DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-025-01155-7
تاريخ النشر: 2026-01-17
المؤلف: Kate Yi-En Zeng وآخرون
الموضوع الرئيسي: دراسات ريادة الأعمال وتأثيراتها
نظرة عامة
في هذه الورقة البحثية، يستكشف المؤلفون التوترات المتعلقة بالاستدامة التي يواجهها رواد الأعمال في المؤسسات المدفوعة بالاستدامة أثناء تقدمهم عبر مراحل مختلفة من تطوير المشاريع. بينما ركزت الدراسات السابقة بشكل أساسي على الشركات الكبيرة، تعالج هذه الدراسة فجوة من خلال فحص التحديات الفريدة التي تواجهها المشاريع الصغيرة الموجهة نحو الاستدامة. باستخدام نهج دراسة حالة متعددة تشمل عشرة مؤسسات مقرها المملكة المتحدة، يحدد المؤلفون التوترات على ثلاثة مستويات: الفردية، والتنظيمية، وسياق المستوى الكلي. تكشف نتائجهم أن هذه التوترات تتطور طوال دورة حياة المشروع، حيث يكافح رواد الأعمال في المراحل المبكرة لمواءمة القيم الشخصية مع الأهداف التجارية، بينما تتحول المراحل اللاحقة للتركيز على التحديات التشغيلية والحفاظ على أهداف الاستدامة وسط النمو.
تخلص الدراسة إلى أن التعرف على هذه التوترات المتعلقة بالاستدامة والتفاعل معها أمر بالغ الأهمية لرواد الأعمال الذين يهدفون إلى خلق تأثيرات اجتماعية وبيئية. يصنف المؤلفون التوترات المحددة إلى خمسة أنواع متميزة ويؤكدون على الطبيعة الديناميكية لهذه التحديات، مما يشير إلى أن تصورات رواد الأعمال عن التوترات يمكن أن تتغير بمرور الوقت، مما يؤثر على نتائج استدامة مشاريعهم. تسهم هذه الدراسة في الأدبيات المتعلقة بريادة الأعمال المستدامة وتقدم رؤى عملية لرواد الأعمال وصانعي السياسات حول كيفية التنقل بفعالية في توترات الاستدامة لتعزيز خلق التأثير والتوسع.
مقدمة
تناقش مقدمة الورقة التعقيدات التي تواجهها المؤسسات المدفوعة بالاستدامة، والتي تهدف إلى معالجة القضايا الاجتماعية والبيئية مع توليد قيمة تتجاوز الربح. غالبًا ما تواجه هذه المشاريع توترات تتعلق بالاستدامة – صراعات بين أهداف الاستدامة المختلفة – بشكل أكثر حدة من الأعمال التقليدية بسبب أهدافها الأوسع. لقد فحصت الأدبيات هذه التوترات بشكل أساسي من خلال أطر مثل الخط السفلي الثلاثي (TBL) وحددت مستويات متعددة من التوترات، بما في ذلك تلك بين أصحاب المصلحة وعبر سياقات مختلفة. ومع ذلك، هناك فجوة ملحوظة في فهم كيفية إدراك رواد الأعمال الأفراد وإدارة هذه التوترات، لا سيما في المؤسسات الصغيرة حيث تلعب القيم الشخصية والعوامل البيئية دورًا كبيرًا.
تهدف الدراسة إلى سد هذه الفجوة من خلال استكشاف توترات الاستدامة التي يدركها رواد الأعمال في مراحل مختلفة من مشاريعهم. من خلال مقابلات شبه منظمة مع عشرة مؤسسات مدفوعة بالاستدامة، تحدد الأبحاث 36 توترًا متميزًا مصنفة إلى توترات تتعلق بالهوية، والقيم، والأثر التشغيلي، والأثر المتعلق بالنطاق، والتوترات البيئية الخارجية. تكشف النتائج أن هذه التوترات تختلف عبر مراحل المشروع ويمكن أن يكون لها آثار إيجابية وسلبية على خلق التأثير. تسهم الورقة في الأدبيات من خلال تقديم إطار متعدد المستويات لفهم توترات الاستدامة، مع تسليط الضوء على طبيعتها الديناميكية، وإظهار كيف يمكن لرواد الأعمال التفاعل بشكل إبداعي مع هذه التوترات لتعزيز التغيير المستدام.
