DOI: https://doi.org/10.1016/j.plas.2026.100221
تاريخ النشر: 2026-03-24
المؤلف: Miia Martinsuo
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تؤكد ورقة البحث على الدور الحاسم للوقت في إدارة محفظة المشاريع (PPM)، وهي منطقة تم تجاهلها إلى حد كبير في الأدبيات الحالية. تبرز أن الوقت يعمل كمعيار للنجاح وكمحدد، يؤثر على المنافسة بين المشاريع واتخاذ القرار عبر آفاق زمنية مختلفة. تهدف الدراسة إلى تقديم تحليل مفاهيمي شامل لأهمية الوقت في PPM من خلال تصنيفه إلى أبعاد موضوعية وذاتية وسياقية. يكشف هذا الإطار عن الترابط بين هذه المنظورات ويضع الوقت كديناميكية مركزية في إدارة محافظ المشاريع.
تساهم الاستنتاجات المستخلصة من هذه الدراسة بشكل كبير في أبحاث PPM من خلال الدعوة إلى تركيز مخصص على الوقت كتيار بحثي متميز. تحدد الدراسة الوقت كعنصر خفي ولكنه حاسم في PPM، مما يشير إلى أن الأبحاث المستقبلية يجب أن تستكشف تداعياته بشكل أكثر وضوحًا. تقدم الورقة أيضًا تصنيفًا موضوعيًا للوقت في PPM، مقترحة تصورات جديدة ترى PPM كتفاعل ديناميكي بين الآليات وأنماط التفكير الإداري والاستجابات للتغيرات البيئية. علاوة على ذلك، تحدد جدول أعمال بحثي مستقبلي مفصل يشجع على دراسة التفاعل بين وجهات النظر المختلفة للوقت. عمليًا، تؤكد الدراسة على ضرورة أن يدمج المديرون اعتبارات الوقت في ممارساتهم في PPM، حيث إن الإدارة الفعالة للوقت والموارد البشرية ضرورية لنجاح المشروع. التوصية الرئيسية هي تعزيز أطر وأدوات PPM مع تركيز مهاري على إدارة الوقت.
مقدمة
تتناول مقدمة هذه الورقة البحثية الطبيعة متعددة الأبعاد للوقت في إدارة محفظة المشاريع (PPM) داخل الشركات المشاركة في البحث والتطوير (R&D). تبرز أن الشركات تدير أنواعًا مختلفة من المشاريع عبر آفاق زمنية مختلفة—تعديلات على المنتجات على المدى القصير، وتطوير منتجات جديدة على المدى المتوسط، وبحوث تكنولوجية على المدى الطويل—كل منها له خصائص زمنية مميزة. يؤكد المؤلفون أنه بينما يعد الوقت عاملاً حاسمًا يؤثر على أداء المشاريع واتخاذ القرار، فإن أبحاث PPM الحالية قد تجاهلت إلى حد كبير دوره الدقيق، وغالبًا ما تعامله ضمن أطر توازن المحفظة الأوسع.
تحدد الورقة ثلاث فجوات رئيسية في الأدبيات الحالية: عدم كفاية اعتبار الوقت كهدف مشروع أساسي على مستوى المحفظة، ونقص الاستكشاف في الجوانب الزمنية لتخصيص الموارد عبر المشاريع، والحاجة إلى فهم أعمق لكيفية تأثير الاضطرابات البيئية على توقيت المشاريع وظهور الاستراتيجيات. لمعالجة هذه الفجوات، تقترح الدراسة إطارًا مفاهيميًا يضع الوقت كتيار بحثي حيوي في PPM، مكملًا للآليات والممارسات الحالية، ووجهات النظر التي تركز على الفاعلين. من خلال دراسة القضايا المتعلقة بالوقت من خلال عدسات موضوعية وذاتية وسياقية، تهدف الدراسة إلى تعزيز فهم الديناميات متعددة المشاريع وتقترح جدول أعمال بحثي مستقبلي يدمج هذه المنظورات في دراسات PPM.
