DOI: https://doi.org/10.59141/jrssem.v5i7.1322
تاريخ النشر: 2026-02-20
المؤلف: Firza Amelia وآخرون
الموضوع الرئيسي: النمو الاقتصادي والسياسات المالية
نظرة عامة
تبحث ورقة البحث في العوامل التي تؤثر على استيعاب الميزانية في الوكالات الحكومية الإقليمية في إندونيسيا، مع التركيز بشكل خاص على مكتب الخدمات الاجتماعية في محافظة جاوة الوسطى. تحدد مشكلة حاسمة تتمثل في انخفاض تحقيق الميزانية في بداية السنة المالية، والتي تميل إلى التراكم نحو النهاية، مما قد يعيق تقديم الخدمات العامة. تفحص الدراسة أدوار تخطيط الميزانية، وكفاءة الموارد البشرية، وعمليات تنفيذ الميزانية، باستخدام تحليل الانحدار المتعدد لتقييم تأثيرها على استيعاب الميزانية.
تكشف النتائج أن تنفيذ الميزانية يؤثر بشكل كبير وإيجابي على استيعاب الميزانية، بينما لا يظهر تخطيط الميزانية وكفاءة الموارد البشرية تأثيرًا كبيرًا. وهذا يشير إلى أن مرحلة التنفيذ، التي تتميز بتنفيذ الأنشطة في الوقت المناسب وعمليات إدارية فعالة، هي حاسمة لتحسين أداء استيعاب الميزانية. وتخلص الدراسة إلى أنه يجب على الحكومات الإقليمية إعطاء الأولوية لتحسين استراتيجيات تنفيذ الميزانية، بما في ذلك تبسيط العمليات الإدارية وتعزيز التنسيق بين الإدارات. كما تسلط الضوء على الحاجة إلى مزيد من البحث لاستكشاف متغيرات إضافية قد تؤثر على استيعاب الميزانية، مثل التزام القيادة والثقافة التنظيمية، لتوفير فهم أكثر شمولاً للتحديات التي تواجه إدارة المالية في القطاع العام.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث هذه الضوء على أهمية استيعاب الميزانية كمقياس حاسم لتقييم فعالية البرامج والسياسات الحكومية. وتؤكد أن انخفاض استيعاب الميزانية في بداية السنة المالية، والذي يميل إلى التراكم نحو النهاية، هو مشكلة شائعة عبر الوكالات الحكومية، بما في ذلك الإقليمية. تعطل هذه الظاهرة تحقيق الميزانيات ويمكن أن تعيق تقديم الخدمات العامة، مما يؤثر على رفاهية المجتمع. تحدد الورقة العوامل الرئيسية التي تؤثر على استيعاب الميزانية، بما في ذلك تخطيط الميزانية، وتنفيذ الميزانية، وجودة الموارد البشرية. بينما تشير بعض الدراسات إلى وجود علاقة إيجابية بين هذه العوامل واستيعاب الميزانية، تفيد دراسات أخرى بعدم وجود تأثيرات كبيرة، مما يشير إلى الحاجة إلى مزيد من التحقيق.
تركز الدراسة بشكل خاص على الخدمات الاجتماعية في محافظة جاوة الوسطى، بهدف تحليل كيفية تأثير تخطيط الميزانية، والتنفيذ، وجودة الموارد البشرية على استيعاب الميزانية، المقاس من خلال تحقيقات فعلية ومالية. من خلال استخدام بيانات أولية من استبيانات تم توزيعها على الموظفين المشاركين في إدارة الميزانية لفترة السنة المالية 2025، تسعى البحث إلى توضيح العلاقات بين هذه المتغيرات. من المتوقع أن تعزز النتائج فهم المحددات لاستيعاب الميزانية، وتساعد في تحسين ممارسات إدارة الميزانية داخل الوكالة، وتوفر أساسًا للبحث المستقبلي في هذا المجال.
الطرق
تستخدم الدراسة نهج البحث الكمي مع تصميم ارتباطي سببي للتحقيق في العلاقات بين المتغيرات المستقلة – تخطيط الميزانية، وكفاءة الموارد البشرية، وتنفيذ الميزانية – والمتغير التابع، استيعاب الميزانية. يهدف هذا التصميم إلى تحديد التأثير الكبير لهذه المتغيرات المستقلة على تحسين استيعاب الميزانية في وكالة الخدمات الاجتماعية في محافظة جاوة الوسطى.
