DOI: https://doi.org/10.30657/pea.2025.31.1
تاريخ النشر: 2025-02-28
المؤلف: José Carlos Sá وآخرون
الموضوع الرئيسي: أبحاث الصحة والسلامة المهنية
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في العلاقة بين منهجيات اللين والسلامة المهنية، مع التركيز على تأثيرها على سلوك الموظفين. تم توزيع استبيان على 4,381 شركة عبر 12 دولة، مما أسفر عن 289 استجابة. حققت الدراسة قيمة ألفا كرونباخ تتجاوز 0.86، مما يشير إلى موثوقية داخلية قوية. تكشف النتائج الرئيسية أن ممارسات اللين، وخاصة 5S، العمل القياسي، والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)، تسهم بشكل كبير في التغييرات الثقافية في السلامة المهنية. علاوة على ذلك، يؤثر تنفيذ اللين بشكل إيجابي على سلوك الموظفين ومؤشرات الأداء، خاصة في الشركات البرتغالية، بغض النظر عن قطاعها.
تخلص الدراسة إلى أن إدارة اللين تلعب دورًا حاسمًا في تعزيز أنظمة السلامة المهنية، مع اختلاف تأثيراتها حسب القطاع وموقع الشركة. بينما يُعتبر تأثير نظام السلامة المهنية على سلوك الموظفين مهمًا، إلا أنه يظهر تباينًا طفيفًا بناءً على الموقع ولا يوجد تباين عبر القطاعات. من الجدير بالذكر أن البحث يسلط الضوء على فجوة في الأدبيات الحالية بشأن تقاطع اللين والسلامة المهنية، مما يوفر رؤى قيمة للممارسين والمديرين. تشمل القيود جزءًا كبيرًا من البيانات من شركات لا تستخدم ممارسات اللين وحجم عينة محدود من الشركات الأجنبية. يُوصى بإجراء أبحاث مستقبلية لاستكشاف الفروق الثقافية في تصورات السلامة وتوسيع التحليل ليشمل قطاعات التجارة والخدمات لتطبيق أوسع.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث الضوء على القلق المتزايد بين المنظمات بشأن صحة وسلامة الموظفين، خاصة في ضوء الحوادث والأمراض المهنية الكبيرة. في عام 2021، أفادت الاتحاد الأوروبي بحدوث 2.88 مليون حادث غير قاتل و3,347 حالة وفاة، حيث كانت البرتغال واحدة من أعلى معدلات الحدوث. على الرغم من إمكانية تجنب العديد من حوادث العمل، تفشل بعض المنظمات في إعطاء الأولوية للصحة والسلامة المهنية (OHS)، وغالبًا ما تتجاهل الالتزامات القانونية. لتعزيز سلوكيات السلامة بين الموظفين، من الضروري تعزيز مناخ سلامة تنظيمي إيجابي، إلى جانب التركيز المتزايد على السلامة النفسية كعنصر حاسم في الانخراط في العمل.
تناقش الورقة التأثير المزدوج لإدارة اللين على الصحة والسلامة المهنية، مشيرة إلى أنه بينما يمكن أن تحسن ممارسات اللين الكفاءة وتقلل من الهدر، قد تؤدي أيضًا إلى زيادة الضغط وتعرض سلامة العمال للخطر إذا لم يتم تنفيذها بعناية. تشير الأبحاث إلى أن أدوات اللين يمكن أن تعزز دافع الموظفين وسلامتهم عند تكييفها مع بيئات العمل المحددة. علاوة على ذلك، يمكن أن يؤدي دمج منهجيات اللين مع الرقمنة والممارسات المرنة إلى تعزيز أماكن العمل الأكثر أمانًا. ومع ذلك، قد تؤدي المرحلة الأولية لتنفيذ اللين إلى نتائج صحية سلبية بسبب تكثيف العمل، وهو ما يمكن التخفيف منه مع نضوج المنظمات وتطوير ثقافة داعمة. وبالتالي، تؤكد الورقة على الحاجة إلى مزيد من التحقيق في التفاعل بين ممارسات اللين والسلامة المهنية، مع التأكيد على أهمية القيادة ومشاركة الموظفين في تحقيق نتائج إيجابية.
