DOI: https://doi.org/10.1177/14761270231223397
تاريخ النشر: 2024-02-01
المؤلف: John Joseph وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة الدراسات التنظيمية
نظرة عامة
تقدم هذه القسم نظرة عامة على وجهة النظر المعتمدة على الانتباه (ABV) كإطار حاسم لفهم الاستراتيجية والديناميات التنظيمية. يسلط الضوء على الاستفسارات المستمرة حول التفاعل بين الانتباه التنظيمي والتنظيم الاستراتيجي، مؤكدًا على الحاجة إلى مزيد من الاستكشاف النظري والتجريبي في هذا المجال. تتكون هذه القضية الخاصة من ثمانية مقالات – ثلاثة تجريبية وخمسة نظرية – تتناول مجتمعة جوانب مختلفة من الانتباه التنظيمي.
تشمل الموضوعات الرئيسية التي تظهر من المساهمات تحولًا في النموذج من تصور الانتباه كعملية معرفية فردية إلى الاعتراف به كمنتج للتفاعلات والعلاقات الاجتماعية داخل المنظمات. بالإضافة إلى ذلك، تؤكد المقالات على الخصائص الزمنية والديناميكية للاهتمام، مشددة على أن ABV لا ينبغي أن يُنظر إليه كقياس ثابت بل كعامل يؤثر على السلوك الاستراتيجي والتكيف التنظيمي. تهدف هذه النظرة إلى إثراء المشهد النظري المحيط بالانتباه التنظيمي وآثاره على الإدارة الاستراتيجية.
مقدمة
تناقش مقدمة هذه الورقة البحثية وجهة النظر المعتمدة على الانتباه (ABV) للشركة، كما صاغها أوكاسيو (1997)، والتي تفترض أن الاستراتيجية تتعلق أساسًا بتخصيص الانتباه التنظيمي لمختلف القضايا والفرص والبدائل العمل. يؤكد إطار ABV على التفاعل بين الإدراك، الهيكل، والعملية، موضحًا كيف تؤثر المنطق المؤسسي، انتباه القيادة، والتواصل التنظيمي على السلوك الاستراتيجي. لقد وسعت التطورات الأخيرة في ABV أسسها النظرية، مستوعبة رؤى من علم الإدراك واستكشاف ديناميات الانتباه في كل من السياقات التنظيمية التقليدية والمتطورة.
تهدف هذه القضية الخاصة من *المنظمة الاستراتيجية* إلى تطوير نظرية وأبحاث ABV بشكل أكبر، مع تقديم ثمانية مقالات تستكشف مواضيع متقدمة ضمن هذا الإطار. تشمل الموضوعات الرئيسية التي تظهر من المساهمات تحولًا من الإدراك الفردي إلى الانخراط الانتباهي الجماعي، والطبيعة الديناميكية للاهتمام، والاعتراف بأن الانتباه ليس موردًا ثابتًا بل هو بناء متعدد الأبعاد يشكل السلوك الاستراتيجي مع مرور الوقت. تتناول المقالات مجتمعة أبعادًا مختلفة من الانتباه الإداري والتنظيمي، ديناميات الانتباه، والطبيعة المتغيرة للتنظيم، مما يبرز الحاجة إلى التعددية النظرية والتكامل في أبحاث ABV المستقبلية.
نقاش
تسلط قسم النقاش من الورقة البحثية الضوء على ثلاثة موضوعات رئيسية تتعلق بالانتباه الإداري والتنظيمي، مؤكدًا على التعقيد والطبيعة المتعددة الأبعاد للاهتمام داخل المنظمات. يبرز الموضوع الأول تنوع العمليات الانتباهية، كما صاغه بارتل وروكمان (2024)، ماك وآخرون (2024)، وبوينتون (2024). تجادل هذه المقالات مجتمعة بأن الانتباه التنظيمي ليس عملية فردية بل هو مزيج من الآليات المعرفية والاجتماعية، بما في ذلك الانخراط الانتباهي، التماسك، ووجهات النظر. يؤكدون على أن الانتباه عالي الجودة – الذي يتميز بالتركيز والثبات – يعزز قدرة المنظمة على الاستجابة بفعالية للأزمات والتغيرات المدمرة. علاوة على ذلك، يستكشفون كيف يؤثر انتباه الإدارة العليا على المستويات الأدنى من الشركة وكيف تؤثر العلاقات الشخصية على ديناميات الانتباه، مقترحين أن اللامبالاة العلائقية يمكن أن تعيق مرونة المنظمة خلال الأزمات.