تم إجراء تحليل البيانات باستخدام تطبيق SPSS، والذي شمل عدة مراحل. قدمت الإحصائيات الوصفية لمحة عامة عن البيانات، بما في ذلك القيم الدنيا والقصوى والمتوسطة والانحراف المعياري، المقدمة بشكل كمي ومرئي. شملت البحث اختبار أداة، والذي تضمن اختبار الصلاحية من خلال تحليل العوامل (مع قيم مصفوفة المكونات > 0.70) واختبار الموثوقية باستخدام ألفا كرونباخ (مع معيار > 0.70). تم استخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد لتقييم تأثير المتغيرات المستقلة على استيعاب الميزانية. بالإضافة إلى ذلك، تم تقييم جودة ملاءمة النموذج باستخدام اختبار F، بينما قاس معامل التحديد القوة التفسيرية للمتغيرات المستقلة على المتغير التابع. تم إجراء اختبار الفرضيات باستخدام اختبار t لتحليل التأثيرات الفردية لكل متغير مستقل على استيعاب الميزانية، مع تحديد مستوى دلالة بنسبة 5%.
النتائج
تشير نتائج الدراسة إلى أن نموذج البحث يظهر ملاءمة جيدة، كما يتضح من قيمة F البالغة 83.299 ومستوى الدلالة 0.001، وهو أقل من العتبة 0.05. وهذا يشير إلى أن المتغيرات المستقلة تؤثر بشكل جماعي على المتغير التابع، استيعاب الميزانية (Y). يقيّم اختبار معامل التحديد أيضًا القوة التفسيرية للنموذج فيما يتعلق بالتغير في المتغير التابع.
في اختبار الفرضيات باستخدام اختبار t، تكشف النتائج أن تخطيط الميزانية (X1) وكفاءة الموارد البشرية (X2) لا تؤثر بشكل كبير على استيعاب الميزانية، مع قيم دلالة تبلغ 0.263 و0.070، على التوالي، مما يؤدي إلى رفض الفرضيات H1 وH2. على العكس من ذلك، يظهر تنفيذ الميزانية (X3) تأثيرًا إيجابيًا كبيرًا على استيعاب الميزانية، مع قيمة دلالة تبلغ 0.001، مما يدعم الفرضية H3. تسلط المناقشة الضوء على أن عدم وجود تأثير كبير من تخطيط الميزانية قد ينجم عن دوره كإجراء إداري بحت بدلاً من كونه انعكاسًا للاحتياجات الفعلية، مما يشير إلى أن جودة التخطيط لا تتوافق بالضرورة مع استيعاب الميزانية الفعال في الممارسة العملية.
المناقشة
تستكشف قسم المناقشة في الدراسة العوامل التي تؤثر على استيعاب الميزانية في الخدمات الاجتماعية بمحافظة جاوة الوسطى، مع التركيز على تخطيط الميزانية، وكفاءة الموارد البشرية، وتنفيذ الميزانية. استخدمت البحث طريقة أخذ العينات الهادفة لجمع بيانات كمية من الموظفين المشاركين في إدارة الميزانية، باستخدام استبيانات منظمة مقاسة على مقياس ليكرت من خمس نقاط. كشفت التحليلات أن المتغيرات المستقلة تفسر مجتمعة 83.4% من التباين في استيعاب الميزانية، مما يشير إلى علاقة قوية. ومع ذلك، وُجد أن كفاءة الموارد البشرية ليس لها تأثير كبير على استيعاب الميزانية، على الأرجح بسبب القيود البيروقراطية النظامية التي تعيق التطبيق الفعال لمهارات الموظفين.
على النقيض من ذلك، ظهر تنفيذ الميزانية كعامل مهم يؤثر إيجابيًا على استيعاب الميزانية. تشير النتائج إلى أن التنفيذ الناجح للأنشطة الميزانية، والالتزام بالجداول الزمنية، والعمليات الإدارية الفعالة هي أمور حاسمة لتعزيز معدلات الاستيعاب. وتخلص الدراسة إلى أنه بينما يعد كل من تخطيط الميزانية وكفاءة الموارد البشرية مهمين، فإن تأثيراتهما تتضاءل أمام الجوانب التشغيلية لتنفيذ الميزانية. تشمل التوصيات تبسيط عمليات الميزانية، وتحسين التنسيق بين الوحدات، وتعزيز قابلية التكيف في جهود التخطيط لتعزيز نتائج استيعاب الميزانية بشكل أفضل. تعترف الدراسة بحدودها، بما في ذلك التركيز الضيق على وكالة واحدة والاعتماد على التصورات الذاتية، مما يقترح طرقًا للبحث المستقبلي لتضمين متغيرات أوسع تؤثر على استيعاب الميزانية.
DOI: https://doi.org/10.59141/jrssem.v5i7.1322
Publication Date: 2026-02-20
Author(s): Firza Amelia et al.
Primary Topic: Economic Growth and Fiscal Policies
Overview
The research paper investigates the factors influencing budget absorption in regional government agencies in Indonesia, specifically focusing on the Social Service Office of Central Java Province. It identifies a critical issue of low budget realization at the beginning of the fiscal year, which tends to accumulate towards the end, potentially hindering public service delivery. The study examines the roles of budget planning, human resource competency, and budget implementation processes, employing multiple regression analysis to assess their impact on budget absorption.
