DOI: https://doi.org/10.55845/joce-2026-3568
تاريخ النشر: 2026-06-11
المؤلف: Allan Næs Gjerding وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تستكشف هذه الورقة تقاطع الحوكمة التعاونية ونظم الأعمال الدائرية، مقترحة إطارًا تحليليًا جديدًا لتعزيز فهم ديناميكياتها. تم هيكلة البحث في ثلاث مراحل: أولاً، يدمج مفاهيم نظم الأعمال الدائرية والحوكمة التعاونية؛ ثانيًا، يطبق هذا الإطار لتحليل تكوينات الحوكمة وديناميات الأدوار لسبع شركات رائدة في صناعة النسيج والأزياء الدنماركية؛ وثالثًا، يحدد ثلاثة أنماط متميزة من الاستجابات الاستراتيجية—التجريب وتوحيد استراتيجيات الفجوات، انتشار الممارسات الخضراء من خلال العلاقات الرئيسية، ونهج الانتظار والترقب—مظهرًا كيف تؤثر هذه الاستراتيجيات على سلوك النظام البيئي.
تكشف النتائج عن علاقة كبيرة بين أنواع الحوكمة التعاونية والاستجابات الاستراتيجية، مما يبرز الاختلافات في أنشطة استشعار النظام البيئي والاستيلاء عليها عبر أنماط مختلفة. يؤكد الإطار، الذي تم تطويره من خلال مزيج من المناقشات النظرية ودراسات الحالة التجريبية، على أهمية مراعاة الديناميات العلائقية في تحليل النظام البيئي. تقترح الورقة أن الأبحاث المستقبلية يجب أن تختبر الإطار عبر سياقات صناعية متنوعة وتؤكد على ضرورة أن يأخذ الممارسون في الاعتبار التفاعل بين خصائص النظام البيئي ومنطق الحوكمة في عمليات اتخاذ القرار الخاصة بهم.
مقدمة
تتناول مقدمة هذه الورقة تطور نظم الأعمال الدائرية، مع التركيز بشكل خاص على كيفية تطوير الفاعلين داخل هذه النظم لعلاقات جديدة، وقدرات، وممارسات تعاونية. يؤكد المؤلفون على دور الوكالة—المتجسدة من خلال السلوك الاستراتيجي، التجريب، التعلم، والحوكمة—كعامل محوري في تطور النظام البيئي. بينما بدأت الأدبيات الحالية في معالجة ديناميات النظام البيئي، لا يزال هناك فجوة في فهم كيفية تشكيل الحوكمة التعاونية لتوافق النظام البيئي. تهدف هذه الورقة إلى سد تلك الفجوة من خلال دمج الرؤى حول نظم الأعمال الدائرية مع أطر الحوكمة التعاونية.
تنشأ دوافع هذا البحث من المساهمة الكبيرة لصناعة النسيج والأزياء في انبعاثات الكربون العالمية واعتمادها على تدفقات المواد الخطية، مما يعيق الانتقال إلى الممارسات الدائرية. يستكشف المؤلفون سبع شركات رائدة في قطاع النسيج والأزياء الدنماركي، مستكشفين كيف يقومون بتطوير حلول مستدامة وممارسات تعاونية جديدة. تشير النتائج إلى أن التركيز على نظم الأعمال الدائرية، بدلاً من التركيز فقط على نماذج الأعمال الدائرية، يوفر فهمًا أكثر شمولاً للديناميات المعنية. تقترح الورقة أربعة رؤى نظرية بشأن التفاعل بين الحوكمة التعاونية وتطور النظام البيئي، مما يعالج في النهاية كيف تعزز هذه المفاهيم فهمنا لسلوكيات واستراتيجيات الشركات الرائدة في سياق نظم الأعمال الدائرية.
الطرق
تتركز منهجية البحث المستخدمة في هذه الدراسة على سلسلة من دراسات الحالة واجتماعات الممارسين ضمن مشروع “استراتيجيات القيادة في التحولات الدائرية والخضراء في صناعة الأزياء والنسيج الدنماركية”، الذي تم تنفيذه في عام 2025 في جامعة آلبورغ بالتعاون مع Dansk Mode & Tekstil (DMT). يهدف المشروع إلى تجميع حالات نموذجية للتحول الأخضر لإلهام الممارسين، والباحثين، وصانعي السياسات. استخدمت عملية اختيار الحالات عينة هادفة قائمة على المعلومات لالتقاط اختلافات كبيرة بين سبع شركات دنماركية متخصصة، كل منها يظهر نهجًا متنوعًا نحو الاستدامة والدائرية، خاصة فيما يتعلق بإطار 4R (التقليل، إعادة الاستخدام، إعادة التدوير، الاستعادة).
