DOI: https://doi.org/10.1002/bse.70718
تاريخ النشر: 2026-03-11
المؤلف: Sanjeev Yadav وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تبحث ورقة البحث في دور أصحاب المصلحة في جهود الشركات لتحقيق الحياد الكربوني (CarNeu) من خلال ممارسات الابتكار الأخضر (GI). مع تركيز المنظمات بشكل متزايد على تقليل بصمتها الكربونية، تسلط الدراسة الضوء على فجوة كبيرة في فهم التأثيرات على المستوى الجزئي لأصحاب المصلحة على هذه المبادرات. من خلال مقابلات شبه منظمة مع خبراء من قطاع التصنيع، تحدد الدراسة خمسة محركات رئيسية تؤثر على الحياد الكربوني: ‘فرض العملاء’، ‘قيمة الأعمال المستدامة’، ‘الفوائد المحتملة’، ‘الشرعية البيئية’، و’الضغط التنافسي.’ ومن الجدير بالذكر أن العملاء والمنافسين ظهروا كأكثر أصحاب المصلحة الخارجيين تأثيرًا، بينما كان أصحاب المصلحة الداخليين، وخاصة المساهمين والإدارة العليا الذين لديهم قيم بيئية جوهرية، حاسمين في دفع التدابير الاستباقية نحو الحياد الكربوني، خاصة في غياب الضغوط التنظيمية.
تشير النتائج إلى أن الانتقال إلى الحياد الكربوني لا يقلل فقط من النفايات والتلوث، بل يقدم أيضًا فوائد مالية ويعزز الصورة المؤسسية. تقترح الدراسة إطارًا مستندًا إلى نظرية أصحاب المصلحة والمؤسسات لمساعدة المديرين في مواءمة استراتيجياتهم مع الهدف 13 من أهداف التنمية المستدامة (SDG 13). وتؤكد على الحاجة إلى مزيد من البحث لاستكشاف الإجراءات الجماعية المطلوبة لمعالجة تغير المناخ بفعالية، فضلاً عن ديناميات مشاركة أصحاب المصلحة في تعزيز الممارسات الصديقة للبيئة. يعترف المؤلفون بالقيود في حجم عينة دراستهم ويدعون إلى دراسات أوسع تشمل قطاعات متنوعة وأصحاب مصلحة إضافيين للتحقق من نتائجهم وتعزيز فهم التعقيدات المحيطة بالحياد الكربوني والابتكار الأخضر.
مقدمة
تناقش مقدمة الورقة الأهمية الحاسمة لتحقيق الحياد الكربوني (CarNeu) كوسيلة لمكافحة تغير المناخ من خلال موازنة انبعاثات غازات الدفيئة من خلال التخفيض، واعتماد تكنولوجيا منخفضة الكربون، واستراتيجيات تعويض الكربون. وتؤكد على أن المنظمات والحكومات والأفراد يجب أن يعطوا الأولوية للحياد الكربوني للتخفيف من ظاهرة الاحتباس الحراري، مع تسليط الضوء على دور الشركات في الجهود العالمية لإزالة الكربون. تشير الورقة إلى أن ضغوط أصحاب المصلحة تؤثر بشكل كبير على تنفيذ المبادرات الخضراء، خاصة في سياق إدارة سلسلة التوريد (GSCM)، وهو أمر ضروري لتحقيق أهداف الانبعاثات الصفرية.
تحدد النص الحاجة إلى أن تتبنى المنظمات نهج سلسلة التوريد، حيث يمكن أن تتجاوز انبعاثات سلسلة التوريد الانبعاثات التشغيلية بشكل كبير. تناقش ممارسات منخفضة الكربون المختلفة، مثل الشراء المستدام وتحسين اللوجستيات، وإمكانية ابتكار التكنولوجيا الخضراء (GI) للمساهمة في أهداف تقليل الكربون. ومع ذلك، تحدد فجوة في البحث التجريبي بشأن العلاقة بين GI وانبعاثات الكربون، فضلاً عن تأثير توقعات أصحاب المصلحة على مبادرات الحياد الكربوني. يقترح المؤلفون تصميم بحث نوعي، باستخدام نهج دراسة حالة وبرنامج NVivo لتحليل البيانات، لاستكشاف هذه العلاقات وتوجيه الأبحاث المستقبلية في هذا المجال الناشئ.
