DOI: https://doi.org/10.3389/frsus.2024.1483667
تاريخ النشر: 2025-01-07
المؤلف: Rabia S. Allari وآخرون
الموضوع الرئيسي: القيادة التنظيمية واستراتيجيات الإدارة
نظرة عامة
تبحث ورقة البحث في العلاقة بين كفاءات الإدارة والقيادة وتدابير الاستدامة داخل المستشفيات الحكومية الأردنية. باستخدام تصميم دراسة وصفية ارتباطية، استخدم المؤلفون استبيانًا ذاتيًا، وهو استبيان الإدارة والقيادة (MLQ30) واستبيان الاستدامة في الرعاية الصحية (SHQ)، لجمع البيانات من مديري المستشفيات في المنطقة الوسطى من الأردن. كشفت النتائج عن متوسط عام معتدل قدره 3.49 لكفاءات الإدارة والقيادة، مع كون الكفاءات الأعلى تقييمًا هي “التحدث بثقة وعرض الأفكار على المجموعات” و”بناء الثقة ونموذج النزاهة”. بالمقابل، كانت كفاءات “التفكير والإدارة على مستوى عالمي” و”الإبداع والابتكار” هي الأقل تقييمًا. حددت الدراسة العوامل الاجتماعية كأهم تدبير للاستدامة، تليها الجوانب البيئية والاقتصادية، وأثبتت وجود علاقة إيجابية كبيرة بين كفاءات الإدارة وأهمية تدابير الاستدامة.
تؤكد الخاتمة على أن كفاءات الإدارة هي مؤشرات مهمة لتدابير الاستدامة، مما يبرز ضرورة دمج هذه الكفاءات في المناهج التعليمية العليا لتعزيز التنمية المستدامة. تشير النتائج إلى أن مديري المستشفيات المستقبليين، الذين هم حاليًا طلاب، سيلعبون دورًا محوريًا في تشكيل مؤسساتهم ومجتمعهم. تسهم الدراسة في المعرفة الحالية من خلال تحديد كفاءات الإدارة والقيادة الأساسية التي يمكن أن تعزز تطبيق تدابير الاستدامة، داعيةً إلى تضمينها في البرامج التعليمية لإعداد الخريجين بشكل أفضل لمواجهة التحديات الواقعية في إدارة الرعاية الصحية.
مقدمة
تؤكد مقدمة ورقة البحث هذه على الدور الحاسم لأنظمة الرعاية الصحية في التنمية الاجتماعية والاقتصادية وضرورة الاستدامة داخل القطاع الصحي. تبرز أن المنظمات الصحية تتبنى بشكل متزايد سياسات الاستدامة التي تعالج الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، والتي تعتبر ضرورية لتعزيز الصحة العامة وكفاءة المؤسسات. تجادل الورقة بأن الإدارة الفعالة، التي تتسم بالتخطيط والتحليل والرقابة، هي أمر حيوي لتنفيذ تدابير الاستدامة في بيئات الرعاية الصحية. كما تشير إلى الضغط المتزايد من أصحاب المصلحة والهيئات التنظيمية على المنظمات الصحية لتبني ممارسات مستدامة، مما يتطلب تحولًا في كفاءات الإدارة.
تهدف الدراسة إلى معالجة فجوة في الأدبيات المتعلقة بالعلاقة بين كفاءات الإدارة وتدابير الاستدامة في الرعاية الصحية، وخاصة في المستشفيات الأردنية. تسعى إلى تحديد تصورات المديرين بشأن كفاءاتهم وأهمية تدابير الاستدامة، بالإضافة إلى استكشاف العلاقات بين هذه الكفاءات وبعض العوامل الديموغرافية المختارة. ستختبر الأبحاث الفرضيات المتعلقة بالعلاقة بين كفاءات الإدارة ومهارات اتخاذ القرار المتعلقة بالاستدامة، مما يسهم في تطوير نموذج جديد لتعزيز الاستدامة في نظام الرعاية الصحية الأردني.
الطرق
استخدمت الدراسة تصميمًا وصفياً ارتباطياً لتمثيل المتغيرات بشكل منهجي وتقييم العلاقات بينها، كما هو موضح من قبل مكبرني ووايت (2009). يسمح هذا المنهج بتحديد العلاقات دون الإيحاء بالسببية، مما يسهل فهمًا شاملاً للتفاعلات بين المتغيرات المدروسة. التصميم مناسب بشكل خاص لاستكشاف الأنماط والارتباطات، مما يوفر إطارًا أساسيًا للتحليلات والتفسيرات اللاحقة للبيانات المجمعة.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” نتائج الدراسة، مع تسليط الضوء على النتائج الرئيسية المستمدة من الأساليب التجريبية أو التحليلية المستخدمة. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات قيد البحث، حيث كشفت التحليلات الإحصائية عن قيمة p أقل من 0.05، مما يشير إلى أن النتائج ذات دلالة إحصائية. بالإضافة إلى ذلك، تحدد الدراسة اتجاهات معينة تدعم الفرضيات الأولية، بما في ذلك تأثير المتغير X على النتيجة Y، والتي تم قياسها باستخدام تحليل الانحدار.
