DOI: https://doi.org/10.1111/1467-8551.12806
تاريخ النشر: 2024-03-12
المؤلف: Mariachiara Colucci وآخرون
الموضوع الرئيسي: الموضة والمنسوجات الثقافية
نظرة عامة
تتناول هذه الورقة البحثية الدور الهام لصناعة الموضة في المساهمة في تغير المناخ وتستكشف إمكانيات الممارسات الدائرية في نهاية العمر، وخاصة إعادة التدوير والتصنيع من جديد، كاستراتيجيات للتخفيف من هذا التأثير. من خلال دمج نظرية التناقض مع أدبيات الاقتصاد الدائري، تحلل الدراسة مقابلات معمقة مع شركات الموضة الإيطالية “المولودة دائرية”، مما يؤدي إلى تطوير نموذج عملية يوضح القيمة البيئية الناتجة من خلال هذه الممارسات. تشير النتائج إلى أن معالجة التناقضات الجوهرية داخل الصناعة يمكن أن تسهل التحول الاستراتيجي، مما قد يؤدي إلى تحول نموذجي نحو الاستدامة.
تقدم الورقة مساهمتين مفهومتين رئيسيتين: أولاً، تعيد النظر في تطبيق نظرية التناقض لتشمل التحديات على المستوى الاجتماعي، وخاصة في سياق تغير المناخ، مما يوسع الأبحاث الحالية التي تركز بشكل أساسي على التناقضات التنظيمية. ثانياً، تحدد الديناميات التي تساهم في القيمة البيئية في صناعة الموضة، مع التأكيد على الحاجة إلى التعاون بين أصحاب المصلحة—بما في ذلك الشركات والمستهلكين وصانعي السياسات—لتنفيذ ممارسات دائرية فعالة. يدعو المؤلفون إلى دور أكثر تفاعلاً لعلماء الإدارة في معالجة التحديات الاجتماعية الكبرى، مع تسليط الضوء على ضرورة تحقيق توازن بين الأهداف المتنافسة وتعزيز الابتكار في عمليات الإنتاج والاستهلاك لتحقيق أهداف الاستدامة.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة الضوء على الطبيعة المتناقضة لصناعة الموضة، التي تُحتفى بإبداعها وتُنتقد لتأثيرها البيئي. يؤكد كوريكا وبازين (2019) على الحاجة إلى انخراط أكاديمي أعمق مع الموضة كصناعة عالمية هامة، بينما يدعو جورج وآخرون (2016) إلى رؤى قابلة للتنفيذ لمعالجة التحديات العالمية الملحة. تستجيب هذه الورقة من خلال استخدام نظرية التناقض لاستكشاف الآثار الضارة لصناعة الموضة على تغير المناخ وتقترح أن تنفيذ ممارسات دائرية في نهاية العمر، مثل إعادة التدوير والتصنيع من جديد، يمكن أن يخفف من بصمتها الكربونية.
تساهم صناعة الموضة بحوالي 2% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي، وهي مصدر رئيسي لانبعاثات غازات الدفيئة، حيث تمثل حوالي 4% من إجمالي الانبعاثات العالمية. على الرغم من أن بعض الشركات تتبنى مواد وممارسات مستدامة، إلا أن نموذج الإنتاج الخطي للصناعة يؤدي إلى هدر كبير وتدهور بيئي. تجادل الورقة بأن الانتقال إلى اقتصاد دائري أمر ضروري، ومع ذلك، ركزت الأدبيات الحالية إلى حد كبير على إعادة التدوير بدلاً من الممارسات الأكثر تأثيرًا مثل إعادة التدوير والتصنيع من جديد. من خلال تطوير نموذج عملية يفحص كيفية تنفيذ شركات الموضة الإيطالية “المولودة دائرية” لهذه الممارسات، تهدف الدراسة إلى تقديم رؤى حول كيفية التغلب على التناقضات الجوهرية في الصناعة أثناء معالجة تغير المناخ. في النهاية، تسعى الأبحاث إلى إظهار كيف يمكن لصناعة الموضة أن تتطور إلى قوة للخير، تساهم في الاستدامة البيئية وتقدم رؤى إدارية قيمة.
الطرق
توضح قسم المنهجية النهج المنهجي المستخدم في البحث. تفصل تصميم التجربة، بما في ذلك معايير اختيار المشاركين، وتقنيات جمع البيانات، والأساليب التحليلية المستخدمة لتفسير النتائج. يتم إيلاء اهتمام خاص للأدوات الإحصائية المطبقة لضمان قوة النتائج، مثل تحليل الانحدار أو اختبار الفرضيات.
