DOI: https://doi.org/10.3389/fbuil.2025.1734576
تاريخ النشر: 2026-01-09
المؤلف: Claudia Mattar وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تواجه صناعة البناء تغييرات كبيرة بسبب الحاجة الملحة لتقليل انبعاثات الكربون وتعزيز كفاءة المواد، لا سيما في السياقات النامية مثل لبنان. تقدم هذه الورقة دراسة هجينة تجمع بين مراجعة أدبية لعوامل نجاح البناء الموجهة نحو الاستدامة ودراسة حالة في لبنان، تركز على المحددات المؤسسية والإدارية والمادية لأداء المشروع. تم إجراء مسح لـ 55 شركة بناء لبنانية لتقييم أهمية عوامل النجاح الخارجية والداخلية المختلفة، مما يكشف أن المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، إلى جانب توفر معايير البناء والقدرات الإدارية، ضرورية لتحقيق كل من نجاح المشروع التقليدي ونتائج المواد المستدامة. تؤكد الدراسة على أهمية تحديث اللوائح، والمشتريات الخضراء، والابتكار في المواد – مثل استخدام المواد الأسمنتية المساعدة (SCMs) والركام المعاد تدويره – في دفع قطاع البناء اللبناني نحو مستقبل منخفض الكربون.
تشير النتائج إلى أن المشاريع الناجحة في لبنان تتطلب نهجًا منسقًا يتماشى مع أبعاد الأداء الإداري والمؤسسي والمادي. تشمل العوامل الرئيسية تحسين الأطر التنظيمية، وعمليات التصريح الشفافة، ودمج الاستدامة ضمن إدارة المشاريع التقليدية. يعمل الإطار المتكامل للنجاح المقترح كخريطة طريق عملية لصانعي السياسات وقادة الصناعة، مع تسليط الضوء على ثلاثة أعمدة أساسية: الكفاءة الإدارية لتعزيز الاستدامة، والتحديث المؤسسي لفرض تقييمات دورات الحياة والشهادات، والابتكار في المواد لاستخدام مواد منخفضة الكربون ودائمة. لا يعالج هذا التكامل الحواجز النظامية فحسب، بل يستفيد أيضًا من الفرص الناشئة للابتكار المحلي ومشاركة أصحاب المصلحة في الاستدامة. تقترح الدراسة أن هذا الإطار يمكن تكييفه لدول نامية أخرى، مع التوصية بإجراء أبحاث مستقبلية لاستكشاف الاختلافات الإقليمية في اعتماد المواد المستدامة وتطوير أدوات مراقبة متقدمة لتقييم أداء المواد. في النهاية، يعيد تعريف نجاح المشروع من خلال الاستدامة نموذجًا يضمن تسليم المشاريع بشكل فعال جنبًا إلى جنب مع الحفاظ على البيئة على المدى الطويل ومرونة المجتمع.
مقدمة
يساهم قطاع البناء بشكل كبير في انبعاثات غازات الدفيئة العالمية، ويرجع ذلك أساسًا إلى استخدام المواد التقليدية مثل الأسمنت البورتلاندي والأسفلت، التي تحتوي على كميات كبيرة من الكربون. مع تحول السياسات العالمية ومتطلبات السوق نحو حلول منخفضة الكربون ومواد دائرية، تواجه الصناعة تحديًا مزدوجًا يتمثل في اعتماد تقنيات المواد المبتكرة – مثل المواد الأسمنتية المساعدة (SCMs)، والبوليمرات الجيولوجية، والركام المعاد تدويره – وتنفيذ التغييرات المؤسسية والإدارية اللازمة. في لبنان، تعيق القضايا النظامية مثل عدم الاستقرار الاقتصادي، وضعف اعتماد المنتجات، وسلاسل التوريد المجزأة هذا الانتقال، مما يستلزم إعادة تعريف مقاييس نجاح المشروع لتشمل المسؤولية البيئية وكفاءة الموارد إلى جانب العوامل التقليدية مثل الوقت والتكلفة والجودة.
