DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2025.102442
تاريخ النشر: 2025-03-21
المؤلف: Alain Verbeke وآخرون
الموضوع الرئيسي: الأعمال الدولية والاستثمار الأجنبي المباشر
نظرة عامة
تتناول هذه النظرة العامة المشهد المتطور للمؤسسات متعددة الجنسيات الإقليمية (RMNEs) وتحدد جدول أعمال بحثي يهدف إلى معالجة التحديات الكبيرة التي تواجهها المؤسسات متعددة الجنسيات الكبيرة (MNEs). يحدد المؤلفون خمسة مواضيع رئيسية في أبحاث RMNE ويؤكدون على أهمية النهج الإقليمي لمواجهة أربعة تحديات كبرى: التحول الرقمي، عدم الاستقرار الجيوسياسي، التخفيف من آثار تغير المناخ، والقدرة على التكيف مع الاضطرابات. يقترحون اثني عشر سؤال بحث يركز على كيفية تمكن MNEs من دمج الاعتبارات الإقليمية بفعالية في استراتيجياتها وهياكلها وممارساتها التنظيمية.
يجادل المؤلفون بأن البعد الإقليمي أمر حاسم لفهم الديناميات التشغيلية لـ MNEs، حيث يسمح باستراتيجيات مصممة خصيصًا تعكس السياقات الاقتصادية والمؤسسية الفريدة لمناطق مختلفة. يبرزون أن التوترات الجيوسياسية وهياكل الحكم الإقليمي المتنوعة تتطلب تحولًا من منظور عالمي بحت إلى منظور يتضمن الفروق الإقليمية. من خلال تمكين الحكم الإقليمي والتكيف مع الظروف المحلية، يمكن لـ MNEs تعزيز اتخاذ القرار، والتفاعل بشكل أكثر فعالية مع أصحاب المصلحة، وتطوير استراتيجيات غير سوقية مستهدفة. في النهاية، يؤكد المؤلفون أن تجاهل البعد الإقليمي قد يعيق قدرة MNEs على التنقل في التحديات واستغلال الفرص، مما يبرز الحاجة إلى نهج شامل يدمج الرؤى الإقليمية في استراتيجياتها العالمية.
مقدمة
تستعرض مقدمة الورقة نتائج روجمان وفيربيك (2004)، الذين درسوا قدرة شركات فورتشن غلوبال 500 على تكرار نجاحها في منطقتها الأصلية في الأسواق الدولية. عرّفوا الشركات “العالمية” على أنها تلك التي تحقق أقل من 50% من إجمالي المبيعات في منطقتها الأصلية و20% على الأقل في منطقتين أخريين من ثلاثي المناطق (آسيا وأمريكا الشمالية). ومن المدهش أن تسع شركات فقط تأهلت كعالمية، مما يشير إلى فجوة كبيرة بين الواقع المدرك للعولمة والأداء الفعلي للمؤسسات متعددة الجنسيات (MNEs). أثارت هذه الفجوة تساؤلات بين العلماء وصانعي السياسات، خاصة خلال فترة تميزت باتجاهات العولمة على المستوى الكلي، مثل نهاية الحرب الباردة والتقدم في التقنيات الرقمية.
يجادل المؤلفون بأنه بينما سهل مفهوم “المصنع العالمي” عولمة سلاسل التوريد، إلا أن له قيودًا، خاصة في تكرار النجاح على جانب الإنتاج من سلاسل القيمة. يبرزون أهمية الاستراتيجيات الإقليمية، حيث تستمر المسافات الجغرافية والمؤسسية المركبة في تحدي قدرة MNEs على النجاح في الأسواق الأجنبية. تؤكد الورقة على ضرورة أن تتكيف MNEs مع هياكلها التنظيمية للتنقل في تعقيدات الديناميات الإقليمية، خاصة في ضوء التحولات الجيوسياسية الأخيرة والتغيرات التنظيمية. يقترح المؤلفون استكشافًا منهجيًا لـ “المؤسسات متعددة الجنسيات الإقليمية” (RMNEs) ويحددون جدول أعمال بحثي يركز على أربعة مجالات رئيسية: التحول الرقمي، الجيوسياسة، تغير المناخ، والقدرة المؤسسية، داعين إلى منظور إقليمي في دراسات الأعمال الدولية لمعالجة التحديات المعاصرة بفعالية.
مناقشة
تستعرض قسم المناقشة في الورقة الأدبيات الموجودة حول المؤسسات متعددة الجنسيات الإقليمية (RMNEs)، مع تسليط الضوء على خمسة مجموعات رئيسية من الأبحاث التي ظهرت منذ العمل الرائد لروجمان وفيربيك في 2004. تركز المجموعة الأولى على النقاش بين الإقليمية والعولمة، كاشفة أن العديد من المؤسسات متعددة الجنسيات (MNEs) تحقق جزءًا كبيرًا من مبيعاتها داخل مناطقها الأصلية، مما يتحدى مفهوم الشركات العالمية حقًا. وقد دعمت هذه النتيجة دراسات لاحقة، تشير إلى أن MNEs، بما في ذلك تلك في قطاع الخدمات والأسواق الناشئة، غالبًا ما تظهر خصائص إقليمية في عملياتها وتوزيع مواردها.