شملت جمع البيانات جولتين من المقابلات مع التنفيذيين في الشركات، مصممة لجمع رؤى حول رحلاتهم في الاستدامة، والتحديات، وعمليات اتخاذ القرار. ركزت الجولة الأولى على الحصول على نظرة عامة عامة، بينما تعمقت الجولة الثانية في مواضيع محددة تم تحديدها من خلال مثلث الباحثين وندوة تمهيدية مع أصحاب المصلحة. ظهرت خمسة مواضيع رئيسية من التحليل: دور التشريعات كدافع للاستدامة، الابتكار بأشكال مختلفة، تطوير القدرات الديناميكية، أهمية سلاسل القيمة والشبكات، والتحديات في تنفيذ الأنشطة الدائرية. تمت مناقشة هذه النتائج في ندوة متابعة لضمان الصلاحية التواصلية وتم توثيقها لاحقًا في مخطوطات حالة مفصلة، تم التحقق منها من قبل الشركات المعنية. لم تعزز هذه العملية التكرارية فقط دقة النتائج ولكن أيضًا عززت التفكير التعاوني، مما أدى إلى رؤى جديدة حول ممارسات الاستدامة للشركات المشاركة.
النتائج
تحدد الدراسة ثلاثة أنماط مترابطة تميز الاستراتيجيات التي تستخدمها سبع شركات رائدة في صناعة النسيج والأزياء الدنماركية أثناء سعيها نحو التحولات الخضراء. تشمل هذه الأنماط: (1) التعلم المدفوع بالتجريب مقترنًا بتوحيد استراتيجيات الفجوات، (2) انتشار الممارسات المستدامة من خلال التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، و(3) الاستخدام الاستراتيجي للتوقيت ونهج الانتظار والترقب لتحقيق التوازن بين الاستكشاف والاستغلال. تقدم هذه النتائج مجتمعة إطارًا لفهم كيفية تطوير هذه الشركات المتخصصة للقدرات والمساهمة في تطور النظم البيئية الدائرية، على الرغم من عدم شغلها لمناصب قيادية رسمية.
تم هيكلة التحليل حول نهج قائم على الأنماط يجمع بين الرؤى عبر الحالات بدلاً من التركيز على السرد الفردي. يبرز هذا المنهج التكوينات المشتركة والاختلافات الاستراتيجية بين الشركات. يتم تقديم أدلة داعمة من خلال فحوصات مفصلة للحالات الفردية، بما في ذلك السلوكيات التنافسية ووجهات نظر المشاركين في المقابلات، والتي تم توضيحها في جداول مرفقة. يبرز هذا التحليل الشامل الطرق الدقيقة التي تتنقل بها هذه الشركات عبر تعقيدات الممارسات المستدامة داخل صناعتها.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة على الحاجة إلى إعادة التفكير في الأطر الاقتصادية التقليدية لصالح الدائرية في الإنتاج والاستهلاك، خاصة ضمن صناعات النسيج والأزياء. على الرغم من التفاؤل الأولي بشأن الطلب الاستهلاكي على المنتجات الدائرية، تشير الأدلة إلى أن هذا الطلب لا يزال محدودًا، مما يستلزم تدخلات تنظيمية مثل الضرائب والدعم لتحفيز ديناميات السوق. يجادل المؤلفون بأن الانتقال من وجهة نظر تركز على الشركات إلى تحليل على مستوى النظام أمر ضروري لفهم الدائرية، حيث ينطوي خلق القيمة على تفاعلات معقدة بين شبكة من أصحاب المصلحة بدلاً من شركات معزولة.
