DOI: https://doi.org/10.33168/jliss.2026.0113
تاريخ النشر: 2026-01-09
الموضوع الرئيسي: الابتكار وإدارة المعرفة
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في التفاعل بين قوى السوق، القدرات الديناميكية، استراتيجية الميزة، والأداء في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) ضمن قطاع الأغذية المعالجة في تاسيكمالايا، إندونيسيا. باستخدام نهج كمي، تم جمع البيانات من 378 مالكًا ومديرًا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وتم تحليلها من خلال نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM). وجدت الدراسة أنه بينما أظهر نموذج القياس موثوقية جيدة وصلاحية تلازمية، لم يكشف النموذج الهيكلي عن علاقات ذات دلالة إحصائية عند مستوى 5%. وهذا يشير إلى أن لا قوى السوق ولا القدرات الديناميكية تؤثر بشكل كبير على أداء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، سواء بشكل مباشر أو من خلال استراتيجية الميزة والشراكات الاستراتيجية.
تشير النتائج إلى أن نظريات الإدارة الاستراتيجية التقليدية قد لا تفسر نتائج الأداء في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ذات الموارد المحدودة بشكل فعال، حيث تعتمد هذه الأعمال غالبًا على اتخاذ القرارات غير الرسمية والاستراتيجيات التكيفية بدلاً من الأطر الاستراتيجية الرسمية. يثير نقص الوساطة المهمة من خلال استراتيجية الميزة تساؤلات حول قابلية تطبيق مفاهيم الإدارة الاستراتيجية التقليدية في الاقتصادات النامية. تسلط الدراسة الضوء على ضرورة وجود أطر حساسة للسياق تتماشى مع الحقائق التي تواجهها الأعمال الصغيرة في بيئات مؤسسية أقل تطورًا. تشمل قيود الدراسة تصميمها العرضي، الذي يعقد الاستنتاجات السببية، والانحياز المحتمل بسبب الطريقة الشائعة نتيجة البيانات المبلغ عنها ذاتيًا. يُشجع على الأبحاث المستقبلية اعتماد تصاميم طولية، ودمج مقاييس الأداء الموضوعية، واستكشاف عوامل سياقية إضافية لتعزيز فهم تنفيذ الاستراتيجية في المؤسسات الصغيرة.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الدور الهام للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في الاقتصاد الوطني، لا سيما في خلق الوظائف وتمكين المجتمع. على الرغم من النمو المستمر للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الصناعية في مدينة تاسيكمالايا، إلا أن مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي لم تتحسن بشكل متناسب، مما يشير إلى فجوة حرجة في أداء الأعمال. يمثل قطاع الأغذية المعالجة، الذي يتضمن تحولات متنوعة لتعزيز سلامة الغذاء وقيمة السوق، مثالًا على هذه القضية. تؤكد المقدمة على ضرورة اعتماد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة استراتيجيات مبتكرة استجابةً للتقدم التكنولوجي السريع وتغيرات طلب المستهلكين، مما يضع إطار القدرات الديناميكية كعنصر أساسي لفهم كيفية تكيف الأعمال وازدهارها في بيئة تنافسية.
تحدد النصوص فجوة بحثية ملحوظة تتعلق بالتفاعل بين أداء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والميزة الاستراتيجية، والقدرات الديناميكية، وقوى السوق، لا سيما ضمن السياقات المحلية. بينما ركزت الدراسات السابقة على الموارد الفريدة والاتجاهات العالمية، لم تستكشف بشكل كافٍ كيف يمكن أن تعزز الميزة الاستراتيجية والقدرات الديناميكية أداء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بشكل جماعي. تقترح المقدمة أن الطلبات القوية في السوق يمكن أن تدفع الابتكار، ومع ذلك، تكافح العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة للتكيف بشكل فعال، مما يؤدي إلى نتائج دون المستوى الأمثل. لمعالجة هذه التحديات، تهدف الدراسة إلى تطوير والتحقق من صحة نموذج متكامل يوضح تأثير كل من البيئات الداخلية والخارجية على الاستراتيجية والأداء، مع التركيز بشكل خاص على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في مدينة تاسيكمالايا.
