DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.142307
تاريخ النشر: 2024-04-23
المؤلف: Carlos F.A. Arranz وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة تنفيذ ممارسات الاقتصاد الدائري (CE) في الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) من خلال إطار نظري متكامل يدمج الأدبيات البيئية مع التوجه الاستراتيجي. يحدد تحليل البيانات من 16,365 شركة صغيرة ومتوسطة في الاتحاد الأوروبي حاجزين رئيسيين لتنفيذ CE: الحواجز الأولية المتعلقة بالجدوى، التي يدركها المديرون التنفيذيون، والحواجز المتعلقة بالموارد التي تواجهها الشركات أثناء عملية التنفيذ. تؤكد الأبحاث على أن التحول التنظيمي الناجح يعتمد على قدرة الشركات الصغيرة والمتوسطة على تحويل هذه الحواجز إلى تحديات قابلة للإدارة، داعية إلى نهج تكامل تدريجي يتضمن أنشطة بيئية متنوعة.
تساهم النتائج بشكل كبير في الأدبيات المتعلقة بـ CE والتوجهات الاستراتيجية من خلال توضيح نموذج عملية التنفيذ الذي يبرز الأنواع المختلفة من الحواجز التي تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة. تؤكد الدراسة على أهمية مشاركة الإدارة في تقييم الجدوى وتطوير استراتيجيات للتغلب على المقاومة الأولية، بينما تدعو أيضًا إلى نهج تدريجي لتكامل CE. بالإضافة إلى ذلك، تتناول ضرورة أن تمتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة المعرفة والقدرات اللازمة للتنفيذ الفعال، مقترحة أن التعلم المستمر والدعم أمران حيويان للتنقل عبر تعقيدات ممارسات CE. ومع ذلك، تعترف الدراسة بالقيود، بما في ذلك اعتمادها على بيانات الاتحاد الأوروبي، والتركيز على الحواجز الداخلية، ونقص التحليل الطولي، مما قد يؤثر على قابلية التعميم وعمق الرؤى المتعلقة بتنفيذ CE في الشركات الصغيرة والمتوسطة.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الأهمية المتزايدة للاقتصاد الدائري (CE) كنهج تحويلي للإنتاج وإدارة الموارد، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs). يهدف CE إلى استبدال النموذج الاقتصادي الخطي التقليدي – الذي يتميز بنموذج “خذ، اصنع، استخدم، تخلص” – بنموذج دائري يركز على إعادة استخدام المواد وإعادة تدويرها. تتبنى الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تشكل حوالي 90% من الأعمال التجارية العالمية وأكثر من 50% من التوظيف، بشكل متزايد ممارسات CE لتعزيز كفاءة الموارد، وتقليل التكاليف التشغيلية، والتمايز في السوق. على الرغم من الفوائد المحتملة، مثل الامتثال للوائح البيئية وتعزيز الابتكار، لا يزال الانتقال من النية إلى العمل الفعال في تنفيذ ممارسات CE محدودًا، حيث تشير العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى التكلفة كحاجز كبير.
تتناول الورقة الفجوة بين النية لتبني ممارسات CE والتنفيذ الفعلي داخل الشركات الصغيرة والمتوسطة، مشيرة إلى أن هذه المؤسسات تساهم بشكل كبير في التلوث الصناعي. باستخدام بيانات من قاعدة بيانات الاتحاد الأوروبي (Flash Eurobarometer 486، 2020) وتوظيف الانحدارات اللوجستية الترتيبية، تفحص الأبحاث كيف يمكن أن تتأثر عمليات التحول التنظيمي بمختلف الحواجز. تقترح الدراسة نهجًا متعدد المراحل لتنفيذ CE، مع التركيز على دور المديرين التنفيذيين في اتخاذ القرار وتحديد كل من قيود الجدوى والموارد كحواجز داخلية حاسمة. يجادل المؤلفون بأن درجة التحول التنظيمي وتكامل CE تختلف بناءً على كيفية إدراك الشركات الصغيرة والمتوسطة ومعالجتها لهذه الحواجز، مقترحين أن التكامل التدريجي للأنشطة البيئية أمر ضروري لتبني CE الناجح.
