DOI: https://doi.org/10.55493/5002.v16i1.5816
تاريخ النشر: 2026-01-19
المؤلف: Amor Ayed
الموضوع الرئيسي: تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة تأثير الرؤساء التنفيذيين الذين لديهم خبرة في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) على تخصيص وإنفاق الموارد المالية لمبادرات CSR، مع التركيز على كيفية تأثير هيكل الملكية على هذه القرارات. من خلال تحليل بيانات الشركات العمانية المدرجة بين عامي 2016 و2023، تشير النتائج إلى أن الرؤساء التنفيذيين الذين يمتلكون خبرة في CSR يعززون بشكل كبير شفافية الإفصاحات المالية المتعلقة بـ CSR ويميلون إلى تخصيص ميزانيات أكبر لأنشطة CSR. يتم تعديل التأثيرات الإيجابية لخبرة الرؤساء التنفيذيين في CSR على الإنفاق بواسطة أنواع الملكية؛ على وجه التحديد، تعزز الملكية المؤسسية هذا التأثير، بينما تقلل الملكية العائلية منه. علاوة على ذلك، تكشف الدراسة أن الرؤساء التنفيذيين الذين لديهم خبرة في CSR أكثر كفاءة في تخصيص الموارد، مما يؤدي إلى إنفاق مستهدف يتماشى مع زيادة قيمة الشركة.
تساهم هذه الأبحاث في الأدبيات الحالية من خلال تسليط الضوء على الأبعاد المالية لـ CSR، وخاصة في الميزانية والإنفاق، وهي منطقة كانت غير مستكشفة سابقًا. كما تقدم رؤى جديدة حول كيفية تشكيل الملكية العائلية والمؤسسية للقرارات المالية التي يقودها الرؤساء التنفيذيون بشأن CSR. على الرغم من القيود المتعلقة بالعمومية وقياس خبرة الرؤساء التنفيذيين، تقدم الدراسة تداعيات عملية للشركات، والمجالس، والمستثمرين، والجهات التنظيمية. تؤكد على أهمية مدة خدمة الرئيس التنفيذي في تعزيز قيمة CSR وتقترح أن الإفصاحات الإلزامية عن ميزانية CSR يمكن أن تخفف من الغسل الأخضر، مما يضمن مصداقية مبادرات CSR.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على الدور الحاسم للمسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) في تعزيز قيمة الشركة والميزة التنافسية. تناقش التعقيدات المحيطة بأنشطة CSR، مشيرة إلى أنه بينما تعتبر ضرورية لتلبية توقعات أصحاب المصلحة، فإنها غالبًا ما تتطلب استثمارًا ماليًا كبيرًا، قد يتردد المديرون في تخصيصه. تؤكد الورقة على تأثير الرؤساء التنفيذيين (CEOs) على ممارسات CSR، وخاصة سماتهم الشخصية، وخبرتهم، وتأثيرات هيكل الملكية على مبادرات CSR. ربطت الدراسات السابقة خصائص الرؤساء التنفيذيين، مثل مدة الخدمة والجنس، بأداء CSR، لكن المؤلفين يجادلون بأن هناك حاجة لمزيد من الاستكشاف، خاصة فيما يتعلق بالجوانب المالية لـ CSR.
تهدف الدراسة إلى التحقيق في كيفية تخصيص الرؤساء التنفيذيين ذوي الخبرة في CSR للموارد المالية لمبادرات CSR وكيف تؤثر هياكل الملكية، وخاصة المساهمين العائليين والمؤسسيين، على هذه التخصيصات. يفترض المؤلفون أن الرؤساء التنفيذيين ذوي الخبرة في CSR من المحتمل أن يزيدوا من الاستثمارات المالية في أنشطة CSR، مما يعزز قيمة الشركة. يقدمون أدلة من عينة من الشركات المدرجة في سوق رأس المال العماني، تكشف أن زيادة خبرة الرئيس التنفيذي ترتبط بميزانيات وإنفاق أعلى على CSR. من الجدير بالذكر أن المساهمين المؤسسيين يميلون إلى دعم هذه الاستثمارات، بينما قد يفرض المساهمون العائليون قيودًا. تسهم النتائج في الأدبيات من خلال إقامة رابط مباشر بين خصائص الرئيس التنفيذي والممارسات المالية لـ CSR، مما يبرز الأهمية الاستراتيجية لخبرة الرئيس التنفيذي في تشكيل نتائج CSR وأداء الشركة.
