DOI: https://doi.org/10.1017/s1744137424000341
تاريخ النشر: 2025-01-01
المؤلف: Sinclair Davidson
الموضوع الرئيسي: الضرائب الشركات وتجنبها
نظرة عامة
تبحث هذه الورقة في المنظمات المستقلة اللامركزية (DAOs) من خلال إطار الاقتصاد التنظيمي، مقارنةً بينها وبين الأشكال التنظيمية التقليدية لتقييم جدتها وقابليتها للبقاء على المدى الطويل. تطبق النظريات من ديمستز، جنسن وميكلينغ، وويليامسون لتحليل إمكانية DAOs لتقليل تكاليف الوكالة عبر العقود الذكية والأسواق الداخلية القابلة للتنافس. إحدى النتائج المهمة هي أنه بينما يمكن أن تقلل DAOs من تكاليف المعاملات والمعلومات، فإن نجاحها يعتمد على التغلب على تحديات الحوكمة والمشاركة، لا سيما في الحفاظ على النزاهة التكيفية والتكيف التعاوني.
تطرح الخاتمة أن DAOs، كشكل جديد من أشكال العمل الجماعي الممكنة بفضل تكنولوجيا البلوكشين، تقدم حلاً لمشاكل تكاليف الوكالة والعمل الجماعي المتأصلة في المنظمات التقليدية. من خلال استخدام العقود الذكية ذاتية التنفيذ، يمكن لـ DAOs تقليل تكاليف المعاملات ومحاذاة مصالح المشاركين، مما قد يخفف من النزاعات النموذجية لعلاقات الوكيل والموكل. ومع ذلك، فإن قابلية DAOs للبقاء تعتمد على الافتراض بأن التكاليف المرتبطة بتشغيل الأسواق الداخلية وإقامة العقود الذكية أقل من تكاليف الوكالة الموجودة في المنظمات التقليدية. تؤكد الورقة على أنه، على عكس الأشكال التنظيمية الراسخة، لا تزال DAOs في مراحلها الأولى، وهناك حاجة إلى مزيد من البحث لتحديد فعاليتها في حل مشاكل المعرفة دون الهياكل الهرمية. تشير الأدلة الحالية إلى أن DAOs لم تثبت بعد أداءً متفوقًا مقارنةً بالمنظمات التقليدية، لا سيما في السياقات التجارية.
مقدمة
تستعرض مقدمة هذه الورقة البحثية الجوانب الأساسية والتداعيات لتكنولوجيا البلوكشين والمنظمات المستقلة اللامركزية (DAOs). يتميز البلوكشين كنظام دفتر أستاذ لامركزي وموزع يسهل حفظ السجلات بشكل آمن وشفاف دون سلطة مركزية، تم تطويره في البداية لبيتكوين ولكنه الآن قابل للتطبيق في مجالات متنوعة، بما في ذلك العقود الذكية. العقود الذكية، التي هي اتفاقيات ذاتية التنفيذ مشفرة في البرمجيات، تقضي على الوسطاء وتقلل من الأخطاء البشرية، مما يمكّن من تشغيل DAOs. تعمل DAOs، على عكس المنظمات المستقلة المركزية التقليدية (CAOs)، بدون هرم إداري، بل تعتمد بدلاً من ذلك على العقود الذكية وتصويت حاملي الرموز للحكم اللامركزي. تسلط الورقة الضوء على الفشل الكارثي لأول DAO كبير، “The DAO”، الذي يبرز المخاطر المرتبطة بالثغرات في العقود الذكية.
تستكشف الورقة أيضًا قابلية DAOs كشكل تنظيمي فريد، متسائلة عما إذا كانت مجرد تجليات لفرضية الأسواق الإلكترونية أو إذا كانت تمتلك مزايا مميزة على المنظمات التقليدية. تناقش الإمكانية لـ DAOs لتقليل تكاليف الوكالة من خلال هياكل الحوكمة الخاصة بها، التي تسمح بوجود أسواق داخلية قابلة للتنافس ومحاذاة الحوافز بين حاملي الرموز. يجادل المؤلفون بأنه بينما قد لا تكون DAOs جديدة تمامًا، إلا أنها تمثل تطورًا للممارسات التنظيمية الحالية، مستفيدة من تكنولوجيا البلوكشين لتعزيز التعاون والتنسيق. تمهد المقدمة الطريق لفحص مفصل للخصائص التي تميز DAOs عن CAOs، والتحديات التي تواجهها، والأطر النظرية التي يمكن أن تفسر ظهورها ووظيفتها.
نقاش
في مناقشة المنظمات المستقلة اللامركزية (DAOs)، يقدم عدد من العلماء رؤى حول هيكلها، وحوكمتها، والتحديات التشغيلية. تُميز DAOs ككيانات قائمة على البلوكشين تعمل بدون سلطة مركزية، معتمدة على العقود الذكية ورموز الحوكمة لتسهيل تنسيق الأعضاء واتخاذ القرارات. يمثل هذا النموذج اللامركزي تحولًا كبيرًا عن المنظمات الهرمية التقليدية، حيث يتم تركيز اتخاذ القرار عادةً بين عدد قليل من القادة. ومع ذلك، فإن فعالية DAOs في الحفاظ على النزاهة التكيفية – التي تُعرف بأنها القدرة على التنقل في التغيير مع الحفاظ على القيم الأساسية – تظل مصدر قلق حاسم. التحدي يكمن في ضمان أن الحوكمة اللامركزية يمكن أن تعيد إنتاج التكيف التعاوني الذي تسهله الهياكل الهرمية، لا سيما في سيناريوهات اتخاذ القرار المعقدة.
