DOI: https://doi.org/10.1108/ebr-05-2025-0152
تاريخ النشر: 2026-01-21
المؤلف: Haihan Li وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستعانة بمصادر خارجية وإدارة سلسلة التوريد
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة العوامل التي تؤثر على قرارات الشركات لإعادة تصنيع العمليات، باستخدام منهجية نوعية من خلال 16 مقابلة متعمقة مع مدراء مشاركين في مشاريع إعادة التصنيع. باستخدام الإطار النظري للنموذج الانتقائي، تحدد الأبحاث 69 عاملاً مؤثراً مصنفة إلى عوامل البحث عن الموارد (3%)، البحث عن السوق (10%)، البحث عن الكفاءة (41%)، البحث عن الأصول الاستراتيجية (17%)، والبحث الهجين (29%). يتم تصنيف هذه العوامل بشكل أكبر على أنها محركات، حواجز، أو ممكنات، مما يكشف عن تفاعل معقد في قرارات إعادة التصنيع.
من الجدير بالذكر أن الدراسة تكشف عن عشرة عوامل مميزة، بما في ذلك استراتيجية التخصيص وتكنولوجيا المعلومات (IT)، التي لم يتم توثيقها سابقًا في الأدبيات. على العكس، وُجد أن سبعة عوامل تُذكر عادة في الدراسات الحالية، مثل تكاليف الطاقة ونقل المعرفة، غائبة. تقدم النتائج منظورًا دقيقًا حول إعادة التصنيع، مما يساهم في الأدبيات من خلال تحديد عوامل جديدة وتحدي الآراء الراسخة. تقترح الدراسة سبلًا للبحث المستقبلي، بما في ذلك تطبيق أطر نظرية بديلة واستكشاف الأهمية المتطورة لهذه العوامل بمرور الوقت، خاصةً بالمقارنة مع قرارات النقل الخارجي.
مقدمة
تتناول مقدمة هذه الورقة البحثية المشهد المتطور لاستراتيجيات التصنيع، وخاصة التحول من النقل الخارجي إلى إعادة التصنيع استجابةً للتغيرات الجيوسياسية الأخيرة، وتوترات التجارة، وضعف سلاسل الإمداد التي تفاقمت بسبب جائحة COVID-19. لقد أظهر النقل الخارجي، الذي كان مفضلًا تاريخيًا بسبب مزاياه التكلفية، قيودًا في التكيف والاستدامة، مما دفع الشركات لإعادة النظر في مواقع تصنيعها. يُنظر إلى إعادة التصنيع بشكل متزايد على أنها استراتيجية لتعزيز مرونة سلسلة الإمداد، واستعادة السيطرة، وتحسين مرونة الإنتاج، مما يعيد تشكيل ديناميكيات التصنيع العالمية.
تُصنف الأدبيات حول إعادة التصنيع إلى ثلاثة مجالات بحث رئيسية: اتخاذ القرار، التنفيذ، ونتائج الأداء، مع تركيز كبير على عوامل اتخاذ القرار. ومع ذلك، غالبًا ما تعالج الدراسات الحالية عوامل القرار والعوامل المؤثرة بشكل منفصل، مما يحد من الفهم الشامل لعملية إعادة التصنيع. تهدف هذه الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال استخدام النموذج الانتقائي كإطار نظري لتحليل محددات إعادة تصنيع التصنيع. تسعى لتحديد العوامل المؤثرة على قرارات إعادة التصنيع وكيف تعمل هذه العوامل كمحركات، حواجز، أو ممكنات، مسترشدًا بسؤالين بحثيين. باستخدام بيانات نوعية من مقابلات مع مدراء في السويد، تهدف الدراسة إلى تقديم رؤى قابلة للتطبيق للممارسين على مستوى العالم، بينما تقدم أيضًا تداعيات عملية للتنقل عبر تعقيدات إعادة التصنيع في سياق يتجه نحو تقليل العولمة.
طرق البحث
تحدد قسم المنهجية في هذه الورقة البحثية نهجًا استقرائيًا للتحقيق في العوامل التي تؤثر على قرارات الشركات لإعادة تصنيع العمليات. مستندة إلى الموقف الاستكشافي الذي دعا إليه إريكسون وإنغستروم (2021) ويين (2013)، تهدف الدراسة إلى معالجة الفجوات الكبيرة في الأدبيات الحالية حول إعادة التصنيع، خاصة في سياق عالمي. بينما قامت الأبحاث السابقة بفحص إعادة التصنيع على مدار العقد الماضي، لا تزال المحركات المحددة لهذه القرارات غير مستكشفة بشكل كافٍ، خاصةً لأنها قد تختلف عبر البلدان.
تركز الأبحاث على السويد، وهي دولة تتمتع بقطاع تصنيع قوي وممارسات صناعية راسخة، مما يوفر سياقًا فريدًا لفهم ديناميكيات إعادة التصنيع. لجمع رؤى متعمقة، تستخدم الدراسة مقابلات شبه منظمة، مما يسهل استكشافًا شاملاً للعوامل المؤثرة على قرارات إعادة التصنيع. تهدف النتائج من هذا البحث إلى المساهمة في فهم أوسع لممارسات إعادة التصنيع على مستوى العالم، مع التأكيد على العوامل السياقية التي تشكل هذه القرارات الاستراتيجية.