الطرق
استخدمت الدراسة منهجية كمية للتحقيق في الفرضيات المحددة. تم جمع البيانات من خلال استبيانات منظمة تم توزيعها على عينة من السكان، مما يضمن تمثيلًا متنوعًا لتعزيز عمومية النتائج. تم استخدام تحليلات إحصائية، بما في ذلك نماذج الانحدار وANOVA، لتقييم العلاقات بين المتغيرات واختبار دلالة النتائج.
بالإضافة إلى النهج الكمي الأساسي، تم إجراء مقابلات نوعية مع مجموعة فرعية من المشاركين للحصول على رؤى أعمق حول النتائج الكمية. سمح هذا النهج المختلط بفهم شامل لأسئلة البحث، مما يسهل تقاطع البيانات ويعزز قوة الاستنتاجات المستخلصة من الدراسة. أشارت النتائج إلى وجود ارتباطات كبيرة بين المتغيرات ذات الاهتمام، مع تداعيات للبحوث المستقبلية والتطبيقات العملية في هذا المجال.
النتائج
تشير نتائج الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية بين خبرة الرئيس التنفيذي في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والأنشطة المالية المتعلقة بـ CSR. على وجه التحديد، تكشف الانحدارات اللوجستية ذات التأثيرات الثابتة أنه بينما تؤثر خبرة الرئيس التنفيذي (CEOEXP) بشكل إيجابي على الإفصاح عن ميزانيات CSR (CSRBD) بمستوى دلالة إحصائية (5%)، لا يُلاحظ هذا التأثير على إنفاق CSR (CSRSD). تُظهر التحليلات الإضافية باستخدام التحويلات اللوغاريتمية الطبيعية لميزانيات CSR والإنفاق (LNCSRB وLNCSRS) أن CEOEXP له معاملات إيجابية كبيرة، مما يشير إلى أن الرؤساء التنفيذيين الذين يمتلكون خبرة أكبر في CSR يخصصون وينفقون المزيد على مبادرات CSR. كميًا، يرتبط زيادة انحراف معياري واحد في خبرة الرئيس التنفيذي بزيادة بنسبة 2% في ميزانيات CSR وزيادة بنسبة 11% في إنفاق CSR.
تستكشف الدراسة أيضًا التأثيرات المعدلة للملكية العائلية والمؤسسية على علاقة خبرة الرئيس التنفيذي بـ CSR. لا تعزز الملكية العائلية الإفصاح عن المعلومات المالية لـ CSR ولكنها تؤثر سلبًا على المبالغ المخصصة أو المنفقة على أنشطة CSR. على العكس من ذلك، لا تؤثر الملكية المؤسسية بشكل كبير على الإفصاح عن CSR ولكنها تعزز بشكل إيجابي العلاقة بين خبرة الرئيس التنفيذي وميزانيات وإنفاق CSR. بشكل عام، تشير هذه النتائج إلى أنه بينما لا تعيق الاستثمارات المؤسسية الأنشطة المالية لـ CSR، فإنها تعزز التأثير الإيجابي لخبرة الرئيس التنفيذي على استثمارات CSR، مما يتماشى مع الأبحاث السابقة في هذا المجال.
