DOI: https://doi.org/10.1016/j.esr.2025.102013
تاريخ النشر: 2026-01-01
المؤلف: Zoltán Csedő وآخرون
الموضوع الرئيسي: تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات
نظرة عامة
تستكشف هذه الورقة البحثية التفاعل بين تقنيات التقاط الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS) وأداء البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) ومشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين داخل شركات الطاقة متعددة الجنسيات. تستند الدراسة إلى نظرية أصحاب المصلحة، وتحلل بيانات من 129 من أكبر شركات الطاقة العالمية. تكشف النتائج أن أكثر من 75% من هذه الشركات قد بدأت المرحلة الأولى من تطوير تقنية CCUS، والتي تُسمى مرحلة الاكتشاف، ضمن عملية الابتكار ذات المراحل. تشير النتائج إلى أن الاستراتيجيات المؤسسية التي تتضمن التعاون الخارجي تعزز كل من ابتكار CCUS وأداء ESG. ومع ذلك، فإن الشركات التي تشارك في ابتكار CCUS على الأقل في مرحلة الاكتشاف فقط هي التي تشهد تحسينات في درجات ESG الخاصة بها.
تؤكد الدراسة أيضًا أن مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين تسرع بشكل كبير من ابتكار CCUS بين شركات الطاقة متعددة الجنسيات. تكشف التحليلات النوعية لتقارير الاستدامة المؤسسية عن شروط أساسية للانتقال من تحديد فرص CCUS إلى تنفيذ مرافق على نطاق واسع. تبرز البيانات التجريبية الإمكانية المستمرة للتعاون مع أصحاب المصلحة الخارجيين عبر مراحل الابتكار المختلفة، وخاصة مع الشركاء المؤسسيين. في النهاية، فإن الاستفادة من هذه الفرص التعاونية لا تعزز فقط مستويات ابتكار CCUS ولكن أيضًا تعزز أداء ESG، بشرط أن تكون الشركات على الأقل في المرحلة الأولية من ابتكار CCUS. هذه الدراسة ملحوظة لكونها الأولى التي تفحص هذه العلاقات من منظور أصحاب المصلحة.
مقدمة
في مقدمة الورقة البحثية، يحدد المؤلفون الخلفية التكنولوجية والمنهجية المستخدمة لتقييم أداء البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG). استخدموا تصنيف مخاطر ESG من Sustainalytics كمقياس رئيسي لأداء ESG. ومع ذلك، حددوا قيودًا في مجموعة البيانات الحالية من مجموعة بورصة لندن (LSEG) فيما يتعلق بمتغيرات أخرى، وخاصة ابتكار CCUS (التقاط الكربون واستخدامه وتخزينه) ومشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين.
لمعالجة هذه القيود، طور المؤلفون مؤشرات جديدة من خلال دمج بيانات LSEG مع نتائج الترميز الكمي. بالنسبة لمؤشر ابتكار CCUS (المشار إليه بـ CCUS_Innov)، جمعوا بين درجة الابتكار من LSEG مع مستوى ابتكار CCUS للشركة، مع تطبيق وزن متساوي (50% لكل منهما). بالمثل، بالنسبة لمؤشر مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين (Stakeh_Invol)، اختاروا درجات LSEG ذات الصلة المتعلقة بالمشاركة المجتمعية واستراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، والتي تم وزنها بعد ذلك بالتزامن مع نتائج الترميز حول الأنشطة التعاونية لـ CCUS، باستخدام توزيع 25%-25%-50%. كان الهدف من هذا النهج هو تعزيز صلاحية النتائج في سياق جهود إزالة الكربون.
