DOI: https://doi.org/10.3389/fspor.2026.1789278
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42052552
تاريخ النشر: 2026-04-13
المؤلف: Azizjon Anvarovich Qodirov وآخرون
الموضوع الرئيسي: تأثيرات الرياضة والفعاليات الكبرى
نظرة عامة
تناقش هذه الفقرة الإمكانات الكبيرة للسياحة الرياضية وسياحة الفعاليات في تطوير الوجهات، مع التأكيد على ضرورة الممارسات المستدامة من خلال الحوكمة المتكاملة. وتبرز أن فوائد الاستدامة ليست مضمونة وتعتمد على خيارات الحوكمة المتعمدة، ومشاركة أصحاب المصلحة، وآليات المساءلة. يقترح المؤلفون سبعة مبادئ مفاهيمية تهدف إلى تعزيز السياحة الرياضية المستدامة اجتماعيًا، ويؤكدون أن الوجهات التي تعطي الأولوية للاستدامة الاجتماعية كهدف استراتيجي من المرجح أن تحقق مزايا تنافسية دائمة.
تشمل المكونات الرئيسية لهذا الإطار إدارة محفظة الفعاليات الاستراتيجية، ومشاركة المجتمع الشاملة، واعتماد الابتكار، والحوكمة الفعالة للإرث. مع تزايد المخاوف بشأن تغير المناخ والعدالة الاجتماعية، ستزداد المطالب من منظمي الفعاليات ومديري الوجهات لإظهار استدامة حقيقية. يدعو المؤلفون إلى إجراء أبحاث مستقبلية للتحقيق تجريبيًا في التفاعل بين الاستدامة الاجتماعية وتنافسية الوجهات، مؤكدين على أهمية الدراسات الطولية وعبر الوجهات للتحقق من مقترحاتهم المفاهيمية.
مقدمة
تسلط مقدمة الورقة الضوء على أهمية السياحة الرياضية وسياحة الفعاليات كقطاع ينمو بسرعة داخل الاقتصاد السياحي العالمي، مما يساهم بشكل ملحوظ في النشاط الاقتصادي والتوظيف. وتستشهد بأمثلة مثل دورة الألعاب الأولمبية في برشلونة عام 1992، التي حولت المدينة إلى مركز سياحي رئيسي، وماراثون بوسطن، الذي يولد حوالي 509 مليون دولار سنويًا لماساتشوستس. ومع ذلك، يحذر المؤلفون من أن هذه الأرقام الاقتصادية، التي غالبًا ما تُستمد من بيانات صحفية تنظيمية، يجب أن تُنظر إليها بشك بسبب القضايا المنهجية في تقييم الآثار الاقتصادية.
تؤكد الورقة على الحاجة إلى تحقيق توازن بين التنمية الاقتصادية والاستدامة الاجتماعية، مشيرة إلى التحديات المستمرة مثل التهجير وتوزيع الفوائد بشكل غير عادل المرتبطة باستضافة الفعاليات الكبرى. وتشير إلى أبحاث تشير إلى أن أكثر من مليوني شخص قد تم تهجيرهم بسبب الألعاب الأولمبية منذ عام 1988، مما يبرز إخفاقات الحوكمة التي تفاقم هذه القضايا. يقترح المؤلفون استراتيجيات متكاملة تتماشى مع الاستدامة الاجتماعية مع تعزيز قيمة الوجهة، مرتكزة على ثلاثة مواضيع: التكامل النظري، والدروس المستفادة من تجارب الفعاليات الكبرى المقارنة، والمبادئ المستندة إلى الأدلة للسياحة الرياضية المستدامة اجتماعيًا. تهدف المقالة إلى المساهمة في الخطاب النظري من خلال دمج الأطر الموجودة وتقديم إطار مفاهيمي لإبلاغ الأبحاث التجريبية المستقبلية وممارسات الحوكمة، دون تقديم نتائج كمية جديدة.
نقاش
في هذا القسم النقاشي، يوضح المؤلفون المفاهيم الأساسية الضرورية لحجتهم بشأن تقاطع قيمة الوجهة، والاستدامة الاجتماعية، واعتماد الابتكار في سياحة الفعاليات. تُعرف قيمة الوجهة بأنها الجاذبية التنافسية لموقع سياحي، حيث تدمج الأبعاد الاقتصادية والثقافية والبيئية. تتعلق الاستدامة الاجتماعية بقدرة المجتمعات المضيفة على تعزيز جودة حياتها والتماسك الاجتماعي المحيط بالفعاليات الكبرى. يشمل اعتماد الابتكار دمج العمليات والتقنيات الجديدة التي تحسن تقديم الفعاليات والاستدامة. يجادل المؤلفون من أجل نهج نظري أكثر تكاملاً يوفق بين النماذج الحالية لتنافسية الوجهات واستغلال الفعاليات مع الاستدامة الاجتماعية، مؤكدين أن هذه العناصر يجب أن تُنظر إليها كمكملة بدلاً من متعارضة.