تتناول المجموعة الثانية استراتيجية الإدارة الإقليمية، مع التأكيد على أهمية المقرات الإقليمية (RHQs) في تنسيق أنشطة MNE وتسهيل نقل المعرفة. تستكشف المجموعة الثالثة النطاق الجغرافي لـ MNEs وتأثيره على الأداء، مقترحة أن الاستراتيجيات الإقليمية يمكن أن تعزز أداء الشركات، خاصة بالنسبة للشركات التي تعمل داخل مناطقها الأصلية. تفحص المجموعة الرابعة الآثار النظرية لإدماج بعد إقليمي في نظريات الأعمال الدولية، بينما تأخذ المجموعة الخامسة في الاعتبار أنماط العولمة للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) والشركات العائلية، كاشفة عن نتائج مختلطة فيما يتعلق بتوافقها مع الاستراتيجيات الإقليمية مقابل العالمية.
بالإضافة إلى ذلك، تحدد الورقة مواضيع متخصصة تتعلق بالأسواق الناشئة، واختيارات مواقع MNE، وتأثير المؤسسات على استراتيجيات العولمة. يقترح المؤلفون جدول أعمال بحثي مستقبلي يعالج التحديات المعاصرة التي تواجهها MNEs، مثل التحول الرقمي، التعقيدات الجيوسياسية، والاستدامة، مع التأكيد على الحاجة إلى تركيز إقليمي في الاستراتيجية والعمليات. يهدف هذا الجدول إلى تعزيز فهم كيفية تمكن MNEs من التنقل في هذه التحديات بفعالية من خلال الاستفادة من المزايا الإقليمية والتكيف مع السياقات المؤسسية المتنوعة.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2025.102442
Publication Date: 2025-03-21
Author(s): Alain Verbeke et al.
Primary Topic: International Business and FDI
Overview
This Perspective discusses the evolving landscape of regional multinational enterprises (RMNEs) and outlines a research agenda aimed at addressing significant challenges faced by large multinational enterprises (MNEs). The authors identify five primary themes in RMNE research and emphasize the importance of a regional approach to tackle four grand challenges: digital transformation, geopolitical instability, climate change mitigation, and resilience to disruptions. They propose twelve research questions that focus on how MNEs can effectively integrate regional considerations into their strategies, structures, and organizational practices.
The authors argue that the regional dimension is crucial for understanding the operational dynamics of MNEs, as it allows for tailored strategies that reflect the unique economic and institutional contexts of different regions. They highlight that geopolitical tensions and varying regional governance structures necessitate a shift from a purely global perspective to one that incorporates regional nuances. By empowering regional governance and adapting to local conditions, MNEs can enhance decision-making, engage more effectively with stakeholders, and develop targeted nonmarket strategies. Ultimately, the authors contend that neglecting the regional dimension could hinder MNEs’ ability to navigate challenges and capitalize on opportunities, underscoring the need for a comprehensive approach that integrates regional insights into their global strategies.
Introduction
The introduction of the paper revisits the findings of Rugman and Verbeke (2004), who examined the ability of Fortune Global 500 companies to replicate their home-region success in international markets. They defined ‘global’ firms as those with less than 50% of total sales in their home region and at least 20% in two other triad regions (Asia and North America). Surprisingly, only nine firms qualified as global, indicating a significant gap between the perceived reality of globalization and the actual performance of multinational enterprises (MNEs). This discrepancy raised questions among scholars and policymakers, especially during a period marked by macro-level globalization trends, such as the end of the Cold War and advancements in digital technologies.
The authors argue that while the concept of the ‘global factory’ has facilitated the globalization of supply chains, it has limitations, particularly in replicating success on the output side of value chains. They highlight the importance of regional strategies, as compounded geographic and institutional distances continue to challenge MNEs’ ability to succeed in foreign markets. The paper emphasizes the need for MNEs to adapt their organizational structures to navigate the complexities of regional dynamics, especially in light of recent geopolitical shifts and regulatory changes. The authors propose a systematic exploration of ‘regional MNEs’ (RMNEs) and outline a research agenda focusing on four key areas: digital transformation, geopolitics, climate change, and corporate resilience, advocating for a regional perspective in international business scholarship to address contemporary challenges effectively.
Discussion
The discussion section of the paper reviews the existing literature on Regional Multinational Enterprises (RMNEs), highlighting five main clusters of research that have emerged since Rugman and Verbeke’s seminal work in 2004. The first cluster focuses on the debate between regionalization and globalization, revealing that many multinational enterprises (MNEs) generate a significant portion of their sales within their home regions, challenging the notion of truly global firms. This finding has been supported by subsequent studies, which indicate that MNEs, including those in the service sector and emerging markets, often exhibit regional characteristics in their operations and resource distribution.
The second cluster addresses regional strategy and management, emphasizing the importance of regional headquarters (RHQs) in coordinating MNE activities and facilitating knowledge transfer. The third cluster explores the geographic scope of MNEs and its impact on performance, suggesting that regional strategies can enhance firm performance, particularly for firms operating within their home regions. The fourth cluster examines the theoretical implications of incorporating a regional dimension into international business theories, while the fifth cluster considers the internationalization patterns of small and medium-sized enterprises (SMEs) and family firms, revealing mixed results regarding their alignment with regional versus global strategies.
Additionally, the paper identifies niche themes related to emerging markets, MNE location choices, and the influence of institutions on internationalization strategies. The authors propose a future research agenda that addresses contemporary challenges faced by MNEs, such as digital transformation, geopolitical complexities, and sustainability, while emphasizing the need for a regional focus in strategy and operations. This agenda aims to enhance understanding of how MNEs can navigate these challenges effectively by leveraging regional advantages and adapting to varying institutional contexts.