DOI: https://doi.org/10.18421/tem151-21
تاريخ النشر: 2026-02-27
المؤلف: Lusi Suwandari وآخرون
الموضوع الرئيسي: الابتكار وإدارة المعرفة
نظرة عامة
تستقصي هذه الدراسة التحديات التي تواجهها المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في إطلاق منتجات جديدة ضمن الأسواق التنافسية، مع التركيز على العلاقة بين كفاءة إطلاق المنتجات الجديدة (NPLP) وأداء المنتجات الجديدة (NPP)، حيث تعمل القدرات التعاونية (CC) كعامل وسيط. باستخدام منهجية وصفية كمية، تم جمع البيانات من 284 مستجيبًا من خلال استبيان عبر الإنترنت يستهدف MSMEs في الصناعة الإبداعية الإندونيسية في قطاعات الأزياء والطهي والحرف اليدوية. أظهرت التحليلات، التي أجريت باستخدام برنامج Smart PLS الإصدار 3.0، أن NPLP تؤثر بشكل كبير على كل من CC وNPP، مما يؤكد دور CC كوسيط في هذه العلاقة.
تساهم الدراسة في الأدبيات الحالية من خلال توضيح التفاعل بين NPLP وCC وNPP في سياق MSMEs ضمن الصناعة الإبداعية. ومع ذلك، تعترف بوجود قيد بسبب نطاقها الضيق، الذي يحده الوقت. بشكل عام، تؤكد النتائج على أهمية تعزيز NPLP والقدرات التعاونية لتحسين أداء المنتجات في البيئات المحدودة الموارد.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الدور المهم للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في التنمية الاقتصادية العالمية، لا سيما في الأسواق الناشئة، حيث تمثل حوالي 90% من إجمالي المؤسسات وأكثر من 50% من القوة العاملة. تُعرف MSMEs بقدراتها على الابتكار وخلق الوظائف، وهي ضرورية للنمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي. يتم التأكيد على دمج التكنولوجيا الرقمية كعامل حيوي لاستدامة وتنافسية MSMEs، مما يمكنها من التغلب على القيود التقليدية للموارد وتعزيز الكفاءة التشغيلية.
تناقش هذه الفقرة أيضًا التحديات التي تواجهها MSMEs في إطلاق المنتجات الجديدة، بما في ذلك عدم وضوح تحديد السوق، ومشكلات تخصيص الموارد، ونقص الخبرة الفنية. تفترض أن تحسين قدرة إطلاق المنتجات الجديدة (NPLP) أمر ضروري لنجاح MSME، ولكن يجب أن تكمل هذه القدرة بالقدرة التعاونية (CC) لتعظيم أداء المنتجات الجديدة (NPP). تحدد الدراسة فجوة في الأدبيات الحالية بشأن الدور الوسيط لـ CC في العلاقة بين NPLP وNPP، مما يشير إلى أن الشبكات القوية والجهود التعاونية يمكن أن تعزز بشكل كبير فعالية إدخال المنتجات الجديدة. تهدف البحث إلى تعميق الفهم لهذه الديناميات لتوفير رؤى عملية لـ MSMEs لتحسين استراتيجيات إطلاق منتجاتها.
الطرق
استخدمت الدراسة منهجية وصفية كمية، مستفيدة من استبيان عبر الإنترنت لجمع البيانات من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في قطاع الصناعة الإبداعية، مع التركيز بشكل خاص على الأزياء والطهي والحرف اليدوية. حدث جمع البيانات بين 1 فبراير و16 مارس 2025، حيث تم توزيع 350 استبيانًا، مما أسفر عن 290 استجابة، منها 284 كانت صالحة، مما أدى إلى معدل استجابة بنسبة 81%. يعتبر هذا المعدل مرضيًا لنمذجة المعادلات الهيكلية والتقييمات النفسية.
