DOI: https://doi.org/10.1111/basr.70050
تاريخ النشر: 2026-05-04
المؤلف: Agnieszka Kabalska وآخرون
الموضوع الرئيسي: التجارة العالمية، الاستدامة، والأثر الاجتماعي
نظرة عامة
تتناول هذه الدراسة التحديات المتعلقة بخلق القيمة والتقاطها في سياق الاستدامة، وخاصة من خلال عدسة السياحة الزائدة والسياحة الناقصة. تسلط الضوء على العلاقة المعقدة بين القيمة التي يتم التقاطها، والتي لم يتم التقاطها، والتي يتم استعادتها، مع التأكيد على التوتر بين المكاسب الاقتصادية الفورية والاستدامة على المدى الطويل للمناطق. من خلال تقديم إطار مفاهيمي لدورات القيمة وسلسلة القيمة، توضح الأبحاث كيف يقوم البائعون بخلق وفقدان واستعادة القيمة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، مع الأخذ في الاعتبار أيضًا تصورات مختلف أصحاب المصلحة المعنيين.
يتم فحص الطبيعة الدورية لعمليات القيمة، مما يكشف عن التناقضات المتعلقة بالقيمة المستدامة، وخاصة الحاجة إلى تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والحفاظ على التراث الثقافي. تقترح الدراسة استراتيجيات قابلة للتنفيذ لاستعادة القيمة التي لم يتم التقاطها سابقًا، داعية إلى ممارسات مستدامة قائمة على التراث، وتعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة، ودمج الابتكارات الرقمية. تؤكد هذه النتائج على أهمية معالجة الغموض المرتبط بالاستدامة لتعزيز نموذج تنمية أكثر عدلاً واستدامة في السياحة.
مقدمة
تؤكد مقدمة هذه الورقة البحثية على الحاجة الملحة للشركات لإعادة التفكير في استراتيجيات خلق القيمة والتقاطها التقليدية في ضوء القضايا المتعلقة بالاستدامة. تنتقد الافتراض التقليدي الثابت حول القيمة، مقترحة حلقة قيمة ديناميكية (VL) تدمج القيمة غير الملتقطة (VU) والقيمة المستعادة (VR). توسع هذه الدراسة مفهوم الدائرية ليشمل دائرية القيمة، وخاصة في قطاع السياحة، حيث تعيق عدم الكفاءة واستنزاف الموارد تحقيق القيمة المستدامة بالكامل (SV). تسلط الورقة الضوء على الطبيعة الدورية لحلقات القيمة ودورها في معالجة تحديات العرض الزائد والعرض الناقص، والتي تتكرر في الأسواق الموسمية.
تحدد الأبحاث تناقضات القيمة المستدامة، مثل تناقض عدم التقاط القيمة المستدامة (SUP) وتناقض استعادة القيمة المستدامة (SRP)، والتي توضح تعقيدات تحقيق التوازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. تنتقد المفاهيم الحالية للسياحة الزائدة والسياحة الناقصة باعتبارها ظواهر اجتماعية مصنوعة بدلاً من تعريفات ثابتة، مع التأكيد على طبيعتها الديناميكية والعلاقة. تهدف الورقة إلى الإجابة عن كيفية تمكن الشركات والمجتمعات من استعادة القيمة المفقودة بشكل فعال دون تفاقم قضايا العرض الزائد والعرض الناقص. من خلال ربط الأطر النظرية لديناميات القيمة مع رؤى عملية من نظام السياحة البيئي، تسعى الدراسة إلى تعزيز فهم تناقضات القيمة وتقديم استراتيجيات قابلة للتنفيذ لأصحاب المصلحة، مما يساهم في النهاية في الاستدامة على المدى الطويل في مختلف الصناعات الخدمية.
النتائج
تستند نتائج البحث إلى استراتيجية رائدة في الاستدامة لخلق القيمة المتعمد (VU) كما هو موضح من قبل كابالسكا وواجنر (2024). تسلط هذه الاستراتيجية الضوء على دور المبتكرين، الذين يُطلق عليهم رواد الاستدامة، الذين يفضلون الأهداف الاجتماعية والبيئية على المدى الطويل على الفوائد المالية الفورية. يشارك هؤلاء الأفراد في ممارسات تخلق قيمة للصالح العام، مع معالجة التحديات النظامية وتعزيز الاستدامة.
تُوضح النتائج من خلال نموذج مسار دائري، الذي يجسد تعقيد هذه الممارسات المستدامة. يعكس هذا النموذج المسارات البديلة المختلفة التي قد يسلكها رواد الأعمال وممثلو الأعمال عند التنقل في عمليات عدم التقاط واستعادة القيمة الاجتماعية (SV). تؤكد الأبحاث على التعقيد في اتخاذ القرارات المتعلقة بالتوازن بين الأهداف المالية والآثار الاجتماعية الأوسع في السعي نحو الابتكار المستدام.
