DOI: https://doi.org/10.32535/ijabim.v11i1.4524
تاريخ النشر: 2026-04-20
المؤلف: Safina Najah Firdaussiah وآخرون
الموضوع الرئيسي: تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة والتسويق الرقمي
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في دور موارد الشركات في تحقيق الميزة التنافسية بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في إندونيسيا، وخاصة من خلال عدسة التحول الرقمي. باستخدام نهج كمي مع بيانات من 400 مؤسسة صغيرة ومتوسطة مسجلة على منصة PaDi UMKM، تستخدم الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتحليل العلاقات بين هذه المتغيرات. تكشف النتائج أن موارد الشركات تسهم بشكل كبير في كل من الميزة التنافسية (b = 0.15، t = 2.76) والتحول الرقمي (b = 0.71، t = 13.91). ومن الجدير بالذكر أن التحول الرقمي له تأثير إيجابي قوي على الميزة التنافسية (b = 0.66، t = 9.61)، مما يشير إلى أنه العامل الأكثر تأثيرًا في النموذج. علاوة على ذلك، فإن التأثير غير المباشر لموارد الشركات على الميزة التنافسية من خلال التحول الرقمي كبير (b = 0.469، t = 7.884)، مما يظهر تأثير الوساطة الجزئية (VAF = 75.8%).
تؤكد الخاتمة على الدور الوسيط للتحول الرقمي في العلاقة بين موارد الشركات والميزة التنافسية. تؤكد النتائج أنه بينما تعتبر الموارد الداخلية ضرورية للتنافسية، فإن قيمتها الاستراتيجية تتعزز عندما يتم تحويلها بشكل فعال إلى قدرات رقمية. يبرز هذا ضرورة أن تمتلك المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الموارد ولكن أيضًا أن تشارك بنشاط في التحول الرقمي لتعزيز موقعها التنافسي. تقترح الدراسة أن يقوم مدراء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بإعطاء الأولوية للمبادرات الرقمية لاستغلال مواردهم بشكل فعال، بينما يجب على صانعي السياسات التركيز على تعزيز القدرات الرقمية جنبًا إلى جنب مع إمكانية الوصول إلى الموارد لتعزيز تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. بشكل عام، تؤكد الدراسة أن الميزة التنافسية تعتمد ليس فقط على امتلاك الموارد ولكن أيضًا على الاستخدام الفعال لهذه الموارد من خلال التحول الرقمي.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على الدور الحيوي للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في اقتصاد إندونيسيا، مشيرة إلى مساهمتها بنسبة 61% في الناتج المحلي الإجمالي الوطني و97% من خلق الوظائف. على الرغم من أهميتها، فإن 15.7% فقط من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الإندونيسية قد تبنت التحول الرقمي، مما يعيق قدرتها على التنافس بفعالية في سوق متزايد الرقمنة. توضح ظهور منصات مثل Pasar Digital UMKM (PaDi UMKM) الإمكانية للوصول إلى سوق أوسع، ومع ذلك، تكافح العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة مع القيود الداخلية مثل المهارات الرقمية غير الكافية، ورأس المال غير الكافي، وانخفاض مستويات الرقمنة في العمليات التجارية.
تستخدم الورقة نظرية وجهة النظر القائمة على الموارد (RBV) لاستكشاف كيفية تحقيق المؤسسات الصغيرة والمتوسطة للميزة التنافسية من خلال مواردها الداخلية. تشير إلى تأكيد بارني (1991) بأن الميزة التنافسية تنشأ من السيطرة على الأصول النادرة والقيمة وغير القابلة للتقليد، وتوسع هذا مع إطار عمل VRINE، الذي يبرز أهمية القابلية للاستغلال. ومع ذلك، يشير المؤلفون إلى وجود فجوة نظرية في الأدبيات الحالية بشأن ترجمة الموارد إلى ميزة تنافسية، خاصة في ظل القيود الرقمية. تهدف هذه الدراسة إلى التحقيق في الدور الوسيط للتحول الرقمي في العلاقة بين موارد الشركات والميزة التنافسية المستدامة بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على منصة PaDi UMKM. من خلال اختبار التحول الرقمي كآلية وسيطة بشكل صريح، تسعى الدراسة إلى توضيح كيفية استغلال الشركات ذات الموارد المحدودة للعمليات الرقمية لتعزيز التكيف والاستجابة للسوق، مما يساهم في كل من أدبيات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وRBV.
