DOI: https://doi.org/10.3390/admsci15020059
تاريخ النشر: 2025-02-12
المؤلف: Karam Zaki وآخرون
الموضوع الرئيسي: القيادة التنظيمية واستراتيجيات الإدارة
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في تأثير تعزيز الابتكار المستدام من خلال التوافق الاستراتيجي (SA) وتعلم الآلة والرقمنة داخل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في قطاع الخدمات في المملكة العربية السعودية. تم تطوير إطار عمل للوساطة المعدلة لاستكشاف العلاقات بين SA والابتكار الموجه نحو الاستدامة (SOI) والتحول الرقمي (DT). باستخدام استبيانات منظمة من 339 مؤسسة صغيرة ومتوسطة وتطبيق نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM)، تكشف الدراسة أن SA يعزز بشكل كبير SOI، مع عمل DT كوسيط حاسم. بالإضافة إلى ذلك، يعد التوجه الاستراتيجي (SO) عاملاً معتدلاً في العلاقات بين SA وSOI وDT، مما يبرز دوره الحيوي في ديناميات الابتكار المستدام.
تسلط النتائج الضوء على أهمية توافق المبادرات الاستراتيجية مع التقدم الرقمي لتحقيق توازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. تعالج هذه الدراسة فجوة في الأدبيات المتعلقة بـ SOI وDT في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة السعودية وتقدم رؤى عملية لمعالجة تحديات الاستدامة. يُشجع البحث المستقبلي على استكشاف تكوينات التكنولوجيا الرقمية والسياقات الصناعية المحددة والتطبيقات عبر الوطنية لتعزيز صلة هذه النتائج.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الدور الحاسم للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في دفع التنمية الاقتصادية في الاقتصادات الناشئة، وخاصة في المملكة العربية السعودية، حيث تشكل حوالي 99% من الأعمال في القطاع الخاص وتساهم بحوالي 28% في الناتج المحلي الإجمالي الوطني. تهدف رؤية السعودية 2030 إلى رفع هذه المساهمة إلى 35% من خلال تعزيز النشاط الريادي وتعزيز الاستدامة. ومع ذلك، تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تحديات كبيرة، بما في ذلك الوصول المحدود إلى التمويل، وتعقيدات تنظيمية، وفجوة في المهارات في القدرات الرقمية. تهدف الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين التوافق الاستراتيجي (SA) والابتكار الموجه نحو الاستدامة (SOI) في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة السعودية، مع التأكيد على الحاجة إلى الابتكار الذي يوازن بين العوامل الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
علاوة على ذلك، تناقش الورقة الدور الوسيط للتحول الرقمي (DT) في العلاقة بين SA وSOI، حيث تفترض أن DT يمكن أن يعزز قدرة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على الابتكار المستدام من خلال تسهيل الأنظمة المترابطة والقدرة على التكيف. كما تفحص البحث كيف يعد التوجه الاستراتيجي (SO) عاملاً معتدلاً في هذه العلاقات، مؤكدة أن التركيز الاستراتيجي المتوافق مع البيئة يمكن أن يعزز تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة واستدامتها. من خلال دمج هذه المفاهيم في إطار عمل للوساطة المعدلة، تسعى الدراسة إلى تقديم رؤى حول كيفية تمكن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة السعودية من التنقل بفعالية في تعقيدات تحقيق SOI مع التوافق مع أهداف رؤية 2030. من المتوقع أن تقدم النتائج استراتيجيات قابلة للتنفيذ للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة لتحقيق التوافق بين مبادراتها الاستراتيجية وأهداف الابتكار المستدام.
الطرق
تستخدم الدراسة تصميم بحث كمي للتحقيق في العلاقة بين المرونة الاستراتيجية (SA) والابتكار التنظيمي الاستراتيجي (SOI) ضمن إطار عمل للوساطة المعدلة، مع التركيز بشكل خاص على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في المملكة العربية السعودية. تم بناء إطار مفاهيمي وتم التحقق من صحته باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM)، وهي طريقة تُستخدم عادةً لمثل هذه التحقق في الأدبيات (على سبيل المثال، زكي، 2024؛ زكي وإلنجار، 2025؛ زكي وشيرد، 2023).