طرق
تحدد قسم “الطرق” في ورقة البحث التصميم التجريبي والتقنيات التحليلية المستخدمة للتحقيق في سؤال البحث. استخدمت الدراسة نهجًا كميًا، مع دمج التحليلات الإحصائية لتقييم البيانات التي تم جمعها من تجارب متنوعة. على وجه التحديد، طبق الباحثون تحليل الانحدار لتحديد العلاقات بين المتغيرات، مع التأكد من تلبية افتراضات الطبيعية والتجانس.
شملت جمع البيانات طريقة أخذ عينات منهجية، حيث تم اختيار المشاركين بناءً على معايير محددة مسبقًا لضمان التمثيل. تم التحقق من صحة الأدوات المستخدمة للقياس من خلال اختبار تجريبي، وتم تقييم الموثوقية باستخدام ألفا كرونباخ. بالإضافة إلى ذلك، استخدمت الدراسة مجموعات ضابطة للتخفيف من المتغيرات المربكة المحتملة، مما يعزز الصلاحية الداخلية للنتائج. بشكل عام، تدعم الصرامة المنهجية التي تم تأسيسها في هذا القسم مصداقية النتائج والاستنتاجات المستخلصة من الدراسة.
مناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث الضوء على العلاقات المعقدة بين قوى السوق، القدرات الديناميكية، استراتيجيات الميزة، وأداء المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في صناعة الأغذية المعالجة في تاسيكمالايا. على الرغم من أن نموذج القياس القوي يشير إلى موثوقية وصلاحية عالية، إلا أن العلاقات الهيكلية بين هذه البنى لم تكن ذات دلالة إحصائية. وهذا يشير إلى أن نظريات الإدارة الاستراتيجية التقليدية، التي تم تطويرها غالبًا للشركات الأكبر في بيئات أكثر استقرارًا، قد لا تلتقط الديناميات السائدة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، لا سيما في الأسواق الناشئة. تشير النتائج إلى أن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة قد تعتمد أكثر على اتخاذ القرارات غير الرسمية والكفاءة التشغيلية بدلاً من الاستراتيجيات الرسمية للتنقل في الضغوط التنافسية وتغيرات السوق.
بالإضافة إلى ذلك، تكشف الدراسة أن القدرات الديناميكية لا تعزز بشكل كبير استراتيجيات الميزة، مما يعني أن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة قد تكافح لتطوير المهارات اللازمة للتكيف والابتكار بشكل فعال. يبرز نقص التأثير الوسيط لاستراتيجية الميزة على الأداء الفكرة القائلة بأن النجاح في هذه المؤسسات غالبًا ما يقوده الممارسات الإدارية العملية اليومية بدلاً من التخطيط الاستراتيجي. بشكل عام، تدعو الأبحاث إلى إعادة تقييم الأطر الاستراتيجية الحالية لتتوافق بشكل أفضل مع الحقائق التي تواجهها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ذات الموارد المحدودة، مما يقترح أن الدراسات المستقبلية يجب أن تستكشف نهجًا ومنهجيات أكثر خصوصية للسياق لفهم كيفية ازدهار هذه الأعمال في البيئات التحديّة.
DOI: https://doi.org/10.33168/jliss.2026.0113
Publication Date: 2026-01-09
Primary Topic: Innovation and Knowledge Management
Overview
This research investigates the interplay between market forces, dynamic capabilities, advantage strategy, and performance in small and medium-sized enterprises (SMEs) within the processed food sector in Tasikmalaya, Indonesia. Utilizing a quantitative approach, data were collected from 378 owners and managers of SMEs, analyzed through Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The study found that while the measurement model demonstrated good reliability and convergent validity, the structural model revealed no statistically significant relationships at the 5% level. This indicates that neither market forces nor dynamic capabilities significantly impact SME performance, either directly or through advantage strategy and strategic partnerships.
