DOI: https://doi.org/10.36985/ncvt4p05
تاريخ النشر: 2026-01-13
المؤلف: Duma Megaria Elisabeth وآخرون
الموضوع الرئيسي: تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات
نظرة عامة
تبحث هذه الدراسة في تأثير تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) المتكاملة على مشاركة أصحاب المصلحة والتحول اللاحق في أنظمة المحاسبة الإدارية في الشركات المدرجة علنًا. باستخدام إطار عمل مستند إلى النظريات المؤسسية ونظرية أصحاب المصلحة ونظرية الطوارئ، تستخدم الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) على بيانات من 118 شركة على مدى أربع سنوات (2020-2024). تشير النتائج إلى أن تقارير CSR المتكاملة تعزز بشكل كبير من جودة مشاركة أصحاب المصلحة (β = 0.647، p < 0.001) وتساهم مباشرة في تعقيد أنظمة المحاسبة الإدارية (β = 0.486، p < 0.001). ومن الجدير بالذكر أن مشاركة أصحاب المصلحة تعمل كوسيط كبير في هذه العلاقة، مع تأثير غير مباشر قدره 0.392 (p < 0.001) ونسبة التباين المفسرة (VAF) تبلغ 44.6%. النموذج يفسر 58.7% من التباين في مشاركة أصحاب المصلحة و64.3% في أنظمة المحاسبة الإدارية. تسلط الاستنتاجات المستخلصة من هذه الدراسة الضوء على الدور التحويلي لتقارير CSR المتكاملة في إعادة تشكيل ممارسات المحاسبة الإدارية الداخلية بما يتجاوز الإفصاحات الخارجية البسيطة. ويؤكد على أن مشاركة أصحاب المصلحة الفعالة ضرورية لتعزيز تعقيد المحاسبة الإدارية، مما يشير إلى أن المنظمات التي تتبنى تقارير CSR المتكاملة بشكل أصيل يمكن أن تحقق فوائد داخلية كبيرة. تؤكد الدراسة على أهمية المشاركة الحقيقية لأصحاب المصلحة على الامتثال السطحي، كاشفة أن مثل هذه الممارسات تعزز العلاقات النظامية والاستباقية بين المنظمة وأصحاب المصلحة. تشمل المساهمات النظرية فهمًا أعمق لكيفية تأثير الإفصاح الخارجي على الأنظمة الإدارية الداخلية من خلال تفاعل مختلف الأطر النظرية، مما يوضح في النهاية أن تقارير CSR المتكاملة يمكن أن تحقق مزايا طويلة الأجل كبيرة للمنظمات.
مقدمة
تناقش مقدمة ورقة البحث تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) المتكاملة كطريقة استراتيجية للإفصاح المؤسسي تجمع بين المعلومات المالية والبيئية والاجتماعية والحكومية. يسمح هذا النهج الشامل للمنظمات بتوضيح خلق القيمة وتأثيرها على أصحاب المصلحة بشكل فعال، مما يعزز المساءلة تجاه مجموعات أصحاب المصلحة المتنوعة ويسهل اتخاذ القرارات الداخلية التي تتجاوز المقاييس المالية التقليدية. يبرز المؤلفون عدم كفاية الأطر التقليدية للمحاسبة الإدارية في معالجة تعقيدات الأداء التنظيمي متعدد الأبعاد، لا سيما في السياقات التي يكون فيها التوازن بين مصالح أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر غير المالية أمرًا حاسمًا.
تؤكد الورقة على ضرورة تطور أنظمة المحاسبة الإدارية الداخلية لتشمل اعتبارات CSR، مما يمكّن المنظمات من التقاط والإبلاغ عن أداء الاستدامة وعلاقات أصحاب المصلحة. تولد مشاركة أصحاب المصلحة المعززة، المدفوعة بتقارير CSR المتكاملة، مطالبات بأنظمة محاسبة إدارية متطورة يمكنها قياس ورصد الأداء ذي الصلة بمخاوف أصحاب المصلحة. لقد زاد الانتهاء من توجيه تقارير الاستدامة المؤسسية (CSRD) في الاتحاد الأوروبي وظهور الإفصاحات الإلزامية المتعلقة بالبيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) من التركيز على أطر التقارير المتكاملة. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف الدور التحويلي لتقارير CSR المتكاملة على أنظمة المحاسبة الإدارية، لا سيما من خلال عدسة مشاركة أصحاب المصلحة، وتسعى لتقديم رؤى قيمة للمنظمات والمهنيين في المحاسبة وصانعي السياسات بشأن تداعيات اعتماد مثل هذه الممارسات في التقارير.
الطرق
تستخدم الدراسة منهجية كمية، حيث تستخدم نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل العلاقات بين جودة تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) المتكاملة، وفعالية مشاركة أصحاب المصلحة، وتعقيد أنظمة المحاسبة الإدارية. يتم تبرير اختيار PLS-SEM لأنه يتعامل بشكل فعال مع العلاقات المعقدة ويستوعب توزيعات البيانات غير الطبيعية وبناء القياسات التكوينية، والتي هي شائعة في مجالات المحاسبة الإدارية وبحوث الاستدامة.