الطرق
استخدمت الدراسة منهجية مقابلات شبه منظمة لجمع البيانات الأولية، مما يسمح بالمناقشات الموجهة وغير الموجهة (Eisenhardt، 1989). كانت أسئلة المقابلة، التي تم تطويرها من خلال عملية عصف ذهني تعاونية ومستنيرة بالأدبيات الموجودة (Zhang et al.، 2023)، تهدف إلى استكشاف تجارب المنظمات الملتزمة بتحقيق انبعاثات صفرية في سلاسل التوريد الخاصة بها. تم استخدام استراتيجية أخذ عينات هادفة لاختيار الشركات الحالة التي تلبي معايير محددة، بما في ذلك الالتزام بانبعاثات كربونية صفرية وتمثيل عبر مجالات اجتماعية واقتصادية وصناعية متنوعة. استمر جمع البيانات حتى تم الوصول إلى التشبع المفهومي بعد إجراء مقابلات مع تسع إلى عشر منظمات، مع تقديم تفاصيل الشركات والمقابلين في الجدول 2.
تبع التحليل منهجية جيويا (Gioia et al.، 2013)، التي تتضمن ثلاث مراحل: الترميز المفتوح، التقييم من الدرجة الثانية، وتحديد الأبعاد المجمعة. أنتج الترميز المفتوح مفاهيم من الدرجة الأولى من ردود المقابلة، متماشياً مع مبادئ النظرية المستندة (Strauss وCorbin، 1998). تضمنت المرحلة الثانية تصنيف هذه المفاهيم إلى مواضيع من الدرجة الثانية، مع دمج وجهات نظر نظرية. استخدمت المرحلة النهائية نهجًا استنتاجيًا لاستنتاج الأبعاد المجمعة التي تعالج أهداف البحث. تم الحفاظ على ضمان الجودة من خلال مثلث مصادر البيانات، واختيار مشاركين متنوعين، وتقييمات موثوقية بين المرمزين باستخدام NVivo، مما يضمن مصداقية، وقابلية نقل، وموثوقية، وامتثال النتائج (Lincoln وGuba، 1985؛ Butt، 2022).
النتائج
يقدم قسم النتائج تحليلًا شاملاً للتزامن بين مواضيع فرعية مختلفة وشركات الحالة، كما هو موضح في الجداول A1 وA2، والأشكال A1 وA2-A6. تكشف النتائج عن مدى التداخل بين المواضيع، مع نسب تشير إلى درجة الترابط. تم هيكلة التحليل إلى أربعة أقسام متميزة: يركز الأول على التزامن بين أصحاب المصلحة المختلفين والابتكار الأخضر (GI)، والثاني على العلاقة بين أصحاب المصلحة والحياد الكربوني، والثالث على التفاعل بين GI والحياد الكربوني من خلال ممارسات سلسلة التوريد منخفضة الكربون.
من التحليل الموضوعي، تم تطوير سبع فرضيات، كما هو موضح في الشكل 2. يناقش القسم النهائي من النتائج الآثار الإدارية والعملية لهذه النتائج، مع التأكيد على أهميتها لأصحاب المصلحة المشاركين في الممارسات المستدامة. بشكل عام، تسلط الدراسة الضوء على الروابط المهمة بين المواضيع، مما يوفر رؤى قيمة للدراسات المستقبلية والتطبيقات العملية في هذا المجال.
