DOI: https://doi.org/10.1016/j.ssci.2026.107159
تاريخ النشر: 2026-02-27
المؤلف: Islam Adra وآخرون
الموضوع الرئيسي: أبحاث الصحة والسلامة المهنية
نظرة عامة
تتناول هذه الدراسة الزيادة المتزايدة في حوادث العمل والوفيات من خلال استكشاف مفهوم القيادة في مجال السلامة، الذي لم يتم تعريفه بوضوح في الأدبيات الحالية. من خلال بحث استكشافي نوعي يتضمن خمسة وعشرين مقابلة شبه منظمة مع قادة كبار من صناعات عالية المخاطر، تسعى الدراسة إلى توضيح كيفية تعريف هؤلاء القادة للقيادة في مجال السلامة وتحديد الصفات الأساسية التي تميز القادة الفعالين في هذا المجال. أظهر التحليل الموضوعي ثمانية مواضيع رئيسية، مما يثبت أن القيادة في مجال السلامة هي بناء متميز، بينما تشترك في بعض أوجه التشابه مع أنماط القيادة الأخرى، وخاصة القيادة التحولية، إلا أنها تقدم مساهمات فريدة لكل من السلامة وأداء الأعمال.
تشير النتائج إلى أن القيادة في مجال السلامة لا تعزز فقط نتائج السلامة ولكنها تؤثر أيضًا بشكل إيجابي على المقاييس غير المتعلقة بالسلامة مثل الجودة والكفاءة التشغيلية، مما يتحدى وجهات النظر الأكاديمية التقليدية. تقترح الدراسة تعريفًا مفاهيميًا للقيادة في مجال السلامة وتحدد الخصائص الحيوية للقادة في هذا المجال، بما في ذلك تعزيز السلامة النفسية. كما تؤكد على الحاجة إلى مزيد من البحث في المستقبل لاستكشاف آثار القيادة في مجال السلامة عبر سياقات مختلفة، بما في ذلك العمر والجنس والاختلافات الثقافية. بالإضافة إلى ذلك، تضع الدراسة الأساس لتطوير مقياس كمي لتفعيل الأبعاد المحددة للقيادة في مجال السلامة، مما يوفر تقدمًا نظريًا واستراتيجيات عملية للقادة لتنفيذ ممارسات فعالة في القيادة في مجال السلامة.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الإحصائيات المقلقة المحيطة بالوفيات المتعلقة بالعمل، حيث أفادت منظمة العمل الدولية (2023) بوجود حصيلة سنوية من الوفيات تبلغ 2.93 مليون، بزيادة قدرها 5% عن عام 2017. هذه الزيادة في الوفيات لا تدمر الأفراد والعائلات فحسب، بل تفرض أيضًا أعباء اقتصادية كبيرة على المنظمات والاقتصادات الوطنية، بما في ذلك فقدان الإنتاجية وتكاليف التعويض. تقرير عام 2022 يحدد هذا التأثير بشكل أكبر، حيث يقدر أن حوادث العمل والأمراض تمثل 5.4% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي (باباندريا، 2022).
في ضوء هذه التحديات، برزت أهمية القيادة في مجال السلامة كعامل حاسم في تعزيز نتائج السلامة وتعزيز بيئات العمل الأكثر صحة. تؤثر القيادة الفعالة على جميع جوانب إدارة السلامة، من إعطاء الأولوية للتواصل حول السلامة إلى فرض الإجراءات ونمذجة السلوكيات المناسبة. غالبًا ما تكون التدخلات التي تهدف إلى تطوير القادة في مجال السلامة أكثر فعالية من تلك التي تستهدف العمال مباشرة (زوهار وآخرون، 2003). وبالتالي، تضع المنظمات أولوية متزايدة على تحويل كل من القادة في الصفوف الأمامية والقادة الكبار إلى قادة في مجال السلامة، معترفًة بأن حتى التحسينات المتواضعة في القيادة في مجال السلامة يمكن أن تؤدي إلى تحسينات كبيرة في الأداء العام للسلامة (مالين وآخرون، 2009).
الطرق
توضح قسم المنهجية النهج المنهجي المستخدم في البحث، موضحة كل من الطرق النوعية والكمية المستخدمة لجمع البيانات وتحليلها. تتضمن الدراسة تصميمًا مختلطًا، يجمع بين الاستبيانات والإجراءات التجريبية لضمان فهم شامل للأسئلة البحثية المطروحة.