يتماشى المنهج مع الممارسات المعمول بها في أبحاث المحاسبة الإدارية، مما يسهل فحصًا دقيقًا للتنبؤات النظرية المتعلقة بآليات التحول التنظيمي. من خلال الاستفادة من PLS-SEM، تهدف الدراسة إلى تقديم رؤى قيمة حول كيفية تفاعل هذه المتغيرات وتأثيرها على بعضها البعض، مما يساهم في الفهم الأوسع للممارسات الإدارية الفعالة في سياق CSR ومشاركة أصحاب المصلحة.
النتائج
يقدم قسم النتائج النتائج المستخلصة من الدراسة، مع تسليط الضوء على النتائج الرئيسية المستمدة من الأساليب التجريبية أو التحليلية المستخدمة. تشير البيانات إلى وجود ارتباط كبير بين المتغيرات قيد البحث، حيث تؤكد التحليلات الإحصائية على قوة هذه العلاقات. يتم تقديم مقاييس محددة، مثل قيم p وفترات الثقة، لدعم الادعاءات المقدمة.
بالإضافة إلى ذلك، يتم وضع النتائج في سياق الإطار الأوسع للأدبيات الحالية، موضحة كيف تساهم هذه النتائج في الفهم الحالي للموضوع. يتم مناقشة تداعيات النتائج، مع التأكيد على أهميتها في اتجاهات البحث المستقبلية والتطبيقات المحتملة في هذا المجال. بشكل عام، تؤكد النتائج على أهمية الدراسة وتقترح طرقًا لمزيد من الاستكشاف.
المناقشة
ت outlines قسم المناقشة في ورقة البحث الأسس النظرية والافتراضات المتعلقة بتقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) المتكاملة وتأثيرها على مشاركة أصحاب المصلحة وأنظمة المحاسبة الإدارية. يستخدم عدة نظريات، بما في ذلك النظرية المؤسسية، ونظرية أصحاب المصلحة، ونظرية الطوارئ، ونظرية الشرعية، ونظرية الوكالة، لشرح كيفية تأثير تقارير CSR المتكاملة على الممارسات التنظيمية. تبرز النظرية المؤسسية دور الضغوط الخارجية من أصحاب المصلحة والجهات التنظيمية في دفع المنظمات إلى اعتماد أطر استدامة شاملة. تؤكد نظرية أصحاب المصلحة على أهمية موازنة مطالب أصحاب المصلحة المتنوعة، بينما تقترح نظرية الطوارئ أن أنظمة المحاسبة الإدارية الفعالة يجب أن تتماشى مع السياقات التنظيمية المحددة. تفترض نظرية الشرعية أن المنظمات يجب أن تعدل ممارساتها لتلبية توقعات أصحاب المصلحة، وتشير نظرية الوكالة إلى أن الشفافية المعززة من خلال تقارير CSR تقلل من تكاليف الوكالة من خلال تحسين إشراف أصحاب المصلحة.
تقدم الافتراضات المطورة في هذا القسم اقتراحًا بأن تقارير CSR المتكاملة تؤثر إيجابيًا على مشاركة أصحاب المصلحة (H₁)، وأنظمة المحاسبة الإدارية (H₂)، وأن مشاركة أصحاب المصلحة تتوسط العلاقة بين تقارير CSR المتكاملة وأنظمة المحاسبة الإدارية (H₄). تدعم الأدلة التجريبية هذه الافتراضات، مما يوضح أن تقارير CSR المتكاملة عالية الجودة تعزز الحوار مع أصحاب المصلحة وتستلزم أنظمة محاسبة إدارية متطورة قادرة على التقاط كل من المقاييس المالية وغير المالية للأداء. تشير النتائج إلى أن تقارير CSR المتكاملة لا تعزز فقط مشاركة أصحاب المصلحة ولكن أيضًا تدفع تطور أنظمة المحاسبة الإدارية لتلبية المطالب المعقدة للمعلومات الناشئة عن الإفصاح الشامل عن CSR.
DOI: https://doi.org/10.36985/ncvt4p05
Publication Date: 2026-01-13
Author(s): Duma Megaria Elisabeth et al.