المناقشة
يتناول قسم المناقشة في ورقة البحث سؤالين رئيسيين حول تأثير ضغوط أصحاب المصلحة على انتقال الشركات نحو الابتكار الأخضر وممارسات سلسلة التوريد منخفضة الكربون (SC)، بما يتماشى مع أهداف الحياد الكربوني. تستخدم الدراسة نهجًا مختلطًا، يجمع بين النظريات المؤسسية ونظريات أصحاب المصلحة لتحليل عشر منظمات حالة اعتمدت ممارسات سلسلة التوريد الصديقة للبيئة. من خلال المقابلات النوعية والتحليل الكمي باستخدام NVivo، تحدد الدراسة العوامل الرئيسية التي تؤثر على الالتزام بالحياد الكربوني ضمن إدارة سلسلة التوريد. تسهم النتائج في الأدبيات من خلال توضيح كيفية تشكيل مطالب أصحاب المصلحة للسلوكيات البيئية ومن خلال تسليط الضوء على التفاعل بين الابتكار الأخضر والممارسات منخفضة الكربون.
تكشف الدراسة أن الضغوط القسرية من أصحاب المصلحة الخارجيين، مثل الهيئات التنظيمية والعملاء، تدفع بشكل كبير الابتكار في المنتجات الخضراء، بينما يعطي أصحاب المصلحة الداخليين الأولوية للفوائد المحتملة وقيمة الأعمال المستدامة. بالإضافة إلى ذلك، تؤثر الضغوط التقليدية على الابتكار في العمليات الخضراء، مما يشير إلى أن الشركات غالبًا ما تحاكي المنافسين الناجحين لتعزيز سمعتها البيئية. تؤكد الدراسة على أهمية مشاركة أصحاب المصلحة في اتخاذ القرارات التنظيمية، مما يشير إلى أن الشركات يجب أن تتماشى استراتيجياتها مع توقعات أصحاب المصلحة لتحقيق أهداف الانبعاثات الصفرية والامتثال للهدف 13 من أهداف التنمية المستدامة (SDG 13). بشكل عام، تؤكد الدراسة على ضرورة دمج نظريات أصحاب المصلحة والمؤسسات لفهم ديناميات الابتكار الأخضر والممارسات منخفضة الكربون بشكل أفضل في بيئات الأعمال المعاصرة.
DOI: https://doi.org/10.1002/bse.70718
Publication Date: 2026-03-11
Author(s): Sanjeev Yadav et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
The research paper investigates the role of stakeholders in businesses’ efforts to achieve carbon neutrality (CarNeu) through green innovation (GI) practices. As organizations increasingly focus on reducing their carbon footprints, the study highlights a significant gap in understanding the micro-level influences of stakeholders on these initiatives. Through semi-structured interviews with experts from the manufacturing sector, the study identifies five primary drivers influencing carbon neutrality: ‘customer enforcement,’ ‘sustainable business value,’ ‘potential benefits,’ ‘environmental legitimacy,’ and ‘competitive pressure.’ Notably, customers and competitors emerged as the most influential external stakeholders, while internal stakeholders, particularly shareholders and top management with intrinsic environmental values, were crucial in driving proactive measures toward carbon neutrality, especially in the absence of regulatory pressures.
The findings suggest that the transition to carbon neutrality not only mitigates waste and pollution but also offers financial benefits and enhances corporate image. The study proposes a framework grounded in stakeholder and institutional theory to assist managers in aligning their strategies with Sustainable Development Goal 13 (SDG 13). It emphasizes the need for further research to explore the collective actions required to address climate change effectively, as well as the dynamics of stakeholder engagement in promoting environmentally friendly practices. The authors acknowledge limitations in their sample size and call for broader studies that include diverse sectors and additional stakeholders to validate their findings and enhance understanding of the complexities surrounding carbon neutrality and green innovation.
Introduction
The introduction of the paper discusses the critical importance of achieving carbon neutrality (CarNeu) as a means to combat climate change by balancing greenhouse gas emissions through reduction, low-carbon technology adoption, and carbon offsetting strategies. It emphasizes that organizations, governments, and individuals must prioritize CarNeu to mitigate global warming, highlighting the role of businesses in the global decarbonization effort. The paper notes that stakeholder pressures significantly influence the implementation of green initiatives, particularly in the context of supply chain management (GSCM), which is essential for achieving net-zero emissions targets.