الطرق
توضح قسم المنهجية النهج المنهجي المستخدم في البحث لتحقيق أهداف الدراسة. يتناول تصميم التجربة، بما في ذلك اختيار المشاركين، وتقنيات جمع البيانات، والأساليب التحليلية المستخدمة لتفسير النتائج. استخدمت الدراسة إطارًا كميًا، مع استخدام أدوات إحصائية لضمان موثوقية وصلاحية النتائج.
تم جمع البيانات من خلال استبيانات منظمة وتجارب محكومة، مع إيلاء اهتمام خاص لتقليل التحيز وضمان تمثيل العينة. شمل التحليل تطبيق اختبارات إحصائية مختلفة، مثل اختبارات t وANOVA، لتقييم دلالة النتائج. يدعم هذا الإطار المنهجي الصارم مصداقية نتائج البحث، مما يوفر أساسًا قويًا للاستنتاجات المستخلصة.
النتائج
تحدد التحليلات المقدمة في هذا القسم خمس فئات متميزة من توترات الاستدامة التي يواجهها رواد الأعمال الذين يهدفون إلى خلق تأثير استدامة من خلال مشاريعهم. يتم تنظيم هذه التوترات في خمسة مواضيع مجمعة، كما هو موضح في الشكل 1، وتعمل عبر ثلاثة مستويات مختلفة. علاوة على ذلك، تسلط الدراسة الضوء على الاختلافات في طبيعة هذه التوترات اعتمادًا على مرحلة المشروع، مما يشير إلى أن التحديات التي يواجهها رواد الأعمال تتطور مع تقدم مشاريعهم. سيتناول القسم التالي هذه الاختلافات في التوتر عبر مراحل المشروع المختلفة.
المناقشة
يتناول قسم المناقشة في الورقة البحثية تعقيدات توترات الاستدامة التي تواجهها المؤسسات أثناء تنقلها بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. تنشأ هذه التوترات من الطبيعة المتنافسة والمكملة لأهداف الاستدامة، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على بقاء المنظمة وقدرتها على خلق القيمة. قد يؤدي سوء إدارة هذه التوترات إلى انحراف المهمة أو شلل تنظيمي، بينما يمكن أن يؤثر التنقل الفعال بينها على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتخصيص الموارد، مما يؤثر في النهاية على التحولات الأوسع في الاستدامة داخل سلاسل التوريد والصناعات. تحدد الأدبيات فئات مختلفة من توترات الاستدامة، بما في ذلك تلك المتعلقة بالأداء والانتماء والتنظيم والتعلم، ومع ذلك، ركزت معظم الأبحاث الحالية على الشركات القائمة، متجاهلة التحديات الفريدة التي تواجهها المشاريع في مراحل تطوير مختلفة.
تحدد الورقة إطارًا لفهم مراحل تطوير المشاريع، والتي تشمل عادةً التأسيس، والتطوير، والانحدار. تقدم كل مرحلة تحديات متميزة وتوترات تتعلق بالاستدامة، لا سيما بالنسبة للمشاريع الجديدة التي تدمج مبادئ الاستدامة. على سبيل المثال، خلال مرحلة التأسيس، غالبًا ما يكافح رواد الأعمال مع توترات الهوية والقيم أثناء مواءمة قيمهم الشخصية مع أهداف أعمالهم. تستخدم الأبحاث نهج دراسة حالة متعددة لاستكشاف هذه التوترات من وجهات نظر رواد الأعمال، باستخدام مقابلات شبه منظمة وبيانات ثانوية لتحديد وتصنيف توترات الاستدامة عبر مراحل تطوير المشاريع المختلفة. تكشف النتائج أن طبيعة وإدراك هذه التوترات تختلف بشكل كبير اعتمادًا على مرحلة المشروع، مما يبرز الحاجة إلى استراتيجيات مخصصة لمعالجة تحديات الاستدامة بفعالية.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للبحث المستقبلي حول توترات الاستدامة في ريادة الأعمال. أولاً، بينما حددت الأبحاث 36 توترًا متميزًا يتعلق بالاستدامة، فإن تصميمها النوعي والمقطعي يحد من الفهم الشامل لكيفية تطور هذه التوترات بمرور الوقت. يمكن أن تستفيد الدراسات المستقبلية من نهج طولي يشمل جميع مراحل تطوير المشاريع، بما في ذلك النمو المتأخر والانحدار، لفهم ديناميات هذه التوترات وتأثيرها على خلق القيمة بشكل أفضل.
