DOI: https://doi.org/10.3390/admsci15030104
تاريخ النشر: 2025-03-15
المؤلف: Muhammad Imran وآخرون
الموضوع الرئيسي: الابتكار وإدارة المعرفة
نظرة عامة
تدرس هذه الدراسة تأثير القيادة الرقمية على استدامة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في ماليزيا، مع التركيز على الدور الوسيط للتحول الرقمي وتأثير مدة القيادة. باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية (SEM) لتحليل بيانات من 368 مستجيبًا، تجد الدراسة علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الرقمية واستدامة SMEs. بالإضافة إلى ذلك، يتم تحديد التحول الرقمي كوسيط مهم في هذه العلاقة، مما يشير إلى أن القيادة الرقمية الفعالة تعزز الاستدامة من خلال تسهيل مبادرات التحول الرقمي.
تؤكد الاستنتاجات على أن القيادة الرقمية ضرورية لتعزيز استدامة SMEs، مما ي corroborates النتائج التجريبية السابقة. بينما تم تأكيد الدور الوسيط للتحول الرقمي، تكشف الدراسة أن مدة القيادة لا تؤثر بشكل كبير على العلاقة بين القيادة الرقمية والتحول الرقمي. وهذا يشير إلى أن فعالية القيادة الرقمية في دفع التحول تعتمد أكثر على قدرات القائد من طول فترة خدمته. بشكل عام، تؤكد النتائج على أهمية تطوير مهارات القيادة الرقمية وتنفيذ استراتيجيات التحول الرقمي لتعزيز استدامة SMEs، بغض النظر عن خبرة القادة.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الدور المهم للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في التنمية الاقتصادية، لا سيما في خلق الوظائف والابتكار، حيث تساهم SMEs في 90% من خلق الوظائف العالمي ونمو الناتج المحلي الإجمالي. على الرغم من أهميتها، تواجه SMEs تحديات في الحفاظ على الأداء، مما يدفع إلى اعتماد استراتيجيات معاصرة مثل القيادة الرقمية. تشمل القيادة الرقمية فهم القادة للتقنيات الرقمية وإدارة المخاطر، وهو أمر حاسم للحفاظ على الميزة التنافسية، خاصة في البلدان النامية مثل ماليزيا، حيث تكافح العديد من SMEs للبقاء على قيد الحياة لأكثر من بضع سنوات.
تهدف الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين القيادة الرقمية واستدامة SMEs، مع التركيز على الدور الوسيط للتحول الرقمي وتأثير مدة القيادة. يُعرف التحول الرقمي بأنه التكامل الاستراتيجي للتقنيات الرقمية لإنشاء نماذج أعمال جديدة تعزز القيمة، بينما تشير مدة القيادة إلى الخبرة والمعرفة المؤسسية التي يجلبها القادة ذوو الخدمة الطويلة إلى منظماتهم. من خلال استخدام نظرية القدرات الديناميكية، تفترض الدراسة أن القيادة الرقمية تعزز التحول الرقمي، الذي بدوره يدعم استدامة SMEs. تُعتبر هذه الدراسة مساهمة جديدة في الأدبيات، خاصة في السياق الماليزي، من خلال فحص هذه العلاقات المتبادلة ومعالجة الفجوات في فهم كيفية تأثير القيادة الرقمية، والتحول، ومدة القيادة بشكل جماعي على أداء SMEs.
الطرق
تحدد قسم المنهجية إطار البحث لدراسة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) الموجهة رقميًا في ماليزيا، والتي تشكل 35% من إجمالي 334,304 SMEs. تستخدم الدراسة استراتيجية أخذ عينات ملائمة، تعتبر مقبولة نظرًا لحجم السكان الكبير، مع عينة مستهدفة من 1,000 SME لضمان تمثيل قوي. باستخدام حاسبة حجم العينة Raosoft، تم تحديد الحد الأدنى المطلوب لحجم العينة ليكون 368، بناءً على هامش خطأ 5% وفترة ثقة 95%. حققت الدراسة معدل استجابة قدره 36.8%، مع التركيز على SMEs المصنفة حسب عدد الموظفين وفقًا للمعايير الماليزية.
تؤكد البحث على أهمية فهم القيادة الرقمية والتحول داخل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والتي تعتبر حاسمة للنمو الاقتصادي، والتوظيف، وتخفيف الفقر في الدول النامية مثل ماليزيا. من خلال جمع البيانات من هذه الشركات، تهدف الدراسة إلى تقديم رؤى حول التحديات والفرص الفريدة التي تواجهها في اعتماد استراتيجيات القيادة الرقمية. هذه المعلومات حاسمة لصانعي السياسات لتعزيز النمو الاقتصادي الشامل ولتوضيح كيف يمكن أن تمكن القيادة الرقمية حتى أصغر المؤسسات من تحقيق الاستدامة والتنافسية في اقتصاد رقمي.
