DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2025.145686
تاريخ النشر: 2025-05-12
المؤلف: Mette Mosgaard وآخرون
الموضوع الرئيسي: استراتيجية الأعمال والابتكار
نظرة عامة
تستكشف ورقة البحث استراتيجيات التعاون بين الشركات في سياق الاقتصاد الدائري (CE)، مع معالجة معدلات التنفيذ المنخفضة لممارسات CE على الرغم من الاهتمام المتزايد. من خلال دراسة حالة متعددة لـ 47 شركة دنماركية، يحدد المؤلفون أربعة أنماط تعاون متميزة بناءً على نطاق التعاون – إما داخل سلسلة القيمة التقليدية أو من منظور النظام البيئي – وطبيعة استراتيجية الأعمال في CE، المصنفة إما كنهج إضافي أو أساسي. تكشف النتائج أنه بينما تتعاون العديد من الشركات داخل سلاسل القيمة التقليدية الخاصة بها، فإن تلك الموجودة في قطاعات معينة مثل السياحة والاستشارات تميل أكثر إلى الانخراط في التعاون التنافسي، حيث تتعاون مع المنافسين لتعزيز إمكانيات CE.
تقدم الدراسة مفهوم “المنافع المضادة”، مشيرة إلى الممارسات التي تخلق حواجز أمام الابتكار في CE، مما يعيق تبادل الموارد والتعاون. تؤكد على أهمية رؤية الموارد كمنافع مشتركة، مما يشجع الشركات على تعزيز الشراكات عبر الحدود التقليدية لتسهيل التحول الأوسع للنظام البيئي. تشمل الآثار المترتبة على الإدارة رؤى حول أنماط التعاون الناجحة، والتوافق الاستراتيجي لمبادرات CE، والحاجة إلى تجنب ممارسات المنافع المضادة التي قد تقوض الجهود الجماعية. يدعو المؤلفون إلى مزيد من البحث في ديناميات المنافع والمنافع المضادة عبر مختلف الصناعات لفهم أفضل والتغلب على الحواجز أمام تنفيذ CE.
مقدمة
تناقش مقدمة الورقة مفهوم الاقتصاد الدائري (CE) كبديل مستدام لنموذج الإنتاج والاستهلاك الخطي التقليدي. يهدف CE إلى القضاء على النفايات، وتعظيم قيمة الموارد، وتعزيز التنمية المستدامة مع خلق فرص عمل جديدة. على الرغم من شعبيته المتزايدة، يواجه CE انتقادات لافتقاره إلى إطار عمل متماسك وواقعي، مع مخاوف من أنه قد يتحول إلى مجرد غسيل أخضر. يعتمد المؤلفون تعريفًا مكررًا لـ CE من Kirchherr et al. (2023)، مؤكدين أنه نظام اقتصادي متجدد يتطلب تعاون أصحاب المصلحة عبر سلسلة التوريد للحفاظ على القيمة وتعزيز الجودة البيئية، والتنمية الاقتصادية، والعدالة الاجتماعية.
تسلط الورقة الضوء على أهمية التعاون بين المنظمات داخل نظم الأعمال الدائرية، حيث يجب على أصحاب المصلحة المتنوعين العمل معًا لتحقيق نتائج جماعية. تحدد فجوة في البحث التجريبي بشأن ديناميات التعاون وعلاقات أصحاب المصلحة في انتقالات CE، وخاصة التحديات المتعلقة بإقامة شراكات موثوقة. تهدف الدراسة إلى معالجة هذه الفجوة من خلال دراسة حالة نوعية لشركات دنماركية تشارك في CE، مستكشفة استراتيجيات التعاون الخاصة بها وآثار التعاون التنافسي. من المتوقع أن تسهم النتائج في أدبيات CE من خلال تحديد استراتيجيات تعاون متميزة وفحص علاقتها بإطار (المنافع) والمنافع المضادة، مما يعزز فهم تبادل الموارد والابتكار في نماذج الأعمال في CE. تم هيكلة الورقة لمراجعة الأدبيات ذات الصلة أولاً، تليها المنهجية، وتحليل دراسات الحالة، ومناقشة النتائج، والاستنتاجات.