ثانيًا، تفترض الدراسة أن رواد الأعمال يرون الأبعاد الثلاثة للاستدامة مترابطة؛ ومع ذلك، قد لا يكون هذا صحيحًا بالنسبة للشركات التي تركز على أهداف استدامة واحدة. يمكن أن تبحث الأبحاث المستقبلية في ما إذا كانت مسار توترات الاستدامة يختلف بين الشركات ذات الأهداف الفردية والشركات متعددة الأهداف، لا سيما فيما يتعلق بتحديات التوسع وقبول السوق. بالإضافة إلى ذلك، يبقى تطبيق التوترات المحددة على المؤسسات المتوسطة غير مؤكد، حيث قد تختلف تصورات التوترات بين أعضاء المنظمة بناءً على قيمهم وهوياتهم.
أخيرًا، النتائج محددة بالسياق في المملكة المتحدة، مما يشير إلى أن الاختلافات الثقافية والسياقية يمكن أن تؤثر على تفسيرات رواد الأعمال لتوترات الاستدامة. يمكن أن توفر الدراسات عبر الثقافات، بما في ذلك المقارنات بين الاقتصادات المتقدمة والنامية، رؤى قيمة. علاوة على ذلك، تدعو الدراسة إلى استكشاف كيفية استجابة رواد الأعمال المستدامين لهذه التوترات، لا سيما من خلال عدسات الفوز-فوز، والتنازلات، ووجهات النظر المتناقضة، التي تم فحصها بشكل أساسي في سياقات الأعمال الأكبر.
DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-025-01155-7
Publication Date: 2026-01-17
Author(s): Kate Yi-En Zeng et al.
Primary Topic: Entrepreneurship Studies and Influences
Overview
In this research paper, the authors investigate the sustainability tensions faced by entrepreneurs in sustainability-driven enterprises as they progress through various stages of venture development. While previous studies have primarily focused on large firms, this work addresses a gap by examining the unique challenges encountered by smaller, sustainability-oriented ventures. Utilizing a multiple case study approach involving ten UK-based enterprises, the authors identify tensions at three levels: individual, organizational, and macro-level context. Their findings reveal that these tensions evolve throughout the venture’s lifecycle, with early-stage entrepreneurs grappling with aligning personal values with business objectives, while later stages shift focus to operational challenges and maintaining sustainability goals amidst growth.
The study concludes that recognizing and engaging with these sustainability tensions is crucial for entrepreneurs aiming to create social and environmental impacts. The authors categorize the identified tensions into five distinct types and emphasize the dynamic nature of these challenges, suggesting that entrepreneurs’ perceptions of tensions can change over time, thereby influencing their ventures’ sustainability outcomes. This research contributes to the literature on sustainable entrepreneurship and provides practical insights for entrepreneurs and policymakers on effectively navigating sustainability tensions to enhance impact creation and scaling.
Introduction
The introduction of the paper discusses the complexities faced by sustainability-driven enterprises, which aim to address social and environmental issues while generating value beyond profit. These ventures often experience sustainability tensions—conflicts between various sustainability goals—more acutely than traditional businesses due to their broader objectives. The literature has primarily examined these tensions through frameworks like the Triple Bottom Line (TBL) and has identified multiple levels of tensions, including those between stakeholders and across different contexts. However, there is a notable gap in understanding how individual entrepreneurs perceive and manage these tensions, particularly in small enterprises where personal values and environmental factors play a significant role.
