DOI: https://doi.org/10.5267/j.jpm.2025.2.001
تاريخ النشر: 2025-01-01
المؤلف: Mohammad Senisel Bachari وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تقدم هذه الدراسة إطار عمل شامل لإدارة مخاطر المشاريع (PRM) مصمم خصيصًا لمشاريع الهندسة والتوريد والبناء (EPC). تتناول الدراسة أوجه القصور في منهجيات تقييم المخاطر التقليدية من خلال دمج تقنيات متقدمة لتحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها. يتكون الإطار المقترح من ثلاث مراحل: طريقة دلفي لتحديد المخاطر، وتقييم الوزن القائم على المستوى الضبابي (F-LBWA) لتعيين أوزان ضبابية لخصائص المخاطر، وحل التسوية الضبابي المشترك (F-CoCoSo) لترتيب المخاطر كتهديدات أو فرص أو هجين. توضح دراسة حالة تطبيق الإطار، كاشفة أن مخاطر مرحلة البناء، وخاصة تلك المرتبطة بالمقاولين الفرعيين غير الكفوئين والعوامل البيئية، تشكل تهديدات كبيرة، بينما توجد أيضًا فرص لتحقيق مزايا استراتيجية.
تسلط النتائج الضوء على أهمية نهج منظم ومتعدد الأبعاد لإدارة المخاطر، مما يوفر رؤى قابلة للتنفيذ لكل من الأكاديميين والممارسين في قطاع EPC. من خلال استخدام طرق مبتكرة مثل F-LBWA وF-CoCoSo، يتجاوز الإطار القيود المفروضة على الأساليب التقليدية ويقدم أداة مرنة وفعالة لتحديد المخاطر وتقييمها. يساهم التركيز على كل من التهديدات والفرص في تعزيز منظور متوازن، وهو أمر ضروري للتكيف مع المتطلبات المتطورة لصناعة البناء. يزود هذا الإطار مديري المشاريع بالأدوات اللازمة لتحديد أولويات المخاطر وتطوير استراتيجيات دقيقة، مما يسهم في تحقيق نتائج ناجحة للمشاريع وثقافة إدارة مخاطر استباقية.
مقدمة
تؤكد مقدمة هذه الورقة البحثية على الدور الحاسم للمشاريع في تحقيق الأهداف الاستراتيجية عبر مختلف الصناعات، حيث تمثل أكثر من 20% من النشاط الاقتصادي العالمي، وخاصة في الاقتصادات الناشئة حيث يمكن أن يتجاوز هذا الرقم 30%. يتم تأطير إدارة المشاريع كنهج منهجي ضروري لتسهيل التحولات الإيجابية داخل المنظمات. تسلط الورقة الضوء على الطبيعة المزدوجة للمخاطر—كلا من التهديدات والفرص—التي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على أهداف المشروع، مما يستلزم ممارسات إدارة مخاطر دقيقة لتعزيز كفاءة المنظمة وإنتاجيتها.
يتبنى المؤلفون تعريفًا شاملاً للمخاطر من معهد إدارة المشاريع (PMI)، والذي يبرز الطبيعة غير المؤكدة للمخاطر ونتائجها المحتملة الإيجابية أو السلبية. يصنفون المخاطر بناءً على معايير مختلفة، بما في ذلك الأبعاد المالية والتشغيلية والاستراتيجية، ويناقشون الطرق التقليدية لتقييم المخاطر التي تركز بشكل أساسي على الاحتمالية والشدة. ومع ذلك، تجادل الورقة من أجل إطار تقييم أوسع يتضمن خصائص مخاطر إضافية مثل القابلية للاكتشاف والإدارة. تهدف الدراسة إلى اقتراح إطار عمل جديد لتحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها مصمم لمشاريع الهندسة والتوريد والبناء (EPC)، مع معالجة التعقيدات التي تطرحها التقنيات المتقدمة والمعايير الصناعية المتطورة. يسعى هذا الإطار إلى تحديد أولويات المخاطر بشكل فعال من خلال تقييم خصائصها وأهميتها العامة، مما يعزز ممارسات إدارة المخاطر في قطاع البناء.