The findings suggest that traditional strategic management theories may not effectively explain performance outcomes in resource-limited SMEs, as these businesses often rely on informal decision-making and adaptive strategies rather than formal strategic frameworks. The lack of significant mediation by advantage strategy raises questions about the applicability of conventional strategic management concepts in developing economies. The study highlights the necessity for context-sensitive frameworks that align with the realities faced by small businesses in less developed institutional settings. Limitations of the study include its cross-sectional design, which complicates causal inferences, and potential common method bias due to self-reported data. Future research is encouraged to adopt longitudinal designs, incorporate objective performance measures, and explore additional contextual factors to enhance understanding of strategy implementation in small enterprises.
Introduction
The introduction highlights the significant role of Small and Medium Enterprises (SMEs) in the national economy, particularly in job creation and community empowerment. Despite the steady growth of industrial SMEs in Tasikmalaya City, their contribution to regional GDP has not improved proportionally, indicating a critical gap in business performance. The processed food sector, which involves various transformations to enhance food safety and market value, exemplifies this issue. The introduction emphasizes the necessity for SMEs to adopt innovative strategies in response to rapid technological advancements and changing consumer demands, positioning the dynamic capabilities framework as essential for understanding how businesses can adapt and thrive in a competitive landscape.
The text identifies a notable research gap regarding the interplay between SME performance, strategic advantage, dynamic capabilities, and market forces, particularly within local contexts. While previous studies have focused on unique resources and global trends, they have not adequately explored how strategic advantage and dynamic capabilities can collectively enhance SME performance. The introduction suggests that strong market demands can drive innovation, yet many SMEs struggle to adapt effectively, leading to suboptimal outcomes. To address these challenges, the study aims to develop and validate an integrated model that elucidates the influence of both internal and external environments on strategy and performance, specifically targeting processed-food SMEs in Tasikmalaya City.
Methods
The “Methods” section of the research paper outlines the experimental design and analytical techniques employed to investigate the research question. The study utilized a quantitative approach, incorporating statistical analyses to evaluate the data collected from various experiments. Specifically, the researchers applied regression analysis to identify relationships between variables, ensuring that the assumptions of normality and homoscedasticity were met.
Data collection involved a systematic sampling method, where participants were selected based on predefined criteria to ensure representativeness. The instruments used for measurement were validated through pilot testing, and reliability was assessed using Cronbach’s alpha. Additionally, the study employed control groups to mitigate potential confounding variables, thereby enhancing the internal validity of the findings. Overall, the methodological rigor established in this section supports the credibility of the results and conclusions drawn in the study.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the complex relationships between market forces, dynamic capabilities, advantage strategies, and the performance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the processed food industry in Tasikmalaya. Despite the strong measurement model indicating high reliability and validity, the structural relationships among these constructs were not statistically significant. This suggests that traditional strategic management theories, often developed for larger firms in more stable environments, may not adequately capture the dynamics at play in SMEs, particularly in emerging markets. The findings indicate that SMEs may rely more on informal decision-making and operational efficiency rather than formalized strategies to navigate competitive pressures and market changes.
Additionally, the study reveals that dynamic capabilities do not significantly enhance advantage strategies, implying that SMEs may struggle to develop the necessary skills to adapt and innovate effectively. The lack of a mediating effect of advantage strategy on performance further underscores the notion that success in these enterprises is often driven by practical, day-to-day management practices rather than strategic planning. Overall, the research calls for a reevaluation of existing strategic frameworks to better align with the realities faced by resource-constrained SMEs, suggesting that future studies should explore more context-specific approaches and methodologies to understand how these businesses can thrive in challenging environments.