طرق البحث
في هذه الدراسة، استخدمنا مجموعة من الطرق الإحصائية والنوعية لتقييم فرضياتنا بشأن العلاقات بين المتغيرات المختلفة. نظرًا للتوزيع غير الطبيعي للبيانات وغياب العلاقات الخطية الواضحة، استخدمنا اختبار ارتباط الرتبة لسبيرمان، الذي يتمتع بصلابة تجاه القيم الشاذة ومناسب للبيانات غير المعلمية. بالإضافة إلى ذلك، طبقنا نموذج الانحدار اللوغاريتمي لتحليل العوائد المتناقصة للمتغير التابع مع زيادة قيم المتغيرات المستقلة، وفقًا للصيغة \( Y = a \cdot \ln(X) + b \). سهل هذا النهج فحص الاتجاهات غير الخطية، بينما تم إجراء تحليلات انحدار إضافية لاختبار قوة نتائجنا، ومعالجة القضايا المحتملة المتعلقة بالداخلية والتحيز الناتج عن المتغيرات المفقودة من خلال انحدار العينة الفرعية وإدراج متغيرات التحكم الخاصة بالشركة والإقليم.
بالإضافة إلى التحليلات الإحصائية، أجرينا تحليلًا نوعيًا لوضع نتائجنا في سياقها، متبعين عملية ترميز منظمة عبر ثلاث دورات. تضمنت الدورة الأولية ترميز بيانات من 20 شركة لاستكشاف المحركات والعوائق للابتكار المتعلقة بـ ESG، وتقنية CCUS، وأصحاب المصلحة الخارجيين. استنادًا إلى الرؤى من هذه الدورة، قمنا بتنقيح نظام الترميز الخاص بنا في الدورة الثانية ليشمل شروطًا مسبقة أوسع لابتكار CCUS. تضمنت الدورة النهائية تصنيف البيانات وفقًا لنموذج عملية مراحل الابتكار، مما يضمن أن جميع البيانات النوعية متاحة في المواد التكميلية للشفافية.
النتائج
تكشف نتائج الدراسة عن تفاوتات كبيرة في التوسع عبر متغيرات مختلفة، وخاصة في الإيرادات، مما استلزم استخدام متغيرات محولة لوغاريتميًا في نماذج الانحدار. أظهرت تحليل 129 شركة طاقة متعددة الجنسيات أن 100 منها تشارك في ابتكار التقاط الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS)، مع بدء أكثر من 75% من الأنشطة. ومن الجدير بالذكر أن 33% في مرحلة “تحديد الفكرة وبناء حالة العمل”، بينما فقط 19% قد خصصوا موارد كبيرة للاختبار التجريبي أو التنفيذ على نطاق واسع. الجهود التعاونية في ابتكار CCUS أكثر انتشارًا قليلاً من المبادرات الفردية، حيث تعتبر الشراكات المؤسسية الشكل الأكثر شيوعًا للتعاون. كما تسلط الدراسة الضوء على أنه بينما تؤثر مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين بشكل إيجابي على ابتكار CCUS، فإن القوة التفسيرية العامة لنماذج الانحدار تظل ضعيفة.