النتائج
تثبت الدراسة وجود علاقة إيجابية كبيرة بين القيادة الرقمية واستدامة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في ماليزيا، مما يدعم الفرضية 1. تتماشى هذه النتيجة مع الأبحاث السابقة التي تشير إلى أن القيادة الرقمية ضرورية لتعزيز استدامة الأعمال عبر سياقات مختلفة. إن قدرة القادة على توجيه SMEs من خلال التعقيدات الرقمية تعزز بيئة مواتية للابتكار، وتحسين خدمة العملاء، والميزة التنافسية، خاصة في الأسواق المتقلبة وغير المؤكدة. علاوة على ذلك، تؤكد الدراسة أن التحول الرقمي يلعب دورًا وسيطًا جزئيًا في العلاقة بين القيادة الرقمية واستدامة SMEs، مما يحقق الفرضية 2. وهذا يشير إلى أنه بينما تؤثر القيادة الرقمية مباشرة على الاستدامة، فإن فعاليتها تتعزز عند دمجها مع استراتيجيات التحول الرقمي.
على العكس، تجد البحث عدم وجود تأثير معتدل كبير لمدة القيادة على العلاقة بين القيادة الرقمية والتحول الرقمي، مما يؤدي إلى رفض الفرضية 3. يتناقض هذا مع الأدبيات الحالية التي تفترض أن مدة القيادة الأطول تعزز استقرار اتخاذ القرار وتسهّل اعتماد التحول الرقمي. تشير النتائج إلى أن العامل الحاسم في تنفيذ التحول الرقمي الناجح يكمن في الكفاءات الرقمية للقادة بدلاً من مدة خدمتهم. وبالتالي، يمكن لكل من القادة الجدد وذوي الخبرة دفع التحول الرقمي بفعالية إذا كانوا يمتلكون مهارات القيادة الرقمية اللازمة، مما يبرز أهمية التكيف والكفاءة التكنولوجية في تحقيق نتائج مستدامة لـ SMEs.
المناقشة
تستكشف قسم المناقشة في الورقة البحثية العلاقات المعقدة بين القيادة الرقمية، والتحول الرقمي، واستدامة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs)، لا سيما في السياق الماليزي. تفترض الدراسة أن القيادة الرقمية لها تأثير إيجابي كبير على استدامة SMEs، مع عمل التحول الرقمي كعامل وسيط في هذه العلاقة. تشير النتائج إلى أنه بينما قد تؤثر مدة القيادة على اتخاذ القرار، إلا أنها لا تؤثر بشكل كبير على تأثير القيادة الرقمية على التحول الرقمي. وهذا يبرز أهمية التكيف والكفاءة الرقمية على الخبرة البسيطة في الأدوار القيادية.
تساهم البحث في الأدبيات الحالية من خلال معالجة فجوة ملحوظة تتعلق بدور مدة القيادة في سياق SMEs، لا سيما في الاقتصادات الناشئة. تؤكد أن القيادة الرقمية الفعالة ضرورية لـ SMEs للتنقل في التحديات التي تطرحها التقدم التكنولوجي السريع وتغيرات السوق. تدعو الدراسة مديري SMEs وصانعي السياسات إلى إعطاء الأولوية لمبادرات التحول الرقمي، مقترحة أن الاستثمار في القدرات الرقمية أمر أساسي لاستدامة طويلة الأجل والتنافسية. بشكل عام، تؤكد النتائج على الحاجة إلى التدريب والتطوير المستمر في القيادة الرقمية لتعزيز مرونة SMEs وابتكارها في عالم رقمي أولاً.
DOI: https://doi.org/10.3390/admsci15030104
Publication Date: 2025-03-15
Author(s): Muhammad Imran et al.
Primary Topic: Innovation and Knowledge Management
Overview
This study investigates the impact of digital leadership on the sustainability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Malaysia, with a focus on the mediating role of digital transformation and the moderating effect of leadership tenure. Utilizing structural equation modeling (SEM) to analyze data from 368 respondents, the research finds a statistically significant positive relationship between digital leadership and SME sustainability. Additionally, digital transformation is identified as a significant mediator in this relationship, suggesting that effective digital leadership enhances sustainability through the facilitation of digital transformation initiatives.
