DOI: https://doi.org/10.5267/j.jpm.2025.12.004
تاريخ النشر: 2026-01-01
المؤلف: Ayman Mansour وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة العلاقات بين أنماط القيادة في إدارة المشاريع، وسلوك العمل الابتكاري، والانفتاح على الابتكار، والأداء العام داخل الشركات القائمة على المشاريع في منطقة الخليج. باستخدام نهج كمي، استخدمت البحث نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) عبر برنامج Smart PLS لتحليل البيانات التي تم جمعها من 289 مشاركًا من خلال عينة كرة الثلج. تعتبر المنهجية فعالة بشكل خاص لاستكشاف النماذج المعقدة ذات البنى والمسارات المتعددة، مما يتناسب مع أحجام العينات المختلفة وتوزيعات البيانات. تكشف النتائج أن أنماط القيادة في إدارة المشاريع، وسلوك العمل الابتكاري، والانفتاح على الابتكار جميعها تظهر علاقات إيجابية وذات دلالة مع الأداء.
تخلص الدراسة إلى أن أنماط القيادة الفعالة، مثل القيادة التحويلية والمشاركة، ضرورية لتعزيز ثقافة العمل الإنتاجية وتحسين نتائج المشاريع. يلهم القادة التحويليون ويدعمون التنمية الفردية، بينما تشجع القيادة التشاركية مشاركة الموظفين في اتخاذ القرار، مما يؤدي إلى زيادة الدافع وامتلاك المهام. علاوة على ذلك، تسلط البحث الضوء على أهمية العوامل الفردية والظرفية في تعزيز السلوك الابتكاري الاستباقي بين الموظفين، مع التأكيد على دور الانفتاح على الابتكار، والشغف المتناغم، وتبادل القائد والعضو. تسهم الدراسة في الأدبيات في علم النفس الصناعي والتنظيمي من خلال توضيح العوامل التي تسهل السلوك الابتكاري الاستباقي وتقترح تطوير الشخصية المستمر والتعليم للحفاظ على مستويات عالية من الانفتاح على الابتكار بين الموظفين.
مقدمة
تستعرض مقدمة ورقة البحث الأداء الإيجابي المتوقع وإمكانات النمو لشركات الخليج بحلول عام 2025، مدفوعة بدعم الحكومة والدفع نحو الرقمنة. ومع ذلك، تواجه هذه الشركات تحديات مثل المنافسة العالمية وضرورة التكيف مع التقدم التكنولوجي. تؤكد الورقة على أهمية القيادة في التنقل عبر هذه التحديات، مشددة على أن القيادة الفعالة ضرورية لتعزيز الابتكار، وتحفيز الفرق، وتعزيز الثقافة التنظيمية، مما يؤثر في النهاية على الأداء ورضا العمل.
تناقش النص أيضًا أهمية السلوك الابتكاري بين الموظفين، الذي يُعرف بأنه سلوك ابتكاري استباقي (IWB)، والذي يشمل توليد الأفكار، والترويج، والتحقيق. تفترض أن القادة يلعبون دورًا محوريًا في تنمية هذا السلوك، حيث يمكن أن تشجع أسلوب قيادتهم أو تعيق الإبداع والابتكار داخل الفرق. تؤكد المقدمة على ضرورة أن تعمل المنظمات على تعزيز ثقافة الابتكار، التي تتميز بالدعم، والتعاون، والانفتاح على الأفكار الجديدة، للحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة تتغير بسرعة. تهدف الدراسة إلى استكشاف التفاعل بين أنماط القيادة والسلوك الابتكاري، وتقديم رؤى يمكن أن تعزز فعالية القيادة ونجاح المنظمات في منطقة الخليج.
مناقشة
تؤكد قسم المناقشة في ورقة البحث على أهمية أنماط القيادة في إدارة المشاريع، وسلوك العمل الابتكاري، والانفتاح على الابتكار، وإنجاز المشاريع في تعزيز الأداء التنظيمي. تبرز أن أنماط القيادة الفعالة، مثل القيادة التحويلية والمشاركة، ضرورية لخلق بيئة عمل ملائمة تحفز أعضاء الفريق وتدفع نحو نجاح المشاريع. تشير النتائج إلى وجود علاقة إيجابية بين أنماط القيادة وإنجاز المشاريع، مدعومة بأدلة إحصائية (إحصائية t تبلغ 2.783 وقيمة p تبلغ 0.001)، مما يشير إلى أن القيادة المناسبة يمكن أن تؤثر بشكل كبير على إنتاجية الموظفين ونتائج المشاريع.
بالإضافة إلى ذلك، تناقش القسم دور سلوك العمل الابتكاري، الذي يشجع الموظفين على توليد وتنفيذ أفكار جديدة، مما يعزز الفعالية التنظيمية والقدرة التنافسية. يُعتبر الانفتاح على الابتكار، الذي يتميز بالانفتاح على التجارب والأفكار الجديدة، سمة شخصية رئيسية تعزز الإبداع والقدرة على التكيف بين الموظفين. تؤكد البحث على أن المنظمات التي تنمي هذه السلوكيات يمكن أن تحقق نموًا مستدامًا وتحافظ على أهميتها في بيئة تتغير بسرعة. بشكل عام، تخلص الدراسة إلى أن القيادة، والابتكار، وانفتاح الموظفين هي عوامل مترابطة تساهم مجتمعة في إنجاز المشاريع الناجحة والأداء التنظيمي.
