DOI: https://doi.org/10.1108/ijpdlm-08-2025-0409
تاريخ النشر: 2026-02-23
المؤلف: Kenneth B. Kahn وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة الجودة والإمداد
نظرة عامة
تقدم هذه القسم نظرة عامة على ابتكار سلسلة التوريد (SCI)، مع التأكيد على تعقيدها وغياب تعريف مقبول عالميًا. قام المؤلفون بمراجعة الأدبيات الموجودة وتحليل أمثلة فائزة بجوائز من مجلس محترفي إدارة سلسلة التوريد لاستخلاص رؤى رئيسية حول SCI. يحددون سبع نقاط حاسمة تتعلق بتعريفاتها، ودور التكنولوجيا، وأهمية العلاقات، ونتائج الأداء، والحدود المفاهيمية، وهرمية النطاق، ودرجة الابتكار المعني.
تشير النتائج إلى أنه يجب على المديرين الاعتراف بالدور الأساسي للتكنولوجيا والعلاقات في SCI، مع إدراك أن أشكال الابتكار المختلفة يمكن أن تكون ذات صلة في سياق سلسلة التوريد. يمكن أن يعزز الفهم الشامل لـ SCI فرص الابتكار ويؤدي إلى تأثيرات كبيرة ودائمة عبر سلاسل التوريد. يهدف المؤلفون إلى توضيح بناء SCI، موضحين أنه شكل فريد من الابتكار حيث تستخدم الشركات التكنولوجيا والعلاقات لتعزيز الكفاءة والفعالية من خلال تغييرات يمكن أن تتراوح من تدريجية إلى جذرية.
مقدمة
تسلط المقدمة الضوء على الأهمية المتزايدة لابتكار سلسلة التوريد (SCI) في معالجة تعقيدات السوق، كما أكد دراكر (1985) الذي يعرف الابتكار بأنه “تغيير هادف ومركز”. جائزة ابتكار سلسلة التوريد (SCIA) من مجلس محترفي إدارة سلسلة التوريد ومؤتمر مانيفيست تجسد الاهتمام الكبير من الممارسين في التعرف على الحلول المبتكرة وتعزيزها لمواجهة تحديات سلسلة التوريد. في الوقت نفسه، زاد الاهتمام الأكاديمي، مع نشر أكثر من 50 مقالة علمية حول SCI بين عامي 2019 و2021، خاصة استجابةً للاضطرابات التي caused by the COVID-19 pandemic, which underscored the necessity of linking innovation with supply chain management for competitive advantage.
على الرغم من هذا الاهتمام، لا يزال الفهم لـ SCI مجزأ، يفتقر إلى تعريف موحد ويظهر غموضًا مفاهيميًا. توضح الملفات الشخصية المتنوعة للفائزين بجائزة SCIA على مدار العقدين الماضيين المزيد من تجليات SCI المتنوعة. لمعالجة هذه الفجوات، راجع المؤلفون التعريفات الأساسية وحللوا الفائزين بجائزة SCIA لتحديد سبع خصائص رئيسية لـ SCI: (1) غياب تعريف موحد، (2) الدور الأساسي للتكنولوجيا، (3) الجوانب العلائقية، (4) التركيز على الكفاءة والفعالية، (5) الحدود غير الواضحة مع أنواع الابتكار الأخرى، (6) النطاق الهرمي، و(7) اعتبار درجة الابتكار. تهدف هذه النقاط إلى توضيح بناء SCI، وهو أمر حاسم لكل من التقدم النظري والتطبيق العملي في إدارة سلسلة التوريد. ستفصل الأقسام التالية المنهجية، وتوضح النقاط المحددة، وتختتم بتوجيهات بحثية لتعزيز فهم SCI.
مناقشة
في هذا القسم، يناقش المؤلفون المنهجيات والنتائج المتعلقة بمفهوم ابتكار سلسلة التوريد (SCI) بناءً على مجموعتين رئيسيتين من البيانات: التعريفات المنشورة لـ SCI والفائزين بالمركز الأول بجائزة CSCMP SCIA من 2005 إلى 2024. المجموعة الأولى من البيانات، المستمدة من تحليل بيبليومتري بواسطة مالاكينا وتيبلوف (2022)، حددت 230 مقالة حول SCI، مع 13 تعرف المصطلح بشكل صريح. بعد تصفية البيانات حسب الصلة، قدمت ست مقالات تعريفات رسمية، مدعومة بتعريف من مركز MIT للنقل واللوجستيات. تسلط المجموعة الثانية الضوء على دراسات الحالة الفائزة التي تجسد SCI في الممارسة، مما يعرض منظمات متنوعة نجحت في تنفيذ حلول مبتكرة لمعالجة تحديات سلسلة التوريد.