المناقشة
تتناول قسم المناقشة في الورقة البحثية الديناميات المعقدة لالتقاط القيمة (un) واستعادتها ضمن سلاسل القيمة المستدامة (VLs)، مع التأكيد على أهمية دمج الاستدامة في ممارسات الأعمال. تسلط الضوء على المفاهيم المزدوجة لالتقاط القيمة (VC) وعدم التقاط القيمة (VU)، حيث تتعلق VC بالاستراتيجيات التي تؤمن العوائد الاقتصادية من القيمة المولدة، بينما تعكس VU عدم القدرة على تحقيق قيمة بسبب عوامل خارجية. يجادل المؤلفون بأن VU يمكن استغلالها استراتيجيًا لتعزيز فوائد النظام البيئي الأوسع، مما يؤدي إلى استعادة القيمة المستدامة (VR)، والتي تتضمن استعادة القيمة من المنتجات والخدمات بعد الإنشاء الأولي. هذه المقاربة ضرورية لتمديد دورات حياة المنتجات من خلال ممارسات مثل إعادة الاستخدام وإعادة التدوير، مما يساهم في الاستدامة من خلال تقليل استنزاف الموارد والأضرار البيئية.
تقدم الورقة أيضًا إطار سلسلة القيمة، موضحة العمليات الدورية لتوليد القيمة واستعادتها بين أصحاب المصلحة ضمن نظام الأعمال. تؤكد على أهمية التعاون وتأثيرات الشبكة في تعزيز مقترحات القيمة، مع الاعتراف أيضًا بالتعقيدات والتناقضات التي تنشأ عند تحقيق التوازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. من الجدير بالذكر، يتم مناقشة تناقض الاستدامة، حيث قد تتعارض الجهود لتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية بشكل غير مقصود مع الأداء المالي. يبرز المؤلفون حالة السياحة الزائدة كحالة محددة من تناقض متعلق بالاستدامة، حيث يمكن أن تؤدي الفوائد الاقتصادية للسياحة إلى استنزاف الموارد وتعطيل المجتمع، مما يتطلب نهجًا دقيقًا لإدارة تدفقات السياحة ومصالح أصحاب المصلحة. بشكل عام، يؤكد القسم على الحاجة إلى فهم شامل لديناميات القيمة للتنقل في تحديات الاستدامة في بيئات الأعمال المعاصرة.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على قيود إطارها المفاهيمي والاستكشافي، خاصة في سياق السياحة وتحديات السياحة الزائدة والسياحة الناقصة في ماشيراتا. تتطلب النتائج، على الرغم من كونها مثيرة للاهتمام، التحقق في الصناعات التي تتميز بتقلبات الطلب الموسمي. يحد الاعتماد على البيانات النوعية من المقابلات والملاحظات من القدرة على تقييم التناقضات وحلقات القيمة (VLs) إحصائيًا. يمكن أن تعزز الأبحاث المستقبلية التي تستخدم منهجيات كمية، مثل الاستطلاعات، مصداقية وقابلية تعميم المفاهيم المناقشة.
علاوة على ذلك، تتطلب البنى النظرية للقيمة غير الملتقطة (VU)، والقيمة المستعادة (VR)، وحلقة القيمة (VL)، على الرغم من كونها واعدة، مزيدًا من التحقق التجريبي. لا يزال التشغيل الحالي لهذه المفاهيم في مراحله المبكرة، وقد تبسط الافتراضات المتعلقة بدمجها الديناميات المعقدة. يحد تركيز الدراسة على السياحة الزائدة والسياحة الناقصة من قابليتها للتطبيق على السياقات ذات التقاط القيمة المتغير، كما هو الحال في المواقع التي تعاني من السياحة الزائدة المستمرة، حيث قد لا تكون ديناميات VR وVU ذات صلة. سيكون من الضروري معالجة هذه القيود لتعزيز الأهمية العملية وقابلية التطبيق الأوسع لحلقات القيمة المستدامة (SV) والتناقضات المرتبطة بها.
DOI: https://doi.org/10.1111/basr.70050
Publication Date: 2026-05-04
Author(s): Agnieszka Kabalska et al.
Primary Topic: Global trade, sustainability, and social impact
Overview
This study addresses the challenges of value creation and capture in the context of sustainability, particularly through the lens of overtourism and undertourism. It highlights the complex relationship between value that is captured, uncaptured, and recaptured, emphasizing the tension between immediate economic gains and the long-term sustainability of regions. By introducing a conceptual framework of value loops and a value cascade, the research elucidates how vendors generate, lose, and reclaim economic, social, and environmental value, while also considering the perceptions of various stakeholders involved.