لتحليل البيانات، استخدمت الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) مع برنامج Smart PLS الإصدار 3.0. استخدم الاستبيان مقياس ليكرت يتراوح من “موافق بشدة” إلى “غير موافق بشدة” لتقييم مؤشرات مختلفة تتعلق بفرضيات الدراسة. على وجه التحديد، تم قياس متغير أداء إطلاق المنتجات غير (NPLP) من خلال ثلاثة مؤشرات: تجربة اختبار السوق، وكفاءة التخطيط التكتيكي، والقدرة المالية للإطلاق. بالإضافة إلى ذلك، شمل متغير القدرة التعاونية (CC) خمسة مؤشرات، بينما تم تقييم متغير أداء المنتجات الجديدة (NPP) من خلال أربعة مؤشرات. تألفت العينة من MSMEs من مناطق متنوعة في مقاطعة جاوة الوسطى، إندونيسيا، مما يضمن تمثيلًا شاملاً للقطاع.
النتائج
في هذا القسم، يتم مناقشة النتائج التجريبية لتحليل نموذج البحث، مع التركيز على كل من تحليلات النموذج القياسي والنموذج الهيكلي. يقيم تحليل النموذج القياسي موثوقية وصلاحية البناءات المستخدمة في الدراسة، مما يضمن أن القياسات تعكس بدقة المفاهيم النظرية. بعد ذلك، يقيم تحليل النموذج الهيكلي العلاقات المفترضة بين البناءات، مما يوفر رؤى حول ترابطها.
تظهر النتائج، الموضحة في الشكل 3، نتائج نمذجة المعادلات الهيكلية، التي تؤكد العلاقات المقترحة ضمن النموذج. تسهم هذه النتائج في فهم أعمق للديناميات بين البناءات وتدعم الإطار النظري الذي تم تأسيسه في الدراسة.
المناقشة
يوفر قسم المناقشة في ورقة البحث تحليلًا شاملاً للعلاقات بين كفاءة إطلاق المنتجات الجديدة (NPLP) والقدرات التعاونية (CC) وأداء المنتجات الجديدة (NPP) في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSMEs)، لا سيما ضمن الصناعة الإبداعية في جاوة الوسطى، إندونيسيا. تؤكد الدراسة على الدور الوسيط لـ CC، مشددة على أن التعاون الفعال مع الموردين والشركات المماثلة والعملاء يعزز تأثير NPLP على NPP. تشير النتائج إلى أن MSMEs التي تتفوق في اختبار السوق، وإعداد الميزانيات، والتخطيط الاستراتيجي للإطلاق هي في وضع أفضل لتحسين أداء منتجاتها ورؤيتها في السوق، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة التنافسية.
علاوة على ذلك، تتماشى البحث مع نظرية الموارد (RBV) ونظرية القدرات الديناميكية (DCT)، حيث تفترض أن NPLP تعمل كموارد داخلية حيوية يمكن أن تعزز بشكل كبير NPP عندما تقترن بـ CC قوية. تدعو الدراسة MSMEs للاستثمار في برامج تدريب تعزز CC وتستفيد من NPLP لنمو الأعمال. يُشجع صناع السياسات على إنشاء أطر داعمة تسهل تطوير هذه القدرات، مما يعزز قطاع MSME أكثر تنافسية قادر على مواجهة التحديات الاقتصادية المحلية والعالمية. يُوصى بإجراء أبحاث مستقبلية لتوسيع نطاق المنهجية والوصول الجغرافي للتحقق من صحة وتعميق فهم هذه الديناميات في سياقات متنوعة.
DOI: https://doi.org/10.18421/tem151-21
Publication Date: 2026-02-27
Author(s): Lusi Suwandari et al.
Primary Topic: Innovation and Knowledge Management
Overview
This study investigates the challenges faced by Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in launching new products within competitive markets, focusing on the relationship between New Product Launch Proficiency (NPLP) and New Product Performance (NPP), with Collaborative Capabilities (CC) serving as a mediating factor. Utilizing a quantitative descriptive methodology, data were collected from 284 respondents through an online questionnaire targeting Indonesian Creative Industry MSMEs in the fashion, culinary, and handicraft sectors. The analysis, conducted using Smart PLS version 3.0, revealed that NPLP significantly influences both CC and NPP, confirming CC’s role as a mediator in this relationship.
