DOI: https://doi.org/10.5130/0e90tv83
تاريخ النشر: 2026-03-23
المؤلف: Francis Kwesi Bondinuba وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تسلط هذه الورقة البحثية الضوء على أهمية دمج الخصائص الاجتماعية والثقافية في إدارة المشاريع لتعزيز التنمية المستدامة داخل صناعة البناء. تبحث كيف تؤثر السمات الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع على تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs). باستخدام منهجية إيجابية، استخدمت الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية لتحليل بيانات من 128 محترفًا في البناء، كاشفة أن السمات الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع تؤثر بشكل كبير على نتائج أهداف التنمية المستدامة، وخاصة من خلال آليات مثل مشاركة المجتمع وتفاعل أصحاب المصلحة.
تؤكد النتائج أن الخصائص التقليدية لإدارة المشاريع (PMCs) قد لا تعالج بشكل كافٍ تعقيدات جهود الاستدامة. بالمقابل، عندما يتم دمج الخصائص الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع (PSCs)، تصبح العلاقة بين ممارسات إدارة المشاريع وتحقيق أهداف التنمية المستدامة أكثر إيجابية بشكل ملحوظ. تدعو الدراسة إلى نهج شامل ومستنير ثقافيًا لتنفيذ المشاريع، مشددة على ضرورة دمج الأبعاد الاجتماعية والثقافية في الممارسات التقنية لتعزيز نتائج أكثر فعالية واستدامة. يتم تشجيع الأبحاث المستقبلية على مواصلة استكشاف هذا الدمج من أجل تعزيز الاستدامة في إدارة المشاريع.
مقدمة
تعتبر صناعة البناء محورية في تعزيز أهداف التنمية المستدامة (SDGs) من خلال تطوير البنية التحتية، والحفاظ على البيئة، والعدالة الاجتماعية. على الرغم من الأبحاث الواسعة حول الاستدامة، هناك فجوة ملحوظة في فهم كيف تؤثر السمات الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع على دمج أهداف التنمية المستدامة في ممارسات المشاريع. تتناول هذه الدراسة هذه الفجوة من خلال تقييم هذه السمات بشكل تجريبي واقتراح نموذج يربطها بالنتائج المستدامة، مما يبرز أهمية مديري المشاريع في التنقل عبر الديناميات الاجتماعية والثقافية لتعزيز الاستدامة في البناء.
تواجه الصناعة تحديات في تحقيق التوازن بين النمو الاقتصادي والمسؤولية الاجتماعية والاستدامة البيئية، وغالبًا ما تعطي الأولوية للأداء المالي على حساب الاعتبارات البيئية والاجتماعية. تركز التدابير التقليدية لنجاح المشروع على الميزانية والجودة والجدول الزمني، متجاهلة الدمج الشامل للأبعاد الاقتصادية والبيئية والاجتماعية للاستدامة. من خلال تحويل التركيز إلى الخصائص الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع—مثل قيمهم، ومهارات الاتصال، والوعي الثقافي—تقدم هذه الأبحاث نموذجًا تجريبيًا يبرز البعد الإنساني للاستدامة. لا يساهم هذا النموذج فقط في نظرية الاستدامة ولكن يوفر أيضًا رؤى عملية للمهنيين في الصناعة، مما يسهل التوافق الأفضل مع أهداف التنمية المستدامة ومعالجة الفجوات الحرجة في تفاعل أصحاب المصلحة طوال دورة حياة مشروع البناء.
النتائج
تكشف نتائج هذه الدراسة، التي تم تحليلها من خلال الإحصائيات الوصفية ونمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) باستخدام SPSS وSmartPLS، عن رؤى مهمة حول الخصائص الديموغرافية للمستجيبين في قطاع البناء، فضلاً عن العلاقات بين خصائص إدارة المشاريع وتحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs). تشير التحليلات الديموغرافية إلى وجود قوة عاملة شابة بشكل أساسي، حيث أن 58.8% من المستجيبين تتراوح أعمارهم بين 21-30 ويمثل الذكور 80.9%. تضمنت الأدوار الرئيسية مساحي الكميات (30.9%) ومديري المشاريع (26.5%)، مع عضوية ملحوظة بنسبة 54.4% في مؤسسة غانا للهندسة. هذا السياق الديموغرافي ضروري لفهم تأثير السمات الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع والتدخلات على نتائج أهداف التنمية المستدامة.