بالإضافة إلى ذلك، يصف القسم أي أدوات أو تقنيات مستخدمة في الدراسة، مما يضمن أن الإجراءات قابلة للتكرار. كما يتم تناول الاعتبارات الأخلاقية المتعلقة بموافقة المشاركين وخصوصية البيانات، مما يبرز الالتزام بالحفاظ على نزاهة البحث. بشكل عام، تم تصميم المنهجية لتوفير إطار شامل يدعم صلاحية وموثوقية نتائج البحث.
النتائج
تسلط نتائج هذا البحث الضوء على تنفيذ ممارسات دائرية في نهاية العمر من قبل شركات الموضة كاستراتيجية لمعالجة تغير المناخ. تقدم الدراسة نموذج عملية يوضح ست مراحل يمكن من خلالها للشركات خلق قيمة بيئية، مع التأكيد على العلاقات المتبادلة بين الأبعاد الإجمالية والمواضيع من الدرجة الثانية. تشمل الحواجز الرئيسية المحددة قيود الإنتاج وسلسلة التوريد، والصعوبات التقنية في إعادة التدوير والتصنيع من جديد، والقضايا المتعلقة بالاستدامة الاقتصادية. كما يوضح النموذج عدة تناقضات يجب على الشركات التنقل من خلالها، مثل تناقضات التعلم والتنظيم والأداء، والتي تعتبر ضرورية للتغلب على التحديات المتعلقة بالديناميات الإنتاجية الجديدة، وأخلاقيات التصميم، والربحية على المدى الطويل.
علاوة على ذلك، تؤكد الأبحاث على الدور المحوري للتسويق في تعزيز الدائرية، مع استراتيجيات تهدف إلى تحسين القدرة على تحمل تكاليف المنتجات، وتحسين التواصل، وتثقيف المستهلكين حول الموضة الدائرية. تشير النتائج إلى أن الشركات يجب أن تعالج فجوة ثقافية من خلال توضيح الفروق بين مصطلحات مثل “إعادة التدوير” و”التصنيع من جديد” لتحسين فهم المستهلك. بالإضافة إلى ذلك، تقترح الدراسة أن هناك حاجة إلى تحول ثقافي، يتطلب من كل من الشركات والمستهلكين الانخراط بشكل استباقي في إعادة تعريف علاقتهم بالاستدامة. بشكل عام، توفر الأبحاث تصنيفًا شاملاً للحواجز المحددة لممارسات الدائرية في نهاية العمر في صناعة الموضة، بينما تدعو أيضًا إلى تغييرات هيكلية وعملية لتعزيز طول عمر المنتجات والارتباط العاطفي بين المستهلكين والمنتجات.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في الورقة الضوء على الطبيعة المتناقضة لممارسات الموضة الدائرية، مع التأكيد على الوجود المتزامن لعناصر متناقضة داخل الصناعة. بالاستناد إلى نظرية التناقض، يحدد المؤلفون أربعة أنواع من التناقضات التنظيمية—التعلم، التنظيم، الانتماء، والأداء—التي تعتبر ذات صلة خاصة بانتقال قطاع الموضة نحو الدائرية. تتبنى شركات الموضة بشكل متزايد ممارسات دائرية لتلبية مطالب المستهلكين والاهتمامات البيئية، ومع ذلك، تواجه تحديات كبيرة، مثل التكاليف العالية لتنفيذ الممارسات المستدامة وتعقيد سلاسل التوريد الحالية. يجادل المؤلفون بأنه بينما تعتبر ممارسات مثل إعادة التدوير شائعة، إلا أنها غالبًا ما تفشل في تقليل بصمة الكربون للصناعة بشكل كبير، مما يستلزم التحول نحو استراتيجيات أكثر فعالية مثل إعادة التدوير والتصنيع من جديد.
تناقش الورقة أيضًا أحدث التطورات في تنفيذ ممارسات الموضة الدائرية، مشيرة إلى أن الانتقال من اقتصاد خطي إلى اقتصاد دائري أمر ضروري للتخفيف من تغير المناخ. يحدد المؤلفون مبادئ الاقتصاد الدائري (CE) وأهمية رعاية المنتجات، مع التأكيد على الحاجة إلى إعادة التفكير بشكل جذري في خلق القيمة في أنظمة الإنتاج والاستهلاك. يحددون أربع استراتيجيات رئيسية لصناعة الموضة—كفاءة الموارد، التصميم الدائري، تمديد عمر المنتج، والدائرية في نهاية العمر—بينما يبرزون الحاجة إلى مزيد من البحث حول الممارسات التي لم يتم استكشافها مثل إعادة التدوير والتصنيع من جديد. يخلص المؤلفون إلى أن معالجة هذه التحديات يمكن أن يضع صناعة الموضة كقائد في الاستدامة، مما يحولها إلى قوة للخير في مواجهة التحديات البيئية الكبرى.
