https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2015.03.002
Ghaderi Z, Shakori H, Bagheri F, Hall CM, Rather RA, Moaven Z (2023) Green supply chain management, environmental costs and supply chain performance in the hotel industry: the mediating role of supply chain agility and resilience. Curr Issues Tour 1-7. https://doi.org/10.1080/13683500.2023. 2223911
Ghosh D, Shah J (2015) Supply chain analysis under green sensitive consumer demand and cost sharing contract. Int J Prod Econ 164:319-329. https://doi. org/10.1016/j.ijpe.2014.11.005
Gillan SL, Koch A, Starks LT (2021) Firms and social responsibility: a review of ESG and CSR research in corporate finance. J Corp Finance 66. https://doi. org/10.1016/j.jcorpfin.2021.101889

Glavas A, Piderit SK (2009) How does doing good matter? Effects of corporate citizenship on employees. J Corp Citizsh:51-70. https://doi.org/10.9774/gleaf. 4700.2009.wi. 00007

Guo MY, Zheng CD, Li JY (2023) Corporate social responsibility and debt financing cost: evidence from China. Environ Dev Sustain. https://doi.org/10. 1007/s10668-023-03348-0
Guo XH, Gupta VK, Jackson WE, Mortal SC (2021) Is there a racial gap in CEO compensation? J Corp Finance 69. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2021. 102043
Hao J, He F (2022) Corporate social responsibility (CSR) performance and green innovation: evidence from China. Finance Res Lett 48. https://doi.org/10. 1016/j.frl.2022.102889
He F, Qin SQ, Liu YY, Wu J (2022) CSR and idiosyncratic risk: evidence from ESG information disclosure. Finance Res Lett 49. https://doi.org/10.1016/j.frl.2022. 102936
Horisch J, Freeman RE, Schaltegger S (2014) Applying stakeholder theory in sustainability management: links, similarities, dissimilarities, and a conceptual framework. Organ Environ 27(4):328-346. https://doi.org/10.1177/ 1086026614535786
Jizi MI, Salama A, Dixon R, Stratling R (2014) Corporate governance and corporate social responsibility disclosure: evidence from the US banking sector. J Bus Eth 125(4):601-615. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1929-2
Kim C, Kim J, Marshall R, Afzali H (2018) Stakeholder influence, institutional duality, and CSR involvement of MNC subsidiaries. J Bus Res 91:40-47. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.044
Kitsis AM, Chen IJ (2021) Do stakeholder pressures influence green supply chain Practices?Exploring the mediating role of top management commitment. J Clean Prod 316. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.128258
Lassoued N, Khanchel I (2022) Voluntary CSR disclosure and CEO narcissism: the moderating role of CEO duality and board gender diversity. Rev Manag Sci 17(3):1075-1123. https://doi.org/10.1007/s11846-022-00555-3
Lee MJ, Roh T (2023) Digitalization capability and sustainable performance in emerging markets: mediating roles of in/out-bound open innovation and coopetition strategy. Manag Decis. https://doi.org/10.1108/MD-10-2022-1398
Lee MJ, Roh T (2023) Unpacking the sustainable performance in the business ecosystem: coopetition strategy, open innovation, and digitalization capability. J Clean Prod 412:137433. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2023.137433
Lin FY, Lin SW, Fang WC (2020) How CEO narcissism affects earnings management behaviors. N Am J Econ Finance 51. https://doi.org/10.1016/j.najef. 2019.101080

Lin YC, Wang YC, Chiou JR, Huang HW (2014) CEO Characteristics and internal control quality. Corp Gov-an Int Rev 22(1):24-42. https://doi.org/10.1111/ corg. 12042
Meng QC, Wang YT, Zhang Z, He YY (2021) Supply chain green innovation subsidy strategy considering consumer heterogeneity. J Clean Prod 281. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125199
Meng QF, Li MW, Liu WY, Li Z, Zhang J (2021) Pricing policies of dual-channel green supply chain: considering government subsidies and consumers’ dual preferences. Sustain Prod Consum 26:1021-1030. https://doi.org/10.1016/j. spc.2021.01.012
Nguyen PA, Kecskes A, Mansi S (2020) Does corporate social responsibility create shareholder value? The importance of long-term investors. J Bank Finance 112. https://doi.org/10.1016/j.jbankfin.2017.09.013

Petrenko OV, Aime F, Ridge J, Hill A (2016) Corporate social responsibility or CEO narcissism? CSR motivations and organizational performance. Strategic Manag J 37(2):262-279. https://doi.org/10.1002/smj. 2348
Raskin R, Terry H (1988) A principal-components analysis of the narcissistic personality Inventory and further evidence of its construct validity. J Person Soc Psycho 54(5):890-902. https://doi.org/10.1037/0022-3514.54.5.890
Roh T, Lee K, Yang JY (2021) How do intellectual property rights and government support drive a firm’s green innovation? The mediating role of open innovation. J Clean Prod 317:128422. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021. 128422
Roh T, Noh J, Oh Y, Park KS (2022) Structural relationships of a firm’s green strategies for environmental performance: the roles of green supply chain management and green marketing innovation. J Clean Prod 356:131877. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.131877
Schaltegger S, Horisch J, Freeman RE (2019) Business cases for sustainability: a stakeholder theory perspective. Organiz Environ 32(3):191-212. https://doi. org/10.1177/1086026617722882
Serfling MA (2014) CEO age and the riskiness of corporate policies. J Corp Finance 25:251-273. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2013.12.013
Tseng ML, Tan KH, Lim M, Lin RJ, Geng Y (2014) Benchmarking eco-efficiency in green supply chain practices in uncertainty. Prod Plan Control 25:1079-1090. https://doi.org/10.1080/09537287.2013.808837
Ullah S, Sun D (2021) Corporate social responsibility corporate innovation: a crosscountry study of developing countries. Corp Soc Responsib Environ Manag 28(3):1066-1077. https://doi.org/10.1002/csr. 2106

Wang CX, Zhang QP, Zhang W (2020) Corporate social responsibility, Green supply chain management and firm performance: the moderating role of bigdata analytics capability. Res Transport Bus Manag 37. https://doi.org/10. 1016/j.rtbm.2020.100557
Yang JY, Roh T (2019) Open for green innovation: from the perspective of green process and green consumer innovation. Sustainability 11(12):3234. https:// doi.org/10.3390/su11123234

This study was supported by the following funding projects: General Project of the National Social Science Foundation of China (No. 22BJY035); Jiangxi Province University Humanities and Social Science Research Project (No. GL22122); Graduate Student Innovation Fund Program of Jiangxi Provincial Education Department (YC2022-s317).

All authors in the equal proportion collected and analyzed the data, designed the study, interpreted the results, carried out the implications, did the literature review, and wrote the manuscript.

The authors declare no competing interests.

This article does not contain any studies with human participants performed by any of the authors.

This article does not contain any studies with human participants performed by any of the authors.

Correspondence and requests for materials should be addressed to Feimei Liao or Songqin Ye.

Reprints and permission information is available at http://www.nature.com/reprints
Publisher’s note Springer Nature remains neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.

Open Access This article is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License, which permits use, sharing, adaptation, distribution and reproduction in any medium or format, as long as you give appropriate credit to the original author(s) and the source, provide a link to the Creative Commons license, and indicate if changes were made. The images or other third party material in this article are included in the article’s Creative Commons license, unless indicated otherwise in a credit line to the material. If material is not included in the article’s Creative Commons license and your intended use is not permitted by statutory regulation or exceeds the permitted use, you will need to obtain permission directly from the copyright holder. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/ licenses/by/4.0/.
© The Author(s) 2024