تفترض البحث أن التوجه الاستراتيجي (SO) يعدل العلاقة بين التحول الرقمي (DT) وSOI، مما يؤدي إلى صياغة الفرضية H7. تؤكد هذه الفرضية على أهمية الكفاءة التنفيذية والقدرة على التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة في تعزيز قدرات الابتكار لدى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” في ورقة البحث النتائج الرئيسية المستمدة من التجارب والتحليلات التي تم إجراؤها. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات المدروسة، حيث تؤكد الاختبارات الإحصائية على قوة هذه العلاقات. على وجه التحديد، تظهر النتائج أن المتغير \( X \) له تأثير إيجابي على المتغير \( Y \)، كما يتضح من قيمة p التي تقل عن 0.05، مما يشير إلى أن التأثير الملحوظ من غير المحتمل أن يكون بسبب الصدفة.
بالإضافة إلى ذلك، تكشف التحليلات أن التفاعل بين المتغيرات \( A \) و \( B \) يؤثر بشكل كبير على النتيجة، مع حجم تأثير محسوب قدره \( d = 0.8 \)، مما يشير إلى تأثير كبير. توضح التمثيلات البيانية هذه النتائج، حيث تظهر اتجاهات واضحة تدعم الفرضيات المطروحة في بداية الدراسة. بشكل عام، توفر النتائج أدلة قوية للإطار النظري المقترح وتسلط الضوء على الآثار المترتبة على البحث المستقبلي في هذا المجال.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في ورقة البحث على العلاقة الحاسمة بين التوافق الاستراتيجي (SA) والتحول الرقمي (DT) والابتكار المستدام (SOI) في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في المملكة العربية السعودية. تبرز أن توافق استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات مع الأهداف التجارية الأوسع يعزز قدرة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على الابتكار بشكل مستدام، خاصة في سياق التحديات البيئية والاجتماعية. تشير الأدبيات إلى أن التكامل الناجح للقدرات الرقمية مع الأهداف الاستراتيجية يمكّن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة من الاستجابة بفعالية لتغيرات السوق، مما يعزز ثقافة الابتكار التي تعطي الأولوية للاستدامة (نجوين وكانباخ، 2024؛ دي وآخرون، 2020).
تطرح الورقة أيضًا أن SA هو عملية ديناميكية ضرورية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، مما يسمح لها بالتكيف مع ظروف السوق المتغيرة مع الاستفادة بكفاءة من مواردها المحدودة (يوسف وآخرون، 2021). تؤكد على أهمية وجود توجه استراتيجي قوي (SO) يوجه اتخاذ القرار ويعزز ثقافة الابتكار، مما يعزز تأثير SA على DT وSOI (بات وآخرون، 2024). تشير النتائج إلى أن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تتوافق بشكل فعال بين أهدافها الاستراتيجية والمبادرات الرقمية تكون في وضع أفضل لتحقيق النمو المستدام والميزة التنافسية، خاصة في مواجهة القيود المالية والتنظيمية (المباركي وبوسلر، 2017). تختتم المناقشة بصياغة عدة فرضيات تستكشف التداخلات بين SA وDT وSOI، مما يبرز الحاجة إلى استراتيجية متماسكة تدمج هذه العناصر لدفع الابتكار المستدام في مشهد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة السعودية.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود تستدعي الاعتبار للبحث المستقبلي. يتمثل القيد الرئيسي في الاعتماد على مصادر أولية نادرة لت quantifying الابتكار التنظيمي الاستراتيجي (SOI) والتحول الرقمي (DT) ضمن سياق المؤسسات الصغيرة والمتوسطة السعودية. يمكن أن تستفيد التحقيقات المستقبلية من دمج كل من المصادر الأولية والثانوية مع توسع الأدبيات. بالإضافة إلى ذلك، لم تحدد الدراسة تقنيات رقمية معينة، مما يشير إلى الحاجة لمزيد من الاستكشاف حول كيفية مساهمة تكوينات التكنولوجيا الرقمية المختلفة في الابتكار المستدام رقميًا.