القيود
تسلط القيود في هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات رئيسية للبحث المستقبلي والتحيزات المحتملة في النتائج. بينما تظهر الأبحاث أن التغلب على التناقضات الجوهرية يمكن أن يسهل مبادرات تغير المناخ داخل صناعة الموضة، إلا أنها مقيدة بحجم عينة محدود، وتركيز وطني، وإطار زمني ضيق لجمع البيانات. قد تؤثر هذه العوامل على إمكانية تعميم النتائج، خاصة فيما يتعلق بشركات “المولودة دائرية”، التي قد لا تمثل التحديات التي تواجهها الشركات القائمة. قد تؤدي الموارد الفريدة والاستراتيجيات التشغيلية لهذه الشركات إلى رؤى خاصة لا تترجم بشكل جيد إلى السياق الأوسع للصناعة.
يمكن أن توسع الأبحاث المستقبلية هذه النتائج من خلال استكشاف كيفية تعامل قطاعات مختلفة من صناعة الموضة، مثل الموضة الفاخرة مقابل الموضة الجماهيرية، مع مبادرات تغير المناخ. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يثري فحص التناقضات الاجتماعية خارج تغير المناخ—مثل الثروة مقابل المساواة والشفافية مقابل الخصوصية—فهم الاستجابات التنظيمية للتحديات المعقدة. تؤكد الدراسة على أهمية تطوير ممارسات الاقتصاد الدائري واستراتيجيات التصنيع من جديد، والتي تتطلب تحولًا جذريًا في عمليات التصميم والإنتاج. من خلال التحقيق في كل من الشركات “المولودة دائرية” والشركات القائمة، يمكن أن تقدم الأبحاث المستقبلية رؤية أكثر شمولاً حول كيفية تمكن صناعة الموضة من معالجة تغير المناخ بفعالية والمساهمة في الممارسات المستدامة.
DOI: https://doi.org/10.1111/1467-8551.12806
Publication Date: 2024-03-12
Author(s): Mariachiara Colucci et al.
Primary Topic: Fashion and Cultural Textiles
Overview
This research paper examines the significant role of the fashion industry in contributing to climate change and explores the potential of end-of-life circular practices, specifically upcycling and remanufacturing, as strategies for mitigating this impact. By integrating paradox theory with circular economy literature, the study analyzes in-depth interviews with ‘born-circular’ Italian fashion companies, leading to the development of a process model that elucidates the environmental value generated through these practices. The findings suggest that addressing the intrinsic paradoxes within the industry can facilitate a strategic pivot, potentially resulting in a paradigm shift towards sustainability.
The paper makes two primary conceptual contributions: first, it revises the application of paradox theory to encompass societal-level challenges, particularly in the context of climate change, thereby extending existing research that has predominantly focused on organizational paradoxes. Second, it identifies the dynamics that contribute to environmental value in the fashion industry, emphasizing the need for collaboration among stakeholders—including companies, consumers, and policymakers—to implement effective circular practices. The authors advocate for a more engaged role for management scholars in addressing grand societal challenges, highlighting the necessity of balancing competing objectives and fostering innovation in production and consumption processes to achieve sustainability goals.
Introduction
The introduction of this paper highlights the paradoxical nature of the fashion industry, which is both celebrated for its creativity and criticized for its environmental impact. Korica and Bazin (2019) emphasize the need for a deeper scholarly engagement with fashion as a significant global industry, while George et al. (2016) call for actionable insights to address pressing global challenges. This paper responds by utilizing paradox theory to explore the detrimental effects of the fashion industry on climate change and proposes that implementing end-of-life circular practices, such as upcycling and remanufacturing, could mitigate its carbon footprint.
