DOI: https://doi.org/10.3389/fhumd.2026.1723659
تاريخ النشر: 2026-01-30
المؤلف: Rediyar Salih وآخرون
الموضوع الرئيسي: الابتكار وإدارة المعرفة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة تأثير القدرات الإدارية الديناميكية العالمية (GDMC)—التي تتكون من رأس المال الاجتماعي، ورأس المال البشري، والمهارات المعرفية—على الأداء الابتكاري لشركات التكنولوجيا المالية ضمن سياق الصناعة 4.0. باستخدام تحليل الانحدار على بيانات تم جمعها من 205 شركة تصنيع أردنية، تكشف الأبحاث أنه بينما لا تؤثر المكونات الفردية لـ GDMC بشكل كبير على الابتكار عند تقييمها بشكل منفصل، فإن وجودها الجماعي يمارس تأثيرًا إيجابيًا قويًا على ابتكارية الشركات.
تؤكد النتائج على أهمية وجود ملف تعريف متكامل للقدرات الإدارية في تعزيز الابتكار، لا سيما في الاقتصاد الرقمي سريع التطور. من خلال توسيع إطار عمل GDMC إلى قطاع التكنولوجيا المالية، توفر هذه الأبحاث دعمًا تجريبيًا لفكرة أن القوى الإدارية التآزرية ضرورية للشركات التي تهدف إلى تعزيز ميزتها التنافسية في الأسواق المدفوعة بالتكنولوجيا.
طرق البحث
يستعرض قسم المنهجية النهج المنظم المستخدم في البحث للتحقيق في الفرضيات المحددة. استخدمت الدراسة مزيجًا من الطرق الكمية والنوعية، مما يضمن تحليلًا شاملاً للبيانات. على وجه التحديد، شملت عملية جمع البيانات استبيانات منظمة وتجارب تجريبية، تم تصميمها لالتقاط كل من البيانات الرقمية وتعليقات المشاركين.
تم إجراء تحليلات إحصائية باستخدام برامج مناسبة لتقييم دلالة النتائج. تم حساب مقاييس رئيسية، مثل الفروق المتوسطة ومعاملات الارتباط، لتقييم العلاقات بين المتغيرات. بالإضافة إلى ذلك، تم تحليل البيانات النوعية من خلال الترميز الموضوعي، مما سمح بتحديد الأنماط المتكررة والرؤى التي تكمل النتائج الكمية. قدم هذا النهج المختلط إطارًا قويًا لفهم تعقيدات الأسئلة البحثية المطروحة.
النتائج
تُعرض نتائج التحليل التجريبي الذي يهدف إلى اختبار أربع فرضيات تتعلق بالعلاقة بين تنافسية السوق الرقمية العالمية (GDMC)، ورأس المال البشري، ورأس المال الاجتماعي، والإدراك، وابتكارية الشركات المرتبطة بالتكنولوجيا المالية في سياق الصناعة 4.0 في الأردن في هذا القسم. باستخدام تقنيات الانحدار المتعدد، تم إجراء التحليل على مرحلتين: تقييم المساهمات الفردية لكل مكون من مكونات GDMC، تليها تقييم التأثير المشترك لـ GDMC كهيكل مجمع.
تشير النتائج إلى أن كل مكون من مكونات GDMC يساهم بشكل كبير في ابتكارية شركات التكنولوجيا المالية، مع درجات متفاوتة من التأثير. علاوة على ذلك، يظهر الهيكل المجمع لـ GDMC علاقة إيجابية قوية مع الابتكار، مما يبرز أهمية النهج الشامل لفهم العوامل التي تدفع الابتكار في قطاع التكنولوجيا المالية ضمن إطار العمل الخاص بالصناعة 4.0.
المناقشة
يوفر قسم المناقشة في ورقة البحث فحصًا شاملاً لدور القدرات الإدارية الديناميكية العالمية (GDMC) في تعزيز ابتكارية شركات التكنولوجيا المالية، لا سيما ضمن سياق الصناعة 4.0. يبدأ بمراجعة أدبية تبرز الطبيعة متعددة الأبعاد للابتكار، مما يؤكد ضرورة أن تبني الشركات وتدمج وتعيد تكوين الموارد استجابةً للتغيرات التكنولوجية. تحدد الورقة ثلاثة مجالات رئيسية من أبحاث الابتكار: القدرات الديناميكية، والقدرة الاستيعابية، والقدرة التنظيمية المزدوجة، وكلها تؤكد على أهمية القدرات الإدارية في التنقل عبر البيئات المعقدة والمكثفة رقميًا.