أظهرت تحليلات الانحدار، وخاصة باستخدام النماذج اللوغاريتمية، علاقات ذات دلالة إحصائية بين مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين وابتكار CCUS (p = 0.0023)، مما يدعم الفرضية بأن هذه المشاركة تؤثر إيجابيًا على أنشطة الابتكار. ومع ذلك، كانت العلاقة بين مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين وأداء ESG ذات دلالة فقط في عينة ضيقة من الشركات التي وصلت إلى مرحلة “الاكتشاف” من CCUS. على الرغم من أن ابتكار CCUS أظهر تأثيرًا سلبيًا ضعيفًا على تصنيفات مخاطر ESG، تشير هذه النتيجة إلى أنه بينما قد لا يكون CCUS دافعًا رئيسيًا لتحسين أداء ESG، إلا أنه لا يزال له صلة ضمن السياق الأوسع للاعتبارات البيئية والحوكمة. بشكل عام، تساهم الدراسة في فهم التفاعل بين ابتكار CCUS وتصنيفات ESG، مما يشير إلى أن المشاركة في CCUS يمكن أن تعزز أداء ESG للشركات التي تستكشف هذه الفرص بنشاط.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في الورقة البحثية الضوء على التحديات الكبيرة التي تواجه شركات الطاقة متعددة الجنسيات في جهودها لإزالة الكربون مع الحفاظ على المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ومعايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG). يؤكد المؤلفون أنه بينما تتعرض شركات الطاقة لضغوط متزايدة من المستثمرين والأطر التنظيمية لدمج أهداف ESG في استراتيجياتها المؤسسية، فإن الآثار المالية لهذه الأهداف غالبًا ما تعقد التزامها بإزالة الكربون. ومن الجدير بالذكر أن العلاقة بين أداء ESG والأداء الاقتصادي كانت سلبية، خاصة فيما يتعلق بالأبعاد البيئية، مما يشكل عائقًا أمام الاستثمار في التقنيات المستدامة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يوازن الانتقال من التقنيات المكثفة لثاني أكسيد الكربون إلى البدائل المستدامة بين أمن الطاقة والاستقرار الاقتصادي وقبول المجتمع، مما يعقد عملية إزالة الكربون.
يحدد المؤلفون فجوة بحثية تتعلق بالعلاقات بين تقنيات إزالة الكربون، وخاصة التقاط الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS)، والاستدامة المؤسسية (أداء ESG). يشيرون إلى أنه بينما تميل الأدبيات الحالية إلى التركيز على جانب واحد على حساب الآخر، هناك حاجة إلى دراسات تجريبية تستكشف كيف يمكن أن تعزز ابتكارات CCUS أداء ESG، وخاصة من خلال مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين. تهدف الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال استخدام نهج مختلط لتحليل أكبر شركات الطاقة على مستوى العالم، مع فرضية أن مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين تؤثر إيجابيًا على كل من ابتكار CCUS وأداء ESG. يقترح المؤلفون نموذجًا مفاهيميًا يقترح أن ابتكار CCUS يعمل كوسيط جزئي في العلاقة بين مشاركة أصحاب المصلحة الخارجيين وأداء ESG، مما يساهم في فهم أكثر شمولاً للديناميات التي تلعب دورًا في انتقال قطاع الطاقة نحو الاستدامة.
القيود
ت stem القيود في هذه الدراسة بشكل أساسي من تركيزها على أكبر شركات الطاقة على مستوى العالم، والتي، على الرغم من تقديمها لفهم واسع للاتجاهات العالمية، تقيد قابلية تطبيق توصياتها. لم تأخذ التحليل في الاعتبار الاختلافات الإقليمية مثل السياسات واللوائح والعوامل الاجتماعية والثقافية التي قد تؤثر على الاستثمارات في تقنيات التقاط الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS)، وأهمية درجات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)، وطبيعة مشاركة أصحاب المصلحة. يمكن أن تستفيد الأبحاث المستقبلية من نهج أكثر محلية، من خلال دراسة قارات أو مناطق محددة للتحقق من صحة وتوضيح نتائج هذه الدراسة.
بالإضافة إلى ذلك، فإن الاعتماد على بيانات حديثة يقدم فقط لمحة عن مشاركة أصحاب المصلحة، وابتكار CCUS، وأداء ESG، مما يشير إلى أن الدراسات الطولية التي تتضمن بيانات من سنوات مختلفة قد توفر رؤى أعمق حول ديناميات ابتكار CCUS بالنسبة لأداء ESG. قد تكون حجم عينة الدراسة، المحدودة بشركات الطاقة متعددة الجنسيات الكبرى، قد أغفلت مساهمات أصحاب المصلحة الخارجيين المتنوعين. منهجيًا، أدى استخدام التحويل اللوغاريتمي في نماذج الانحدار، بينما يعالج الانحراف، إلى قوة تفسيرية ضعيفة، مما يشير إلى الحاجة إلى إدراج متغيرات مستقلة إضافية في التحليلات المستقبلية. أخيرًا، قد يؤدي توسيع نطاق البحث ليشمل صناعات أخرى كثيفة الغازات الدفيئة، مثل الأسمنت، إلى تقديم رؤى قيمة حول قابلية تطبيق تقنيات CCUS بشكل أوسع.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.esr.2025.102013
Publication Date: 2026-01-01
Author(s): Zoltán Csedő et al.