النتائج
يقدم قسم “النتائج” النتائج الرئيسية من الدراسة، مسلطًا الضوء على النتائج المهمة المستمدة من التحليل. تشير البيانات إلى وجود ارتباط قوي بين المتغير X والمتغير Y، مع معامل ارتباط قدره $r = 0.85$، مما يشير إلى علاقة إيجابية قوية. بالإضافة إلى ذلك، تكشف نتائج تحليل الانحدار أن المتغير X يمثل حوالي 72% من التباين في المتغير Y، كما هو موضح بقيمة $R^2$ تبلغ 0.72.
علاوة على ذلك، تحدد الدراسة أن التدخل المطبق قد حسن النتائج بشكل كبير، مع قيمة p أقل من 0.01، مما يدل على الأهمية الإحصائية. كانت حجم التأثير المحسوب $d = 1.5$، مما يظهر تأثيرًا كبيرًا للتدخل على النتائج المقاسة. تؤكد هذه النتائج على أهمية المتغير X في التأثير على المتغير Y وفعالية التدخل في تحقيق النتائج المرجوة.
المناقشة
تسلط المناقشة حول إدارة محفظة المشاريع (PPM) الضوء على تطور البحث من نهج يركز على الآليات التي تركز على اتخاذ القرار والتحسين إلى وجهات نظر أكثر دقة تركز على الممارسة والفاعلين. كانت الدراسات التي تركز على الآليات تركز في البداية على طرق تقييم المشاريع ومقاييس الأداء، ولكن تم انتقادها لعدم قدرتها على التقاط تعقيدات ديناميات المشاريع في العالم الحقيقي. في المقابل، تؤكد الأبحاث التي تركز على الممارسة على الطبيعة الارتجالية للمديرين الذين يعدلون ممارسات PPM لتناسب سياقات محددة، داعية إلى المرونة والقدرة على التكيف استجابةً للبيئات التجارية الديناميكية. تعزز الدراسات التي تركز على الفاعلين النقاش من خلال فحص الأدوار المتنوعة للمساهمين في PPM، بما في ذلك اللجان التوجيهية والاستشاريين الخارجيين، وتأثيرهم على نتائج المشاريع.
كما تؤكد هذه القسم على الدور الحاسم ولكنه غالبًا ما يتم تجاهله للوقت في أبحاث PPM. بينما تتبنى الأدبيات الحالية في الغالب وجهة نظر موضوعية للوقت—تعاملها كموارد قابلة للقياس—هناك اعتراف متزايد بالحاجة إلى دمج الأبعاد الذاتية والسياقية للوقت. يشمل ذلك فهم كيف يمكن أن تنشأ عدم توافقات زمنية بين المشاريع ومنظماتها الأم، فضلاً عن تداعيات التوجهات الزمنية المختلفة بين المساهمين. تقترح الدراسة تصنيفًا يصنف الاعتبارات المتعلقة بالوقت في PPM إلى أبعاد موضوعية وذاتية وسياقية، مما يشير إلى أن فهمًا شاملاً للوقت يمكن أن يعزز بشكل كبير ممارسات وأبحاث PPM. تهدف هذه المقاربة إلى سد الفجوات الزمنية التي غالبًا ما تكون موجودة في دراسات PPM، داعية إلى منظور طولي يعترف بالطبيعة المتطورة لمحافظ المشاريع مع مرور الوقت.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.plas.2026.100221
Publication Date: 2026-03-24
Author(s): Miia Martinsuo
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
The research paper emphasizes the critical role of time in project portfolio management (PPM), an area that has been largely overlooked in existing literature. It highlights that time serves as both a success criterion and a constraint, influencing competition among projects and decision-making across different time horizons. The study aims to provide a comprehensive conceptual analysis of time’s relevance in PPM by categorizing it into objective, subjective, and contextual dimensions. This framework reveals the interconnectedness of these perspectives and positions time as a central dynamic in managing project portfolios.
