DOI: https://doi.org/10.1057/s41599-023-02237-1
تاريخ النشر: 2024-01-02
المؤلف: Feimei Liao وآخرون
الموضوع الرئيسي: تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة العلاقة بين المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وكفاءة سلسلة التوريد الخضراء (GSCE)، مع التركيز على الدور المعتدل لنرجسية الرئيس التنفيذي. باستخدام نظرية أصحاب المصلحة، ونظرية النظام الأعلى، ونظرية التوقع، تكشف الأبحاث أن المسؤولية الاجتماعية للشركات تعزز بشكل كبير كفاءة سلسلة التوريد الخضراء. ومن الجدير بالذكر أن التحليل يميز بين المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية، حيث وجد أن المسؤولية الاجتماعية الداخلية تؤثر إيجابياً على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء، بينما تؤثر المسؤولية الاجتماعية الخارجية سلباً. علاوة على ذلك، فإن وجود نرجسية الرئيس التنفيذي يعزز هذه التأثيرات، مما يقوي العلاقة الإيجابية بين المسؤولية الاجتماعية الداخلية وكفاءة سلسلة التوريد الخضراء، بينما يزيد من العواقب السلبية للمسؤولية الاجتماعية الخارجية.
تؤكد النتائج على أهمية المسؤولية الاجتماعية الداخلية في تعزيز بيئة مواتية لكفاءة سلسلة التوريد الخضراء، مما يشير إلى أن الشركات يجب أن تعطي الأولوية لعلاقات أصحاب المصلحة الداخلية لتحقيق التنمية المستدامة. وعلى العكس، تبرز الدراسة الطبيعة المزدوجة لنرجسية الرئيس التنفيذي، التي يمكن أن تعزز أو تضر بالأداء المؤسسي اعتمادًا على تركيز أنشطة المسؤولية الاجتماعية. تسهم الأبحاث في فهم الآليات الجوهرية للمسؤولية الاجتماعية وتقدم تداعيات عملية لاختيار المديرين والحوكمة المؤسسية، داعية إلى نهج متوازن للمسؤولية الاجتماعية يقلل من المخاطر المرتبطة بالقيادة النرجسية. تم اقتراح اتجاهات بحثية مستقبلية، بما في ذلك الحاجة إلى قياسات أكثر دقة لنرجسية الرئيس التنفيذي واستكشاف تأثير المسؤولية الاجتماعية من خلال دراسات الحالة.
مقدمة
ت outlines مقدمة هذه الورقة البحثية الانتقال الحاسم لاقتصاد الصين من النمو السريع إلى التركيز على التنمية عالية الجودة، كما تم التأكيد عليه في تقارير مؤتمر الحزب الأخيرة. تسلط الضوء على الدور الأساسي للمؤسسات في هذا التحول، وخاصة من خلال تعزيز إدارة سلسلة التوريد الخضراء، التي توازن بين الفوائد البيئية والاقتصادية. على الرغم من بعض التقدم في ممارسات سلسلة التوريد الخضراء، لا تزال التحديات مثل انخفاض مستويات الإدارة والكفاءة قائمة، مما يستدعي تحقيقًا أعمق في كيفية تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء (GSCE).
تقترح الورقة أن المسؤولية الاجتماعية للشركات، التي تُنظر إليها من خلال عدسة نظرية أصحاب المصلحة، يمكن أن تؤثر بشكل كبير على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء من خلال تلبية احتياجات مختلف أصحاب المصلحة. تميز بين المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية، مشيرة إلى أن هذه الأبعاد قد تؤثر بشكل مختلف على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء. علاوة على ذلك، تستكشف الأبحاث الدور المعتدل لنرجسية الرئيس التنفيذي في هذه العلاقة، حيث تفترض أن الخصائص الشخصية للرؤساء التنفيذيين يمكن أن تؤثر على اتخاذ القرار وإدراك أصحاب المصلحة للمسؤولية الاجتماعية. تهدف هذه الدراسة إلى إثراء فهم تأثير المسؤولية الاجتماعية على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء وتقديم رؤى حول اختيار الرؤساء التنفيذيين بناءً على سماتهم النفسية، مما يسهم في النقاش الأوسع حول إدارة المؤسسات المستدامة.
مناقشة
في هذا القسم، تناقش الورقة العلاقة بين المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) وكفاءة سلسلة التوريد الخضراء (GSCE) من خلال عدسة نظرية أصحاب المصلحة. تفترض أن الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية يعزز كفاءة سلسلة التوريد الخضراء من خلال تلبية مطالب أصحاب المصلحة، وهو أمر حاسم لتطوير المؤسسات المستدامة. تفترض الدراسة أن المسؤولية الاجتماعية الداخلية تؤثر إيجابياً على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء، بينما قد يكون للمسؤولية الاجتماعية الخارجية تأثير سلبي بسبب عدم التوافق المحتمل مع أهداف الاستدامة على المدى الطويل. يجادل المؤلفون بأن نرجسية الرئيس التنفيذي تعدل هذه العلاقات، مما يعزز التأثيرات الإيجابية للمسؤولية الاجتماعية الداخلية والتأثيرات السلبية للمسؤولية الاجتماعية الخارجية على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء.