الطرق
في هذه الدراسة، تم تطوير استبيان منظم لمعالجة أسئلة بحث محددة من خلال نهج منهجي يتكون من أربع خطوات رئيسية: تحديد المتغيرات، تطوير الاستبيان، التحقق والتحسين، والنشر عبر الإنترنت. شمل الاستبيان 21 سؤالًا، كانت مزيجًا من الصيغ المفتوحة وشبه المفتوحة. استخدمت الأخيرة خيارات متعددة الاختيارات ومقياس ليكرت من 5 نقاط لت quantifying أفكار المستجيبين ومشاعرهم وإجراءاتهم المفضلة بشأن مواضيع متنوعة.
تم إنشاء الاستبيان باللغتين البرتغالية والإنجليزية باستخدام منصة Google Forms. بعد التحقق، تم توزيعه عبر البريد الإلكتروني على إجمالي 4,381 شركة، بما في ذلك الشركات من البرتغال والشركات الدولية، لتعزيز تنوع الاستجابات وتسهيل التحليل المقارن. تم أتمتة جمع البيانات، وتم استخراج الاستجابات لاحقًا إلى ملف Excel لبناء قاعدة بيانات. تم إجراء التحليل باستخدام برنامج IBM SPSS®، مما يتيح معالجة شاملة للبيانات المجمعة.
المناقشة
تتناول قسم المناقشة في ورقة البحث العلاقة بين أدوات إدارة اللين والسلامة المهنية، كاشفة عن نتائج مختلطة من دراسات مختلفة. بينما تشير بعض الدراسات إلى آثار إيجابية لمنهجيات اللين على الصحة والسلامة المهنية، تفيد أخرى بتأثيرات سلبية، خاصة فيما يتعلق بالضغط وشدة العمل المرتبطة ببعض ممارسات اللين مثل Just-In-Time (JIT) وKanban. من الجدير بالذكر أن أدوات مثل 5S، الإدارة المرئية، ودرس نقطة واحدة (OPL) تبرز لمساهماتها المفيدة في السلامة المهنية. على سبيل المثال، يؤكد Brawner وآخرون (2022) التأثير الإيجابي لـ 5S على السلامة، بينما يوثق Sá وآخرون (2023) انخفاضًا كبيرًا في حوادث العمل بعد تنفيذ ممارسات اللين في شركة لصناعة الأحذية.
تؤكد النتائج على ضرورة أن تقوم المنظمات بتنفيذ أدوات اللين بعناية واستدامة، مع إعطاء الأولوية لسلامة العمال جنبًا إلى جنب مع تحسينات الإنتاجية. تؤكد الورقة على أهمية تعزيز العمل الجماعي وفهم الجوانب الفنية لأدوات اللين لتحسين أداء السلامة. علاوة على ذلك، تحدد الدراسة الحاجة إلى مزيد من البحث لتوضيح آثار أدوات اللين بخلاف 5S على قضايا السلامة، حيث تظل الأدبيات الحالية غير حاسمة. يقترح المؤلفون عدة أسئلة بحث تهدف إلى استكشاف تأثير إدارة اللين على السلامة المهنية وسلوكيات الأفراد داخل نظام السلامة، مقترحين أن نهجًا شاملاً لتنفيذ اللين يمكن أن يؤدي إلى تحسينات كبيرة في نتائج السلامة عبر مختلف القطاعات.
DOI: https://doi.org/10.30657/pea.2025.31.1
Publication Date: 2025-02-28
Author(s): José Carlos Sá et al.
Primary Topic: Occupational Health and Safety Research
Overview
This research investigates the relationship between Lean methodologies and occupational safety, focusing on their impact on employee behavior. A survey was distributed to 4,381 companies across 12 countries, yielding 289 responses. The study achieved a Cronbach’s alpha value exceeding 0.86, indicating strong internal reliability. Key findings reveal that Lean practices, particularly 5S, Standard Work, and Total Productive Maintenance (TPM), significantly contribute to cultural changes in occupational safety. Moreover, the implementation of Lean positively influences employee behavior and performance indicators, especially in Portuguese companies, regardless of their sector.