النتائج
تكشف نتائج الدراسة، استنادًا إلى 400 استجابة صالحة من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المسجلة على منصة PaDi UMKM، عن رؤى مهمة حول التركيبة السكانية وخصائص المستجيبين، فضلاً عن العلاقات بين موارد الشركات، والتحول الرقمي، والميزة التنافسية. استخدمت التحليل برنامج LISREL 8.70 وشمل جوانب مختلفة، بما في ذلك ملفات تعريف المستجيبين، وتقييمات نموذج القياس، وتقييمات النموذج الهيكلي. أظهرت البيانات الديموغرافية توزيعًا متوازنًا بين الجنسين، مع مجموعة عمرية سائدة تتراوح بين 25-34 عامًا وغالبية تحمل على الأقل درجة البكالوريوس. كان القطاع الطهوي الأكثر تمثيلًا، مما يبرز أهميته ضمن مشهد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
أكد تقييم نموذج القياس صحة قوية للتقارب، حيث تجاوزت جميع تحميلات العوامل المعيارية 0.70 وقيم التباين المتوسط المستخرج (AVE) 0.50، مما يشير إلى أن البنى تم قياسها بشكل فعال. أظهر تحليل النموذج الهيكلي أن موارد الشركات أثرت إيجابيًا على الميزة التنافسية (β = 0.15، t = 2.76)، بينما ظهر التحول الرقمي كمتنبئ أكثر أهمية (β = 0.66، t = 9.61). ومن الجدير بالذكر أن الموارد أثرت أيضًا بشكل كبير على التحول الرقمي (β = 0.71، t = 13.91)، مما يشير إلى أن قوة الموارد ضرورية لتعزيز القدرات الرقمية. علاوة على ذلك، كان التأثير غير المباشر لموارد الشركات على الميزة التنافسية من خلال التحول الرقمي كبيرًا (β = 0.469، t = 7.884)، مما يؤكد تأثير الوساطة. تدعم هذه النتائج وجهة النظر القائمة على الموارد (RBV) وتبرز أهمية الاستخدام الاستراتيجي للموارد في تحقيق الميزة التنافسية، خاصة في سياق رقمي.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث هذه الضوء على الدور الحيوي للتحول الرقمي كعامل وسيط بين موارد الشركات والميزة التنافسية المستدامة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في إندونيسيا. تؤكد النتائج أن موارد الشركات تؤثر إيجابيًا على كل من التحول الرقمي والميزة التنافسية، حيث يظهر التحول الرقمي أقوى تأثير مباشر على الميزة التنافسية. ومن الجدير بالذكر أن تحليل الوساطة يكشف عن تأثير وساطة جزئية كبيرة، كما يتضح من قيمة التباين المحسوب (VAF) البالغة 75.8%، مما يشير إلى أن تأثير موارد الشركات على الميزة التنافسية يتحقق إلى حد كبير من خلال تحولها إلى قدرات رقمية.