على الرغم من الاهتمام المتزايد بممارسات البناء المستدام في لبنان، إلا أن هناك نقصًا ملحوظًا في الأبحاث التجريبية التي تربط عوامل نجاح المشروع (PSFs) بالاستدامة وأداء المواد، لا سيما في السياقات النامية حيث يكون الدعم التنظيمي محدودًا. تهدف هذه الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال استكشاف كيفية تأثير القرارات الإدارية، والقدرة المؤسسية، والوعي البيئي على اعتماد المواد والممارسات المستدامة في قطاع البناء اللبناني. تشمل أهداف البحث تحديد عوامل النجاح الحرجة المتوافقة مع مبادئ البناء المستدام، وتقييم العلاقة بين المتغيرات التقليدية لإدارة المشاريع ودمج المواد المستدامة، واقتراح توصيات سياسية وإدارية لتعزيز ممارسات البناء عالية الأداء ومنخفضة الكربون.
الطرق
تناقش قسم ورقة البحث التقدم في مواد البناء المستدامة وآثارها على قطاع البناء اللبناني. تعتبر المواد التقليدية مثل الأسمنت البورتلاندي والأسفلت مساهمين رئيسيين في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية، مما يدفع نحو التحول إلى بدائل منخفضة الكربون وعالية الأداء. تشمل الفئات الرئيسية لهذه المواد المواد الأسمنتية المساعدة (SCMs)، والمواد الرابطة الجيولوجية والقلوية، والركام المعاد تدويره، والمواد النانوية، والمواد المستندة إلى البيولوجيا. لا تقلل هذه الابتكارات من الكربون المحتجز فحسب، بل تعزز أيضًا الأداء الهيكلي وتروج لممارسات الاقتصاد الدائري. من المتوقع أن ينمو السوق العالمي لهذه المواد بشكل كبير، مدفوعًا بزيادة الطلب على الاستدامة.
ومع ذلك، يواجه قطاع البناء في لبنان حواجز كبيرة أمام اعتماد هذه المواد المستدامة، بما في ذلك سلاسل التوريد المجزأة، والثغرات التنظيمية، والاعتماد على المواد التقليدية ذات الكربون العالي. تهدف الدراسة إلى تحديد وتقييم عوامل نجاح المشروع الرئيسية (PSFs) ضمن هذا السياق من خلال مسح منظم لشركات البناء في شمال لبنان. يتم استخدام نهج SMART (تقنية تقييم متعددة الخصائص بسيطة) لترتيب هذه العوامل، مما يوفر إطارًا كميًا لصنع القرار. تسعى هذه التحليلات إلى إبلاغ المهنيين في الصناعة حول المؤشرات القابلة للتنفيذ التي يمكن أن تعزز الاستدامة ونجاح المشروع في قطاع البناء اللبناني.
النتائج
في قسم النتائج، قام المشاركون بتقييم أهمية المجموعات الرئيسية المتعلقة بنجاح المشروع، مما أدى إلى تحديد أوزان الأهمية لعوامل مختلفة. تكشف النتائج أن الأوزان النسبية المعينة للعوامل المؤسسية الخارجية والداخلية هي 88%، 82%، و90%، مما يشير إلى إدراك متسق للأهمية عبر خلفيات المستجيبين المتنوعة. تمثل الشكل 1 بصريًا العلاقة بين وزن العامل الرئيسي % ووزن أهمية العامل الرئيسي (%) عبر أبعاد مختلفة من نجاح المشروع، مما يبرز مساهمة كل عامل في الأداء العام للمشروع.
بالإضافة إلى ذلك، تقدم الجدول 3 نتائج عوامل النجاح الفرعية المرتبطة بالمجموعة الرئيسية الخارجية، والتي تشمل اعتبارات تتعلق بالاستدامة والمواد. تؤكد هذه التحليلات على العوامل الحرجة التي لا تحمل وزنًا كبيرًا فحسب، بل تمتلك أيضًا أهمية استراتيجية في تحديد نجاح مشاريع البناء.