تكشف النتائج التجريبية أنه بينما لم تظهر الأبعاد الفردية لـ GDMC—رأس المال البشري الإداري، ورأس المال الاجتماعي، والإدراك—تأثيرات ذات دلالة إحصائية على ابتكارية الشركات عند تقييمها بشكل منفصل، فإن الهيكل المتكامل لـ GDMC أظهر علاقة إيجابية قوية مع نتائج الابتكار. وهذا يشير إلى أن تآزر هذه القدرات أمر حاسم لتعزيز الابتكار في بيئات التكنولوجيا المالية، حيث تسود التقدم التكنولوجي السريع والتحديات التنظيمية. تختتم الدراسة بأن النهج الشامل لتطوير القدرات الإدارية أمر ضروري لنجاح شركات التكنولوجيا المالية، داعية إلى مزيد من البحث حول كيفية زراعة هذه القدرات واستغلالها بشكل فعال في البيئات الديناميكية.
DOI: https://doi.org/10.3389/fhumd.2026.1723659
Publication Date: 2026-01-30
Author(s): Rediyar Salih et al.
Primary Topic: Innovation and Knowledge Management
Overview
This study explores the influence of global dynamic managerial capabilities (GDMC)—comprising social capital, human capital, and cognitive skills—on the innovative performance of fintech firms within the context of Industry 4.0. Utilizing regression analysis on data collected from 205 Jordanian manufacturing companies, the research reveals that while the individual components of GDMC do not significantly impact innovation when evaluated in isolation, their collective presence exerts a strong positive effect on firm innovativeness.
The findings underscore the importance of an integrated managerial capability profile in fostering innovation, particularly in the rapidly evolving digital economy. By extending the GDMC framework to the fintech sector, this research provides empirical support for the notion that synergistic managerial strengths are essential for firms aiming to enhance their competitive advantage in technology-driven markets.
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research to investigate the specified hypotheses. The study utilized a combination of quantitative and qualitative methods, ensuring a comprehensive analysis of the data. Specifically, data collection involved structured surveys and experimental trials, which were designed to capture both numerical data and participant feedback.
Statistical analyses were conducted using appropriate software to evaluate the significance of the findings. Key metrics, such as mean differences and correlation coefficients, were calculated to assess relationships between variables. Additionally, qualitative data were analyzed through thematic coding, allowing for the identification of recurring patterns and insights that complemented the quantitative results. This mixed-methods approach provided a robust framework for understanding the complexities of the research questions posed.
Results
The results of the empirical analysis aimed at testing four hypotheses regarding the relationship between Global Digital Market Competitiveness (GDMC), human capital, social capital, and cognition, and the innovativeness of fintech-related firms in Jordan’s Industry 4.0 context are presented in this section. Utilizing multiple regression techniques, the analysis was conducted in two stages: initially assessing the individual contributions of each component of GDMC, followed by an evaluation of the combined impact of GDMC as an aggregated construct.
The findings indicate that each component of GDMC significantly contributes to the innovativeness of fintech firms, with varying degrees of influence. Furthermore, the aggregated GDMC construct demonstrates a robust positive relationship with innovativeness, underscoring the importance of a holistic approach to understanding the factors that drive innovation in the fintech sector within the framework of Industry 4.0.
Discussion
The discussion section of the research paper provides a comprehensive examination of the role of Global Dynamic Managerial Capabilities (GDMC) in enhancing the innovativeness of fintech firms, particularly within the context of Industry 4.0. It begins with a literature review that highlights the multidimensional nature of innovation, emphasizing the necessity for firms to build, integrate, and reconfigure resources in response to technological changes. The paper identifies three key streams of innovation research: dynamic capabilities, absorptive capacity, and organizational ambidexterity, all of which underscore the importance of managerial capabilities in navigating complex, digitally intensive environments.
The empirical findings reveal that while individual dimensions of GDMC—managerial human capital, social capital, and cognition—did not show statistically significant effects on firm innovativeness when assessed separately, the integrated GDMC construct demonstrated a strong positive relationship with innovation outcomes. This suggests that the synergy of these capabilities is crucial for fostering innovation in fintech settings, where rapid technological advancements and regulatory challenges prevail. The study concludes that a holistic approach to developing managerial capabilities is essential for fintech firms to thrive, advocating for further research into how these capabilities can be cultivated and leveraged effectively in dynamic environments.