The text further outlines the necessity for organizations to adopt a supply chain approach, as supply chain emissions can exceed operational emissions significantly. It discusses various low-carbon practices, such as sustainable purchasing and logistics optimization, and the potential of green technology innovation (GI) to contribute to carbon reduction goals. However, it identifies a gap in empirical research regarding the relationship between GI and carbon emissions, as well as the impact of stakeholder expectations on CarNeu initiatives. The authors propose a qualitative research design, utilizing a case study approach and NVivo software for data analysis, to explore these relationships and guide future research in this emerging field.
Methods
The research employed a semi-structured interview methodology to collect primary data, allowing for both guided and unguided discussions (Eisenhardt, 1989). The interview questions, developed through a collaborative brainstorming process and informed by existing literature (Zhang et al., 2023), aimed to explore the experiences of organizations committed to achieving zero emissions in their supply chains. A purposive sampling strategy was utilized to select case companies that met specific criteria, including a commitment to zero carbon emissions and representation across various socioeconomic and industrial domains. Data collection continued until conceptual saturation was reached after interviewing nine to ten organizations, with details of the firms and interviewers provided in Table 2.
The analysis followed the Gioia methodology (Gioia et al., 2013), which involves three stages: open coding, second-order evaluation, and aggregate dimension identification. Open coding generated first-order concepts from interview responses, aligning with grounded theory principles (Strauss and Corbin, 1998). The second stage involved categorizing these concepts into second-order themes, integrating theoretical perspectives. The final stage utilized an abductive approach to derive aggregate dimensions that addressed the research objectives. Quality assurance was maintained through triangulation of data sources, diverse participant selection, and intercoder reliability assessments using NVivo, ensuring credibility, transferability, dependability, and conformability of the findings (Lincoln and Guba, 1985; Butt, 2022).
Results
The results section presents a comprehensive analysis of co-occurrence among various subthemes and case firms, as detailed in Tables A1 and A2, and Figures A1 and A2-A6. The findings reveal the extent of overlap among themes, with percentages indicating the degree of interrelation. The analysis is structured into four distinct sections: the first focuses on the co-occurrence between different stakeholders and Green Innovation (GI), the second on the relationship between stakeholders and CarNeu, and the third on the interplay between GI and CarNeu through low carbon supply chain practices.
From the thematic analysis, seven propositions have been developed, as illustrated in Figure 2. The final section of the results discusses the managerial and practical implications of these findings, emphasizing their relevance to stakeholders engaged in sustainable practices. Overall, the research highlights significant interconnections among themes, providing valuable insights for future studies and practical applications in the field.
Discussion
The discussion section of the research paper addresses two primary research questions regarding the influence of stakeholder pressures on firms’ transitions toward green innovation and low-carbon supply chain (SC) practices, aligned with CarNeu goals. The study employs a mixed-methods approach, integrating institutional and stakeholder theories to analyze ten case organizations that have adopted environmentally friendly SC practices. Through qualitative interviews and quantitative analysis using NVivo, the research identifies key factors influencing carbon centrality commitment within supply chain management. The findings contribute to the literature by elucidating how stakeholder demands shape environmental behaviors and by highlighting the interplay between green innovation and low-carbon practices.
The research reveals that coercive pressures from external stakeholders, such as regulatory bodies and customers, significantly drive green product innovation, while internal stakeholders prioritize potential benefits and sustainable business value. Additionally, mimetic pressures influence green process innovation, indicating that firms often emulate successful competitors to enhance their environmental reputation. The study emphasizes the importance of stakeholder engagement in organizational decision-making, suggesting that businesses must align their strategies with stakeholder expectations to achieve net-zero objectives and comply with Sustainable Development Goal 13 (SDG 13). Overall, the research underscores the necessity of integrating stakeholder and institutional theories to better understand the dynamics of green innovation and low-carbon practices in contemporary business environments.