المناقشة
في السياق المعاصر لإدارة المشاريع، يتم تقييم النجاح من خلال عدسة متعددة الأبعاد تشمل كل من المقاييس التقليدية (الوقت، التكلفة، والجودة) والمعايير الناشئة المتعلقة بالاستدامة. تبرز الأدبيات مجموعة متنوعة من الأطر لتحديد عوامل النجاح الحرجة (CSFs)، مثل ملف تنفيذ المشروع (PIP)، الذي يحدد عشرة عناصر رئيسية ضرورية لنجاح المشروع. وقد وسعت الدراسات الحديثة من فهم هذه العوامل، مشددة على أهمية مشاركة أصحاب المصلحة، وإدارة المخاطر، ودمج الاستدامة في مقاييس نجاح المشروع. من الجدير بالذكر أن الاستدامة قد تطورت من كونها قضية بيئية بحتة إلى عنصر أساسي في نجاح المشروع، مما يستلزم تحولًا في أطر التقييم لتشمل الآثار الاقتصادية والاجتماعية والبيئية على المدى الطويل.
يعكس دمج الاستدامة في عوامل نجاح المشروع اعترافًا متزايدًا بأهميتها في صناعة البناء. يشمل ذلك تقليل الآثار البيئية، وتحسين كفاءة الموارد، وتعزيز رفاهية أصحاب المصلحة. على الرغم من الاعتراف المتزايد بدور الاستدامة، لا تزال التحديات قائمة، لا سيما في المناطق النامية مثل لبنان، حيث غالبًا ما تكون الأطر المؤسسية والحوافز السوقية غير كافية. تشير النتائج إلى أنه بينما تهيمن العوامل الاقتصادية والتكنولوجية، فإن الاستعداد المؤسسي ووضوح اللوائح أمران حاسمان لتسهيل الممارسات المستدامة. تؤكد الدراسة على الحاجة إلى إصلاحات شاملة في لوائح البناء والمعايير لدعم اعتماد المواد والممارسات المستدامة، مما يتماشى في النهاية مع أهداف الاستدامة الأوسع.
DOI: https://doi.org/10.3389/fbuil.2025.1734576
Publication Date: 2026-01-09
Author(s): Claudia Mattar et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
The construction industry is experiencing significant changes due to the urgent need to reduce carbon emissions and enhance material efficiency, particularly in developing contexts like Lebanon. This paper presents a hybrid study that combines a literature review of sustainability-oriented construction success factors with a case study in Lebanon, focusing on institutional, managerial, and material determinants of project performance. A survey of 55 Lebanese construction firms was conducted to assess the importance of various external and internal success factors, revealing that economic and technological variables, along with the availability of construction standards and managerial competencies, are essential for achieving both traditional project success and sustainable material outcomes. The study emphasizes the importance of regulatory modernization, green procurement, and material innovation—such as the use of supplementary cementitious materials (SCMs) and recycled aggregates—in driving the Lebanese construction sector towards a low-carbon future.
The findings indicate that successful construction projects in Lebanon necessitate a coordinated approach that aligns managerial, institutional, and material performance dimensions. Key factors include improved regulatory frameworks, transparent permitting processes, and the integration of sustainability within traditional project management. The proposed Integrated Success Framework serves as a practical roadmap for policymakers and industry leaders, highlighting three essential pillars: managerial competence to promote sustainability, institutional modernization to enforce life cycle assessments and certifications, and material innovation to utilize low-carbon, durable materials. This integration not only addresses systemic barriers but also leverages emerging opportunities for local innovation and stakeholder engagement in sustainability. The study suggests that this framework could be adapted for other developing nations, with future research recommended to explore regional variations in sustainable material adoption and the development of advanced monitoring tools for material performance assessment. Ultimately, redefining project success through sustainability fosters a paradigm that ensures effective project delivery alongside long-term environmental stewardship and societal resilience.