The findings reveal that budget implementation significantly and positively affects budget absorption, while budget planning and human resource competency do not show a significant influence. This suggests that the execution phase, characterized by timely activity execution and efficient administrative processes, is crucial for enhancing budget absorption performance. The study concludes that regional governments should prioritize improving budget implementation strategies, including streamlining administrative processes and fostering inter-departmental coordination. It also highlights the need for further research to explore additional variables that may affect budget absorption, such as leadership commitment and organizational culture, to provide a more comprehensive understanding of the challenges faced in public sector financial management.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the significance of budget absorption as a critical metric for evaluating the effectiveness of government programs and policies. It emphasizes that low budget absorption at the beginning of the fiscal year, which tends to accumulate towards the end, is a common issue across government agencies, including regional ones. This phenomenon disrupts the realization of budgets and can hinder the delivery of public services, thereby affecting community welfare. The paper identifies key factors influencing budget absorption, including budget planning, budget implementation, and the quality of human resources. While some studies suggest a positive correlation between these factors and budget absorption, others report no significant effects, indicating a need for further investigation.
The study specifically focuses on the Central Java Provincial Social Service, aiming to analyze how budget planning, implementation, and human resource quality impact budget absorption, measured through physical and financial realization. By utilizing primary data from questionnaires distributed to employees involved in budget management for the 2025 fiscal period, the research seeks to clarify the relationships among these variables. The findings are anticipated to enhance understanding of the determinants of budget absorption, assist in improving budget management practices within the agency, and provide a foundation for future research in this area.
Methods
The study employs a quantitative research approach with a causal associative design to investigate the relationships between independent variables—budget planning, human resource competency, and budget implementation—and the dependent variable, budget absorption. This design aims to ascertain the significant influence of these independent variables on optimizing budget absorption at the Social Service Agency of Central Java Province.
Data analysis was conducted using the SPSS application, encompassing several stages. Descriptive statistics provided an overview of the data, including minimum, maximum, average, and standard deviation values, presented both quantitatively and visually. The research included an instrument test, which involved validity testing through factor analysis (with component matrix values > 0.70) and reliability testing using Cronbach’s Alpha (with a criterion > 0.70). Multiple linear regression analysis was employed to assess the influence of the independent variables on budget absorption. Additionally, an F-test evaluated the model’s goodness of fit, while the determination coefficient measured the explanatory power of the independent variables on the dependent variable. Hypothesis testing was performed using the t-test to analyze the individual effects of each independent variable on budget absorption, with a significance level set at 5%.
Results
The results of the study indicate that the research model demonstrates a good fit, as evidenced by an F value of 83.299 and a significance level of 0.001, which is below the threshold of 0.05. This suggests that the independent variables collectively influence the dependent variable, Budget Absorption (Y). The determination coefficient test further assesses the model’s explanatory power regarding the variation in the dependent variable.
In the hypothesis testing using the t-test, the findings reveal that Budget Planning (X1) and Human Resource Competency (X2) do not significantly affect Budget Absorption, with significance values of 0.263 and 0.070, respectively, leading to the rejection of hypotheses H1 and H2. Conversely, Budget Implementation (X3) shows a significant positive effect on Budget Absorption, with a significance value of 0.001, thus supporting hypothesis H3. The discussion highlights that the lack of significant impact from Budget Planning may stem from its role as a mere administrative formality rather than a reflection of actual needs, indicating that the quality of planning does not necessarily correlate with effective budget absorption in practice.
Discussion
The discussion section of the study investigates the factors influencing budget absorption at the Central Java Provincial Social Service, focusing on budget planning, human resource competence, and budget implementation. The research utilized a purposive sampling method to gather quantitative data from employees involved in budget management, employing structured questionnaires measured on a five-point Likert scale. The analysis revealed that the independent variables collectively explained 83.4% of the variance in budget absorption, indicating a strong relationship. However, human resource competence was found to have no significant impact on budget absorption, likely due to systemic bureaucratic constraints that hinder the effective application of employee skills.
In contrast, budget implementation emerged as a significant factor positively influencing budget absorption. The findings suggest that successful execution of budgetary activities, adherence to schedules, and efficient administrative processes are crucial for enhancing absorption rates. The study concludes that while both budget planning and human resource competence are important, their effects are overshadowed by the operational aspects of budget implementation. Recommendations include streamlining budget processes, improving inter-unit coordination, and enhancing the adaptability of planning efforts to foster better budget absorption outcomes. The study acknowledges its limitations, including a narrow focus on one agency and reliance on subjective perceptions, suggesting avenues for future research to incorporate broader variables affecting budget absorption.