DOI: https://doi.org/10.1002/bse.70696
تاريخ النشر: 2026-03-06
المؤلف: Seyed Hamed Moosavirad وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تبحث هذه الورقة البحثية في التحديات المتعلقة بالاستدامة التي تواجهها صناعة الصلب في إيران تحت العقوبات الدولية، باستخدام نظرية أصحاب المصلحة كإطار عمل. تم تحديد سبعة تحديات رئيسية للاستدامة من خلال نهج مختلط يتضمن مقابلات نوعية ومناقشات جماعية، وتمت أولوياتها كميًا باستخدام طريقة الأفضل والأسوأ (BWM). تسلط النتائج الضوء على ندرة الموارد والعقوبات الدولية كأهم التحديات، مع تباين كبير في وجهات نظر أصحاب المصلحة: حيث أولى المصنعون الأولوية للعقوبات، بينما أكدت المنظمات غير الحكومية والمشترون على قضايا أخرى. وهذا يبرز ضرورة وجود سياسات حساسة للسياق وتعاون متعدد الأطراف لمعالجة هذه الفجوات.
تخلص الدراسة إلى أن العقوبات الدولية والهجمات الإلكترونية تزعزع بشكل كبير جهود الاستدامة، مما يستلزم إعادة تشكيل نماذج الحوكمة للتنقل بين الضغوط الخارجية. وتقترح أن تقوم شركات الصلب بتعزيز الأمن السيبراني وتوطين سلاسل الإمداد، بينما يجب على صانعي السياسات تنسيق اللوائح وتعزيز الشراكات الإقليمية. تشمل اتجاهات البحث المستقبلية استكشاف تأثير التحالفات الجيوسياسية على العقوبات، ودور التقنيات الرقمية الناشئة في التخفيف من ضعف سلاسل الإمداد، والآثار الأوسع للعقوبات على سلاسل الإمداد العالمية. تدعو الورقة إلى منصات تبادل المعرفة والحوافز للممارسات المستدامة لتعزيز الابتكار والمرونة في الصناعة.
مقدمة
تسلط مقدمة الورقة البحثية الضوء على الزيادة المتوقعة بنسبة 20% في الطلب العالمي على الصلب بحلول عام 2050، والتي يقودها بشكل أساسي نمو السكان واحتياجات البناء، مما يزيد الضغط على سلاسل الإمداد من استخراج المواد الخام إلى توزيع المنتجات. وتؤكد على الأهمية الحاسمة للاستدامة في إنتاج الصلب، وهو قطاع معروف بتأثيره البيئي الكبير، بما في ذلك مستويات عالية من مياه الصرف الصحي والنفايات الصلبة والانبعاثات. يؤكد المؤلفون أن تعزيز أنظمة سلاسل الإمداد المستدامة يتطلب دمج الأبعاد الاجتماعية، لا سيما وجهات نظر المجتمعات البشرية المعنية في سلسلة الإمداد، مثل الموظفين والموردين.
تحدد الدراسة فجوة بحثية تتعلق بالعقبات التي تواجه الاستدامة في السياقات المتأثرة بالعوامل الجيوسياسية، مثل العقوبات، وكيف يتم إدراكها من قبل مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة. مع التركيز على صناعة الصلب في إيران، التي تعد العاشرة عالميًا ولكنها تعمل تحت عقوبات اقتصادية شديدة وتهديدات إلكترونية، تهدف الدراسة إلى استكشاف هذه العقبات أمام إدارة سلاسل الإمداد المستدامة (SSCM). من خلال استخدام تحليل مستند إلى أصحاب المصلحة، تسعى الدراسة إلى تقديم رؤى دقيقة حول التحديات المتعلقة بالاستدامة التي تواجهها البيئات السياسية المقيدة، وبالتالي تساهم في الأدبيات المتعلقة بـ SSCM وتقدم تداعيات عملية لصانعي السياسات والمديرين في البلدان النامية. تمهد المقدمة الطريق لفحص مفصل للأدبيات والمنهجية والنتائج التي تلي ذلك في الورقة.
طرق البحث
في هذه الدراسة، تم استخدام نهج مختلط لمعالجة تحديات الاستدامة. في البداية، تم إخضاع البيانات النوعية من 18 مقابلة مع خبراء ومناقشتين جماعيتين لتحليل موضوعي لتحديد القضايا الرئيسية المتعلقة بالاستدامة. بعد هذا التقييم النوعي، تم ترتيب التحديات المحددة كميًا باستخدام طريقة الأفضل والأسوأ (BWM) وامتدادها بايزي. شملت هذه المرحلة الكمية استجابات استبيانية من 28 ممثلًا من أربع فئات من أصحاب المصلحة: المصنعين، الحكومة، المنظمات غير الحكومية (NGOs)، والمشترين، مما سمح بتقييم شامل لتحديات الاستدامة.