Introduction
The construction sector significantly contributes to global greenhouse gas emissions, primarily due to the use of conventional materials like Portland cement and asphalt, which embody substantial carbon. As global policies and market demands shift towards low-carbon and circular-material solutions, the industry faces the dual challenge of adopting innovative material technologies—such as supplementary cementitious materials (SCMs), geopolymers, and recycled aggregates—and implementing necessary institutional and managerial changes. In Lebanon, systemic issues like economic instability, weak product certification, and fragmented supply chains hinder this transition, necessitating a redefinition of project success metrics to include environmental responsibility and resource efficiency alongside traditional factors like time, cost, and quality.
Despite the growing interest in sustainable construction practices in Lebanon, there is a notable lack of empirical research linking project success factors (PSFs) to sustainability and material performance, particularly in developing contexts where regulatory support is limited. This study aims to fill this gap by exploring how managerial decisions, institutional capacity, and environmental awareness influence the adoption of sustainable materials and practices in the Lebanese construction sector. The research objectives include identifying critical PSFs aligned with sustainable construction principles, evaluating the relationship between traditional project management variables and sustainable material integration, and proposing policy and managerial recommendations to promote high-performance, low-carbon construction practices.
Methods
The research paper section discusses advancements in sustainable construction materials and their implications for the Lebanese construction sector. Traditional materials like Portland cement and asphalt are significant contributors to global CO₂ emissions, prompting a shift towards high-performance, low-carbon alternatives. Key categories of these materials include Supplementary Cementitious Materials (SCMs), Geopolymer and Alkali-Activated Binders, Recycled Aggregates, Nanomaterials, and Bio-Based Materials. These innovations not only reduce embodied carbon but also enhance structural performance and promote circular economy practices. The global market for these materials is projected to grow significantly, driven by increasing sustainability demands.
In Lebanon, however, the construction industry faces substantial barriers to adopting these sustainable materials, including fragmented supply chains, regulatory gaps, and a reliance on conventional, carbon-intensive materials. The study aims to identify and evaluate key project success factors (PSFs) within this context through a structured survey of construction companies in North Lebanon. The SMART (Simple Multi-Attribute Rating Technique) approach is employed to rank these factors, providing a quantitative framework for decision-making. This analysis seeks to inform industry professionals about actionable indicators that can enhance sustainability and project success in Lebanon’s construction sector.
Results
In the results section, participants evaluated the significance of key groups related to project success, leading to the determination of significance weights for various factors. The findings reveal that the relative weights assigned to external institutional and internal factors are 88%, 82%, and 90%, indicating a consistent perception of importance across diverse respondent backgrounds. Figure 1 visually represents the relationship between Main Factor Weight % and Main Factor Importance Weight (%) across different dimensions of project success, highlighting the contribution of each factor to overall project performance.
Additionally, Table 3 presents the results of success sub-factors associated with the External Main Group, which include considerations related to sustainability and materials. This analysis underscores the critical factors that not only hold substantial weight but also possess strategic importance in defining the success of construction projects.
Discussion
In the contemporary context of project management, success is assessed through a multifaceted lens that encompasses both traditional metrics (time, cost, and quality) and emerging criteria related to sustainability. The literature highlights various frameworks for identifying Critical Success Factors (CSFs), such as the Project Implementation Profile (PIP), which outlines ten key elements essential for project success. Recent studies have expanded the understanding of these factors, emphasizing the importance of stakeholder engagement, risk management, and the integration of sustainability into project success metrics. Notably, sustainability has evolved from a primarily environmental concern to a core component of project success, necessitating a shift in evaluation frameworks to include long-term economic, social, and environmental impacts.
The integration of sustainability into project success factors reflects a growing recognition of its significance in the construction industry. This includes minimizing environmental impacts, optimizing resource efficiency, and enhancing stakeholder well-being. Despite the increasing acknowledgment of sustainability’s role, challenges persist, particularly in developing regions like Lebanon, where institutional frameworks and market incentives are often inadequate. The findings indicate that while economic and technological factors dominate, institutional readiness and regulatory clarity are critical for facilitating sustainable practices. The study underscores the need for comprehensive reforms in construction regulations and standards to support the adoption of sustainable materials and practices, ultimately aligning project delivery with broader sustainability goals.