الطرق
في هذه الدراسة، تم استخدام منهجية دراسة حالة نوعية استقرائية متعددة للتحقيق في استراتيجيات التعاون المؤسسي في سياق ممارسات الاقتصاد الدائري (CE). تستند هذه المقاربة إلى الفهم بأن المفاهيم يتم فحصها بشكل أفضل من خلال معانيها وتفسيراتها ضمن سياقات محددة (Ketokivi و Choi، 2014). من خلال استخدام دراسات حالة متعددة، تهدف الأبحاث إلى تقديم فهم شامل للديناميات المعقدة للتعاون والتعاون التنافسي في CE، حيث أن هذه الممارسات تعتمد بطبيعتها على السياق وتتضمن تفاعلات معقدة بين مختلف أصحاب المصلحة (Yin، 2014؛ Eisenhardt، 1989).
تستفيد المنهجية من مصادر بيانات متنوعة، بما في ذلك المقابلات، وزيارات المواقع، وتحليل الوثائق، لالتقاط رؤى دقيقة وتعزيز صحة النتائج من خلال مثلث البيانات (Yin، 2014). لا تسهل هذه المقاربة فقط تحديد استراتيجيات قابلة للتنفيذ – مثل تقليل النفايات من خلال مبادرات إعادة التدوير الداخلية – ولكنها تسمح أيضًا بإجراء تحليلات مقارنة تكشف عن اختلافات في استراتيجيات التعاون عبر سياقات CE المختلفة. في النهاية، تهدف الدراسة إلى تقديم أهمية عملية من خلال توضيح استراتيجيات التعاون الفعالة التي يمكن تكييفها مع إعدادات تنظيمية متنوعة ضمن إطار الاقتصاد الدائري.
النتائج
ينقسم قسم النتائج إلى جزئين رئيسيين. في البداية، يحدد استراتيجيات التعاون التي تستخدمها شركات مختلفة في سياق الاقتصاد الدائري (CE)، مع تحديد أربعة أنماط تعاون متميزة تميز هذه الاستراتيجيات. بعد ذلك، يفحص القسم ثلاث حالات محددة تشارك فيها الشركات في التعاون مع المنافسين لتعزيز الأداء العام ضمن إطار CE. بالإضافة إلى ذلك، يسلط الضوء على الحالات التي تطور فيها بعض الشركات نماذج أعمال تتعارض بنشاط مع النهج الجماعي تجاه CE، مما يشير إلى تفاعل معقد بين التعاون والمنافسة في هذا المجال.
المناقشة
يستعرض قسم المناقشة في ورقة البحث استراتيجيات الاقتصاد الدائري (CE) المختلفة التي يمكن أن تتبناها المنظمات لدمج الدائرية في ممارساتها التجارية. توفر الأطر الرئيسية مثل أطر R وإطار ReSOLVE مقاربات منهجية لتصنيف وتحليل أنشطة CE. تشمل الاستراتيجيات تضييق تدفقات الموارد (تقليل استخدام الموارد)، وإبطاء تدفقات الموارد (تمديد عمر المنتجات من خلال الإصلاح وإعادة الاستخدام)، وإغلاق تدفقات الموارد (إعادة التدوير)، وتجديد تدفقات الموارد (التأثير الإيجابي على الطبيعة والمجتمع)، وإبلاغ تدفقات الموارد (استخدام تكنولوجيا المعلومات لدعم ممارسات CE). تلعب كل استراتيجية دورًا تكميليًا في تحقيق ابتكار CE الفعال، مما يبرز الحاجة إلى دمج الدائرية مبكرًا في تصميم المنتجات ونماذج الأعمال.