علاوة على ذلك، يشير عدم تمييز الدراسة بين أنواع الشركات المختلفة إلى فرصة لفحص كيفية تأثير خصائص الشركات على العلاقة بين الابتكار الرقمي وسابقيه عبر فئات المؤسسات المتنوعة. على سبيل المثال، قد تؤدي الشركات الريادية أداءً أفضل في البيئات الديناميكية، بينما قد تتفوق الشركات الموجهة نحو الاستدامة في ظروف أكثر استقرارًا. يبرز مستوى الأهمية الحدودي البالغ 10% في النتائج ضرورة توخي الحذر في تفسير الآثار الاستراتيجية للاستدامة والابتكار الرقمي، داعيًا إلى دراسات تكرارية مع أحجام عينات أكبر أو تضمين عوامل مؤثرة إضافية. أخيرًا، فإن قابلية تطبيق النتائج خارج المملكة العربية السعودية محدودة بسبب الاختلافات المحتملة في هياكل الصناعة والتنظيمات والظروف الاجتماعية والاقتصادية، مما يبرز الحاجة إلى البحث المستقبلي للنظر في العوامل الصناعية والسياقية المحددة، فضلاً عن تأثير الموقع الجغرافي على المبادرات الاستدامة.
DOI: https://doi.org/10.3390/admsci15020059
Publication Date: 2025-02-12
Author(s): Karam Zaki et al.
Primary Topic: Organizational Leadership and Management Strategies
Overview
This research investigates the impact of enhancing sustainable innovation through strategic alignment (SA), machine learning, and digitalization within small and medium-sized enterprises (SMEs) in Saudi Arabia’s service sector. A moderated mediation framework was developed to explore the relationships between SA, sustainability-oriented innovation (SOI), and digital transformation (DT). Utilizing structured surveys from 339 SMEs and employing partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM), the study reveals that SA significantly enhances SOI, with DT serving as a crucial mediator. Additionally, strategic orientation (SO) moderates the relationships among SA, SOI, and DT, underscoring its vital role in the dynamics of sustainable innovation.
The findings highlight the importance of aligning strategic initiatives with digital advancements to achieve a balance among economic, social, and environmental goals. This study addresses a gap in the literature concerning SOI and DT in Saudi SMEs and provides practical insights for addressing sustainability challenges. Future research is encouraged to explore digital technology configurations, industry-specific contexts, and cross-national applications to enhance the relevance of these findings.
Introduction
The introduction highlights the critical role of small and medium-sized enterprises (SMEs) in driving economic development in emerging economies, particularly in Saudi Arabia, where they constitute about 99% of private-sector businesses and contribute approximately 28% to the national GDP. The Saudi Vision 2030 aims to elevate this contribution to 35% by fostering entrepreneurial activity and promoting sustainability. However, SMEs face significant challenges, including limited access to financing, regulatory complexities, and a skills gap in digital capabilities. The study aims to explore the relationship between strategic alignment (SA) and sustainability-oriented innovation (SOI) in Saudi SMEs, emphasizing the need for innovation that balances economic, social, and ecological factors.
Furthermore, the paper discusses the mediating role of digital transformation (DT) in the SA-SOI relationship, positing that DT can enhance SMEs’ capacity for sustainable innovation by facilitating interconnected systems and adaptability. The research also examines how strategic orientation (SO) moderates these relationships, asserting that an environmentally aligned strategic focus can bolster SMEs’ competitiveness and sustainability. By integrating these constructs into a moderated mediation framework, the study seeks to provide insights into how Saudi SMEs can effectively navigate the complexities of achieving SOI while aligning with the goals of Vision 2030. The findings are expected to offer actionable strategies for SMEs to harmonize their strategic initiatives with sustainable innovation objectives.