النتائج
في تحليل محتوى المقابلات والمناقشات الجماعية، تم تحديد 31 فئة من الفئات من الدرجة الأولى، والتي تم تنظيمها لاحقًا في سبعة مواضيع من الدرجة الثانية تمثل التحديات الرئيسية للاستدامة. تشمل هذه التحديات: الحواجز القانونية والسياسية، التحديات التنظيمية من الحكومة والوكالات البيئية، العقوبات الدولية، الحواجز التنظيمية الداخلية، صعوبات الوصول إلى الموارد الطبيعية والبنية التحتية، القضايا المتعلقة بالعملاء والموردين، وتهديدات أمن سلسلة الإمداد من الهجمات الإلكترونية.
توفر الجداول 3 و4 نظرة عامة مفصلة عن هذه الفئات والمواضيع، مما يبرز انتشار تحديات الاستدامة التي تواجهها الشركات. ومن الجدير بالذكر أن التحديات الأكثر ذكرًا كانت الحواجز القانونية والسياسية، والقضايا التنظيمية، والوصول إلى الموارد الطبيعية، مما يبرز الطبيعة متعددة الأبعاد للعقبات المتعلقة بالاستدامة التي تواجهها المنظمات.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في الورقة البحثية الضوء على الحواجز المختلفة أمام تنفيذ إدارة سلاسل الإمداد المستدامة (SSCM) عبر صناعات ودول مختلفة، مع التركيز بشكل خاص على سلسلة إمداد الصلب في إيران. تشير النتائج الرئيسية إلى أن الحواجز مثل الممارسات الزراعية غير الكافية، ونقص التكنولوجيا الحديثة، والتحديات الاقتصادية للمزارعين تعتبر مهمة في صناعة الماكانا الهندية، بينما تواجه صناعة المواد الغذائية والمشروبات الأسترالية نقصًا في التنظيم. في صناعة الحديد والصلب الهندية، تعتبر الضغوط السياسية ونقص الالتزام البيئي عقبات حاسمة. تؤكد الدراسة أن أصحاب المصلحة يفضلون هذه الحواجز بشكل مختلف بناءً على أدوارهم، حيث يركز المصنعون على التحديات التشغيلية وتبرز المنظمات غير الحكومية قضايا الحوكمة. يتم تأطير هذا التباين ضمن نظرية أصحاب المصلحة، التي تفترض أن المنظمات يجب أن تتنقل بين العلاقات المعقدة بين مجموعات متنوعة لمعالجة تحديات الاستدامة بشكل فعال.
تستخدم الدراسة كل من الطرق النوعية والكمية، بما في ذلك المقابلات شبه المنظمة وطريقة الأفضل والأسوأ (BWM)، لتحديد وترتيب أولويات الحواجز المتعلقة بالاستدامة في سلسلة إمداد الصلب في إيران. تكشف النتائج أن الوصول إلى الموارد الطبيعية والبنية التحتية هو مصدر قلق رئيسي للمصنعين، بينما تفضل المنظمات غير الحكومية الحواجز التنظيمية الداخلية. تؤكد الدراسة على تأثير العوامل الجيوسياسية، وخاصة العقوبات الدولية، على تصورات أصحاب المصلحة وأولوياتهم بشأن تحديات الاستدامة. من خلال استخدام نهج بايزي في BWM، تلتقط الدراسة تباين آراء الخبراء وتوفر إطار عمل منظم لفهم كيف يدرك ويحدد أولويات أصحاب المصلحة المختلفين الحواجز المتعلقة بالاستدامة، مما يدعو في النهاية إلى استراتيجيات تفاعل مصممة خصيصًا لتعزيز ممارسات SSCM في البيئات السياسية المقيدة.
DOI: https://doi.org/10.1002/bse.70696
Publication Date: 2026-03-06
Author(s): Seyed Hamed Moosavirad et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This research paper investigates the sustainability challenges faced by Iran’s steel industry under international sanctions, utilizing stakeholder theory as a framework. A mixed methods approach identified seven critical sustainability challenges through qualitative interviews and panel discussions, which were quantitatively prioritized using the Best-Worst Method (BWM). The findings highlight resource scarcity and international sanctions as the top challenges, with significant divergence in stakeholder perspectives: manufacturers prioritized sanctions, while NGOs and buyers emphasized other issues. This underscores the necessity for context-sensitive policies and multistakeholder collaboration to address these disparities.