طرق
ت outlines قسم الطرق نهج تقييم المخاطر المكون من ثلاث مراحل والذي يهدف إلى تحسين دقة تحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها. تركز كل مرحلة على ثلاث طرق متميزة تتماشى مع إجراءات تقييم المخاطر القياسية. تركز المرحلة الأولى على تحديد المخاطر، مع التأكيد ليس فقط على التعرف على المخاطر المحتملة ولكن أيضًا على توصيف هذه المخاطر، مما يؤثر بشكل كبير على تأثيرها. تعتمد عملية تحديد المخاطر هذه على مصدرين رئيسيين: آراء الخبراء والأدبيات الموجودة.
لجمع رؤى الخبراء، تستخدم الدراسة طريقة دلفي، وهي تقنية منظمة تسهل جمع وتلخيص آراء الخبراء من خلال عدة جولات من الاستطلاعات المجهولة. في هذه العملية التكرارية، يقدم الخبراء ملاحظات، يتم تلخيصها ومشاركتها لتعديل آرائهم حتى يتم التوصل إلى توافق. تعزز هذه الطريقة من تحديد المخاطر وخصائصها بشكل أولي، مما يؤدي إلى نتائج أكثر دقة. مثال على خطر محدد تم تحديده هو “خطر جودة المواد”، والذي يبرز أن المواد غير القياسية يمكن أن تضر بالسلامة الهيكلية.
نقاش
ي outlines قسم النقاش في الورقة البحثية تطوير وتطبيق إطار تقييم مخاطر قائم على الضبابية مصمم لمشاريع الهندسة والتوريد والبناء (EPC). تم تصميم الإطار لمعالجة عدم اليقين المتأصل في تقييم المخاطر من خلال استخدام المنطق الضبابي، الذي اكتسب زخمًا في الدراسات الأخيرة بسبب فعاليته في إدارة التفاعلات المعقدة للمخاطر. تسلط مراجعة الأدبيات الضوء على تطور منهجيات إدارة مخاطر المشاريع (PRM) منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، وتصنيف طرق تحليل المخاطر المختلفة إلى نهج نوعية شاملة، ونماذج إحصائية ورياضية، وتقنيات اتخاذ القرار، وطرق تقييم المخاطر التقليدية. من الجدير بالذكر أن الاتجاه يتجه نحو الأساليب الهجينة التي تدمج منهجيات متعددة لتعزيز فعالية إدارة المخاطر.
تشمل عملية تنفيذ الإطار عدة مراحل: تحديد المخاطر، التحليل، والتقييم. تستخدم مرحلة التحديد آراء الخبراء لتجميع قائمة شاملة بالمخاطر وخصائصها، بينما تستخدم مرحلة التحليل طريقة تقييم الوزن القائم على المستوى الضبابي (F-LBWA) لتعيين أوزان لهذه الخصائص بناءً على أهميتها. تستخدم المرحلة النهائية للتقييم طريقة حل التسوية الضبابي المشترك (F-CoCoSo) لتحديد أولويات المخاطر من خلال حساب الدرجات التي تعكس أهميتها العامة. لا يسهل هذا النهج المنظم فهمًا دقيقًا للمخاطر فحسب، بل يساعد أيضًا في اتخاذ قرارات استراتيجية لتخفيف المخاطر في مشاريع EPC. يتم توضيح التطبيق العملي للإطار من خلال دراسة حالة تتعلق بمقاول EPC خاص، مما يظهر فعاليته في السيناريوهات الواقعية.
DOI: https://doi.org/10.5267/j.jpm.2025.2.001
Publication Date: 2025-01-01
Author(s): Mohammad Senisel Bachari et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
This study introduces a comprehensive framework for Project Risk Management (PRM) specifically designed for Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects. It addresses deficiencies in traditional risk assessment methodologies by integrating advanced techniques for risk identification, analysis, and evaluation. The proposed framework consists of three stages: the Delphi method for risk identification, the Fuzzy Level-Based Weight Assessment (F-LBWA) for assigning fuzzy weights to risk characteristics, and the Fuzzy Combined Compromise Solution (F-CoCoSo) for ranking risks as threats, opportunities, or hybrids. A case study illustrates the framework’s application, revealing that construction-phase risks, particularly those associated with incompetent subcontractors and environmental factors, are significant threats, while opportunities for strategic advantages also exist.