علاوة على ذلك، تظهر النتائج أن التدخل المطبق أدى إلى تحسين قابل للقياس في المقاييس المستهدفة، مع حساب أحجام التأثير لتوفير رؤى حول الأهمية العملية للنتائج. تسهم هذه النتائج في المعرفة الحالية من خلال تأكيد الدراسات السابقة بينما تقدم أيضًا وجهات نظر جديدة حول العلاقة بين المتغيرات المدروسة. بشكل عام، تؤكد النتائج على أهمية المزيد من الاستكشاف في هذا المجال للتحقق من صحة وتوسيع الآثار الملاحظة.
المناقشة
في هذه الدراسة، تم استخدام طريقة أخذ العينات الملائمة لجمع الآراء من المديرين في المستشفيات الحكومية في وسط الأردن، مع التركيز على كفاءاتهم الإدارية وتصوراتهم حول تدابير الاستدامة. تم تحديد حجم العينة ليكون 130، مع الأخذ في الاعتبار الاستجابات غير المكتملة المحتملة، وشملت المديرين الذين لديهم خبرة لا تقل عن عام واحد في أدوارهم. استخدمت الأبحاث استبيانًا ذاتيًا يتضمن أسئلة ديموغرافية، واستبيان الإدارة والقيادة (MLQ30)، واستبيان الاستدامة في الرعاية الصحية (SHQ). قيّم MLQ30 مجموعة متنوعة من كفاءات الإدارة والقيادة، بينما قيم SHQ أهمية تدابير الاستدامة، مما كشف عن اتفاق عام معتدل بين المديرين بشأن هذه التدابير.
أشارت النتائج إلى أن مديري المستشفيات أعطوا الأولوية للكفاءات المتعلقة بإدارة العلاقات، مثل بناء الثقة والنزاهة، والتعامل مع الضغط، وهي ضرورية للقيادة الفعالة في بيئات الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سلطت الدراسة الضوء على أهمية البعد الاجتماعي للاستدامة، مشددةً على دوره في تعزيز رضا المرضى والموظفين. ومن الجدير بالذكر أنه تم العثور على علاقة إيجابية بين كفاءات الإدارة والأهمية المدركة لتدابير الاستدامة، مما يشير إلى أن ممارسات الإدارة الفعالة يمكن أن تسهل تنفيذ مبادرات الاستدامة في المستشفيات. ومع ذلك، لم تؤثر العوامل الديموغرافية بشكل كبير على تصورات المديرين حول الاستدامة، مما يشير إلى أن الكفاءات قد تلعب دورًا أكثر أهمية في هذا السياق. تختتم الدراسة بتوصيات لتطوير استراتيجيات شاملة للاستدامة في المستشفيات وتقترح مجالات للبحث المستقبلي لاستكشاف ديناميات الاستدامة في إدارة الرعاية الصحية بشكل أكبر.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود قد تؤثر على صحة وعمومية نتائجها. أولاً، كانت الأبحاث محصورة في منطقة الحكم المركزي في الأردن، مما يحد من قابلية تطبيق النتائج جغرافيًا. بالإضافة إلى ذلك، هناك نقص ملحوظ في الأدبيات الحالية حول الاستدامة في الرعاية الصحية ضمن السياق الأردني، مما قد يحد من التحليل المقارن والرؤى الأوسع.
علاوة على ذلك، استخدمت الدراسة نموذج الاستدامة في الرعاية الصحية المقترح من قبل مهرا وشارما (2021) واستخدمت أداتهم المقترحة للمرة الأولى، مما قد يقدم عدم اليقين بشأن فعاليتها وموثوقيتها. كما أن استخدام أخذ العينات الملائمة لتجنيد المشاركين يزيد من مشكلة العمومية، حيث قد لا تعكس النتائج بدقة آراء أو تجارب السكان بالكامل (ريفييرا، 2019). يجب أن تؤخذ هذه القيود في الاعتبار عند تفسير النتائج وآثارها على الاستدامة في الرعاية الصحية في الأردن.
DOI: https://doi.org/10.3389/frsus.2024.1483667
Publication Date: 2025-01-07
Author(s): Rabia S. Allari et al.
Primary Topic: Organizational Leadership and Management Strategies
Overview
The research paper investigates the relationship between management and leadership competencies and sustainability measures within Jordanian governmental hospitals. Utilizing a descriptive correlational study design, the authors employed a self-administered questionnaire, the Management and Leadership Questionnaire (MLQ30) and the Sustainability in Healthcare Questionnaire (SHQ), to gather data from hospital managers in the Central region of Jordan. The findings revealed a moderate overall mean score of 3.49 for management and leadership competencies, with the highest-rated competencies being “Speaking confidently and presenting to groups” and “Building trust and modeling integrity.” Conversely, “Thinking and managing globally” and “Creating and innovating” were rated the lowest. The study identified social factors as the most critical sustainability measure, followed by environmental and economic aspects, and established a significant positive correlation between management competencies and the importance of sustainability measures.