نقاش
تستخدم قسم النقاش في الورقة البحثية النموذج الانتقائي لتحليل عمليات اتخاذ القرار وراء إعادة تصنيع العمليات. تصنف العوامل المؤثرة إلى عوامل قرار – البحث عن الموارد، البحث عن الكفاءة، البحث عن السوق، والبحث عن الأصول الاستراتيجية – والعوامل المؤثرة التي تعمل كمحركات، حواجز، أو ممكنات. حددت مراجعة أدبية شاملة 66 عاملاً مؤثرًا، مع تصنيف 40% منها كعوامل بحث عن الكفاءة، و24% كعوامل بحث هجين، ونسب أصغر في الفئات الأخرى. يبرز الترابط بين هذه العوامل أدوارها المتعددة الأبعاد في قرارات إعادة التصنيع، حيث قد تعمل بعض العوامل في الوقت نفسه كمحركات وحواجز.
تكشف التحليلات أن عوامل البحث عن الموارد، مثل موارد العمل وأسعار صرف العملات، حاسمة للوصول إلى الموارد الرئيسية، بينما تؤكد عوامل البحث عن السوق على أهمية خدمة العملاء وأداء اللوجستيات. تهيمن عوامل البحث عن الكفاءة على المشهد، مع التركيز على الجدوى الاقتصادية والإنتاجية، مع تحديد حواجز مثل عدم الاستقرار السياسي وتحديات نقل المعلومات. تلعب عوامل البحث عن الأصول الاستراتيجية، بما في ذلك جودة المنتج وسمعة العلامة التجارية، أيضًا أدوارًا مهمة، على الرغم من أن قضايا نقل المعرفة تشكل تحديات. توضح فئة البحث الهجين تعقيد قرارات إعادة التصنيع، حيث يمكن أن تؤثر عوامل مثل البحث والتطوير واستجابة السوق على أبعاد متعددة. بشكل عام، تؤكد الدراسة على التفاعل المعقد لمجموعة متنوعة من العوامل في اتخاذ قرارات إعادة التصنيع، مما يبرز الحاجة إلى فهم دقيق لهذه الديناميات.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات رئيسية لاستكشاف المستقبل في سياق اتخاذ قرارات إعادة التصنيع. بشكل أساسي، قد لا يمثل تركيز الدراسة على الشركات السويدية، على الرغم من فائدته لرؤاه الغنية، ديناميكيات إعادة التصنيع في سياقات عالمية أخرى بشكل كافٍ. يُبرر اختيار السويد كدراسة حالة من خلال مشهدها الصناعي المتقدم وقوة العمل الماهرة؛ ومع ذلك، تحد هذه الخصوصية من قابلية تعميم النتائج. علاوة على ذلك، فإن تطبيق النموذج الانتقائي، على الرغم من قوته النظرية، يفشل في تضمين عوامل الطوارئ الحرجة مثل خصائص المنتج وسمات الشركة المحددة التي تؤثر بشكل كبير على عمليات اتخاذ القرار.
يُشجع على البحث المستقبلي لتبني أطر نظرية بديلة أو نهج متعدد النظريات لتوسيع فهم إعادة التصنيع عبر سياقات عالمية متنوعة. بالإضافة إلى ذلك، بينما تحدد الدراسة عوامل مؤثرة متنوعة، إلا أنها لا تقيم أهميتها النسبية أو تباينها عبر سيناريوهات مختلفة. يمثل التحقيق في الظروف التي تصبح فيها عوامل معينة أكثر أو أقل أهمية، فضلاً عن التطور الزمني لهذه التأثيرات، سبيلاً قيمًا لمزيد من الاستفسار. يمكن أن تسفر الدراسات المقارنة عبر سياقات وطنية مختلفة عن رؤى حول القواسم المشتركة والاختلافات في ممارسات إعادة التصنيع، مما يُعلم في النهاية أفضل الممارسات العالمية. علاوة على ذلك، قد يُعزز فحص نتائج الأداء على المدى الطويل لمبادرات إعادة التصنيع، خاصةً فيما يتعلق بحجم الشركة ونوعها، من فهم المحركات والحواجز والممكنات التي تشكل جهود إعادة التصنيع الناجحة.
DOI: https://doi.org/10.1108/ebr-05-2025-0152
Publication Date: 2026-01-21
Author(s): Haihan Li et al.
Primary Topic: Outsourcing and Supply Chain Management
Overview
This study investigates the factors influencing companies’ decisions to reshore manufacturing operations, employing a qualitative methodology through 16 in-depth interviews with managers involved in reshoring projects. Utilizing the Eclectic Paradigm as a theoretical framework, the research identifies 69 influencing factors categorized into resource-seeking (3%), market-seeking (10%), efficiency-seeking (41%), strategic asset-seeking (17%), and hybrid-seeking (29%). These factors are further classified as drivers, barriers, or enablers, revealing a complex interplay in reshoring decisions.