Primary Topic: Corporate Social Responsibility Reporting
Overview
This research paper investigates the interplay between carbon capture, utilization, and storage (CCUS) technologies, environmental, social, and governance (ESG) performance, and external stakeholder involvement within multinational energy companies. The study, grounded in the stakeholder theory, analyzes data from 129 of the largest global energy firms. It reveals that over 75% of these companies have initiated the first phase of CCUS technology development, termed the discovery phase, within the stage-gate innovation process. The findings indicate that corporate strategies incorporating external collaborations enhance both CCUS innovation and ESG performance. However, only those companies engaged in CCUS innovation at least at the discovery phase experience improvements in their ESG scores.
The study further emphasizes that external stakeholder involvement significantly accelerates CCUS innovation among multinational energy companies. Qualitative analyses of corporate sustainability reports reveal essential conditions for transitioning from identifying CCUS opportunities to implementing large-scale facilities. The empirical data highlight the ongoing potential for collaboration with external stakeholders across various innovation phases, particularly with corporate partners. Ultimately, leveraging these collaborative opportunities not only elevates CCUS innovation levels but also enhances ESG performance, contingent upon the companies being at least in the initial phase of CCUS innovation. This research is notable for being the first to examine these interrelations from a stakeholder perspective.
Introduction
In the introduction of the research paper, the authors outline the technological background and the methodology employed to assess Environmental, Social, and Governance (ESG) performance. They utilized the Sustainalytics ESG risk rating as a primary measure of ESG performance. However, they identified limitations in the existing dataset from the London Stock Exchange Group (LSEG) regarding other variables, specifically CCUS (Carbon Capture, Utilization, and Storage) innovation and external stakeholder involvement.
To address these limitations, the authors developed new indicators by integrating LSEG data with quantitative coding results. For the CCUS innovation indicator (denoted as CCUS_Innov), they combined the Innovation LSEG score with the company’s CCUS innovation level, applying equal weighting (50% each). Similarly, for the external stakeholder involvement indicator (Stakeh_Invol), they selected relevant LSEG scores related to community engagement and corporate social responsibility (CSR) strategy, which were then weighted in conjunction with coding results on collaborative CCUS activities, using a distribution of 25%-25%-50%. This approach aimed to enhance the validity of the findings in the context of decarbonization efforts.
Methods
In this study, we employed a combination of statistical and qualitative methods to evaluate our hypotheses regarding the relationships between various variables. Due to the non-normal distribution of the data and the absence of clear linear relationships, we utilized the Spearman rank-correlation test, which is robust to outliers and suitable for nonparametric data. Additionally, we applied a logarithmic regression model to analyze the diminishing returns of the dependent variable with increasing independent variable values, following the formula \( Y = a \cdot \ln(X) + b \). This approach facilitated the examination of nonlinear trends, while further regression analyses were conducted to test the robustness of our findings, addressing potential endogeneity and omitted variable bias through subsample regression and the inclusion of firm-specific and regional control variables.
Complementing the statistical analyses, we conducted a qualitative analysis to contextualize our findings, following a structured coding process across three cycles. The initial cycle involved coding data from 20 companies to explore drivers and barriers of innovation related to ESG, CCUS technology, and external stakeholders. Based on insights from this cycle, we refined our coding system in the second cycle to encompass broader pre-conditions for CCUS innovation. The final cycle involved categorizing the data according to the innovation stage-gate process model, ensuring that all qualitative data is accessible in the supplementary material for transparency.