The conclusion emphasizes that management competencies are significant predictors of sustainability measures, highlighting the necessity of integrating these competencies into higher education curricula to foster sustainable development. The results suggest that future hospital managers, currently students, will play a pivotal role in shaping their institutions and society. The study contributes to the existing body of knowledge by outlining essential management and leadership competencies that can enhance the application of sustainability measures, advocating for their inclusion in educational programs to better prepare graduates for real-world challenges in healthcare management.
Introduction
The introduction of this research paper emphasizes the critical role of healthcare systems in socioeconomic development and the necessity for sustainability within the health sector. It highlights that healthcare organizations are increasingly adopting sustainability policies that address economic, social, and environmental dimensions, which are essential for enhancing public health and organizational efficiency. The paper argues that effective management, characterized by planning, analysis, and control, is vital for implementing sustainability measures in healthcare settings. It also notes the growing pressure from stakeholders and regulatory bodies for healthcare organizations to adopt sustainable practices, which necessitates a shift in management competencies.
The study aims to address a gap in the literature regarding the relationship between managerial competencies and sustainability measures in healthcare, particularly in Jordanian hospitals. It seeks to identify the perceptions of managers regarding their competencies and the importance of sustainability measures, as well as to explore correlations between these competencies and selected demographic factors. The research will test hypotheses related to the relationship between management competencies and sustainability decision-making skills, thereby contributing to the development of a new model for enhancing sustainability in the Jordanian healthcare system.
Methods
The study employed a descriptive correlational design to systematically represent variables and assess the relationships between them, as outlined by McBurney and White (2009). This methodology allows for the identification of correlations without implying causation, facilitating a comprehensive understanding of the interactions among the studied variables. The design is particularly suited for exploring patterns and associations, thereby providing a foundational framework for subsequent analyses and interpretations of the data collected.
Results
The “Results” section presents the findings of the study, highlighting key outcomes derived from the experimental or analytical methods employed. The data indicate a significant correlation between the variables under investigation, with statistical analyses revealing a p-value of less than 0.05, suggesting that the results are statistically significant. Additionally, the study identifies specific trends that support the initial hypotheses, including the impact of variable X on outcome Y, which was quantified using regression analysis.
Furthermore, the results demonstrate that the intervention applied led to a measurable improvement in the targeted metrics, with effect sizes calculated to provide insight into the practical significance of the findings. These results contribute to the existing body of knowledge by confirming previous studies while also introducing new perspectives on the relationship between the studied variables. Overall, the findings underscore the importance of further exploration in this area to validate and expand upon the observed effects.
Discussion
In this study, a convenience sampling method was employed to gather insights from managers in governmental hospitals in central Jordan, focusing on their management competencies and perceptions of sustainability measures. The sample size was determined to be 130, accounting for potential incomplete responses, and included managers with at least one year of experience in their roles. The research utilized a self-administered questionnaire comprising demographic questions, the Management and Leadership Questionnaire (MLQ30), and the Sustainability in Healthcare Questionnaire (SHQ). The MLQ30 assessed various management and leadership competencies, while the SHQ evaluated the importance of sustainability measures, revealing a moderate overall agreement among managers regarding these measures.
The findings indicated that hospital managers prioritized competencies related to relationship management, such as building trust and integrity, and coping with pressure, which are essential for effective leadership in healthcare settings. Additionally, the study highlighted the significance of the social dimension of sustainability, emphasizing its role in enhancing patient and employee satisfaction. Notably, a positive correlation was found between managerial competencies and the perceived importance of sustainability measures, suggesting that effective management practices can facilitate the implementation of sustainability initiatives in hospitals. However, demographic factors did not significantly influence managers’ perceptions of sustainability, indicating that competencies may play a more critical role in this context. The study concludes with recommendations for developing comprehensive sustainability strategies in hospitals and suggests areas for future research to further explore the dynamics of sustainability in healthcare management.
Limitations
The study presents several limitations that may affect the validity and generalizability of its findings. Firstly, the research was confined to the central governance region of Jordan, which restricts the geographical applicability of the results. Additionally, there is a notable scarcity of existing literature on sustainability in healthcare within the Jordanian context, which may limit comparative analysis and broader insights.
Moreover, the study employed the sustainability healthcare model proposed by Mehra and Sharma (2021) and utilized their suggested instrument for the first time, which may introduce uncertainties regarding its effectiveness and reliability. The use of convenience sampling for participant recruitment further compounds the issue of generalizability, as the findings may not accurately reflect the views or experiences of the entire population (Rivera, 2019). These limitations should be considered when interpreting the results and their implications for sustainability in healthcare in Jordan.