يتناول الموضوع الثاني ديناميات الانتباه وتطوره مع مرور الوقت، كما اقترح كوديسيا ولانغ (2024). يربط إطارهم بين الهيكل التنظيمي، الممارسة، والانتباه، محددين خصائص مثل الاستقرار، الوضوح، والتماسك. يجادلون بأن المنظمات الحديثة يجب أن تعدل أنظمة التحكم في الانتباه الخاصة بها للتنقل بفعالية في التغيرات السريعة والاضطرابات. يدعم هذا الموضوع أيضًا لوف (2024)، الذي يدعو إلى أنظمة التحكم الانتباهية الناشئة التي تعزز التماسك الانتباهي وسط السياقات التنظيمية المتطورة. يقدم الموضوع الثالث توضيحات نظرية حول دور العواطف والممارسات في تشكيل الانتباه، حيث يبرز فوري (2024) تأثير الديناميات العاطفية على الانخراط الانتباهي ويؤكد نيكوليني ومينغيس (2024) كيف أن الممارسات تتضمن بشكل جوهري أولويات الانتباه.
يختتم القسم بتحديد الفجوات في الأدبيات الحالية ويقترح اتجاهات البحث المستقبلية، خاصة في فهم كيف توازن المنظمات بين مطالب الانتباه المتعددة، تتكيف مع أشكال جديدة من التنظيم، وتستفيد من التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي. يدعو المؤلفون إلى منهجيات مبتكرة لقياس الانتباه وآثاره على السلوك التنظيمي، داعين إلى استكشاف أوسع للتواصل غير اللفظي وديناميات الانتباه في سياقات تنظيمية متنوعة.
DOI: https://doi.org/10.1177/14761270231223397
Publication Date: 2024-02-01
Author(s): John Joseph et al.
Primary Topic: Management and Organizational Studies
Overview
The section provides an overview of the attention-based view (ABV) as a critical framework for understanding strategy and organizational dynamics. It highlights ongoing inquiries into the interplay between organizational attention and strategic organization, emphasizing the need for further theoretical and empirical exploration in this area. The special issue comprises eight articles—three empirical and five theoretical—that collectively address various aspects of organizational attention.
Key themes emerging from the contributions include a paradigm shift from perceiving attention as merely an individual cognitive process to recognizing it as a product of interactions and social relations within organizations. Additionally, the articles underscore the temporal and dynamic characteristics of attention, asserting that ABV should not be seen as a static measure but rather as a factor that influences strategic behavior and organizational adaptation. This perspective aims to enrich the theoretical landscape surrounding organizational attention and its implications for strategic management.
Introduction
The introduction of this research paper discusses the Attention-Based View (ABV) of the firm, as articulated by Ocasio (1997), which posits that strategy is fundamentally about the allocation of organizational attention to various issues, opportunities, and action alternatives. The ABV framework emphasizes the interplay of cognition, structure, and process, elucidating how institutional logics, leadership attention, and organizational communication influence strategic behavior. Recent advancements in ABV have expanded its theoretical foundations, incorporating insights from cognitive science and exploring the dynamics of attention in both traditional and evolving organizational contexts.
This special issue of *Strategic Organization* aims to further develop ABV theory and research, featuring eight articles that explore cutting-edge topics within this framework. Key themes emerging from the contributions include a shift from individual cognition to collective attentional engagement, the dynamic nature of attention, and the recognition that attention is not a fixed resource but a multidimensional construct that shapes strategic behavior over time. The articles collectively address various dimensions of managerial and organizational attention, attentional dynamics, and the changing nature of organizing, highlighting the need for theoretical pluralism and integration in future ABV research.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights three key themes regarding managerial and organizational attention, emphasizing the complexity and multifaceted nature of attention within organizations. The first theme underscores the variety of attentional processes, as articulated by Bartel and Rockmann (2024), Mack et al. (2024), and Boynton (2024). These articles collectively argue that organizational attention is not a singular process but rather a combination of cognitive and social mechanisms, including attentional engagement, coherence, and perspectives. They emphasize that higher quality attention—characterized by focus and stability—enhances an organization’s ability to respond effectively to crises and disruptive changes. Furthermore, they explore how top management’s attention influences lower levels of the firm and how interpersonal relationships impact attentional dynamics, suggesting that relational indifference can hinder an organization’s resilience during crises.
The second theme addresses the dynamics of attention and its evolution over time, as proposed by Kudesia and Lang (2024). Their framework connects organizational structure, practice, and attention, identifying qualities such as stability, vividness, and coherence. They argue that modern organizations must adapt their attentional control systems to navigate rapid changes and disruptions effectively. This theme is further supported by Love (2024), who advocates for emergent attentional control systems that enhance attentional coherence amidst evolving organizational contexts. The third theme introduces theoretical elaborations on the role of emotions and practices in shaping attention, with Vuori (2024) highlighting the influence of emotional dynamics on attentional engagement and Nicolini and Mengis (2024) emphasizing how practices inherently embed attentional priorities.
The section concludes by identifying gaps in the current literature and suggesting future research directions, particularly in understanding how organizations balance multiple attention demands, adapt to new forms of organizing, and leverage emerging technologies like AI. The authors call for innovative methodologies to measure attention and its effects on organizational behavior, advocating for a broader exploration of non-verbal communication and attentional dynamics in diverse organizational contexts.