DOI: https://doi.org/10.61954/2616-7107/2026.10.1-1
تاريخ النشر: 2026-03-28
المؤلف: Sylvia Goranova وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
يتناول قسم ورقة البحث الانتقال من الاقتصاد الخطي إلى الاقتصاد الدائري، مع التركيز على التأثيرات المتعددة الأوجه على هذه العملية، بما في ذلك اللوائح الحكومية، وظروف السوق، والقدرات التنظيمية الداخلية مثل الموارد البشرية، والمالية، والتكنولوجيا. تهدف الدراسة إلى قياس العلاقات بين المحفزات الخارجية، والقدرات الداخلية، والفوائد التنظيمية، وتأثيراتها على الأداء. تشير النتائج إلى وجود علاقات قوية بين عوامل مختلفة تتعلق بالاقتصاد الدائري والأداء التنظيمي، مع تسليط الضوء بشكل خاص على أهمية قدرة الفريق وفعالية الخبراء، مع معاملات ارتباط تبلغ 0.769 و0.756، على التوالي.
تخلص الدراسة إلى أن المنظمات في بلغاريا التي تستثمر في الإدارة، والمالية، والتكنولوجيا، والشراكات تكون في وضع أفضل للانتقال إلى اقتصاد دائري، مما يحقق فوائد كبيرة مثل تحسين كفاءة الموارد وتعزيز صورة المنظمة. تؤكد النتائج على الدور الحاسم لرأس المال البشري وكفاءات الإدارة في تسهيل هذا الانتقال. علاوة على ذلك، بينما تحدد التحليل المحفزات الرئيسية المرتبطة بالفوائد التنظيمية الملموسة، فإنه يشير أيضًا إلى الحاجة إلى مزيد من التحقيق في العلاقات الأضعف التي لوحظت في الفرق متعددة التخصصات. بشكل عام، تسهم النتائج في فهم أعمق للاقتصاد الدائري كنموذج عمل قابل للتطبيق يمكن أن يعزز القدرة التنظيمية والأداء.
مقدمة
تناقش مقدمة ورقة البحث الانتقال المتعدد الأوجه من الاقتصاد الخطي إلى الاقتصاد الدائري (CE)، مع التركيز على التفاعل بين العوامل الخارجية، مثل التنظيم الحكومي وظروف السوق، والقدرات التنظيمية الداخلية، بما في ذلك الموارد البشرية، والمالية، والتكنولوجيا. تسلط الضوء على أهمية الأمن البشري، الذي يشمل أبعادًا مختلفة مثل الأمن الاقتصادي والبيئي، وتربط هذه المفاهيم بالنقاش الأوسع حول الضعف العالمي ووجهات النظر الفلسفية التاريخية حول الأمن.
تحدد الورقة المحفزات الرئيسية لتبني ممارسات الاقتصاد الدائري، والتي تشمل المزايا الاقتصادية مثل الكفاءة، والتنافسية، والامتثال للوائح، بالإضافة إلى تحسينات في صورة الشركات ودمج التقنيات المبتكرة. تشير إلى دراسات حديثة تؤكد العلاقة بين هذه المحفزات والفوائد الناتجة عن تنفيذ ممارسات CE. من الجدير بالذكر أن البحث يشير إلى أن الإبداع يلعب دورًا حاسمًا في تعزيز اقتصاد دائري ناجح، وأن الشهادات مثل EMAS وISO 14001 هي محور تسهيل هذا الانتقال. في النهاية، تهدف الدراسة إلى استكشاف الرابط بين العوامل الداخلية الممكّنة والفوائد الميكرو اقتصادية التي تصاحب المزايا البيئية والاجتماعية للاقتصاد الدائري.
الطرق
يحدد قسم المنهجية في هذه الدراسة تحقيقًا تجريبيًا في العوامل الداخلية التي تسهل الانتقال من الاقتصاد الخطي إلى الاقتصاد الدائري بين المنظمات في بلغاريا. تم توزيع استبيان على المديرين والخبراء من 150 منظمة تعمل في مشاريع الاقتصاد الدائري وكفاءة الموارد، مما أسفر عن 34 استجابة صالحة، وهو ما يتوافق مع معدل استجابة يبلغ 22.7% يعتبر مقبولًا لعلوم الاجتماع (Baruch & Holtom، 2008). شملت العينة أصحاب المصلحة المتنوعين، حيث كان لدى ما يقرب من نصف المستجيبين أكثر من عشر سنوات من الخبرة ذات الصلة. كان الهدف من الاستطلاع هو تحديد المحفزات الرئيسية والعوامل الممكّنة لتبني النماذج الدائرية، وتقييم تأثيرها على الأداء التنظيمي من خلال مقياس ليكرت المنظم.