The study concludes that international sanctions and cyberattacks significantly destabilize sustainability efforts, necessitating reconfigured governance models to navigate external pressures. It suggests that steel firms should enhance cybersecurity and localize supply chains, while policymakers should harmonize regulations and foster regional partnerships. Future research directions include exploring the impact of geopolitical alliances on sanctions, the role of emerging digital technologies in mitigating supply chain vulnerabilities, and the broader repercussions of sanctions on global supply chains. The paper advocates for knowledge exchange platforms and incentives for sustainable practices to foster innovation and resilience in the industry.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the projected 20% increase in global steel demand by 2050, primarily driven by population growth and construction needs, which intensifies pressure on supply chains from raw material extraction to product distribution. It underscores the critical importance of sustainability in steel production, a sector noted for its significant ecological impact, including high levels of wastewater, solid waste, and emissions. The authors emphasize that advancing sustainable supply chain systems necessitates incorporating social dimensions, particularly the perspectives of human communities involved in the supply chain, such as employees and suppliers.
The study identifies a research gap regarding sustainability barriers in contexts influenced by geopolitical factors, such as sanctions, and how these are perceived by different stakeholder groups. Focusing on Iran’s steel industry, which is the 10th largest globally but operates under severe economic sanctions and cyber threats, the research aims to explore these barriers to sustainable supply chain management (SSCM). By employing a stakeholder-informed analysis, the study seeks to provide nuanced insights into the sustainability challenges faced in politically constrained environments, thereby contributing to the literature on SSCM and offering practical implications for policymakers and managers in developing countries. The introduction sets the stage for a detailed examination of the literature, methodology, and findings that follow in the paper.
Methods
In this study, a mixed methods approach was utilized to address sustainability challenges. Initially, qualitative data from 18 expert interviews and two panel discussions were subjected to thematic analysis to identify key sustainability issues. Following this qualitative assessment, the identified challenges were quantitatively prioritized using the Best-Worst Method (BWM) and its Bayesian extension. This quantitative phase involved survey responses from 28 representatives spanning four stakeholder categories: manufacturers, government, non-governmental organizations (NGOs), and buyers, allowing for a comprehensive evaluation of the sustainability challenges.
Results
In the analysis of interview and panel content, 31 first-order categories were identified, which were subsequently organized into seven second-order themes representing key sustainability challenges. These challenges include: legal and policy barriers, regulatory challenges from government and environmental agencies, international sanctions, internal organizational barriers, difficulties in accessing natural resources and infrastructure, issues related to customers and suppliers, and supply chain security threats from cyberattacks.
Tables 3 and 4 provide a detailed overview of these categories and themes, highlighting the prevalence of sustainability challenges encountered by companies. Notably, the most frequently cited challenges were legal and policy barriers, regulatory issues, and access to natural resources, underscoring the multifaceted nature of sustainability obstacles faced by organizations.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the various barriers to implementing sustainable supply chain management (SSCM) across different industries and countries, with a particular focus on the steel supply chain in Iran. Key findings indicate that barriers such as inadequate agricultural practices, lack of modern technology, and economic challenges for farmers are significant in the Indian makhana industry, while the Australian food and beverage sector faces regulatory deficiencies. In the Indian iron and steel industry, political pressures and a lack of environmental commitment are critical obstacles. The study emphasizes that stakeholders prioritize these barriers differently based on their roles, with manufacturers focusing on operational challenges and NGOs highlighting governance issues. This divergence is framed within stakeholder theory, which posits that organizations must navigate complex relationships among diverse groups to address sustainability challenges effectively.
The research employs both qualitative and quantitative methods, including semi-structured interviews and the Best-Worst Method (BWM), to identify and prioritize sustainability barriers in Iran’s steel supply chain. The findings reveal that access to natural resources and infrastructure is a primary concern for manufacturers, while NGOs prioritize internal organizational barriers. The study underscores the impact of geopolitical factors, particularly international sanctions, on stakeholder perceptions and priorities regarding sustainability challenges. By employing a Bayesian approach to BWM, the research captures the heterogeneity of expert opinions and provides a structured framework for understanding how different stakeholders perceive and prioritize sustainability barriers, ultimately advocating for tailored engagement strategies to enhance SSCM practices in politically constrained environments.