النتائج
يوفر قسم النتائج في الدراسة تحليلًا شاملاً لبيانات الاستطلاع، مؤكدًا صحة الاستبيانات ومعالجًا الانحراف المحتمل في الطريقة الشائعة (CMV) والانحياز في الطريقة الشائعة (CMB). حدد التحليل خمسة بنى كامنة متميزة تمثل مجتمعة 58.11% من التباين، حيث يفسر العامل الأول 16.09%، وهو أقل من عتبة 50%، مما يخفف من المخاوف بشأن CMV وCMB. تكشف الإحصائيات الوصفية عن انخفاض في عدد الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في كل مرحلة من مراحل تنفيذ الاقتصاد الدائري (CE)، حيث تقوم 18.1% فقط بتنفيذ ممارسات CE بالكامل. ومن الجدير بالذكر أن حوالي 50% من الشركات تشارك في نشاط بيئي واحد على الأقل، بينما تطور 32% فقط منتجات مستدامة.
يشير تحليل الفرضيات المتعلقة بالحواجز أمام تنفيذ CE إلى أن كل من عقبات الموارد والقدرات (العقبات 1) وعقبات الجدوى (العقبات 2) تؤثر سلبًا على تقدم مراحل CE، مع معاملات انحدار كبيرة (β = -0.094 وβ = -0.479، على التوالي، كلاهما p < 0.001). تتبع العلاقة بين العقبات 1 وتنفيذ CE شكلًا مقلوبًا على شكل حرف U، مما يؤكد الفرضية 1a، بينما تدعم الفرضية 1b التأثيرات الهامشية المتناقصة للعقبات 2. يتم تعزيز قوة النتائج من خلال غياب التداخل الذاتي والتلقائي، مع تأكيد تحليلات الانحدار الخطي الإضافية للعلاقات غير الخطية الملاحظة. علاوة على ذلك، تم تأكيد التأثيرات السلبية لكل من العقبات على التحول التنظيمي نحو CE، مما يدعم الفرضيات 2a و2b، مع إظهار علاقات مقلوبة على شكل حرف U مماثلة في تحليل الانحدار.
المناقشة
في قسم المناقشة من الورقة، يستكشف المؤلفون التفاعل بين التوجهات الاستراتيجية، والتحول التنظيمي، والحواجز التي تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) في تنفيذ نموذج الاقتصاد الدائري (CE). يعرفون التوجه الاستراتيجي على أنه تخصيص الموارد والقدرات التي توجه سلوكيات الشركات وأدائها، مؤكدين أن التحول التنظيمي يتضمن تغييرات منهجية في الثقافة التنظيمية والهيكل. يصنف المؤلفون الحواجز إلى حواجز رادعة، تعيق التحول بسبب المقاومة وقيود الموارد، وحواجز مكشوفة، يمكن التغلب عليها من خلال التعلم والخبرة. تسلط الورقة الضوء على أهمية مواءمة التوجه الاستراتيجي مع القدرات التنظيمية لتعزيز تنافسية الشركات الصغيرة والمتوسطة واستدامتها.
يضع المؤلفون أيضًا مفهوم الاقتصاد الدائري كتوجه استراتيجي يتطلب تغييرات تنظيمية كبيرة، بما في ذلك اعتماد ممارسات مبتكرة بيئيًا والتعاون ضمن سلاسل التوريد. يقترحون نموذجًا لتنفيذ CE في الشركات الصغيرة والمتوسطة يتضمن التنقل عبر مراحل مختلفة، من التقييم الأولي للجدوى إلى التنفيذ الكامل. تفترض الورقة أن إدراك الحواجز يتطور طوال هذه العملية، حيث تظهر في البداية كعقبات ولكن يمكن أن تتحول إلى تحديات يمكن معالجتها من خلال المهارات الإدارية واكتساب الموارد. يفرض المؤلفون أن حواجز الجدوى ستقل مع تقدم الشركات الصغيرة والمتوسطة عبر مراحل التنفيذ، بينما ستظهر حواجز الموارد والقدرات علاقة على شكل حرف U مع درجة تكامل CE، مما يشير إلى أن التحديات الأولية قد تتفاقم قبل أن تتناقص مع تكيف الشركات واكتساب الكفاءات اللازمة.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.142307
Publication Date: 2024-04-23
Author(s): Carlos F.A. Arranz et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
This study explores the implementation of circular economy (CE) practices in small and medium enterprises (SMEs) through an integrated theoretical framework that merges environmental literature with strategic orientation. An analysis of data from 16,365 SMEs in the EU identifies two primary barriers to CE implementation: initial feasibility barriers, perceived by senior managers, and subsequent resource-related barriers encountered during the implementation process. The research emphasizes that successful organizational transformation hinges on SMEs’ ability to convert these barriers into manageable challenges, advocating for a gradual integration approach that incorporates diverse environmental activities.