اختبرت الدراسة فرضيتين: (1) أن الخصائص الرئيسية لنماذج الاقتصاد الدائري تحفز المنظمات على تحسين الأداء، و(2) أن العوامل الممكّنة تساهم أيضًا في تحسين الأداء. تم إجراء تحليلات الارتباط باستخدام معامل ارتباط بيرسون لقياس العلاقات بين العوامل المحددة وفوائدها المرتبطة. تكشف النتائج، التي تم توضيحها من خلال خرائط الحرارة، عن وجود ارتباطات كبيرة بين ميزات الجودة للنماذج الدائرية والفوائد التنظيمية، وكذلك بين مجموعات العوامل الرئيسية والفوائد. توفر الجداول تفاصيل حول المحفزات المحددة والعوامل المرتبطة بالمزايا التنظيمية، مما يبرز أهمية السياق في تفسير هذه العلاقات. بشكل عام، تستخدم الدراسة طرقًا إحصائية صارمة لدعم الاستنتاجات المستندة إلى الأدلة بشأن الانتقال إلى اقتصاد دائري في بلغاريا.
النتائج
تكشف نتائج تحليلات الارتباط عن وجود ارتباطات كبيرة بين المحفزات الرئيسية للاقتصاد الدائري ومختلف الفوائد التنظيمية، كما هو موضح في الجداول 4 و5. من الجدير بالذكر أن كفاءة الموارد أظهرت ارتباطًا قويًا (0.741) مع تحسين كفاءة الموارد، بينما أظهرت عوامل مثل إدارة المشاريع (0.669) والمؤشرات الاقتصادية (0.756) أيضًا روابط قوية مع تحسين الوضع المالي والاقتصادي. تشير التحليلات إلى أنه في حين أن تحقيق الفوائد المتوقعة ليس الهدف الرئيسي، إلا أنه نتيجة تترتب على تنفيذ نموذج دائري.
تسلط المزيد من الفحوصات في الجداول 6 و7 الضوء على أن أقوى الارتباطات توجد في قدرات الفريق والخبراء، حيث كانت قدرة الخبراء المحسّنة هي الفائدة الأكثر ارتباطًا. تظهر معظم المحفزات على الأقل ارتباطات معتدلة مع جميع الفوائد، مما يبرز الترابط بين عوامل النجاح ضمن إطار الاقتصاد الدائري. تصنف تصنيفات قوة الارتباط في الجدول 8 العلاقات على أنها قوية أو معتدلة أو ضعيفة، مما يؤكد التناسق العام لنموذج المحفزات والفوائد، مع ملاحظتين فقط من الارتباط المنخفض. يشير هذا إلى إطار قوي لفهم الديناميات بين محفزات الاقتصاد الدائري والنتائج التنظيمية.
النقاش
تسلط قسم النقاش في ورقة البحث الضوء على الانتقال نحو اقتصاد دائري كعملية معقدة من الدوافع والفوائد، مع التأكيد على أهمية فهم هذه العلاقات. أكدت نتائج الاستطلاع الفرضيات الأولية، كاشفة عن وجود ارتباطات قوية بين مختلف المحفزات والفوائد، خصوصًا في مجالات مثل كفاءة الموارد وقدرة الخبراء. من الجدير بالذكر أن محفزين – المتانة وقابلية الإصلاح، والفرق متعددة التخصصات – لم يظهروا الارتباطات المتوقعة، مما يشير إلى وجود فجوات محتملة في فهم المستجيبين أو ثقتهم. بالإضافة إلى ذلك، أظهرت بعض المحفزات مثل التآزر الصناعي والمؤشرات الاقتصادية ارتباطات قوية غير متوقعة مع تحسين كفاءة الموارد، مما يدل على الحاجة إلى فهم أكثر دقة لهذه العوامل.
تؤكد التحليلات على أهمية العوامل البشرية، خصوصًا قدرات الفريق والخبراء، كعوامل مركزية في تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري بنجاح. تتماشى النتائج مع الأدبيات الحالية التي تحدد الارتباطات الإيجابية بين عوامل تمكين الاقتصاد الدائري والفوائد التنظيمية. في النهاية، تخلص الدراسة إلى أن المنظمات في بلغاريا التي تستثمر في مبادرات الاقتصاد الدائري يمكن أن تتوقع تحسينات ملموسة في كفاءة الموارد، وقدرة الخبراء، وصورة المنظمة بشكل عام. تدعو النتائج إلى مزيد من الاستكشاف للعناصر الأقل ارتباطًا من خلال طرق نوعية لتحسين النماذج التقنية والاقتصادية للبحوث المستقبلية.
DOI: https://doi.org/10.61954/2616-7107/2026.10.1-1
Publication Date: 2026-03-28
Author(s): Sylvia Goranova et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
The research paper section discusses the transition from a linear to a circular economy, emphasizing the multifaceted influences on this process, including state regulations, market conditions, and internal organizational capabilities such as human resources, finance, and technology. The study aims to quantify the relationships between external motivators, internal capabilities, organizational benefits, and their impacts on performance. The findings indicate strong correlations among various factors related to the circular economy and organizational performance, particularly highlighting the importance of team capacity and expert effectiveness, with correlation coefficients of 0.769 and 0.756, respectively.