The conclusions emphasize that digital leadership is crucial for fostering SME sustainability, corroborating previous empirical findings. While the mediating role of digital transformation is confirmed, the study reveals that leadership tenure does not significantly moderate the relationship between digital leadership and digital transformation. This suggests that the effectiveness of digital leadership in driving transformation is more dependent on the leader’s capabilities than on their length of service. Overall, the findings underscore the importance of developing digital leadership skills and implementing digital transformation strategies to enhance the sustainability of SMEs, regardless of the leaders’ experience.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the significant role of small and medium enterprises (SMEs) in economic development, particularly in job creation and innovation, with SMEs contributing to 90% of global job creation and GDP growth. Despite their importance, SMEs face challenges in maintaining performance, prompting the adoption of contemporary strategies such as digital leadership. Digital leadership encompasses leaders’ understanding of digital technologies and risk management, which is crucial for sustaining competitive advantage, especially in developing countries like Malaysia, where many SMEs struggle to survive beyond a few years.
The study aims to explore the relationship between digital leadership and SME sustainability, with a focus on the mediating role of digital transformation and the moderating effect of leadership tenure. Digital transformation is defined as the strategic integration of digital technologies to create new business models that enhance value, while leadership tenure refers to the experience and institutional knowledge that long-serving leaders bring to their organizations. By employing dynamic capability theory, the research posits that digital leadership fosters digital transformation, which in turn supports SME sustainability. This study is positioned as a novel contribution to the literature, particularly in the Malaysian context, by examining these interrelationships and addressing the gaps in understanding how digital leadership, transformation, and leadership tenure collectively influence SME performance.
Methods
The methodology section outlines the research framework for studying digital-oriented micro, small, and medium enterprises (SMEs) in Malaysia, which constitute 35% of the total 334,304 SMEs. The study employs a convenience sampling strategy, deemed acceptable given the large population size, with a target sample of 1,000 SMEs to ensure a robust representation. Utilizing the Raosoft sample size calculator, the minimum required sample size was determined to be 368, based on a 5% margin of error and a 95% confidence interval. The study achieved a response rate of 36.8%, focusing on SMEs categorized by employee count as per Malaysian standards.
The research emphasizes the importance of understanding digital leadership and transformation within micro and small enterprises, which are critical to economic growth, employment, and poverty alleviation in developing nations like Malaysia. By gathering data from these businesses, the study aims to provide insights into the unique challenges and opportunities they face in adopting digital leadership strategies. This information is crucial for policymakers to foster inclusive economic growth and to illustrate how digital leadership can enable even the smallest enterprises to achieve sustainability and competitiveness in a digital economy.
Results
The study establishes a significant positive relationship between digital leadership and the sustainability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Malaysia, thereby supporting hypothesis 1. This finding aligns with previous research indicating that digital leadership is crucial for enhancing business sustainability across various contexts. The ability of leaders to navigate SMEs through digital complexities fosters an environment conducive to innovation, improved customer service, and competitive advantage, particularly in volatile and uncertain markets. Furthermore, the study confirms that digital transformation plays a partial mediating role in the relationship between digital leadership and SME sustainability, validating hypothesis 2. This suggests that while digital leadership directly influences sustainability, its effectiveness is amplified when integrated with digital transformation strategies.
Conversely, the research finds no significant moderating effect of leadership tenure on the relationship between digital leadership and digital transformation, leading to the rejection of hypothesis 3. This contrasts with existing literature that posits longer leadership tenure enhances decision-making stability and facilitates digital transformation adoption. The findings indicate that the critical factor for successful digital transformation implementation lies in the digital competencies of leaders rather than their duration of service. Thus, both new and experienced leaders can effectively drive digital transformation if they possess the requisite digital leadership skills, underscoring the importance of adaptability and technological proficiency in achieving sustainable outcomes for SMEs.
Discussion
The discussion section of the research paper explores the intricate relationships between digital leadership, digital transformation, and the sustainability of small and medium-sized enterprises (SMEs), particularly in the Malaysian context. The study posits that digital leadership has a significant positive impact on SME sustainability, with digital transformation serving as a mediating factor in this relationship. The findings suggest that while leadership tenure may influence decision-making, it does not significantly moderate the effect of digital leadership on digital transformation. This highlights the importance of adaptability and digital proficiency over mere experience in leadership roles.
The research contributes to existing literature by addressing a notable gap regarding the role of leadership tenure in the context of SMEs, particularly in emerging economies. It emphasizes that effective digital leadership is crucial for SMEs to navigate the challenges posed by rapid technological advancements and market changes. The study advocates for SME managers and policymakers to prioritize digital transformation initiatives, suggesting that investing in digital capabilities is essential for long-term sustainability and competitiveness. Overall, the findings underscore the need for continuous training and development in digital leadership to enhance SMEs’ resilience and innovation in a digital-first world.