تسلط نتائج SEM الضوء على أن السمات الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع لها تأثير إيجابي كبير على أهداف التنمية المستدامة، مع معامل مسار قدره 0.752 (p < 0.001). بالمقابل، أظهرت خصائص إدارة المشاريع (PMCs) ارتباطًا سلبيًا ولكن غير ذي دلالة إحصائية مباشر مع أهداف التنمية المستدامة (-0.161، p = 0.065)، مما يشير إلى أن PMCs تؤثر على أهداف التنمية المستدامة بشكل غير مباشر من خلال العوامل الاجتماعية والثقافية وتدخلات مديري المشاريع (PMIs). تؤكد النتائج على أهمية الكفاءات الاجتماعية والثقافية والتدخلات الاستراتيجية في تعزيز نتائج الاستدامة، مشددة على ضرورة تطوير مديري المشاريع لكل من المهارات التقنية والقيادية للتفاعل بشكل فعال مع السياقات الثقافية المتنوعة في صناعة البناء. تسهم هذه الدراسة في الأدبيات الحالية من خلال توضيح الاعتماديات المعقدة بين خصائص إدارة المشاريع وتأثيراتها على الاستدامة، داعية إلى فهم أكثر دقة للطرق لتحقيق أهداف التنمية المستدامة في مشاريع البناء.
المناقشة
تؤكد قسم المناقشة في الورقة البحثية على أهمية الخصائص الاجتماعية والثقافية لمديري المشاريع (PSCs) في تعزيز نجاح المشروع، خاصة في سياق المشاريع العالمية للبناء. تشمل PSCs سمات مثل التواصل الفعال، والحساسية الثقافية، وتفاعل أصحاب المصلحة، والوعي الثقافي، ومشاركة المجتمع، وهي ضرورية للتنقل عبر البيئات الثقافية المتنوعة وتعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة. تشير النتائج إلى أن هذه الخصائص لا تسهل فقط تنفيذ المشاريع بسلاسة ولكن تلعب أيضًا دورًا حاسمًا في تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs) من خلال معالجة الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة.
تؤسس الدراسة إطارًا مفاهيميًا يربط بين خصائص إدارة المشاريع (PMCs) وPSCs لتحقيق أهداف التنمية المستدامة في صناعة البناء. تفترض أن التواصل الفعال والحساسية الثقافية هما محوران رئيسيان لتعزيز الاستدامة البيئية، بينما يعد تفاعل أصحاب المصلحة ومشاركة المجتمع ضروريين للاستدامة الاجتماعية. تدعم الأدلة التجريبية، المستمدة من نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM)، الفرضية القائلة بأن PSCs تؤثر بشكل كبير على تقدم أهداف التنمية المستدامة، مما يبرز أهمية دمج العوامل الاجتماعية والثقافية في ممارسات إدارة المشاريع. في النهاية، تؤكد الأبحاث على ضرورة أن يستفيد مديري المشاريع من PSCs وتدخلاتهم لتوافق مشاريع البناء مع أهداف الاستدامة، مما يسهم في تحقيق أهداف مجتمعية أوسع.
DOI: https://doi.org/10.5130/0e90tv83
Publication Date: 2026-03-23
Author(s): Francis Kwesi Bondinuba et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
This research paper highlights the importance of integrating sociocultural characteristics into project management to enhance sustainable development within the construction industry. It investigates how the sociocultural attributes of project managers influence the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). Utilizing a positivist methodology, the study employed structural equation modeling to analyze data from 128 construction professionals, revealing that project managers’ sociocultural traits significantly impact SDG outcomes, particularly through mechanisms such as community involvement and stakeholder engagement.