يستخلص المؤلفون رؤى من التحليلات المقارنة للفعاليات الكبرى الأخيرة، مشيرين إلى أن إرث الاستدامة يتأثر أكثر بقدرة الحوكمة ومشاركة المجتمع بدلاً من طموح تعهدات الاستدامة. يقدمون سبعة مبادئ مستندة إلى الأدلة لتطوير السياحة الرياضية المستدامة اجتماعيًا، داعين إلى استراتيجيات مثل تحسين المحفظة، ومشاركة المجتمع، وتوزيع الفوائد بشكل عادل. تهدف هذه المبادئ إلى توجيه الأبحاث التجريبية المستقبلية والحوكمة العملية، مع التأكيد على ضرورة أن تكون الاستدامة عنصرًا أساسيًا في تخطيط الفعاليات بدلاً من أن تكون فكرة لاحقة. يختتم المؤلفون بالتوصية بأن يقوم مدراء الوجهات بدمج الاستدامة من البداية وإنشاء أطر حوكمة قوية لضمان فوائد دائمة تتجاوز مدة الفعالية.
DOI: https://doi.org/10.3389/fspor.2026.1789278
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42052552
Publication Date: 2026-04-13
Author(s): Azizjon Anvarovich Qodirov et al.
Primary Topic: Sport and Mega-Event Impacts
Overview
The section discusses the significant potential of sport and event tourism for destination development, emphasizing the necessity of sustainable practices through integrated governance. It highlights that the benefits of sustainability are not guaranteed and depend on intentional governance choices, stakeholder engagement, and accountability mechanisms. The authors propose seven conceptual principles aimed at fostering socially sustainable sport event tourism, arguing that destinations prioritizing social sustainability as a strategic objective are more likely to achieve lasting competitive advantages.
Key components of this framework include strategic event portfolio management, inclusive community engagement, innovation adoption, and effective legacy governance. As concerns regarding climate change and social equity grow, the demand for event organizers and destination managers to demonstrate genuine sustainability will intensify. The authors call for future research to empirically investigate the interplay between social sustainability and destination competitiveness, advocating for longitudinal and cross-destination studies to validate their conceptual propositions.
Introduction
The introduction of the paper highlights the significance of sport and event tourism as a rapidly growing sector within the global tourism economy, contributing notably to economic activity and employment. It cites examples such as the 1992 Barcelona Olympic Games, which transformed the city into a major tourism hub, and the Boston Marathon, which generates approximately $509 million annually for Massachusetts. However, the authors caution that these economic figures, often derived from organizational press releases, should be viewed with skepticism due to methodological issues in assessing economic impacts.
The paper emphasizes the need to balance economic development with social sustainability, noting persistent challenges such as displacement and inequitable benefit distribution associated with hosting major events. It references research indicating that over two million individuals have been displaced due to the Olympic Games since 1988, highlighting governance failures that exacerbate these issues. The authors propose integrated strategies that align social sustainability with destination value enhancement, structured around three themes: theoretical integration, lessons from comparative mega-event experiences, and evidence-informed principles for socially sustainable sport event tourism. The article aims to contribute to the theoretical discourse by synthesizing existing frameworks and providing a conceptual framework to inform future empirical research and governance practices, without presenting new quantitative findings.
Discussion
In this discussion section, the authors clarify key constructs essential to their argument regarding the intersection of destination value, social sustainability, and innovation adoption in event tourism. Destination value is defined as the competitive attractiveness of a tourism site, integrating economic, cultural, and environmental dimensions. Social sustainability pertains to the ability of host communities to enhance their quality of life and social cohesion surrounding major events. Innovation adoption encompasses the integration of new processes and technologies that improve event delivery and sustainability. The authors argue for a more integrated theoretical approach that reconciles existing models of destination competitiveness and event leveraging with social sustainability, emphasizing that these elements should be viewed as complementary rather than conflicting.
The authors draw insights from comparative analyses of recent mega-events, highlighting that sustainability legacies are influenced more by governance capacity and community engagement than by the ambition of sustainability pledges. They present seven evidence-informed principles for developing socially sustainable sport event tourism, advocating for strategies such as portfolio optimization, community engagement, and equitable benefit distribution. These principles aim to guide future empirical research and practical governance, emphasizing the need for sustainability to be a foundational element of event planning rather than an afterthought. The authors conclude by recommending that destination managers incorporate sustainability from the outset and establish robust governance frameworks to ensure lasting benefits beyond the event duration.