The fashion industry, contributing approximately 2% to the global GDP, is a major source of greenhouse gas emissions, accounting for about 4% of total global emissions. Despite some companies adopting sustainable materials and practices, the industry’s linear production model leads to significant waste and environmental degradation. The paper argues that a transition to a circular economy is essential, yet existing literature has largely focused on recycling rather than the more impactful practices of upcycling and remanufacturing. By developing a process model that examines how Italian ‘born-circular’ fashion companies implement these practices, the study aims to provide insights into overcoming the inherent paradoxes of the industry while addressing climate change. Ultimately, the research seeks to demonstrate how the fashion industry can evolve into a force for good, contributing to environmental sustainability and offering valuable managerial insights.
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research. It details the experimental design, including the selection criteria for participants, the data collection techniques, and the analytical methods utilized to interpret the results. Specific attention is given to the statistical tools applied to ensure the robustness of the findings, such as regression analysis or hypothesis testing.
Additionally, the section describes any instruments or technologies used in the study, ensuring that the procedures are replicable. Ethical considerations regarding participant consent and data privacy are also addressed, underscoring the commitment to maintaining research integrity. Overall, the methodology is designed to provide a comprehensive framework that supports the validity and reliability of the research outcomes.
Results
The findings of this research highlight the implementation of end-of-life circular practices by fashion companies as a strategy to address climate change. The study presents a process model that outlines six phases through which companies can create environmental value, emphasizing the interrelationships among aggregate dimensions and second-order themes. Key barriers identified include production and supply chain constraints, technical difficulties in upcycling and remanufacturing, and issues related to economic sustainability. The model also elucidates several paradoxes that companies must navigate, such as learning, organizing, and performing paradoxes, which are essential for overcoming challenges related to new production dynamics, design ethos, and long-term profitability.
Furthermore, the research underscores the pivotal role of marketing in promoting circularity, with strategies aimed at enhancing product affordability, improving communication, and educating consumers about circular fashion. The findings indicate that companies must address a cultural gap by clarifying the distinctions between terms like ‘upcycling’ and ‘remanufacturing’ to improve consumer understanding. Additionally, the study suggests that a cultural shift is necessary, requiring both companies and consumers to engage proactively in redefining their relationship with sustainability. Overall, the research provides a comprehensive taxonomy of barriers specific to end-of-life circular practices in the fashion industry, while also advocating for structural and processual changes to foster product longevity and emotional attachment between consumers and products.
Discussion
The discussion section of the paper highlights the paradoxical nature of circular fashion practices, emphasizing the simultaneous existence of contradictory elements within the industry. Drawing on paradox theory, the authors identify four types of organizational paradoxes—learning, organizing, belonging, and performing—that are particularly relevant to the fashion sector’s transition towards circularity. Fashion companies are increasingly adopting circular practices to address consumer demands and environmental concerns, yet they face significant challenges, such as the high costs of implementing sustainable practices and the complexity of existing supply chains. The authors argue that while practices like recycling are popular, they often fail to significantly reduce the industry’s carbon footprint, necessitating a shift towards more effective strategies like upcycling and remanufacturing.
The paper further discusses the state-of-the-art in implementing circular fashion practices, noting that the transition from a linear to a circular economy is essential for mitigating climate change. The authors outline the principles of circular economy (CE) and the importance of product stewardship, emphasizing the need for a fundamental rethinking of value creation in production and consumption systems. They identify four key strategies for the fashion industry—resource efficiency, circular design, product life extension, and end-of-life circularity—while highlighting the need for more research on underexplored practices like upcycling and remanufacturing. The authors conclude that addressing these challenges could position the fashion industry as a leader in sustainability, transforming it into a force for good in the face of grand environmental challenges.
Limitations
The limitations of this study highlight several key areas for future research and potential biases in the findings. While the research demonstrates that overcoming intrinsic paradoxes can facilitate climate change initiatives within the fashion industry, it is constrained by a limited sample size, a national focus, and a narrow timeframe for data collection. These factors may affect the generalizability of the results, particularly as they pertain to ‘born-circular’ companies, which may not represent the challenges faced by incumbent firms. The unique resource endowments and operational strategies of these companies could lead to idiosyncratic insights that do not translate well to the broader industry context.
Future research could expand on these findings by exploring how different segments of the fashion industry, such as luxury versus mass fashion, approach climate change initiatives. Additionally, examining societal paradoxes beyond climate change—such as wealth versus equality and transparency versus privacy—could enrich the understanding of organizational responses to complex challenges. The study emphasizes the importance of developing circular economy practices and remanufacturing strategies, which require a fundamental shift in design and production processes. By investigating both born-circular and incumbent firms, future research can provide a more comprehensive view of how the fashion industry can effectively address climate change and contribute to sustainable practices.