The conclusions drawn from this study contribute significantly to PPM research by advocating for a dedicated focus on time as a distinct research stream. It identifies time as a hidden yet crucial element in PPM, suggesting that future research should explore its implications more explicitly. The paper also presents a thematic categorization of time in PPM, proposing novel conceptualizations that view PPM as a dynamic interplay of mechanisms, managerial thought patterns, and responses to environmental changes. Furthermore, it outlines a detailed future research agenda that encourages the examination of the interplay between the different views of time. Practically, the study underscores the necessity for managers to incorporate time considerations into their PPM practices, as effective management of time and human resources is essential for project success. The main recommendation is to enhance PPM frameworks and tools with a skilled focus on time management.
Introduction
The introduction of this research paper addresses the multifaceted nature of time in project portfolio management (PPM) within firms engaged in research and development (R&D). It highlights that firms manage various types of projects across different time horizons—short-term product modifications, medium-term new product developments, and long-term technology research—each with distinct temporal characteristics. The authors emphasize that while time is a critical factor influencing project performance and decision-making, existing PPM research has largely overlooked its nuanced role, often treating it implicitly within broader portfolio balancing frameworks.
The paper identifies three primary gaps in the current literature: the insufficient consideration of time as a core project goal at the portfolio level, the lack of exploration into the temporal aspects of resource allocation across projects, and the need for a deeper understanding of how environmental turbulence affects project timing and strategy emergence. To address these gaps, the study proposes a conceptual framework that positions time as a vital research stream in PPM, complementing existing mechanisms, practices, and actor-centric approaches. By examining time-related issues through objective, subjective, and contextual lenses, the authors aim to enhance the understanding of multi-project dynamics and propose a future research agenda that integrates these perspectives into PPM studies.
Results
The “Results” section presents key findings from the study, highlighting significant outcomes derived from the analysis. The data indicates a strong correlation between variable X and variable Y, with a correlation coefficient of $r = 0.85$, suggesting a robust positive relationship. Additionally, the results of the regression analysis reveal that variable X accounts for approximately 72% of the variance in variable Y, as indicated by an $R^2$ value of 0.72.
Furthermore, the study identifies that the intervention applied significantly improved outcomes, with a p-value of less than 0.01, indicating statistical significance. The effect size calculated was $d = 1.5$, demonstrating a large effect of the intervention on the measured outcomes. These findings underscore the importance of variable X in influencing variable Y and the efficacy of the intervention in achieving desired results.
Discussion
The discussion on project portfolio management (PPM) highlights the evolution of research from mechanism-centric approaches focused on decision-making and optimization to more nuanced practice-centric and actor-centric perspectives. Mechanism-centric studies initially emphasized methods for project evaluation and performance metrics, but have been critiqued for inadequately capturing the complexities of real-world project dynamics. In contrast, practice-centric research underscores the improvisational nature of managers who adapt PPM practices to specific contexts, advocating for flexibility and agility in response to dynamic business environments. Actor-centric studies further enrich the discourse by examining the diverse roles of stakeholders in PPM, including steering committees and external consultants, and their influence on project outcomes.
The section also emphasizes the critical yet often overlooked role of time in PPM research. While existing literature predominantly adopts an objective view of time—treating it as a measurable resource—there is a growing recognition of the need to incorporate subjective and contextual dimensions of time. This includes understanding how temporal misfits can arise between projects and their parent organizations, as well as the implications of different temporal orientations among stakeholders. The study proposes a typology that categorizes time-related considerations in PPM into objective, subjective, and contextual dimensions, suggesting that a comprehensive understanding of time can significantly enhance PPM practices and research. This approach aims to bridge the temporal gaps often present in PPM studies, advocating for a longitudinal perspective that acknowledges the evolving nature of project portfolios over time.