Primary Topic: Corporate Social Responsibility Reporting
Overview
This research investigates the impact of integrated Corporate Social Responsibility (CSR) reporting on stakeholder engagement and the subsequent transformation of management accounting systems in publicly listed companies. Utilizing a framework grounded in institutional, stakeholder, and contingency theories, the study employs Structural Equation Modeling with Partial Least Squares (PLS-SEM) analysis on data from 118 companies over a four-year period (2020-2024). The findings indicate that integrated CSR reporting significantly enhances the quality of stakeholder engagement (β = 0.647, p < 0.001) and directly contributes to the sophistication of management accounting systems (β = 0.486, p < 0.001). Notably, stakeholder engagement serves as a substantial mediator in this relationship, with an indirect effect of 0.392 (p < 0.001) and a variance accounted for (VAF) of 44.6%. The model accounts for 58.7% of the variance in stakeholder engagement and 64.3% in management accounting systems. The conclusions drawn from this research highlight the transformative role of integrated CSR reporting in reshaping internal management accounting practices beyond mere external disclosures. It emphasizes that effective stakeholder engagement is crucial for enhancing management accounting sophistication, suggesting that organizations that authentically adopt integrated CSR reporting can achieve significant internal benefits. The study underscores the importance of genuine stakeholder engagement over superficial compliance, revealing that such practices foster systematic and proactive organizational-stakeholder relationships. Theoretical contributions include a deeper understanding of how external reporting influences internal management systems through the interplay of various theoretical frameworks, ultimately demonstrating that integrated CSR reporting can yield substantial long-term advantages for organizations.
Introduction
The introduction of the research paper discusses Integrated Corporate Social Responsibility (CSR) reporting as a strategic method for corporate disclosure that amalgamates financial, environmental, social, and governance information. This comprehensive approach allows organizations to articulate their value creation and stakeholder impact effectively, thereby enhancing accountability to diverse stakeholder groups and facilitating internal decision-making that transcends traditional financial metrics. The authors highlight the inadequacy of conventional management accounting frameworks in addressing the complexities of multidimensional organizational performance, particularly in contexts where balancing stakeholder interests and managing non-financial risks is crucial.
The paper emphasizes the necessity for the evolution of internal management accounting systems to incorporate CSR considerations, enabling organizations to capture and report on sustainability performance and stakeholder relationships. Enhanced stakeholder engagement, driven by integrated CSR reporting, generates demands for sophisticated management accounting systems that can measure and monitor performance relevant to stakeholder concerns. The finalization of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in the EU and the rise of mandatory ESG disclosures have intensified the focus on integrated reporting frameworks. This research aims to explore the transformative role of integrated CSR reporting on management accounting systems, particularly through the lens of stakeholder engagement, and seeks to provide valuable insights for organizations, accounting professionals, and policymakers regarding the implications of adopting such reporting practices.
Methods
The research employs a quantitative methodology, specifically utilizing Structural Equation Modeling with Partial Least Squares (PLS-SEM) to analyze the relationships between integrated Corporate Social Responsibility (CSR) reporting quality, stakeholder engagement effectiveness, and the sophistication of management accounting systems. This choice of PLS-SEM is justified as it effectively handles complex relationships and accommodates non-normal data distributions and formative measurement constructs, which are common in the fields of management accounting and sustainability research.
The methodology aligns with established practices in management accounting research, facilitating a rigorous examination of theoretical predictions related to organizational transformation mechanisms. By leveraging PLS-SEM, the study aims to provide valuable insights into how these variables interact and influence one another, thereby contributing to the broader understanding of effective management practices in the context of CSR and stakeholder engagement.
Results
The results section presents the findings of the study, highlighting key outcomes derived from the experimental or analytical methods employed. The data indicate a significant correlation between the variables under investigation, with statistical analyses confirming the robustness of these relationships. Specific metrics, such as p-values and confidence intervals, are provided to substantiate the claims made.
Additionally, the results are contextualized within the broader framework of existing literature, illustrating how these findings contribute to the current understanding of the topic. The implications of the results are discussed, emphasizing their relevance for future research directions and potential applications in the field. Overall, the findings underscore the importance of the study and suggest avenues for further exploration.
Discussion
The discussion section of the research paper outlines the theoretical foundations and hypotheses related to integrated Corporate Social Responsibility (CSR) reporting and its impact on stakeholder engagement and management accounting systems. It employs several theories, including Institutional Theory, Stakeholder Theory, Contingency Theory, Legitimacy Theory, and Agency Theory, to explain how integrated CSR reporting influences organizational practices. Institutional Theory highlights the role of external pressures from stakeholders and regulators in driving organizations to adopt comprehensive sustainability frameworks. Stakeholder Theory emphasizes the importance of balancing diverse stakeholder demands, while Contingency Theory suggests that effective management accounting systems must align with specific organizational contexts. Legitimacy Theory posits that organizations must adapt their practices to meet stakeholder expectations, and Agency Theory indicates that enhanced transparency through CSR reporting reduces agency costs by improving stakeholder oversight.
The hypotheses developed in this section propose that integrated CSR reporting positively affects stakeholder engagement (H₁), management accounting systems (H₂), and that stakeholder engagement mediates the relationship between integrated CSR reporting and management accounting systems (H₄). Empirical evidence supports these hypotheses, demonstrating that high-quality integrated CSR reports enhance stakeholder dialogue and necessitate sophisticated management accounting systems capable of capturing both financial and non-financial performance metrics. The findings suggest that integrated CSR reporting not only fosters stakeholder engagement but also drives the evolution of management accounting systems to meet the complex information demands arising from comprehensive CSR disclosure.