The cyclical nature of value processes is examined, revealing the paradoxes of sustainable value, particularly the need to balance economic growth with the preservation of cultural heritage. The study proposes actionable strategies for reclaiming previously uncaptured value, advocating for heritage-based sustainable practices, enhanced stakeholder collaboration, and the integration of digital innovations. These findings underscore the importance of addressing sustainability ambiguities to foster a more equitable and sustainable development model in tourism.
Introduction
The introduction of this research paper emphasizes the urgent need for businesses to rethink traditional value creation and capture (VC) strategies in light of sustainability concerns. It critiques the conventional fixed-pie assumption of value, proposing a dynamic value loop (VL) that integrates value uncaptured (VU) and value recaptured (VR). This study expands the concept of circularity beyond material regeneration to include the circularity of value, particularly in the tourism sector, where inefficiencies and resource depletion hinder the full realization of sustainable value (SV). The paper highlights the cyclical nature of VLs and their role in addressing the challenges of oversupply and undersupply, which are prevalent in seasonal markets.
The research identifies sustainable value paradoxes, such as the sustainable value uncapture paradox (SUP) and the sustainable value recapture paradox (SRP), which illustrate the complexities of balancing economic, social, and environmental goals. It critiques existing notions of overtourism and undertourism as socially constructed phenomena rather than fixed definitions, emphasizing their dynamic and relational nature. The paper aims to answer how businesses and communities can effectively reclaim lost value without exacerbating issues of oversupply and undersupply. By connecting theoretical frameworks of value dynamics with practical insights from the tourism ecosystem, the study seeks to enhance understanding of value paradoxes and provide actionable strategies for stakeholders, ultimately contributing to long-term sustainability in various service-oriented industries.
Results
The research results build upon the sustainability trailblazing strategy for intentional value creation (VU) as outlined by Kabalska and Wagner (2024). This strategy highlights the role of innovators, termed sustainability trailblazers, who prioritize long-term social and environmental goals over immediate financial benefits. These individuals engage in practices that create value for the common good, addressing systemic challenges and fostering sustainability.
The findings are illustrated through a looped pathway model, which encapsulates the complexity of these sustainability practices. This model reflects the various alternative routes that entrepreneurs and business representatives may take when navigating the processes of uncapturing and recapturing social value (SV). The research underscores the intricate decision-making involved in balancing financial objectives with broader societal impacts in the pursuit of sustainable innovation.
Discussion
The discussion section of the research paper delves into the intricate dynamics of value (un)capture and recapture within sustainable value chains (VLs), emphasizing the importance of integrating sustainability into business practices. It highlights the dual concepts of value capture (VC) and value uncapture (VU), where VC pertains to strategies that secure economic returns from generated value, while VU reflects the inability to monetize value due to external factors. The authors argue that VU can be strategically leveraged to foster broader ecosystem benefits, leading to sustainable value recapture (VR), which involves reclaiming value from products and services post-initial creation. This approach is essential for extending product lifecycles through practices such as reuse and recycling, ultimately contributing to sustainability by minimizing resource depletion and environmental harm.
The paper further introduces the value cascade framework, illustrating the cyclical processes of value generation and recapture among stakeholders within a business ecosystem. It underscores the significance of co-creation and network effects in enhancing value propositions, while also acknowledging the complexities and paradoxes that arise in balancing economic, social, and environmental objectives. Notably, the sustainability paradox is discussed, where efforts to achieve social and environmental goals may inadvertently conflict with financial performance. The authors highlight the case of overtourism as a specific instance of a sustainability-related paradox, where the economic benefits of tourism can lead to resource depletion and community disruption, necessitating a nuanced approach to managing tourism flows and stakeholder interests. Overall, the section emphasizes the need for a holistic understanding of value dynamics to navigate the challenges of sustainability in contemporary business environments.
Limitations
The limitations of this research highlight the constraints of its conceptual and exploratory framework, particularly in the context of tourism and the challenges of overtourism and undertourism in Macerata. The findings, while insightful, require validation in industries characterized by seasonal demand fluctuations. The reliance on qualitative data from interviews and observations restricts the ability to statistically assess the identified paradoxes and value loops (VLs). Future research employing quantitative methodologies, such as surveys, could enhance the credibility and generalizability of the concepts discussed.
Moreover, the theoretical constructs of value uncaptured (VU), value recapture (VR), and VL, although promising, necessitate further empirical validation. The current operationalization of these concepts is still in its early stages, and assumptions regarding their integration may oversimplify complex dynamics. The study’s focus on overtourism and undertourism limits its applicability to contexts with variable value capture, as seen in locations with persistent overtourism, where the dynamics of VR and VU may not be as relevant. Addressing these limitations will be crucial for enhancing the practical significance and broader applicability of sustainable value (SV) loops and their associated paradoxes.