DOI: https://doi.org/10.1186/s40711-025-00252-0
تاريخ النشر: 2026-01-19
المؤلف: Yong Shan
الموضوع الرئيسي: الجريمة الإلكترونية ودراسات إنفاذ القانون
نظرة عامة
تناقش هذه الفقرة تحول الجريمة في الصين، مع تسليط الضوء على تحول كبير من الجرائم التقليدية إلى الجرائم الإلكترونية في العصر الرقمي. مع انخفاض معدلات الجريمة التقليدية، زادت الجرائم الإلكترونية، حيث تشكل الآن حوالي ثلث جميع الجرائم المسجلة، مع معدل نمو سنوي ملحوظ يبلغ 40% في حالات الجرائم الإلكترونية من النوع الجديد. تتطلب هذه الاتجاهات إعادة تقييم استراتيجيات الحوكمة، مما يدفع نحو الانتقال إلى التنظيم “عبر الإنترنت” و”قبل الحدث” للحفاظ على الاستقرار الاجتماعي.
تحدد الورقة ظهور الحوكمة القائمة على المنصات كاستجابة حاسمة للتحديات التي تطرحها الجرائم الإلكترونية. يتضمن نموذج الحوكمة هذا هيكلًا تنظيميًا مزدوج الطبقات حيث تدير الدولة المنصات الرقمية، التي بدورها تدير المستخدمين. يميز بين منطقتين تنظيميتين: الحوكمة من خلال المنصات، التي تركز على تعزيز قدرة الدولة وكفاءتها، والحوكمة للمنصات، التي تعالج القضايا المعيارية مثل عدالة البيانات والآثار الأخلاقية للسلطة الخوارزمية. تعكس تطورات الحوكمة القائمة على المنصات تحولًا من نهج يركز فقط على السيطرة إلى نهج يركز على المعايير القانونية، والمشاركة المدنية، والمساءلة الاجتماعية، مما يضعها كعلامة بارزة لـ “الحوكمة الصينية” في العصر الرقمي. لا يهدف هذا التحول فقط إلى معالجة أزمة الجرائم الإلكترونية، بل يعيد أيضًا توجيه الحوكمة نحو حماية حقوق الأفراد وضمان ممارسات بيانات عادلة.
نقاش
يتناول قسم النقاش في ورقة البحث الديناميات المتطورة لقدرة الدولة في حوكمة الجريمة، خاصة في سياق التحول الرقمي. يبرز تآكل قدرات الحوكمة التقليدية للدولة ويؤكد على الحاجة إلى إعادة تصور تفاعلات الدولة والمجتمع، الانتقال من رؤية ثنائية إلى واحدة من التفاعل المتبادل. يتميز هذا التحول بظهور المنصات الرقمية كوسيط مركزي في مشهد الحوكمة، مما يسهل قدرة الدولة على التغلغل وتنظيم التفاعلات الاجتماعية سواء عبر الإنترنت أو خارجه. تفترض الورقة أن الحوكمة القائمة على المنصات تمثل إعادة هيكلة هيكلية لعمارة الحوكمة، حيث تدمج الأبعاد التقنية والتنظيمية والمؤسسية لتعزيز قدرة الدولة في معالجة الجريمة.
تحدد التحليلات أيضًا ثلاثة مستويات مترابطة من الحوكمة القائمة على المنصات: الترتيبات التقنية، والأطر التنظيمية، والمعايير المؤسسية. تجادل بأن التحول الفعال في الحوكمة يتطلب ليس فقط الابتكارات التكنولوجية ولكن أيضًا هيكلًا تنظيميًا ومؤسسيًا قويًا لدعم تفعيل هذه الأدوات. تنتقد الورقة المقترحات الحالية للإصلاح القانوني لافتقارها إلى التماسك النظامي، داعية بدلاً من ذلك إلى نهج شامل يدمج منطق الحوكمة ضمن المجتمع الرقمي. تؤكد على أهمية تحقيق التوازن بين الكفاءة والمساءلة وحماية الحقوق، محذرة من مخاطر نموذج الحوكمة المدفوع بالمراقبة. في النهاية، توضح الأبحاث كيف أن كل من المنصات التجارية العملاقة ومنصات الحوكمة التي تديرها الدولة أصبحت جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية الدولة في حوكمة الجريمة، مما يمثل تحولًا كبيرًا في توزيع سلطة الحوكمة في العصر الرقمي.
DOI: https://doi.org/10.1186/s40711-025-00252-0
Publication Date: 2026-01-19
Author(s): Yong Shan
Primary Topic: Cybercrime and Law Enforcement Studies
Overview
The section discusses the transformation of crime in China, highlighting a significant shift from traditional crimes to cybercrimes in the digital age. As traditional crime rates decline, cybercrime has surged, now constituting about one-third of all recorded crime, with a notable annual growth rate of 40% in new-type cybercrime cases. This trend necessitates a reevaluation of governance strategies, prompting a transition toward “online” and “pre-event” organizational regulation to maintain social stability.
The paper outlines the emergence of platform-based governance as a critical response to the challenges posed by cybercrime. This governance model involves a dual-layered regulatory structure where the state governs digital platforms, which in turn manage users. It distinguishes between two regulatory logics: governance through platforms, focused on enhancing state capacity and efficiency, and governance of platforms, which addresses normative concerns such as data justice and the ethical implications of algorithmic power. The evolution of platform-based governance reflects a shift from a purely control-oriented approach to one that emphasizes legal norms, civic engagement, and social accountability, positioning it as a hallmark of “Chinese governance” in the digital era. This transformation not only aims to tackle the cybercrime crisis but also reorients governance towards protecting individual rights and ensuring equitable data practices.
Discussion
The discussion section of the research paper addresses the evolving dynamics of state capacity in crime governance, particularly in the context of digital transformation. It highlights the erosion of traditional state governance capabilities and emphasizes the need for a reconceptualization of state-society interactions, moving from a dichotomous view to one of mutual engagement. This shift is characterized by the emergence of digital platforms as central mediators in the governance landscape, facilitating the state’s ability to penetrate and regulate both online and offline social interactions. The paper posits that platform-based governance represents a structural reconfiguration of governance architecture, integrating technical, organizational, and institutional dimensions to enhance state capacity in addressing crime.
The analysis further delineates three interconnected levels of platform-based governance: technical arrangements, organizational frameworks, and institutional norms. It argues that effective governance transformation requires not only technological innovations but also a robust organizational and institutional scaffolding to support the operationalization of these tools. The paper critiques existing proposals for legal reform as lacking systemic coherence, advocating instead for a comprehensive approach that embeds governance logic within the digital society. It underscores the importance of balancing efficiency with accountability and rights protection, warning against the risks of a surveillance-driven governance model. Ultimately, the research illustrates how both super-large commercial platforms and state-administered governance platforms are becoming integral to the state’s crime governance strategy, marking a significant shift in the distribution of governance authority in the digital age.