The study concludes that organizations in Bulgaria that invest in management, finance, technology, and partnerships are better positioned to transition to a circular economy, yielding significant benefits such as improved resource efficiency and enhanced organizational image. The results underscore the critical role of human capital and management competencies in facilitating this transition. Furthermore, while the analysis identifies key motivators linked to tangible organizational benefits, it also points to the need for further investigation into the weaker correlations observed in interdisciplinary teams. Overall, the findings contribute to a deeper understanding of the circular economy as a viable business model that can enhance organizational capacity and performance.
Introduction
The introduction of the research paper discusses the multifaceted transition from a linear to a circular economy (CE), emphasizing the interplay between external factors, such as state regulation and market conditions, and internal organizational capabilities, including human resources, finance, and technology. It highlights the importance of human security, which encompasses various dimensions such as economic and environmental security, and connects these concepts to the broader discourse on global vulnerabilities and the historical philosophical perspectives on security.
The paper identifies key motivators for adopting circular economy practices, which include economic advantages like efficiency, competitiveness, and compliance with regulations, as well as enhancements to corporate image and the integration of innovative technologies. It references recent studies that underscore the relationship between these motivators and the benefits derived from implementing CE practices. Notably, the research indicates that creativity plays a crucial role in fostering a successful circular economy, and certifications like EMAS and ISO 14001 are pivotal in facilitating this transition. Ultimately, the study aims to explore the link between internal enabling factors and the microeconomic benefits that accompany the environmental and societal advantages of a circular economy.
Methods
The methodology section of this study outlines an empirical investigation into the internal factors facilitating the transition from a linear to a circular economy among organizations in Bulgaria. A questionnaire was distributed to managers and experts from 150 organizations engaged in circular economy and resource efficiency projects, yielding 34 valid responses, which corresponds to a 22.7% response rate deemed acceptable for social sciences (Baruch & Holtom, 2008). The sample included diverse stakeholders, with nearly half of the respondents possessing over ten years of relevant experience. The survey aimed to identify key motivators and enabling factors for adopting circular models, assessing their impact on organizational performance through a structured Likert scale.
The research tested two hypotheses: (1) that key qualities of circular economy models motivate organizations to improve performance, and (2) that enabling factors also contribute to enhanced performance. Correlation analyses were conducted using the Pearson correlation coefficient to quantify relationships between identified factors and their associated benefits. The findings, illustrated through heatmaps, reveal significant correlations between quality features of circular models and organizational benefits, as well as between key factor groups and benefits. Tables provided detail on the specific motivators and factors linked to organizational advantages, emphasizing the importance of context in interpreting these relationships. Overall, the study employs rigorous statistical methods to support evidence-based conclusions regarding the transition to a circular economy in Bulgaria.
Results
The results of the correlation analyses reveal significant associations between key motivators of the circular economy and various organizational benefits, as detailed in Tables 4 and 5. Notably, resource efficiency demonstrated a strong correlation (0.741) with improved resource efficiency, while factors such as project management (0.669) and economic indicators (0.756) also showed strong links to enhanced financial and economic status. The analysis indicates that while achieving expected benefits is not the primary goal, it is a consequential outcome of implementing a circular model.
Further examination in Tables 6 and 7 highlights that the strongest correlations are found in team and expert capacities, with improved expert capacity being the most correlated benefit. Most motivators exhibit at least moderate correlations with all benefits, underscoring the interconnectedness of success factors within the circular economy framework. The classification of correlation strength in Table 8 categorizes relationships as strong, moderate, or weak, confirming the overall consistency of the motivator-benefit model, with only two instances of low correlation observed. This suggests a robust framework for understanding the dynamics between circular economy motivators and organizational outcomes.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the transition towards a circular economy as a complex interplay of motivations and benefits, emphasizing the importance of understanding these relationships. The survey results confirmed the initial hypotheses, revealing strong correlations among various motivators and benefits, particularly in areas such as resource efficiency and expert capacity. Notably, two motivators—Durability and Reparability, and Interdisciplinary Teams—did not exhibit expected correlations, suggesting potential gaps in respondent understanding or confidence. Additionally, certain motivators like industrial symbiosis and economic indicators showed unexpected strong correlations with improved resource efficiency, indicating a need for a more nuanced understanding of these factors.
The analysis underscores the significance of human factors, particularly team and expert capacities, as central to the successful implementation of circular economy strategies. The findings align with existing literature that identifies positive correlations between circular economy enablers and organizational benefits. Ultimately, the study concludes that organizations in Bulgaria that invest in circular economy initiatives can expect tangible improvements in resource efficiency, expert capacity, and overall organizational image. The results advocate for further exploration of less correlated elements through qualitative methods to refine technical and economic models for future research.