تسلط المناقشة الضوء على الإمكانية لـ DAOs لدمج خصائص التنسيق للأسواق مع سمات الحوكمة للمنظمات، كما اقترح ديفيدسون وآخرون (2018). ومع ذلك، فإن الادعاء التجريبي بأن تكنولوجيا البلوكشين يمكن أن تحل بالكامل محل السيطرة الإدارية لا يزال قيد التدقيق. تثير قضايا مثل انخفاض مشاركة الناخبين في قرارات الحوكمة وخطر تركيز قوة اتخاذ القرار بين عدد قليل من حاملي الرموز (غالبًا ما يُشار إليهم بـ “الحيتان”) تساؤلات حول الطبيعة الديمقراطية لـ DAOs. علاوة على ذلك، قد تعيق صلابة العقود الذكية المرونة، مما يعقد قدرة DAOs على التكيف مع الظروف غير المتوقعة. في النهاية، ستعتمد قابلية DAOs كشكل تنظيمي جديد على قدرتها على تحقيق التوازن بين نقاط القوة في الحوكمة على السلسلة وخارج السلسلة مع ضمان توافق مصالح المشاركين والحفاظ على المعايير الأخلاقية.
DOI: https://doi.org/10.1017/s1744137424000341
Publication Date: 2025-01-01
Author(s): Sinclair Davidson
Primary Topic: Corporate Taxation and Avoidance
Overview
This paper investigates decentralized autonomous organizations (DAOs) through the framework of organizational economics, comparing them to traditional organizational forms to assess their novelty and long-term viability. It applies theories from Demsetz, Jensen and Meckling, and Williamson to analyze the potential of DAOs to minimize agency costs via smart contracts and internal contestable markets. A significant finding is that while DAOs can reduce transaction and information costs, their success hinges on overcoming governance and participation challenges, particularly in maintaining adaptive integrity and cooperative adaptation.
The conclusion posits that DAOs, as a new collective action form enabled by blockchain technology, offer a solution to the agency costs and collective action problems inherent in conventional organizations. By utilizing self-enforcing smart contracts, DAOs can lower transaction costs and align participant interests, potentially mitigating conflicts typical of principal-agent relationships. However, the viability of DAOs is contingent upon the assumption that the costs associated with operating internal markets and establishing smart contracts are less than the agency costs found in conventional organizations. The paper emphasizes that, unlike established organizational forms, DAOs are still in their infancy, and further research is needed to determine their effectiveness in resolving knowledge problems without hierarchical structures. Current evidence suggests that DAOs have yet to demonstrate superior performance compared to conventional organizations, particularly in commercial contexts.
Introduction
The introduction of this research paper outlines the foundational aspects and implications of blockchain technology and Decentralized Autonomous Organizations (DAOs). Blockchain is characterized as a decentralized, distributed ledger system that facilitates secure and transparent record-keeping without a central authority, initially developed for Bitcoin but now applicable to various domains, including smart contracts. Smart contracts, which are self-executing agreements coded into software, eliminate intermediaries and reduce human error, thereby enabling the operation of DAOs. DAOs, unlike traditional Centralized Autonomous Organizations (CAOs), function without a management hierarchy, relying instead on smart contracts and token-holder voting for decentralized governance. The paper highlights the catastrophic failure of the first significant DAO, “The DAO,” which underscores the risks associated with vulnerabilities in smart contracts.
The paper further explores the viability of DAOs as a unique organizational form, questioning whether they are merely manifestations of the electronic markets hypothesis or if they possess distinct advantages over traditional organizations. It discusses the potential for DAOs to minimize agency costs through their governance structures, which allow for contestable internal markets and the alignment of incentives among token holders. The authors argue that while DAOs may not be entirely novel, they represent an evolution of existing organizational practices, leveraging blockchain technology to enhance cooperation and coordination. The introduction sets the stage for a detailed examination of the characteristics that differentiate DAOs from CAOs, the challenges they face, and the theoretical frameworks that can explain their emergence and functionality.
Discussion
In the discussion of Decentralized Autonomous Organizations (DAOs), various scholars provide insights into their structure, governance, and operational challenges. DAOs are characterized as blockchain-based entities that operate without central authority, relying on smart contracts and governance tokens to facilitate member coordination and decision-making. This decentralized model represents a significant shift from traditional hierarchical organizations, where decision-making is typically concentrated among a few leaders. However, the effectiveness of DAOs in maintaining adaptive integrity—defined as the ability to navigate change while preserving core values—remains a critical concern. The challenge lies in ensuring that decentralized governance can replicate the cooperative adaptation typically facilitated by hierarchical structures, particularly in complex decision-making scenarios.
The discussion highlights the potential for DAOs to combine the coordination properties of markets with the governance attributes of organizations, as suggested by Davidson et al. (2018). However, the empirical claim that blockchain technology can fully substitute for managerial control is still under scrutiny. Issues such as low voter participation in governance decisions and the risk of decision-making power being concentrated among a few token holders (often referred to as “whales”) raise questions about the democratic nature of DAOs. Furthermore, the rigidity of smart contracts may hinder flexibility, complicating the ability of DAOs to adapt to unforeseen circumstances. Ultimately, the viability of DAOs as a novel organizational form will depend on their capacity to balance the strengths of on-chain and off-chain governance while ensuring alignment among participants’ interests and maintaining ethical standards.