شمل جمع البيانات استخدام استبيانات منظمة تم توزيعها على عينة تمثيلية، إلى جانب تجارب محكومة مصممة لاختبار فرضيات محددة. تم استخدام التحليلات الإحصائية، بما في ذلك نماذج الانحدار وتحليل التباين، لتفسير البيانات الكمية، بينما تم تطبيق التحليل الموضوعي على الردود النوعية لتحديد الأنماط والرؤى الرئيسية. يهدف هذا الإطار المنهجي القوي إلى تعزيز صلاحية وموثوقية النتائج، مما يوفر أساسًا قويًا للمناقشات والاستنتاجات اللاحقة.
النتائج
حدد التحليل الموضوعي للقيادة في مجال السلامة في الصناعات عالية المخاطر ثمانية مواضيع رئيسية من خلال الترميز التكراري، بدءًا من عشرة مواضيع. تشمل التصنيف النهائي خمسة مواضيع تتناول كيفية تعريف القادة الكبار للقيادة في مجال السلامة وثلاثة مواضيع تركز على خصائص القادة الفعالين في مجال السلامة. ومن الجدير بالذكر أن المشاركين أكدوا باستمرار أن القيادة في مجال السلامة مرتبطة بشكل أساسي بالعناية الحقيقية بالموظفين، مما يجعلها قيمة أساسية داخل المنظمات عالية المخاطر. يتماشى هذا المنظور مع الأبحاث السابقة التي تشير إلى أن الرعاية ضرورية لتعزيز مناخ سلامة إيجابي.
أظهر التحليل أن القيادة في مجال السلامة لا تعزز فقط نتائج السلامة ولكنها تسهم أيضًا في تحسين أداء الأعمال، مما يشير إلى وجود علاقة إيجابية بين القيادة في مجال السلامة والكفاءة التشغيلية. أشار المشاركون إلى أن القادة الفعالين في مجال السلامة يعطون الأولوية للسلامة في اتخاذ القرارات والتواصل، مما يظهر نهجًا يقوده القائد نحو السلامة يتسلسل عبر الهياكل التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، حددت الدراسة أهمية السلامة النفسية، حيث يخلق القادة بيئة تشجع على الإبلاغ المفتوح والتواصل حول قضايا السلامة، وهي صفة لا ترتبط تقليديًا بالقيادة في مجال السلامة. بشكل عام، تؤكد هذه النتائج على الطبيعة متعددة الأبعاد للقيادة في مجال السلامة، حيث تدمج بين الرعاية والأولوية الاستراتيجية للسلامة لدفع النجاح التنظيمي.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة من ورقة البحث الضوء على تطور وفهم القيادة في مجال السلامة الحالي، مشيرًا إلى جذورها التاريخية والزيادة الأخيرة في الاهتمام الأكاديمي. كانت مرتبطة في البداية بالقيادة التحولية، وقد أظهرت القيادة في مجال السلامة تأثيرًا إيجابيًا على أداء السلامة، كما يتضح من العديد من الدراسات. ومع ذلك، تشير دراسة تحليلية شاملة أجراها كلارك (2013) إلى أن القيادة الفعالة في مجال السلامة قد تتطلب مزيجًا من الأنماط التحولية والتبادلية. تكشف الأدبيات الحديثة، بما في ذلك مراجعة منهجية أجراها أدارا وآخرون (2024)، عن نقص في الإجماع حول تعريف القيادة في مجال السلامة، حيث لا تزال العديد من التعريفات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بنظرية القيادة التحولية. يبرز هذا الغموض الحاجة إلى مزيد من البحث النوعي لاستكشاف العناصر المفاهيمية للقيادة في مجال السلامة خارج الأطر التقليدية.