القيود
تقدم الدراسة عدة قيود تسلط الضوء على مجالات البحث المستقبلية. أولاً، تم إجراء التصميم العرضي المستخدم لجمع البيانات في نقطة زمنية واحدة. يمكن أن تستفيد التحقيقات المستقبلية من اعتماد تصميم بحث مؤجل زمنيًا، مما قد يساعد في التخفيف من تحيز الطريقة الشائعة. على الرغم من أن تحليل اختبار العامل الواحد لهارمان لم يُظهر أي مشاكل كبيرة مع تحيز الطريقة الشائعة في هذه الدراسة، إلا أن النهج المؤجل زمنيًا يمكن أن يعزز قوة النتائج.
ثانيًا، تركز البحث فقط على إدراك السلوك الابتكاري الاستباقي من منظور الموظفين. قد يحد هذا المنظور الفردي من شمولية النتائج. يمكن أن تستكشف الدراسات المستقبلية وجهات نظر إضافية، مثل وجهات نظر الإدارة أو أصحاب المصلحة الخارجيين، لتوفير فهم أكثر شمولية للسلوك الابتكاري الاستباقي داخل المنظمات.
DOI: https://doi.org/10.5267/j.jpm.2025.12.004
Publication Date: 2026-01-01
Author(s): Ayman Mansour et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
This study investigates the relationships between project management leadership patterns, innovation work behavior, receptiveness to innovation, and overall performance within project-based companies in the Gulf region. Utilizing a quantitative approach, the research employed Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) via Smart PLS software to analyze data collected from 289 participants through snowball sampling. The methodology is particularly effective for exploring complex models with multiple constructs and pathways, accommodating various sample sizes and data distributions. The findings reveal that project management leadership patterns, innovation work behavior, and receptiveness to innovation all exhibit positive and significant relationships with performance.
The study concludes that effective leadership patterns, such as transformational and participative leadership, are crucial for fostering a productive work culture and enhancing project outcomes. Transformational leaders inspire and support individual development, while participative leadership encourages employee involvement in decision-making, leading to increased motivation and ownership of tasks. Furthermore, the research highlights the importance of individual and situational factors in promoting proactive innovative behavior among employees, emphasizing the role of receptiveness to innovation, harmonious passion, and leader-member exchange. The study contributes to the literature in industrial and organizational psychology by elucidating factors that facilitate proactive innovative behavior and suggests ongoing character development and education to maintain high levels of receptiveness to innovation among employees.
Introduction
The introduction of the research paper outlines the anticipated positive performance and growth potential of Gulf Companies by 2025, driven by government support and the push for digitalization. However, these companies face challenges such as global competition and the necessity to adapt to technological advancements. The paper emphasizes the importance of leadership in navigating these challenges, highlighting that effective leadership is crucial for fostering innovation, motivating teams, and enhancing organizational culture, which ultimately influences performance and job satisfaction.
The text further discusses the significance of innovative behavior among employees, defined as Proactive Innovative Behavior (IWB), which encompasses idea generation, promotion, and realization. It posits that leaders play a pivotal role in cultivating this behavior, as their leadership style can either encourage or inhibit creativity and innovation within teams. The introduction underscores the need for organizations to foster a culture of innovation, characterized by support, collaboration, and openness to new ideas, to maintain competitiveness in a rapidly changing environment. The research aims to explore the interplay between leadership styles and innovative behavior, providing insights that could enhance leadership effectiveness and organizational success in the Gulf region.
Discussion
The discussion section of the research paper emphasizes the significance of project management leadership patterns, innovation work behavior, receptiveness to innovation, and project accomplishment in enhancing organizational performance. It highlights that effective leadership styles, such as transformational and participatory leadership, are crucial for fostering a conducive work environment that motivates team members and drives project success. The findings indicate a positive relationship between leadership patterns and project accomplishment, supported by statistical evidence (t-statistic of 2.783 and p-value of 0.001), suggesting that appropriate leadership can significantly influence employee productivity and project outcomes.
Additionally, the section discusses the role of innovation work behavior, which encourages employees to generate and implement new ideas, thereby enhancing organizational effectiveness and competitiveness. Receptiveness to innovation, characterized by openness to new experiences and ideas, is identified as a key personality trait that fosters creativity and adaptability among employees. The research underscores that organizations that cultivate these behaviors can achieve sustainable growth and maintain relevance in a rapidly changing environment. Overall, the study concludes that leadership, innovation, and employee receptiveness are interrelated factors that collectively contribute to successful project accomplishment and organizational performance.
Limitations
The study presents several limitations that highlight areas for future research. Firstly, the cross-sectional design employed for data collection was conducted at a single point in time. Future investigations could benefit from adopting a time-lagged research design, which may help mitigate common method bias. Although Harman’s one-factor test analysis indicated no significant issues with common method bias in this study, a time-lagged approach could enhance the robustness of findings.
Secondly, the research focuses solely on the perception of proactive innovative behavior from the perspective of employees. This singular viewpoint may limit the comprehensiveness of the findings. Future studies could explore additional perspectives, such as those of management or external stakeholders, to provide a more holistic understanding of proactive innovative behavior within organizations.