The findings underscore that traditional project management characteristics (PMCs) may inadequately address the complexities of sustainability efforts. In contrast, when project managers’ sociocultural characteristics (PSCs) are incorporated, the relationship between project management practices and the achievement of SDGs becomes markedly more positive. The study advocates for a holistic and culturally informed approach to project execution, emphasizing the necessity of integrating sociocultural dimensions into technical practices to foster more effective and sustainable outcomes. Future research is encouraged to continue exploring this integration for enhanced sustainability in project management.
Introduction
The construction industry is pivotal in advancing the Sustainable Development Goals (SDGs) through infrastructure development, environmental stewardship, and social equity. Despite extensive research on sustainability, there is a notable gap in understanding how project managers’ sociocultural attributes affect the integration of SDGs into project practices. This study addresses this gap by empirically assessing these traits and proposing a model that links them to sustainable outcomes, highlighting the importance of project managers in navigating sociocultural dynamics to enhance sustainability in construction.
The industry faces challenges in balancing economic growth with social responsibility and environmental sustainability, often prioritizing financial performance at the expense of ecological and social considerations. Traditional measures of project success focus on budget, quality, and schedule, neglecting the holistic integration of economic, environmental, and social dimensions of sustainability. By shifting the focus to the sociocultural characteristics of project managers—such as their values, communication skills, and cultural awareness—this research introduces an empirical model that emphasizes the human dimension of sustainability. This model not only contributes to sustainability theory but also provides practical insights for industry professionals, facilitating better alignment with SDGs and addressing critical gaps in stakeholder engagement throughout the construction project lifecycle.
Results
The results of this study, analyzed through descriptive statistics and Structural Equation Modeling (SEM) using SPSS and SmartPLS, reveal significant insights into the demographic characteristics of respondents in the construction sector, as well as the relationships between project management attributes and the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs). The demographic analysis indicates a predominantly young workforce, with 58.8% of respondents aged 21-30 and a male majority of 80.9%. Key roles included quantity surveyors (30.9%) and project managers (26.5%), with a notable 54.4% membership in the Ghana Institution of Engineering. This demographic context is essential for understanding the influence of project managers’ sociocultural traits and interventions on SDG outcomes.
The SEM results highlight that sociocultural attributes of project managers have a substantial positive effect on SDGs, with a path coefficient of 0.752 (p < 0.001). In contrast, project management characteristics (PMCs) exhibited a negative but not statistically significant direct correlation with SDGs (-0.161, p = 0.065), suggesting that PMCs influence SDGs indirectly through sociocultural factors and project managers' interventions (PMIs). The findings underscore the importance of sociocultural competencies and strategic interventions in enhancing sustainability outcomes, emphasizing the need for project managers to develop both technical and leadership skills to effectively engage with diverse cultural contexts in the construction industry. This study contributes to the existing literature by elucidating the complex interdependencies among project management attributes and their effects on sustainability, advocating for a more nuanced understanding of the pathways to achieving SDGs in construction projects.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the significance of project managers’ sociocultural characteristics (PSCs) in enhancing project success, particularly within the context of global construction projects. PSCs encompass traits such as effective communication, cultural sensitivity, stakeholder engagement, cultural awareness, and community involvement, which are essential for navigating diverse cultural environments and fostering collaboration among stakeholders. The findings indicate that these characteristics not only facilitate smoother project execution but also play a crucial role in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) by addressing environmental, social, and economic dimensions of sustainability.
The study establishes a conceptual framework linking project management characteristics (PMCs) and PSCs to the attainment of SDGs in the construction industry. It posits that effective communication and cultural sensitivity are pivotal for promoting environmental sustainability, while stakeholder engagement and community involvement are vital for social sustainability. The empirical evidence, derived from structural equation modeling (SEM), supports the hypothesis that PSCs significantly influence SDG progress, highlighting the importance of integrating sociocultural factors into project management practices. Ultimately, the research underscores the necessity for project managers to leverage their PSCs and interventions to align construction projects with sustainability objectives, thereby contributing to broader societal goals.