The study contributes to the existing literature by elucidating the interplay between NPLP, CC, and NPP in the context of MSMEs within the Creative Industry. However, it acknowledges a limitation due to its narrow scope, constrained by time. Overall, the findings underscore the importance of enhancing NPLP and collaborative capabilities to improve product performance in resource-limited environments.
Introduction
The introduction highlights the significant role of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in global economic development, particularly in emerging markets, where they account for approximately 90% of total enterprises and over 50% of the workforce. MSMEs are recognized for their innovation and job creation capabilities, which are critical for economic growth and social stability. The integration of digital technology is emphasized as a vital factor for the sustainability and competitiveness of MSMEs, enabling them to overcome traditional resource limitations and enhance operational efficiency.
The section further discusses the challenges MSMEs face in new product launches, including unclear market positioning, resource allocation issues, and a lack of technical expertise. It posits that improving New Product Launch Capability (NPLP) is essential for MSME success, but this capability must be complemented by Collaborative Capability (CC) to maximize New Product Performance (NPP). The study identifies a gap in existing literature regarding the mediating role of CC in the relationship between NPLP and NPP, suggesting that strong networking and collaborative efforts can significantly enhance the effectiveness of new product introductions. The research aims to deepen the understanding of these dynamics to provide practical insights for MSMEs to optimize their product launch strategies.
Methods
The study employed a descriptive quantitative methodology, utilizing an online questionnaire to gather data from Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the creative industry sector, specifically focusing on fashion, culinary, and handicrafts. The data collection occurred between February 1 and March 16, 2025, with a total of 350 questionnaires distributed, yielding 290 responses, of which 284 were valid, resulting in an 81% response rate. This rate is deemed satisfactory for structural equation modeling and psychometric evaluations.
For data analysis, the research utilized partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) with Smart PLS software version 3.0. The questionnaire employed a Likert scale ranging from “strongly disagree” to “strongly agree” to assess various indicators related to the study’s hypotheses. Specifically, the Non-Product Launch Performance (NPLP) variable was measured through three indicators: market testing experience, tactical planning proficiency, and financial acumen for launch. Additionally, the Collaborative Capability (CC) variable included five indicators, while the New Product Performance (NPP) variable was assessed through four indicators. The sample comprised MSMEs from diverse regions in Central Java Province, Indonesia, ensuring a comprehensive representation of the sector.
Results
In this section, the empirical results of the research model analysis are discussed, focusing on both the measurement and structural model analyses. The measurement model analysis assesses the reliability and validity of the constructs employed in the study, ensuring that the measures accurately reflect the theoretical concepts. Following this, the structural model analysis evaluates the hypothesized relationships among the constructs, providing insights into their interdependencies.
The findings, illustrated in Figure 3, depict the results of the structural equation modeling, which confirms the proposed relationships within the model. These results contribute to a deeper understanding of the dynamics between the constructs and support the theoretical framework established in the study.
Discussion
The discussion section of the research paper provides a comprehensive analysis of the relationships between New Product Launch Proficiency (NPLP), Collaborative Capabilities (CC), and New Product Performance (NPP) in Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), particularly within the Creative Industry in Central Java, Indonesia. The study emphasizes the mediating role of CC, highlighting that effective collaboration with suppliers, similar firms, and customers enhances the impact of NPLP on NPP. The findings suggest that MSMEs that excel in market testing, budgeting, and strategic launch planning are better positioned to improve their product performance and market visibility, ultimately leading to increased competitiveness.
Moreover, the research aligns with the Resource-Based View (RBV) and Dynamic Capability Theory (DCT), positing that NPLP serves as a vital internal resource that, when combined with robust CC, can significantly enhance NPP. The study advocates for MSMEs to invest in training programs that bolster CC and leverage NPLP for business growth. Policymakers are encouraged to create supportive frameworks that facilitate the development of these capabilities, thereby fostering a more competitive MSME sector capable of addressing both local and global economic challenges. Future research is recommended to expand the methodological scope and geographic reach to validate and deepen the understanding of these dynamics in various contexts.