Notably, the study uncovers ten distinctive factors, including customization strategy and Information Technology (IT), which have not been previously documented in the literature. Conversely, seven factors commonly cited in existing studies, such as energy costs and knowledge transfer, were found to be absent. The findings provide a nuanced perspective on reshoring, contributing to the literature by identifying new factors and challenging established views. The study suggests avenues for future research, including the application of alternative theoretical frameworks and the exploration of the evolving significance of these factors over time, particularly in comparison to offshoring decisions.
Introduction
The introduction of this research paper addresses the evolving landscape of manufacturing strategies, particularly the shift from offshoring to reshoring in response to recent geopolitical changes, trade tensions, and supply chain vulnerabilities exacerbated by the COVID-19 pandemic. Offshoring, historically favored for its cost advantages, has revealed limitations in adaptability and sustainability, prompting companies to reconsider their manufacturing locations. Reshoring is increasingly viewed as a strategy to enhance supply chain resilience, regain control, and improve production flexibility, thereby reshaping global manufacturing dynamics.
The literature on reshoring is categorized into three main research streams: decision-making, implementation, and performance outcomes, with a significant focus on decision-making factors. However, existing studies often treat decision factors and influencing factors separately, which limits a comprehensive understanding of the reshoring process. This study aims to fill this gap by employing the Eclectic Paradigm as a theoretical framework to analyze the determinants of manufacturing reshoring. It seeks to identify the factors influencing reshoring decisions and how these factors function as drivers, barriers, or enablers, guided by two research questions. Utilizing qualitative data from interviews with managers in Sweden, the study aims to provide insights applicable to practitioners globally, while also offering practical implications for navigating reshoring complexities in a deglobalizing context.
Methods
The methodology section of this research paper outlines an inductive approach to investigate the factors influencing companies’ decisions to reshore manufacturing. Drawing on the exploratory stance advocated by Eriksson and Engström (2021) and Yin (2013), the study aims to address significant gaps in the existing literature on reshoring, particularly in a global context. While prior research has examined reshoring over the last decade, the specific drivers of these decisions remain underexplored, especially as they may differ across countries.
The research focuses on Sweden, a country with a robust manufacturing sector and established industrial practices, providing a unique context for understanding reshoring dynamics. To gather in-depth insights, the study employs semi-structured interviews, which facilitate a comprehensive exploration of the factors influencing reshoring decisions. The findings from this research are intended to contribute to a broader understanding of reshoring practices worldwide, emphasizing the contextual factors that shape these strategic decisions.
Discussion
The discussion section of the research paper employs the Eclectic Paradigm to analyze the decision-making processes behind manufacturing reshoring. It categorizes influencing factors into decision factors—resource-seeking, efficiency-seeking, market-seeking, and strategic asset-seeking—and influencing factors that act as drivers, barriers, or enablers. A comprehensive literature review identified 66 influencing factors, with 40% classified as efficiency-seeking, 24% as hybrid-seeking, and smaller proportions in the other categories. The interlinkage of these factors highlights their multifaceted roles in reshoring decisions, where certain factors may simultaneously serve as drivers and barriers.
The analysis reveals that resource-seeking factors, such as labor resources and currency exchange rates, are crucial for accessing key resources, while market-seeking factors emphasize the importance of customer service and logistics performance. Efficiency-seeking factors dominate the landscape, focusing on cost-effectiveness and productivity, with barriers like political instability and information transfer challenges identified. Strategic asset-seeking factors, including product quality and brand reputation, also play significant roles, although knowledge transfer issues pose challenges. The hybrid-seeking category illustrates the complexity of reshoring decisions, where factors like R&D and market responsiveness can influence multiple dimensions. Overall, the study underscores the intricate interplay of various factors in reshoring decision-making, emphasizing the need for a nuanced understanding of these dynamics.
Limitations
The limitations of this research highlight several key areas for future exploration in the context of manufacturing reshoring decision-making. Primarily, the study’s focus on Swedish companies, while beneficial for its rich insights, may not adequately represent reshoring dynamics in other global contexts. The choice of Sweden as a case study is justified by its advanced industrial landscape and skilled labor force; however, this specificity limits the generalizability of the findings. Furthermore, the application of the Eclectic Paradigm, although theoretically robust, fails to encompass critical contingency factors such as product characteristics and firm-specific attributes that significantly influence decision-making processes.
Future research is encouraged to adopt alternative theoretical frameworks or multi-theory approaches to broaden the understanding of reshoring across diverse global contexts. Additionally, while the study identifies various influencing factors, it does not evaluate their relative significance or variability across different scenarios. Investigating the conditions under which specific factors become more or less important, as well as the temporal evolution of these influences, presents a valuable avenue for further inquiry. Comparative studies across different national contexts could yield insights into commonalities and divergences in reshoring practices, ultimately informing global best practices. Moreover, examining the long-term performance outcomes of reshoring initiatives, particularly in relation to firm size and type, could enhance the understanding of the drivers, barriers, and enablers that shape successful reshoring efforts.