تستكشف القسم أيضًا مفهوم نظم الأعمال الدائرية، المعرفة على أنها شبكات من الفاعلين المتنوعين الذين يتعاونون لخلق القيمة دون أن يكونوا متكاملين تمامًا من الناحية الهرمية. يتميز تطور هذه النظم بتغير الأدوار وهياكل الحوكمة، والتي يمكن أن تتراوح من أشكال مركزية إلى أشكال لامركزية اعتمادًا على ديناميات التعاون بين أصحاب المصلحة. تُعرض الحوكمة التعاونية كإطار حيوي لمعالجة تعقيدات النظم البيئية الدائرية، مما يبرز أهمية الثقة، والأهداف المشتركة، وقابلية تكيف هياكل الحوكمة مع مرور الوقت. يقترح المؤلفون أن دمج الرؤى من كل من نظم الأعمال الدائرية والحوكمة التعاونية يمكن أن يؤدي إلى وجهات نظر نظرية جديدة، خاصة فيما يتعلق بكيفية تأثير أنماط الحوكمة على سلوك الفاعلين وتطور النظام البيئي.
القيود
تسلط القيود في الدراسة الحالية الضوء على عدة مجالات للتحسين واتجاهات البحث المستقبلية. بينما قدم التركيز على السلوك الاستراتيجي بين رواد صناعة النسيج والأزياء الدنماركية رؤى قيمة، فإنه يحد من قابلية تعميم النتائج على سياقات وطنية وصناعية أخرى. ستستفيد الدراسة من تحليلات مقارنة تشمل مختلف الرواد عبر قطاعات مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، على الرغم من أن البحث يلتقط الديناميات الزمنية من خلال المقابلات والندوات، فإن نهجًا طوليًا يمكن أن يعزز فهم تطور النظام البيئي على مدى فترات طويلة.
يجب أن تستكشف الاستفسارات المستقبلية أيضًا التفاعل بين تكوينات الحوكمة التعاونية، وعدم التوازن في القوة، وسلاسل التوريد العالمية، والبنى التحتية الرقمية الناشئة في تسهيل التحولات الدائرية. يمكن أن تعمق هذه الاستكشافات الرؤى حول تطور نظم الأعمال الدائرية ودور الحوكمة التعاونية في تعزيز مستقبل صناعي مستدام. علاوة على ذلك، كان يمكن أن تتناول الورقة التعقيدات والتناقضات الكامنة في الحوكمة التعاونية، مثل تحديات بناء التوافق بين الفاعلين المتنوعين والصراعات المحتملة بين المساءلة بين المنظمات وداخلها. ومع ذلك، فإن البيانات التجريبية المقدمة في هذه الدراسة لا تدعم فحصًا شاملاً لهذه القضايا.
DOI: https://doi.org/10.55845/joce-2026-3568
Publication Date: 2026-06-11
Author(s): Allan Næs Gjerding et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This paper explores the intersection of collaborative governance and circular business ecosystems, proposing a new analytical framework to enhance understanding of their dynamics. The research is structured in three phases: first, it integrates the concepts of circular business ecosystems and collaborative governance; second, it applies this framework to analyze the governance configurations and role dynamics of seven leading companies in the Danish textile and fashion industry; and third, it identifies three distinct patterns of strategic responses—experimentation and consolidation of niche strategies, diffusion of green practices through key relationships, and a wait-and-see approach—demonstrating how these strategies influence ecosystem behavior.
The findings reveal a significant relationship between types of collaborative governance and strategic responses, highlighting variations in ecosystem sensing and seizing activities across different patterns. The framework, developed through a combination of theoretical discussions and empirical case studies, underscores the importance of considering relational dynamics in ecosystem analysis. The paper suggests that future research should test the framework across various industrial contexts and emphasizes the need for practitioners to account for the interplay between ecosystem properties and governance logic in their decision-making processes.
Introduction
The introduction of this paper examines the evolution of circular business ecosystems, particularly focusing on how actors within these ecosystems develop new relationships, capabilities, and collaborative practices. The authors emphasize the role of agency—manifested through strategic behavior, experimentation, learning, and governance—as a critical driver of ecosystem evolution. While existing literature has begun to address ecosystem dynamics, there remains a gap in understanding how collaborative governance shapes ecosystem alignment. This paper aims to bridge that gap by integrating insights on circular business ecosystems with collaborative governance frameworks.
The motivation for this research stems from the textile and fashion industry’s significant contribution to global carbon emissions and its reliance on linear material flows, which hinder the transition to circular practices. The authors investigate seven leading companies in the Danish textile and fashion sector, exploring how they are developing sustainable solutions and new collaborative practices. The findings suggest that a focus on circular business ecosystems, rather than solely on circular business models, provides a more comprehensive understanding of the dynamics at play. The paper proposes four theoretical insights regarding the interplay between collaborative governance and ecosystem evolution, ultimately addressing how these concepts enhance our understanding of the behaviors and strategies of the frontrunner companies in the context of circular business ecosystems.