تعزز الدراسة وجهة النظر القائمة على الموارد (RBV) من خلال إظهار أنه بينما تعتبر الموارد الداخلية ضرورية للتنافسية، فإن قيمتها الاستراتيجية تتعزز بشكل كبير عندما يتم نشرها بشكل فعال من خلال مبادرات التحول الرقمي. يبرز هذا ضرورة أن تمتلك المؤسسات الصغيرة والمتوسطة موارد قيمة ولكن أيضًا أن تقوم بنشاط بتحويلها إلى قدرات قابلة للتكيف وممكنة رقميًا لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. تشير الآثار العملية إلى أنه يجب على مديري المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إعطاء الأولوية لجهود التحول الرقمي لاستغلال مواردهم الداخلية بشكل فعال، بينما يجب على صانعي السياسات التركيز على تعزيز القدرات الرقمية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة لتعزيز التنافسية في سوق سريع التطور.
القيود
تعترف الدراسة بعدة قيود تشير إلى طرق البحث المستقبلية. أولاً، التصميم العرضي يحد من القدرة على استخلاص استنتاجات سببية بشأن العمليات الديناميكية المعنية في التحول الرقمي على مر الزمن. لمعالجة ذلك، يُوصى بإجراء دراسات طولية لفهم أفضل لكيفية تأثير الاستثمارات في التحول الرقمي على الموقف التنافسي مع تطورها.
بالإضافة إلى ذلك، فإن العينة محصورة بأعضاء PaDi UMKM، مما قد لا يمثل بدقة السكان الأوسع من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) التي تشارك بشكل أقل في الرقمنة. تثير هذه القيود مخاوف بشأن إمكانية تعميم النتائج على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة غير المنصة. يجب على الأبحاث المستقبلية التحقيق في التأثيرات المعدلة لقطاع الصناعة وحجم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على العلاقة الوسيطة، والنظر في دور الاتجاه الريادي كوسيط أو معدل إضافي، وتوسيع النموذج ليشمل منصات رقمية أخرى وسياقات إقليمية داخل إندونيسيا واقتصادات الآسيان الناشئة.
DOI: https://doi.org/10.32535/ijabim.v11i1.4524
Publication Date: 2026-04-20
Author(s): Safina Najah Firdaussiah et al.
Primary Topic: SMEs Development and Digital Marketing
Overview
This research investigates the role of company resources in achieving competitive advantage among micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Indonesia, particularly through the lens of digital transformation. Utilizing a quantitative approach with data from 400 MSMEs registered on the PaDi UMKM platform, the study employs Structural Equation Modeling (SEM) to analyze the relationships between these variables. The findings reveal that company resources significantly contribute to both competitive advantage (b = 0.15, t = 2.76) and digital transformation (b = 0.71, t = 13.91). Notably, digital transformation itself has a strong positive effect on competitive advantage (b = 0.66, t = 9.61), indicating it as the most influential factor in the model. Furthermore, the indirect effect of company resources on competitive advantage through digital transformation is significant (b = 0.469, t = 7.884), demonstrating a partial mediation effect (VAF = 75.8%).
The conclusion emphasizes the mediating role of digital transformation in the relationship between company resources and competitive advantage. The results affirm that while internal resources are essential for competitiveness, their strategic value is amplified when effectively transformed into digital capabilities. This highlights the necessity for MSMEs to not only possess resources but also to actively engage in digital transformation to enhance their competitive positioning. The study suggests that MSME managers should prioritize digital initiatives to leverage their resources effectively, while policymakers should focus on fostering digital capabilities alongside resource accessibility to bolster MSME competitiveness. Overall, the research underscores that competitive advantage is contingent not only on resource possession but also on the effective utilization of these resources through digital transformation.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the critical role of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia’s economy, noting their contribution of 61% to the national GDP and 97% of job creation. Despite their significance, only 15.7% of Indonesian MSMEs have embraced digital transformation, which hampers their ability to compete effectively in an increasingly digital marketplace. The emergence of platforms like Pasar Digital UMKM (PaDi UMKM) illustrates the potential for broader market access, yet many MSMEs struggle with internal limitations such as inadequate digital skills, insufficient capital, and low levels of digitalization in business processes.