The findings highlight the importance of a structured, multi-dimensional approach to risk management, providing actionable insights for both academics and practitioners in the EPC sector. By utilizing innovative methods such as F-LBWA and F-CoCoSo, the framework not only overcomes limitations of traditional approaches but also offers a flexible and effective tool for identifying and evaluating risks. The emphasis on both threats and opportunities fosters a balanced perspective, essential for adapting to the evolving demands of the construction industry. This framework equips project managers with the necessary tools to prioritize risks and develop nuanced strategies, ultimately contributing to successful project outcomes and a proactive risk management culture.
Introduction
The introduction of this research paper emphasizes the critical role of projects in achieving strategic goals across various industries, accounting for over 20% of global economic activity, particularly in emerging economies where this figure can exceed 30%. Project management is framed as a systematic approach essential for facilitating positive transformations within organizations. The paper highlights the dual nature of risks—both threats and opportunities—that can significantly impact project objectives, necessitating careful risk management practices to enhance organizational efficiency and productivity.
The authors adopt a comprehensive definition of risk from the Project Management Institute (PMI), which underscores the uncertain nature of risks and their potential positive or negative outcomes. They categorize risks based on various criteria, including financial, operational, and strategic dimensions, and discuss traditional methods of risk assessment that primarily focus on probability and severity. However, the paper argues for a broader evaluation framework that incorporates additional risk characteristics such as detectability and manageability. The study aims to propose a novel risk identification, analysis, and evaluation framework tailored for Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects, addressing the complexities introduced by advanced technologies and evolving industry standards. This framework seeks to prioritize risks effectively by evaluating their characteristics and overall significance, thereby enhancing risk management practices in the construction sector.
Methods
The methods section outlines a three-stage risk assessment approach aimed at improving the accuracy of risk identification, analysis, and evaluation. Each stage employs three distinct methods aligned with standard risk assessment procedures. The first stage focuses on risk identification, emphasizing not only the recognition of potential risks but also the characterization of these risks, which significantly influences their impact. This identification process relies on two primary sources: expert opinions and existing literature.
To gather expert insights, the study employs the Delphi method, a structured technique that facilitates the collection and synthesis of expert opinions through multiple rounds of anonymous surveys. In this iterative process, experts provide feedback, which is summarized and shared to refine their views until a consensus is reached. This method enhances the initial identification of risks and their characteristics, leading to more precise findings. An example of a specific risk identified is “Material quality risk,” which highlights that substandard materials can compromise structural integrity.
Discussion
The discussion section of the research paper outlines the development and application of a fuzzy-based risk assessment framework tailored for Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects. The framework is designed to address uncertainties inherent in risk evaluation by employing fuzzy logic, which has gained traction in recent studies due to its effectiveness in managing complex risk interactions. The literature review highlights the evolution of Project Risk Management (PRM) methodologies since the early 2000s, categorizing various risk analysis methods into comprehensive qualitative approaches, statistical and mathematical models, decision-making techniques, and traditional risk assessment methods. Notably, the trend is shifting towards hybrid approaches that integrate multiple methodologies to enhance risk management efficacy.
The framework’s implementation involves several stages: risk identification, analysis, and evaluation. The identification phase utilizes expert opinions to compile a comprehensive list of risks and their characteristics, while the analysis phase employs the Fuzzy Level Based Weight Assessment (F-LBWA) method to assign weights to these characteristics based on their significance. The final evaluation stage utilizes the Fuzzy Combined Compromise Solution (F-CoCoSo) method to prioritize risks by calculating scores that reflect their overall importance. This structured approach not only facilitates a nuanced understanding of risks but also aids in strategic decision-making for risk mitigation in EPC projects. The practical application of the framework is demonstrated through a case study involving a private EPC contractor, showcasing its effectiveness in real-world scenarios.