Methods
The research methodology employed in this study focuses on a series of case studies and practitioner meetings within the project “Strategies for Leading Circular and Green Transitions in the Danish Fashion and Textile Industry,” conducted in 2025 at Aalborg University in collaboration with Dansk Mode & Tekstil (DMT). The project aims to compile exemplary cases of green transition to inspire practitioners, scholars, and policymakers. The case selection utilized information-oriented purposive sampling to capture significant variations among seven Danish niche companies, each demonstrating diverse approaches to sustainability and circularity, particularly in relation to the 4R framework (reduce, reuse, recycle, recover).
Data collection involved two rounds of interviews with company executives, designed to gather insights on their sustainability journeys, challenges, and decision-making processes. The first round focused on obtaining a general overview, while the second round delved deeper into specific themes identified through researcher triangulation and a preliminary seminar with stakeholders. Five key themes emerged from the analysis: the role of legislation as a driver for sustainability, innovation in various forms, the development of dynamic capabilities, the significance of value chains and networks, and challenges in implementing circular activities. These findings were discussed in a follow-up seminar to ensure communicative validity and were subsequently documented in detailed case manuscripts, which were validated by the companies involved. This iterative process not only enhanced the rigor of the findings but also fostered collaborative reflection, leading to new insights into the sustainability practices of the participating companies.
Results
The research identifies three interconnected patterns that characterize the strategies employed by seven leading companies in the Danish textile and fashion industry as they pursue green transitions. These patterns include: (1) experimentation-driven learning coupled with the consolidation of niche strategies, (2) the diffusion of sustainable practices through collaborations with key stakeholders, and (3) the strategic use of timing and a wait-and-see approach to balance exploration and exploitation. Collectively, these findings offer a framework for understanding how these niche firms develop capabilities and contribute to the evolution of circular ecosystems, despite not holding formal leadership positions.
The analysis is structured around a pattern-based approach that synthesizes insights across the cases rather than focusing on individual narratives. This methodology highlights shared configurations and strategic variations among the companies. Supporting evidence is provided through detailed examinations of individual cases, including competitive behaviors and interviewee perspectives, which are illustrated in accompanying tables. This comprehensive analysis underscores the nuanced ways in which these firms navigate the complexities of sustainable practices within their industry.
Discussion
The discussion section of the paper emphasizes the need to rethink traditional economic frameworks in favor of circularity in production and consumption, particularly within the textile and fashion industries. Despite initial optimism regarding consumer demand for circular products, evidence suggests that such demand remains limited, necessitating regulatory interventions like taxes and subsidies to stimulate market dynamics. The authors argue that a shift from a firm-centric view to a system-level analysis is essential for understanding circularity, as value creation involves complex interactions among a network of stakeholders rather than isolated firms.
The section further explores the concept of circular business ecosystems, defined as networks of diverse actors that collaborate to create value while not being fully hierarchically integrated. The evolution of these ecosystems is characterized by changing roles and governance structures, which can range from centralized to decentralized forms depending on the dynamics of collaboration among stakeholders. Collaborative governance is presented as a critical framework for addressing the complexities of circular ecosystems, highlighting the importance of trust, shared goals, and the adaptability of governance structures over time. The authors propose that integrating insights from both circular business ecosystems and collaborative governance can yield new theoretical perspectives, particularly regarding how governance modes influence actor behavior and ecosystem evolution.
Limitations
The limitations of the present study highlight several areas for improvement and future research directions. While the focus on strategic behavior among Danish textile and fashion frontrunners has provided valuable insights, it restricts the generalizability of findings to other national and industrial contexts. The study would benefit from comparative analyses involving various frontrunners across different sectors. Additionally, although the research captures intertemporal dynamics through interviews and seminars, a longitudinal approach could enhance understanding of ecosystem evolution over extended periods.
Future inquiries should also investigate the interplay between collaborative governance configurations, power asymmetries, global supply chains, and emerging digital infrastructures in facilitating circular transitions. This exploration could deepen insights into the evolution of circular business ecosystems and the role of collaborative governance in promoting sustainable industrial futures. Furthermore, the paper could have addressed the complexities and paradoxes inherent in collaborative governance, such as the challenges of consensus-building among diverse actors and the potential conflicts between interorganizational and intraorganizational accountability. However, the empirical data presented in this study do not support a thorough examination of these issues.