The findings contribute significantly to the literature on CE and strategic orientations by outlining a model of the implementation process that highlights the distinct types of barriers faced by SMEs. The study underscores the importance of managerial involvement in assessing feasibility and developing strategies to overcome initial resistance, while also advocating for a stepwise approach to CE integration. Additionally, it addresses the necessity for SMEs to possess the requisite knowledge and capabilities for effective implementation, suggesting that continuous learning and support are vital for navigating the complexities of CE practices. However, the study acknowledges limitations, including its reliance on EU data, a focus on internal barriers, and a lack of longitudinal analysis, which may affect the generalizability and depth of insights regarding CE implementation in SMEs.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the growing significance of the circular economy (CE) as a transformative approach to production and resource management, particularly for small and medium enterprises (SMEs). CE aims to replace the traditional linear economic model—characterized by a “take, make, use, discard” paradigm—with a circular model that emphasizes the reuse and recycling of materials. SMEs, which constitute approximately 90% of global businesses and over 50% of employment, are increasingly adopting CE practices to enhance resource efficiency, reduce operational costs, and differentiate themselves in the market. Despite the potential benefits, such as compliance with environmental regulations and fostering innovation, the transition from intention to effective action in implementing CE practices remains limited, with many SMEs citing cost as a significant barrier.
The paper addresses the gap between the intention to adopt CE practices and the actual implementation within SMEs, noting that these enterprises contribute significantly to industrial pollution. Utilizing data from the EU database (Flash Eurobarometer 486, 2020) and employing Ordinal Logistic Regressions, the research examines how organizational transformation processes can be influenced by various barriers. The study proposes a multi-stage approach to CE implementation, focusing on the role of senior managers in decision-making and identifying both feasibility and resource constraints as critical internal barriers. The authors argue that the degree of organizational transformation and CE integration varies based on how SMEs perceive and address these barriers, suggesting that a gradual integration of environmental activities is essential for successful CE adoption.
Results
The results section of the study provides a comprehensive analysis of the survey data, confirming the validity of the questionnaires and addressing potential common method variance (CMV) and common method bias (CMB). The analysis identified five distinct latent constructs that collectively account for 58.11% of the variance, with the first factor explaining 16.09%, which is below the 50% threshold, alleviating concerns about CMV and CMB. The descriptive statistics reveal a decline in the number of small and medium-sized enterprises (SMEs) at each stage of circular economy (CE) implementation, with only 18.1% fully implementing CE practices. Notably, about 50% of firms engage in at least one environmental activity, while only 32% develop sustainable products.
The analysis of hypotheses regarding barriers to CE implementation indicates that both resource and capability obstacles (Obstacles 1) and feasibility obstacles (Obstacles 2) negatively impact the progression of CE stages, with significant regression coefficients (β = -0.094 and β = -0.479, respectively, both p < 0.001). The relationship between Obstacles 1 and CE implementation follows a U-inverted shape, confirming Hypothesis 1a, while Hypothesis 1b is supported by the diminishing marginal effects of Obstacles 2. The robustness of the findings is reinforced by the absence of collinearity and autocorrelation, with additional linear regression analyses corroborating the non-linear relationships observed. Furthermore, the negative effects of both obstacles on organizational transformation towards CE are confirmed, supporting Hypotheses 2a and 2b, with similar U-inverted relationships demonstrated in the regression analysis.
Discussion
In the discussion section of the paper, the authors explore the interplay between strategic orientations, organizational transformation, and the barriers faced by small and medium-sized enterprises (SMEs) in implementing a circular economy (CE) model. They define strategic orientation as the resource allocation and capabilities that guide firms’ behaviors and performance, emphasizing that organizational transformation involves systematic changes in corporate culture and structure. The authors categorize barriers into deterrent barriers, which inhibit transformation due to resistance and resource limitations, and revealed barriers, which can be overcome through learning and experience. The paper highlights the importance of aligning strategic orientation with organizational capabilities to enhance SMEs’ competitiveness and sustainability.
The authors further conceptualize the circular economy as a strategic orientation that necessitates significant organizational changes, including the adoption of eco-innovative practices and collaboration within supply chains. They propose a model for CE implementation in SMEs that involves navigating various stages, from initial assessment of feasibility to full implementation. The paper posits that the perception of barriers evolves throughout this process, initially presenting as deterrents but potentially transforming into challenges that can be addressed through managerial skills and resource acquisition. The authors hypothesize that feasibility barriers will decrease as SMEs progress through implementation stages, while resource and capability barriers will exhibit a U-shaped relationship with the degree of CE integration, indicating that initial challenges may intensify before diminishing as firms adapt and acquire necessary competencies.