يتناول القسم أيضًا الحواجز التي تواجهها المنظمات في تنفيذ ممارسات CE، والتي تختلف بناءً على نوع الاستراتيجية المتبعة. غالبًا ما تواجه الشركات التي تركز على الابتكارات الدائرية المتقدمة تحديات تنظيمية وإدارية، بينما تواجه تلك التي تركز على تقليل النفايات حواجز إجرائية. يتم تسليط الضوء على أهمية التعاون بين المنظمات، حيث تتطلب العديد من استراتيجيات CE جهودًا جماعية تتجاوز الحدود التنظيمية الفردية. يتم مناقشة مفهوم التعاون التنافسي، حيث تتعاون الشركات مع المنافسين لتحقيق فوائد متبادلة، كنهج قابل للتطبيق لتعزيز الابتكار وكفاءة الموارد في CE. تختتم الورقة بأن الدمج الناجح للدائرية يتطلب تحولًا في نماذج الأعمال ومشاركة أصحاب المصلحة، مدعومًا بنظريات التعاون التي تسهل فهم الشراكات عبر الحدود الضرورية لمعالجة تحديات CE.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود قد تؤثر على قابلية تعميم نتائجها. أولاً، تستند الأبحاث إلى 47 شركة دنماركية، والتي قد لا تعكس السياق الدولي الأوسع بسبب ممارسات الدنمارك المتقدمة في الاستدامة وإطارها التنظيمي القوي الذي يدعم الاقتصاد الدائري (CE). قد تؤثر مستويات الالتزام المختلفة والنهج تجاه CE في مناطق مختلفة، وخاصة خارج الدول الاسكندنافية المعروفة بالثقة العالية في التعاون، على قابلية تطبيق النتائج.
ثانيًا، على الرغم من أن الدراسة تقدم رؤى قيمة حول استراتيجيات التعاون المختلفة، إلا أنها لا تسفر عن استنتاجات قابلة للتعميم إحصائيًا. قد يتجاهل التركيز على الشركات التي تشارك بالفعل في CE أيضًا التحديات التي تواجهها تلك التي في مراحلها الأولى من رحلة CE أو التي تكافح مع التنفيذ. على الرغم من أن البحث يشمل مجموعة متنوعة من الصناعات، إلا أنه قد لا يمثل جميع القطاعات بشكل كافٍ، وخاصة تلك الأقل انتشارًا في الدنمارك أو التي تواجه تحديات تشغيلية مميزة. قد تحد هذه المقاربة الانتقائية لدراسات الحالة، على الرغم من فائدتها في تحليل الشركات ذات الخبرة، من فهم ممارسات CE عبر جميع الصناعات، خاصة فيما يتعلق بالحواجز والفرص الفريدة. ومع ذلك، يمكن أن تكون النتائج مصدر إلهام للمنظمات والتعاونات الأقل نشاطًا، خاصة في تحديد أنماط التعاون المتعلقة بالموارد المشتركة أو “المنافع”.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2025.145686
Publication Date: 2025-05-12
Author(s): Mette Mosgaard et al.
Primary Topic: Business Strategy and Innovation
Overview
The research paper investigates collaboration strategies among companies in the context of the circular economy (CE), addressing the low implementation rates of CE practices despite growing interest. Through a multiple case study of 47 Danish companies, the authors identify four distinct collaboration patterns based on the scope of collaboration—either within the traditional value chain or from an ecosystem perspective—and the nature of the CE business strategy, categorized as either an add-on or core business approach. The findings reveal that while many companies collaborate within their traditional value chains, those in specific sectors like tourism and consultancy are more inclined to engage in coopetition, collaborating with competitors to enhance CE potential.
The study introduces the concept of “anti-commons,” referring to practices that create barriers to CE innovation, thereby hindering resource sharing and collaboration. It emphasizes the importance of viewing resources as shared commons, encouraging companies to foster partnerships across traditional boundaries to facilitate broader ecosystem transformation. The implications for management include insights into successful collaboration patterns, strategic alignment of CE initiatives, and the need to avoid anti-commons practices that could undermine collective efforts. The authors advocate for further research into the dynamics of commons and anti-commons across various industries to better understand and overcome barriers to CE implementation.
Introduction
The introduction of the paper discusses the concept of Circular Economy (CE) as a sustainable alternative to the traditional linear production and consumption model. CE aims to eliminate waste, maximize resource value, and foster sustainable development while creating new business opportunities. Despite its growing popularity, CE faces criticism for lacking a coherent and realistic framework, with concerns that it may devolve into mere greenwashing. The authors adopt a refined meta-definition of CE from Kirchherr et al. (2023), emphasizing it as a regenerative economic system that necessitates stakeholder collaboration across the supply chain to maintain value and promote environmental quality, economic development, and social equity.