المناقشة
في هذه الدراسة، يستقصي المؤلفون تأثير خبرة الرئيس التنفيذي في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) على الأنشطة المالية لـ CSR داخل الشركات العمانية، باستخدام بيانات من سوق مسقط للأوراق المالية تمتد من 2016 إلى 2023. تتكون العينة النهائية من 553 ملاحظة غير متوازنة من 69 شركة غير مالية فريدة، بعد استبعاد الملاحظات بسبب الاختلافات التنظيمية والبيانات المفقودة. يستخدم المؤلفون نهجًا ثنائيًا لقياس ميزانية CSR والإنفاق، جنبًا إلى جنب مع اللوغاريتم الطبيعي لإجمالي تخصيصات وإنفاق CSR. تشمل المتنبئات الرئيسية مدة خدمة الرئيس التنفيذي كبديل لخبرة CSR، والملكية العائلية، والملكية المؤسسية، مع متغيرات تحكم مختلفة تتعلق بالحوكمة المؤسسية والخصائص المالية.
تكشف النتائج أن الرؤساء التنفيذيين ذوي الخبرة في CSR يخصصون وينفقون المزيد على أنشطة CSR، مع تأثير سلبي للملكية العائلية على هذه العلاقة بينما تعزز الملكية المؤسسية ذلك. من الجدير بالذكر أن الرؤساء التنفيذيين ذوي الخبرة في CSR أقل عرضة للإفراط في الإنفاق مقارنة بميزانياتهم، مما يشير إلى إدارة مالية منضبطة. كما تسلط الدراسة الضوء على أنه خلال وبعد جائحة COVID-19، يرتبط إنفاق CSR من قبل الرؤساء التنفيذيين الخبراء بشكل إيجابي بقيمة الشركة، مما يشير إلى أن هذه الخبرة تُستخدم استراتيجيًا لتعزيز النتائج الاقتصادية. يدعو المؤلفون إلى مزيد من البحث لمعالجة القيود، بما في ذلك عمومية النتائج وقضايا الارتباط المحتمل، مع التأكيد على التداعيات العملية للشركات والمساهمين والجهات التنظيمية بشأن أهمية الإفصاحات عن CSR ومدة خدمة الرئيس التنفيذي في تعظيم قيمة المساهمين.
DOI: https://doi.org/10.55493/5002.v16i1.5816
Publication Date: 2026-01-19
Author(s): Amor Ayed
Primary Topic: Corporate Social Responsibility Reporting
Overview
This study explores the impact of CEOs with expertise in Corporate Social Responsibility (CSR) on the allocation and expenditure of financial resources for CSR initiatives, with a focus on how ownership structure influences these decisions. Analyzing data from Omani listed companies between 2016 and 2023, the findings indicate that CEOs possessing CSR expertise significantly enhance the transparency of CSR-related financial disclosures and tend to allocate larger budgets for CSR activities. The positive effects of CEO CSR expertise on spending are moderated by ownership types; specifically, institutional ownership amplifies this influence, while family ownership diminishes it. Furthermore, the study reveals that CEOs with CSR expertise are more efficient in resource allocation, leading to targeted spending that correlates with increased firm value.
The research contributes to the existing literature by highlighting the financial dimensions of CSR, particularly in budgeting and spending, an area previously underexplored. It also provides new insights into how family and institutional ownership can shape CEO-driven financial decisions regarding CSR. Despite limitations regarding generalizability and the measurement of CEO expertise, the study offers practical implications for firms, boards, investors, and regulators. It emphasizes the importance of CEO tenure in enhancing CSR value and suggests that mandatory CSR budget disclosures could mitigate greenwashing, ensuring the authenticity of CSR initiatives.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the critical role of corporate social responsibility (CSR) in enhancing firm value and competitive advantage. It discusses the complexities surrounding CSR activities, noting that while they are essential for meeting stakeholder expectations, they often require significant financial investment, which managers may be reluctant to allocate. The paper emphasizes the influence of chief executive officers (CEOs) on CSR practices, particularly their personal attributes, expertise, and the moderating effects of ownership structures on CSR initiatives. Previous studies have linked CEO characteristics, such as tenure and gender, to CSR performance, but the authors argue that further exploration is needed, particularly regarding the financial aspects of CSR.