لمعالجة هذه الفجوات، تستخدم الدراسة الحالية نهجًا استكشافيًا نوعيًا، حيث يتم إجراء مقابلات مع قادة كبار من صناعات عالية المخاطر للحصول على رؤى حول تعريفاتهم وتصوراتهم للقيادة في مجال السلامة. تكشف النتائج أن القيادة الفعالة في مجال السلامة تتميز بنهج من أعلى إلى أسفل، حيث يعطي القادة الأولوية للسلامة في اتخاذ القرارات ويعززون ثقافة الثقة والسلامة النفسية. تختتم الدراسة بتعريف مصقول للقيادة في مجال السلامة كأسلوب يجسد الرعاية الحقيقية، ويعطي الأولوية للسلامة بشكل استراتيجي، ويدمجها في القيم التنظيمية. لا يوضح هذا التعريف المفهوم فحسب، بل يهدف أيضًا إلى توجيه الممارسين في تعزيز ممارسات القيادة في مجال السلامة، مما يسهم في تحسين نتائج السلامة المهنية.
القيود
تقدم الدراسة مساهمات كبيرة في الاستكشاف النوعي للقيادة في مجال السلامة، لا سيما من خلال تمييزها الواضح بين العناصر المفاهيمية للقيادة في مجال السلامة وخصائص القادة في هذا المجال. يعالج هذا النهج الانتقادات الموجهة لأطر القيادة التحولية ويعزز فهم القيادة في مجال السلامة من خلال التقاط رؤى من قادة عبر 44 دولة. ومع ذلك، تشمل القيود احتمال استبعاد غير الناطقين باللغة الإنجليزية بسبب لغة المقابلات والاعتماد على البيانات المبلغ عنها ذاتيًا، مما قد يقدم تحيزًا اجتماعيًا مرغوبًا. يثير تركيز الدراسة على القادة الكبار، بينما يقدم وجهات نظر قيمة، تساؤلات حول شمولية الرؤى، لا سيما فيما يتعلق بتمثيل الجنس، حيث شاركت امرأتان فقط.
بالإضافة إلى ذلك، يحد استبعاد القادة في الصفوف الأمامية، الذين هم حاسمون في التأثير على سلوكيات السلامة، من نطاق النتائج. على الرغم من أن تصميم البحث تضمن مصادر بيانات متنوعة والتزم بالإرشادات المعمول بها لتعزيز المصداقية، إلا أنه لم يتم إجراء تحقق من الأعضاء، مما كان يمكن أن يعزز النتائج بشكل أكبر. يُشجع على إجراء أبحاث مستقبلية لاستكشاف الديناميات الجندرية والاختلافات عبر القطاعات في القيادة في مجال السلامة لإثراء الفهم في سياقات مختلفة. على الرغم من هذه القيود، تظل صرامة الدراسة وموثوقيتها سليمة، مما يبرز أهمية نتائجها في مجال القيادة في مجال السلامة.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.ssci.2026.107159
Publication Date: 2026-02-27
Author(s): Islam Adra et al.
Primary Topic: Occupational Health and Safety Research
Overview
The research addresses the increasing prevalence of workplace fatalities and injuries by exploring the concept of safety leadership, which has not been clearly defined in existing literature. Through qualitative exploratory research involving twenty-five semi-structured interviews with senior leaders from high-risk industries, the study seeks to clarify how these leaders define safety leadership and identify the essential qualities that characterize effective safety leaders. Thematic analysis revealed eight key themes, establishing safety leadership as a distinct construct that, while sharing similarities with other leadership styles, particularly transformational leadership, offers unique contributions to both safety and business performance.
The findings indicate that safety leadership not only enhances safety outcomes but also positively influences non-safety metrics such as quality and operational efficiency, challenging traditional academic perspectives. The study proposes a conceptual definition of safety leadership and outlines critical characteristics of safety leaders, including the promotion of psychological safety. It emphasizes the need for future research to further investigate the implications of safety leadership across various contexts, including age, gender, and cultural differences. Additionally, the research lays the groundwork for developing a quantitative scale to operationalize the identified dimensions of safety leadership, providing both theoretical advancements and practical strategies for leaders to implement effective safety leadership practices.
Introduction
The introduction highlights the alarming statistics surrounding work-related fatalities, with the International Labour Organization (2023) reporting an annual death toll of 2.93 million, a 5% increase from 2017. This rise in fatalities not only devastates individuals and families but also imposes significant economic burdens on organizations and national economies, including lost productivity and compensation costs. A 2022 report further quantifies this impact, estimating that workplace accidents and diseases account for 5.4% of global Gross Domestic Product (Papandrea, 2022).