The study concludes that Lean management plays a crucial role in enhancing occupational safety systems, with its effects varying by sector and company location. While the impact of the occupational safety system on employee behavior is deemed significant, it shows minimal variation based on location and no variation across sectors. Notably, the research highlights a gap in existing literature regarding the intersection of Lean and occupational safety, providing valuable insights for practitioners and managers. Limitations include a substantial portion of data from companies not employing Lean practices and a limited sample size from foreign companies. Future research is recommended to explore cultural differences in safety perceptions and to extend the analysis to the commerce and services sectors for broader applicability.
Introduction
The introduction of the research paper highlights the growing concern among organizations regarding employee health and safety, particularly in light of significant occupational accidents and illnesses. In 2021, the European Union reported 2.88 million non-fatal accidents and 3,347 fatalities, with Portugal having one of the highest incidence rates. Despite the preventability of many workplace accidents, some organizations fail to prioritize Occupational Health and Safety (OHS), often neglecting legal obligations. To enhance safety behaviors among employees, fostering a positive organizational safety climate is essential, alongside an increasing focus on psychological safety as a critical component of workplace engagement.
The paper discusses the dual impact of Lean management on OHS, noting that while Lean practices can improve efficiency and reduce waste, they may also intensify stress and compromise worker safety if not implemented thoughtfully. Research indicates that Lean tools can enhance employee motivation and safety when adapted to specific work environments. Furthermore, integrating Lean methodologies with digitalization and agile practices can promote safer workplaces. However, the initial implementation of Lean may lead to negative health outcomes due to work intensification, which can be mitigated as organizations mature and develop a supportive culture. Thus, the paper underscores the need for further investigation into the interplay between Lean practices and occupational safety, emphasizing the importance of leadership and employee involvement in achieving positive outcomes.
Methods
In this study, a structured survey was developed to address specific research questions through a systematic approach comprising four key steps: identification of variables, survey development, validation and improvement, and online deployment. The survey included 21 questions, which were a mix of open-ended and semi-open-ended formats. The latter utilized multiple-choice options and a 5-point Likert scale to quantify respondents’ thoughts, feelings, and preferred actions regarding various topics.
The survey was created in both Portuguese and English using the Google Forms platform. Following validation, it was distributed via email to a total of 4,381 companies, including those from Portugal and international firms, to enhance the diversity of responses and facilitate comparative analysis. Data collection was automated, and responses were subsequently extracted into an Excel file for database construction. The analysis was conducted using IBM SPSS® software, enabling comprehensive processing of the collected data.
Discussion
The discussion section of the research paper examines the relationship between Lean Management tools and occupational safety, revealing mixed outcomes from various studies. While some studies indicate positive effects of Lean methodologies on occupational health and safety, others report negative impacts, particularly concerning stress and work intensity associated with certain Lean practices like Just-In-Time (JIT) and Kanban. Notably, tools such as 5S, Visual Management, and One Point Lesson (OPL) are highlighted for their beneficial contributions to occupational safety. For instance, Brawner et al. (2022) affirm the positive impact of 5S on safety, while Sá et al. (2023) document a significant reduction in work accidents following the implementation of Lean practices in a shoemaking company.
The findings underscore the necessity for organizations to implement Lean tools thoughtfully and sustainably, prioritizing worker safety alongside productivity improvements. The paper emphasizes the importance of fostering teamwork and understanding the technical aspects of Lean tools to enhance safety performance. Furthermore, the study identifies a need for further research to clarify the effects of Lean tools beyond 5S on safety issues, as current literature remains inconclusive. The authors propose several research questions aimed at exploring the impact of Lean management on occupational safety and the behaviors of individuals within the safety system, suggesting that a comprehensive approach to Lean implementation could yield significant improvements in safety outcomes across various sectors.