يجمع المؤلفون بين الرؤى من الأدبيات والأمثلة الفائزة، مؤكدين غياب تعريف موحد لـ SCI، مما يعقد كل من التطوير النظري والتطبيق العملي. يشيرون إلى أن التعريفات المختلفة تعكس عناصر موضوعية متميزة، تتأثر بالعوامل السياقية والتخصصية. تشمل الموضوعات الرئيسية المحددة الدور الأساسي للتكنولوجيا، وأهمية المكونات العلائقية بين الشركاء، والتركيز على الكفاءة والفعالية كنتائج أداء رئيسية. كما تسلط المناقشة الضوء على الحدود غير الواضحة بين SCI وأنواع الابتكار الأخرى، مثل الابتكار في العمليات والمنتجات، مما يشير إلى أن فهم هذه العلاقات بشكل أوضح أمر ضروري لتقدم كل من البحث والممارسة في هذا المجال. يقترح المؤلفون عدة أسئلة بحثية تهدف إلى استكشاف هذه الأبعاد وآثارها على إدارة سلسلة التوريد بشكل أكبر.
DOI: https://doi.org/10.1108/ijpdlm-08-2025-0409
Publication Date: 2026-02-23
Author(s): Kenneth B. Kahn et al.
Primary Topic: Quality and Supply Management
Overview
The section provides an overview of Supply Chain Innovation (SCI), emphasizing its complexity and the lack of a universally accepted definition. The authors conducted a review of existing literature and analyzed award-winning examples from the Council of Supply Chain Management Professionals to distill key insights about SCI. They identify seven critical points related to its definitions, the role of technology, the importance of relationships, performance outcomes, conceptual boundaries, hierarchy of scope, and the degree of innovation involved.
The findings suggest that managers should acknowledge the foundational role of technology and relationships in SCI, recognizing that various forms of innovation can be relevant within the supply chain context. A comprehensive understanding of SCI can enhance innovation opportunities and lead to significant, lasting impacts across supply chains. The authors aim to clarify the construct of SCI, characterizing it as a unique form of innovation where firms utilize technology and relationships to drive efficiency and effectiveness through changes that can range from incremental to radical.
Introduction
The introduction highlights the growing importance of supply chain innovation (SCI) in addressing market complexities, as emphasized by Drucker (1985) who defines innovation as “purposeful, focused change.” The Council of Supply Chain Management Professionals’ Supply Chain Innovation Award (SCIA) and the Manifest Conference exemplify the significant interest from practitioners in recognizing and promoting innovative solutions to supply chain challenges. Concurrently, academic interest has surged, with over 50 scholarly articles published on SCI between 2019 and 2021, particularly in response to the disruptions caused by the COVID-19 pandemic, which underscored the necessity of linking innovation with supply chain management for competitive advantage.
Despite this attention, the understanding of SCI remains fragmented, lacking a unified definition and exhibiting conceptual ambiguity. The varied profiles of SCIA winners over the past two decades further illustrate the diverse manifestations of SCI. To address these gaps, the authors reviewed seminal definitions and analyzed SCIA winners to identify seven key characteristics of SCI: (1) absence of a unified definition, (2) foundational role of technology, (3) relational aspects, (4) focus on efficiency and effectiveness, (5) blurred boundaries with other innovation types, (6) hierarchical scope, and (7) consideration of the degree of innovation. These points aim to clarify the SCI construct, which is crucial for both theoretical advancement and practical application in supply chain management. The subsequent sections will detail the methodology, elaborate on the identified points, and conclude with research directions to enhance the understanding of SCI.
Discussion
In this section, the authors discuss the methodologies and findings related to the concept of supply chain innovation (SCI) based on two primary datasets: published definitions of SCI and first-place winners of the CSCMP SCIA award from 2005 to 2024. The first dataset, derived from a bibliometric analysis by Malacina and Teplov (2022), identified 230 articles on SCI, with 13 explicitly defining the term. After filtering for relevance, six articles provided formal definitions, supplemented by a definition from MIT’s Center for Transportation and Logistics. The second dataset highlights award-winning case studies that exemplify SCI in practice, showcasing diverse organizations that have successfully implemented innovative solutions to address supply chain challenges.
The authors synthesize insights from the literature and award-winning examples, emphasizing the absence of a unified definition for SCI, which complicates both theoretical development and practical application. They note that various definitions reflect distinct thematic elements, influenced by contextual and disciplinary factors. Key themes identified include the foundational role of technology, the importance of relational components among partners, and the focus on efficiency and effectiveness as primary performance outcomes. The discussion also highlights the blurred boundaries between SCI and other types of innovation, such as process and product innovation, suggesting that a clearer understanding of these relationships is essential for advancing both research and practice in the field. The authors propose several research questions aimed at further exploring these dimensions and their implications for supply chain management.