In light of these challenges, the importance of safety leadership has emerged as a critical factor in enhancing safety outcomes and fostering healthier work environments. Effective leadership influences all facets of safety management, from prioritizing safety communication to enforcing procedures and modeling appropriate behaviors. Interventions aimed at developing safety leaders are often more effective than those targeting workers directly (Zohar et al., 2003). Consequently, organizations are increasingly prioritizing the transformation of both frontline and senior leaders into safety leaders, recognizing that even modest improvements in safety leadership can lead to substantial enhancements in overall safety performance (Mullen et al., 2009).
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research, detailing both qualitative and quantitative methods utilized to gather and analyze data. The study incorporates a mixed-methods design, combining surveys and experimental procedures to ensure a comprehensive understanding of the research questions posed.
Data collection involved the use of structured questionnaires distributed to a representative sample, alongside controlled experiments designed to test specific hypotheses. Statistical analyses, including regression models and ANOVA, were employed to interpret the quantitative data, while thematic analysis was applied to qualitative responses to identify key patterns and insights. This robust methodological framework aims to enhance the validity and reliability of the findings, providing a solid foundation for subsequent discussions and conclusions.
Results
The thematic analysis of safety leadership in high-risk industries identified eight key themes through iterative coding, initially starting with ten themes. The final categorization includes five themes addressing how senior leaders define safety leadership and three themes focusing on the characteristics of effective safety leaders. Notably, participants consistently emphasized that safety leadership is fundamentally linked to authentic care for employees, positioning it as a core value within high-risk organizations. This perspective aligns with previous research indicating that care is essential for fostering a positive safety climate.
The analysis revealed that safety leadership not only enhances safety outcomes but also contributes to improved business performance, suggesting a positive correlation between safety leadership and operational efficiency. Participants highlighted that effective safety leaders prioritize safety in their decision-making and communications, demonstrating a leader-driven approach to safety that cascades through organizational hierarchies. Additionally, the study identified the importance of psychological safety, where leaders create an environment that encourages open reporting and communication about safety issues, a quality not traditionally associated with safety leadership. Overall, these findings underscore the multifaceted nature of safety leadership, integrating both care and strategic prioritization of safety to drive organizational success.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the evolution and current understanding of safety leadership, noting its historical roots and the recent surge in academic interest. Initially linked to transformational leadership, safety leadership has been shown to positively influence safety performance, as evidenced by numerous studies. However, a meta-analysis by Clarke (2013) suggests that effective safety leadership may require a combination of transformational and transactional styles. Recent literature, including a systematic review by Adra et al. (2024), reveals a lack of consensus on the definition of safety leadership, with many definitions still closely tied to transformational leadership theory. This ambiguity underscores the need for further qualitative research to explore the conceptual elements of safety leadership beyond traditional frameworks.
To address these gaps, the current study employs a qualitative exploratory approach, interviewing senior leaders from high-risk industries to gain insights into their definitions and perceptions of safety leadership. The findings reveal that effective safety leadership is characterized by a top-down approach, where leaders prioritize safety in decision-making and foster a culture of trust and psychological safety. The study culminates in a refined definition of safety leadership as a style that embodies authentic care, strategically prioritizes safety, and integrates it into organizational values. This definition not only clarifies the concept but also aims to guide practitioners in enhancing safety leadership practices, ultimately contributing to improved occupational safety outcomes.
Limitations
The study presents significant contributions to the qualitative exploration of safety leadership, particularly through its clear distinction between the conceptual elements of safety leadership and the characteristics of safety leaders. This approach addresses criticisms of transformational leadership frameworks and enhances the understanding of safety leadership by capturing insights from leaders across 44 countries. However, limitations include the potential exclusion of non-English speakers due to the language of interviews and the reliance on self-reported data, which may introduce social desirability bias. The study’s focus on senior leaders, while providing valuable perspectives, raises questions about the comprehensiveness of insights, particularly regarding gender representation, as only two female leaders participated.
Additionally, the exclusion of frontline leaders, who are crucial in influencing safety behaviors, limits the breadth of the findings. Although the research design incorporated diverse data sources and adhered to established guidelines to enhance credibility, member-checking was not performed, which could have further validated the results. Future research is encouraged to investigate gender dynamics and cross-sectoral differences in safety leadership to enrich understanding in various contexts. Despite these limitations, the study’s rigor and trustworthiness remain intact, underscoring the importance of its findings in the field of safety leadership.