يكشف التحليل التجريبي، المستند إلى عينة من الشركات الصينية غير المالية المدرجة من 2014 إلى 2021، عن نتائج مهمة. تشير النتائج إلى أن المسؤولية الاجتماعية بشكل عام تؤثر إيجابياً على كفاءة سلسلة التوريد الخضراء، مما يدعم الفرضية القائلة بأن الوفاء بالمسؤولية الاجتماعية يحفز كفاءة سلسلة التوريد الخضراء. علاوة على ذلك، يميز التحليل بين المسؤولية الاجتماعية الداخلية والخارجية، حيث وجد أن المسؤولية الاجتماعية الداخلية تعزز بشكل كبير كفاءة سلسلة التوريد الخضراء، بينما تضر المسؤولية الاجتماعية الخارجية بها. وهذا يشير إلى أنه بينما يعزز الانخراط مع أصحاب المصلحة الداخليين الكفاءة، قد تشتت المبادرات الخارجية للمسؤولية الاجتماعية الانتباه عن تحسينات سلسلة التوريد الخضراء على المدى الطويل. تؤكد الدراسة على أهمية فهم التأثيرات الدقيقة لأبعاد المسؤولية الاجتماعية المختلفة على الأداء المؤسسي في سياق سلاسل التوريد الخضراء.
DOI: https://doi.org/10.1057/s41599-023-02237-1
Publication Date: 2024-01-02
Author(s): Feimei Liao et al.
Primary Topic: Corporate Social Responsibility Reporting
Overview
This study investigates the relationship between corporate social responsibility (CSR) and green supply chain efficiency (GSCE), emphasizing the moderating role of CEO narcissism. Utilizing stakeholder theory, higher order theory, and expectancy theory, the research reveals that CSR significantly enhances GSCE. Notably, the analysis distinguishes between internal and external CSR, finding that internal CSR positively influences GSCE, while external CSR has a negative impact. Furthermore, the presence of CEO narcissism amplifies these effects, strengthening the positive relationship between internal CSR and GSCE, while exacerbating the negative consequences of external CSR.
The findings underscore the importance of internal CSR in fostering a conducive environment for green supply chain efficiency, suggesting that companies should prioritize internal stakeholder relationships to achieve sustainable development. Conversely, the study highlights the dual nature of CEO narcissism, which can both enhance and detract from corporate performance depending on the focus of CSR activities. The research contributes to the understanding of CSR’s intrinsic mechanisms and offers practical implications for managerial selection and corporate governance, advocating for a balanced approach to CSR that mitigates the risks associated with narcissistic leadership. Future research directions are proposed, including the need for more nuanced measures of CEO narcissism and the exploration of CSR’s impact through case studies.
Introduction
The introduction of this research paper outlines the critical transition of China’s economy from high-speed growth to a focus on high-quality development, as emphasized in recent Party Congress reports. It highlights the essential role of enterprises in this transformation, particularly through the enhancement of green supply chain management, which balances environmental and economic benefits. Despite some progress in green supply chain practices, challenges such as low management levels and efficiency persist, necessitating a deeper investigation into how corporate social responsibility (CSR) can influence green supply chain efficiency (GSCE).
The paper proposes that CSR, viewed through the lens of stakeholder theory, can significantly impact GSCE by fulfilling the needs of various stakeholders. It distinguishes between internal and external CSR, suggesting that these dimensions may differently affect GSCE. Furthermore, the research explores the moderating role of CEO narcissism in this relationship, positing that the personal characteristics of CEOs can influence decision-making and stakeholder perceptions of CSR. This study aims to enrich the understanding of CSR’s impact on green supply chain efficiency and provide insights into the selection of CEOs based on their psychological traits, thereby contributing to the broader discourse on sustainable enterprise management.
Discussion
In this section, the paper discusses the relationship between corporate social responsibility (CSR) and green supply chain efficiency (GSCE) through the lens of stakeholder theory. It posits that fulfilling CSR enhances GSCE by addressing stakeholder demands, which is crucial for sustainable enterprise development. The study hypothesizes that internal CSR positively impacts GSCE, while external CSR may have a negative effect due to potential misalignment with long-term sustainability goals. The authors argue that CEO narcissism moderates these relationships, amplifying the positive effects of internal CSR and the negative effects of external CSR on GSCE.
The empirical analysis, based on a sample of Chinese A-share non-financial listed companies from 2014 to 2021, reveals significant findings. The results indicate that overall CSR positively influences GSCE, supporting the hypothesis that CSR fulfillment incentivizes green supply chain efficiency. Furthermore, the analysis distinguishes between internal and external CSR, finding that internal CSR significantly enhances GSCE, whereas external CSR detracts from it. This suggests that while internal stakeholder engagement fosters efficiency, external CSR initiatives may divert attention from long-term green supply chain improvements. The study emphasizes the importance of understanding the nuanced impacts of different CSR dimensions on corporate performance in the context of green supply chains.