The paper employs the Resource-Based View (RBV) theory to explore how MSMEs can achieve competitive advantage through their internal resources. It references Barney’s (1991) assertion that competitive advantage arises from controlling rare, valuable, and inimitable assets, further extending this with the VRINE framework, which emphasizes the importance of exploitability. However, the authors note a theoretical gap in existing literature regarding the translation of resources into competitive advantage, particularly under digital constraints. This study aims to investigate the mediating role of digital transformation in the relationship between company resources and sustainable competitive advantage among MSMEs on the PaDi UMKM platform. By explicitly testing digital transformation as a mediating mechanism, the research seeks to clarify how resource-constrained firms can leverage digital processes to enhance adaptability and market responsiveness, thereby contributing to both MSME and RBV literature.
Results
The results of the study, based on 400 valid responses from MSMEs registered on the PaDi UMKM platform, reveal significant insights into the demographics and characteristics of the respondents, as well as the relationships between company resources, digital transformation, and competitive advantage. The analysis utilized LISREL 8.70 and encompassed various aspects, including respondent profiles, measurement model assessments, and structural model evaluations. The demographic data indicated a balanced gender distribution, with a predominant age group of 25-34 years and a majority holding at least a bachelor’s degree. The culinary sector was the most represented, highlighting its prominence within the MSME landscape.
The measurement model assessment confirmed strong convergent validity, with all standardized factor loadings exceeding 0.70 and average variance extracted (AVE) values above 0.50, indicating that the constructs were effectively measured. The structural model analysis demonstrated that company resources positively impacted competitive advantage (β = 0.15, t = 2.76), while digital transformation emerged as a more significant predictor (β = 0.66, t = 9.61). Notably, resources also significantly influenced digital transformation (β = 0.71, t = 13.91), suggesting that resource strength is crucial for enhancing digital capabilities. Furthermore, the indirect effect of company resources on competitive advantage through digital transformation was significant (β = 0.469, t = 7.884), confirming the mediation effect. These findings support the Resource-Based View (RBV) and highlight the importance of strategic resource utilization in achieving competitive advantage, particularly in a digital context.
Discussion
The discussion section of this research paper highlights the critical role of digital transformation as a mediating factor between company resources and sustainable competitive advantage in Indonesian micro, small, and medium enterprises (MSMEs). The findings confirm that company resources positively influence both digital transformation and competitive advantage, with digital transformation exhibiting the strongest direct effect on competitive advantage. Notably, the mediation analysis reveals a substantial partial mediation effect, indicated by a Variance Accounted For (VAF) value of 75.8%, suggesting that the impact of company resources on competitive advantage is largely realized through their transformation into digital capabilities.
The study reinforces the Resource-Based View (RBV) by demonstrating that while internal resources are essential for competitiveness, their strategic value is significantly enhanced when effectively deployed through digital transformation initiatives. This underscores the necessity for MSMEs to not only possess valuable resources but also to actively convert them into adaptive and digitally enabled capabilities to achieve a sustainable competitive advantage. The practical implications suggest that MSME managers should prioritize digital transformation efforts to leverage their internal resources effectively, while policymakers should focus on enhancing the digital capabilities of MSMEs to foster competitiveness in a rapidly evolving market landscape.
Limitations
The research acknowledges several limitations that suggest avenues for future inquiry. Firstly, the cross-sectional design restricts the ability to draw causal inferences regarding the dynamic processes involved in digital transformation over time. To address this, longitudinal studies are recommended to better understand how investments in digital transformation influence competitive positioning as they evolve.
Additionally, the sample is confined to members of PaDi UMKM, which may not accurately represent the broader population of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) that are less digitally engaged. This limitation raises concerns about the generalizability of the findings to non-platform MSMEs. Future research should investigate the moderating effects of industry sector and MSME scale on the mediation relationship, consider the role of entrepreneurial orientation as an additional mediator or moderator, and expand the model to encompass other digital platforms and regional contexts within Indonesia and ASEAN emerging economies.