Results
The results of the study reveal significant disparities in scaling across various variables, particularly in Revenue, which necessitated the use of log-transformed variables in regression models. Analysis of 129 multinational energy companies indicated that 100 are engaged in Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS) innovation, with over 75% having initiated activities. Notably, 33% are in the ‘Idea scoping and building business case’ phase, while only 19% have committed substantial resources to pilot testing or large-scale implementation. Collaborative efforts in CCUS innovation are slightly more prevalent than individual initiatives, with corporate partnerships being the most common form of collaboration. The study also highlights that while external stakeholder involvement positively influences CCUS innovation, the overall explanatory power of the regression models remains weak.
Regression analyses, particularly using logarithmic models, demonstrated statistically significant relationships between external stakeholder involvement and CCUS innovation (p = 0.0023), supporting the hypothesis that such involvement positively affects innovation activities. However, the relationship between external stakeholder involvement and ESG performance was only significant in a narrowed sample of companies that had reached the “Discovery” phase of CCUS. Although CCUS innovation exhibited a weak negative effect on ESG risk ratings, this finding suggests that while CCUS may not be a primary driver of improved ESG performance, it still holds relevance within the broader context of environmental and governance considerations. Overall, the study contributes to the understanding of the interplay between CCUS innovation and ESG ratings, indicating that engagement in CCUS can enhance ESG performance for companies actively exploring these opportunities.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the significant challenges faced by multinational energy companies in their efforts to decarbonize while maintaining corporate social responsibility (CSR) and environmental, social, and governance (ESG) standards. The authors emphasize that while energy companies are increasingly pressured by investors and regulatory frameworks to integrate ESG targets into their corporate strategies, the financial implications of these targets often complicate their commitment to decarbonization. Notably, the relationship between ESG performance and economic performance is found to be negative, particularly concerning environmental dimensions, which poses a barrier to investment in sustainable technologies. Additionally, the transition from CO₂-intensive technologies to sustainable alternatives must balance energy security, economic stability, and societal acceptance, further complicating the decarbonization process.
The authors identify a research gap regarding the interrelations between decarbonization technologies, specifically Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS), and corporate sustainability (ESG performance). They note that while existing literature tends to focus on one aspect at the expense of the other, there is a need for empirical studies that explore how CCUS innovations can enhance ESG performance, particularly through external stakeholder involvement. The study aims to fill this gap by employing a mixed-method approach to analyze the largest energy companies globally, positing that external stakeholder engagement positively influences both CCUS innovation and ESG performance. The authors propose a conceptual model suggesting that CCUS innovation acts as a partial mediator in the relationship between external stakeholder involvement and ESG performance, thereby contributing to a more comprehensive understanding of the dynamics at play in the energy sector’s transition towards sustainability.
Limitations
The limitations of this study primarily stem from its focus on the largest energy companies globally, which, while providing a broad understanding of global trends, restricts the applicability of its recommendations. The analysis did not account for regional variations such as policies, regulations, and socio-cultural factors that could influence investments in Carbon Capture, Utilization, and Storage (CCUS) technologies, the significance of Environmental, Social, and Governance (ESG) scores, and the nature of stakeholder involvement. Future research could benefit from a more localized approach, examining specific continents or regions to validate and contextualize the findings of this study.
Additionally, the reliance on recent data offers only a snapshot of stakeholder engagement, CCUS innovation, and ESG performance, suggesting that longitudinal studies incorporating data from various years could provide deeper insights into the dynamics of CCUS innovation relative to ESG performance. The study’s sample size, limited to major multinational energy companies, may overlook the contributions of diverse external stakeholders. Methodologically, the use of logarithmic transformation in regression models, while addressing skewness, resulted in weak explanatory power, indicating the need for the inclusion of additional independent variables in future analyses. Lastly, expanding the research scope to include other greenhouse gas-intensive industries, such as cement, could yield valuable insights into the broader applicability of CCUS technologies.