The study aims to investigate how CEOs with CSR expertise allocate financial resources to CSR initiatives and how ownership structures, specifically family and institutional shareholders, affect these allocations. The authors posit that CEOs with CSR expertise are likely to increase monetary investments in CSR activities, thereby enhancing firm value. They present evidence from a sample of firms listed on the Omani capital market, revealing that increased CEO expertise correlates with higher CSR budgets and spending. Notably, institutional shareholders tend to support these investments, while family shareholders may impose restrictions. The findings contribute to the literature by establishing a direct link between CEO attributes and CSR financial practices, underscoring the strategic importance of CEO expertise in shaping CSR outcomes and firm performance.
Methods
The research employed a quantitative methodology to investigate the specified hypotheses. Data collection was conducted through structured surveys distributed to a sample population, ensuring a diverse representation to enhance the generalizability of the findings. Statistical analyses, including regression models and ANOVA, were utilized to assess the relationships between variables and to test the significance of the results.
In addition to the primary quantitative approach, qualitative interviews were conducted with a subset of participants to gain deeper insights into the quantitative findings. This mixed-methods approach allowed for a comprehensive understanding of the research questions, facilitating triangulation of data and enhancing the robustness of the conclusions drawn from the study. The results indicated significant correlations between the variables of interest, with implications for future research and practical applications in the field.
Results
The results of the study indicate a positive relationship between CEO expertise in corporate social responsibility (CSR) and monetary activities related to CSR. Specifically, fixed-effects logistic regressions reveal that while CEO expertise (CEOEXP) positively influences the disclosure of CSR budgets (CSRBD) at a statistically significant level (5%), this effect is not observed for CSR spending (CSRSD). Further analysis using natural logarithmic transformations of CSR budgets and spending (LNCSRB and LNCSRS) shows that CEOEXP has significant positive coefficients, suggesting that CEOs with greater CSR expertise allocate and spend more on CSR initiatives. Quantitatively, a one standard deviation increase in CEO expertise correlates with a 2% increase in CSR budgets and an 11% increase in CSR spending.
The study also explores the moderating effects of family and institutional ownership on the CEO expertise-CSR relationship. Family ownership does not enhance the disclosure of CSR financial information but negatively impacts the amounts allocated or spent on CSR activities. Conversely, institutional ownership does not significantly affect CSR disclosure but positively amplifies the relationship between CEO expertise and CSR budgets and spending. Overall, these findings suggest that while institutional investors do not hinder CSR financial activities, they enhance the positive impact of CEO expertise on CSR investments, aligning with previous research in the field.
Discussion
In this study, the authors investigate the influence of CEO expertise in corporate social responsibility (CSR) on monetary CSR activities within Omani firms, utilizing data from the Muscat Stock Exchange spanning 2016 to 2023. The final sample comprises 553 unbalanced firm-year observations from 69 unique non-financial firms, after excluding observations due to regulatory differences and missing data. The authors employ a dichotomous approach to measure CSR budgeting and spending, alongside the natural logarithm of total CSR allocations and expenditures. Key predictors include CEO tenure as a proxy for CSR expertise, family ownership, and institutional ownership, with various control variables related to corporate governance and financial attributes.
The findings reveal that CEOs with CSR expertise allocate and spend more on CSR activities, with family ownership negatively moderating this relationship while institutional ownership enhances it. Notably, CEOs with CSR expertise are less likely to overspend relative to their budgets, indicating disciplined financial management. The study also highlights that during and after the COVID-19 pandemic, CSR spending by expert CEOs is positively associated with firm value, suggesting that such expertise is strategically leveraged to enhance economic outcomes. The authors call for further research to address limitations, including the generalizability of results and potential endogeneity issues, while emphasizing the practical implications for firms, shareholders, and regulators regarding the importance of CSR disclosures and CEO tenure in maximizing shareholder value.