The paper highlights the importance of inter-organizational collaboration within circular business ecosystems, where diverse stakeholders must work together to achieve collective outcomes. It identifies a gap in empirical research regarding the dynamics of collaboration and stakeholder relationships in CE transitions, particularly the challenges of establishing trustworthy partnerships. The study aims to address this gap through a qualitative case study of Danish companies engaged in CE, exploring their collaboration strategies and the implications of coopetition. The findings are expected to contribute to the CE literature by delineating distinct collaboration strategies and examining their relationship with the (anti-)commons framework, thereby enhancing understanding of resource sharing and innovation in CE business models. The paper is structured to first review relevant literature, followed by methodology, analysis of case studies, discussion of findings, and conclusions.
Methods
In this study, an inductive qualitative multiple case study methodology was employed to investigate corporate collaboration strategies in the context of circular economy (CE) practices. This approach is grounded in the understanding that concepts are best examined through their meanings and interpretations within specific contexts (Ketokivi and Choi, 2014). By utilizing multiple case studies, the research aims to provide a comprehensive understanding of the complex dynamics of collaboration and coopetition in CE, as these practices are inherently context-dependent and involve intricate interactions among various stakeholders (Yin, 2014; Eisenhardt, 1989).
The methodology leverages diverse data sources, including interviews, site visits, and document analysis, to capture nuanced insights and enhance the validity of findings through data triangulation (Yin, 2014). This approach not only facilitates the identification of actionable strategies—such as the reduction of waste through internal recycling initiatives—but also allows for comparative analyses that reveal variations in collaboration strategies across different CE contexts. Ultimately, the study aims to contribute practical relevance by elucidating effective collaboration strategies that can be adapted to various organizational settings within the circular economy framework.
Results
The results section is divided into two main parts. Initially, it outlines the collaborative strategies employed by various companies in the context of Circular Economy (CE), identifying four distinct collaboration patterns that characterize these strategies. Following this, the section examines three specific cases in which companies engage in collaboration with competitors to enhance overall performance within the CE framework. Additionally, it highlights instances where certain companies develop business models that actively counteract a collective approach to CE, suggesting a complex interplay between collaboration and competition in this domain.
Discussion
The discussion section of the research paper outlines various circular economy (CE) strategies that organizations can adopt to integrate circularity into their business practices. Key frameworks such as the R-frameworks and the ReSOLVE framework provide systematic approaches for categorizing and analyzing CE activities. The strategies include narrowing resource flows (reducing resource use), slowing resource flows (extending product lifetimes through repair and reuse), closing resource flows (recycling), regenerating resource flows (positively impacting nature and society), and informing resource flows (utilizing information technology to support CE practices). Each strategy plays a complementary role in achieving effective CE innovation, emphasizing the need for early integration of circularity in product and business model design.
The section also addresses barriers organizations face in implementing CE practices, which vary based on the type of strategy pursued. Companies focusing on advanced circular innovations often encounter regulatory and administrative challenges, while those concentrating on waste minimization face procedural barriers. The importance of inter-organizational collaboration is highlighted, as many CE strategies require collective efforts beyond individual organizational boundaries. The concept of coopetition, where companies collaborate with competitors to achieve mutual benefits, is discussed as a viable approach for fostering innovation and resource efficiency in CE. The paper concludes that successful integration of circularity necessitates a shift in business models and stakeholder engagement, supported by collaboration theories that facilitate understanding of cross-boundary partnerships essential for addressing CE challenges.
Limitations
The study presents several limitations that may affect the generalizability of its findings. Firstly, the research is based on 47 Danish companies, which may not reflect the broader international context due to Denmark’s advanced sustainability practices and robust regulatory framework supporting the circular economy (CE). The varying levels of commitment and approaches to CE in different regions, particularly outside of the Nordic countries known for high trust in collaborations, could influence the applicability of the results.
Secondly, while the study provides valuable insights into various collaboration strategies, it does not yield statistically generalizable conclusions. The focus on companies already engaged in CE may also overlook the challenges faced by those at the beginning stages of their CE journey or struggling with implementation. Although the research encompasses a diverse range of industries, it may not adequately represent all sectors, particularly those less prevalent in Denmark or facing distinct operational challenges. This selective case study approach, while beneficial for analyzing experienced companies, may limit the understanding of CE practices across all industries, particularly regarding unique barriers and opportunities. Nonetheless, the findings can serve as inspiration for less proactive organizations and collaborations, particularly in identifying collaboration patterns related to shared resources or “commons.”