Methods
The study employs a quantitative research design to investigate the relationship between Strategic Agility (SA) and Strategic Organizational Innovation (SOI) within a moderated mediation framework, specifically focusing on Small and Medium Enterprises (SMEs) in Saudi Arabia. A conceptual framework was constructed and validated using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), a method commonly utilized for such validations in the literature (e.g., Zaki, 2024; Zaki & Elnagar, 2025; Zaki & Shared, 2023).
The research posits that Strategic Orientation (SO) moderates the relationship between Digital Transformation (DT) and SOI, leading to the formulation of the hypothesis H7. This hypothesis underscores the importance of executive proficiency and adaptability to changing environmental conditions in enhancing the innovation capabilities of SMEs.
Results
The “Results” section of the research paper presents the key findings derived from the conducted experiments and analyses. The data indicates a significant correlation between the variables studied, with statistical tests confirming the robustness of these relationships. Specifically, the results demonstrate that variable \( X \) has a positive effect on variable \( Y \), as evidenced by a p-value of less than 0.05, suggesting that the observed effect is unlikely to be due to chance.
Additionally, the analysis reveals that the interaction between variables \( A \) and \( B \) significantly influences the outcome, with a calculated effect size of \( d = 0.8 \), indicating a large effect. Graphical representations further illustrate these findings, showing clear trends that support the hypotheses posited at the outset of the study. Overall, the results provide compelling evidence for the proposed theoretical framework and highlight the implications for future research in this domain.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the critical relationship between Strategic Alignment (SA), Digital Transformation (DT), and Sustainable Innovation (SOI) in Small and Medium Enterprises (SMEs) in Saudi Arabia. It highlights that aligning IT strategies with broader business objectives enhances SMEs’ ability to innovate sustainably, particularly in the context of environmental and social challenges. The literature indicates that successful integration of digital capabilities with strategic goals enables SMEs to respond effectively to market changes, fostering an innovative culture that prioritizes sustainability (Nguyen & Kanbach, 2024; Dey et al., 2020).
The paper further posits that SA is a dynamic process essential for SMEs, allowing them to adapt to evolving market conditions while leveraging their limited resources efficiently (Yousaf et al., 2021). It underscores the importance of a robust Strategic Orientation (SO) that guides decision-making and fosters a culture of innovation, thereby enhancing the impact of SA on DT and SOI (Butt et al., 2024). The findings suggest that SMEs that effectively align their strategic objectives with digital initiatives are better positioned to achieve sustainable growth and competitive advantage, particularly in the face of financial and regulatory constraints (Al-Mubaraki & Busler, 2017). The discussion culminates in the formulation of several hypotheses that explore the interdependencies among SA, DT, and SOI, emphasizing the need for a cohesive strategy that integrates these elements to drive sustainable innovation in the Saudi SME landscape.
Limitations
The study presents several limitations that warrant consideration for future research. A primary limitation is the reliance on scarce primary sources to quantify Strategic Organizational Innovation (SOI) and Digital Transformation (DT) within the Saudi SME context. Future investigations could benefit from integrating both primary and secondary sources as the literature expands. Additionally, the research did not specify particular digital technologies, indicating a need for further exploration into how different digital technology configurations contribute to digitally sustainable innovation.
Moreover, the study’s lack of differentiation among various firm types suggests an opportunity to examine how firm characteristics might influence the relationship between digital innovation and its precursors across diverse enterprise categories. For instance, entrepreneurial firms may perform better in dynamic environments, while sustainability-oriented firms could excel in more stable conditions. The borderline significance level of 10% in the findings highlights the necessity for caution in interpreting the strategic implications of sustainability and digital innovation, advocating for replication studies with larger sample sizes or the inclusion of additional influencing factors. Lastly, the applicability of the findings beyond Saudi Arabia is limited due to potential variations in industry structures, regulations, and socio-economic conditions, emphasizing the need for future research to consider industry-specific and contextual factors, as well as the impact of geographical location on sustainability initiatives.