The study aims to fill this gap by exploring the sustainability tensions perceived by entrepreneurs at different stages of their ventures. Through semi-structured interviews with ten sustainability-driven enterprises, the research identifies 36 distinct tensions categorized into identity, value-based, operational impact, scale-related impact, and external environmental tensions. The findings reveal that these tensions vary across venture stages and can have both positive and negative implications for impact creation. The paper contributes to the literature by providing a multi-level framework for understanding sustainability tensions, highlighting their dynamic nature, and demonstrating how entrepreneurs can creatively engage with these tensions to foster sustainable change.
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research to address the study’s objectives. It details the experimental design, including the selection of participants, data collection techniques, and analytical methods used to interpret the results. The study utilized a quantitative framework, employing statistical tools to ensure the reliability and validity of the findings.
Data were gathered through structured surveys and controlled experiments, with specific attention given to minimizing bias and ensuring representative sampling. The analysis involved the application of various statistical tests, such as t-tests and ANOVA, to evaluate the significance of the results. This rigorous methodological framework underpins the credibility of the research outcomes, providing a robust basis for the conclusions drawn.
Results
The analysis presented in this section identifies five distinct categories of sustainability tensions encountered by entrepreneurs aiming to create sustainability impact through their ventures. These tensions are organized into five aggregated themes, as illustrated in Figure 1, and operate across three different levels. Furthermore, the study highlights variations in the nature of these tensions depending on the stage of the venture, suggesting that the challenges faced by entrepreneurs evolve as their ventures progress. The subsequent section will elaborate on these differences in tension across various venture stages.
Discussion
The discussion section of the research paper addresses the complexities of sustainability tensions faced by enterprises as they navigate economic, social, and environmental goals. These tensions arise from the competing and complementary nature of sustainability objectives, which can significantly impact an organization’s survival and its capacity for value creation. Poor management of these tensions may lead to mission drift or organizational paralysis, while effectively navigating them can influence strategic decision-making and resource allocation, ultimately affecting broader sustainability transitions within supply chains and industries. The literature identifies various categories of sustainability tensions, including those related to performance, belonging, organizing, and learning, yet much of the existing research has focused on established firms, neglecting the unique challenges faced by ventures at different development stages.
The paper outlines a framework for understanding venture development stages, which typically include inception, development, and decline. Each stage presents distinct challenges and sustainability tensions, particularly for new ventures integrating sustainability principles. For instance, during the inception phase, entrepreneurs often grapple with identity and value-based tensions as they align their personal values with their business goals. The research employs a multi-case study approach to explore these tensions from the entrepreneurs’ perspectives, utilizing semi-structured interviews and secondary data to identify and categorize sustainability tensions across different stages of venture development. The findings reveal that the nature and perception of these tensions vary significantly depending on the venture’s stage, emphasizing the need for tailored strategies to address sustainability challenges effectively.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for future research on sustainability tensions in entrepreneurship. Firstly, while the research identified 36 distinct sustainability tensions, its qualitative, cross-sectional design restricts a comprehensive understanding of how these tensions evolve over time. Future studies could benefit from a longitudinal approach that encompasses all stages of venture development, including late growth and decline, to better understand the dynamics of these tensions and their impact on value creation.
Secondly, the study assumes that entrepreneurs view the three dimensions of sustainability as interconnected; however, this may not hold true for firms focusing on single sustainability objectives. Future research could investigate whether the trajectory of sustainability tensions differs between single-objective and multi-objective firms, particularly regarding scaling up and market acceptance challenges. Additionally, the applicability of the identified tensions to medium-sized enterprises remains uncertain, as perceptions of tensions may vary among organizational members based on their values and identities.
Lastly, the findings are context-specific to the UK, suggesting that cultural and contextual differences could influence entrepreneurs’ interpretations of sustainability tensions. Cross-cultural studies, including comparisons between developed and developing economies, could provide valuable insights. Furthermore, the study calls for an exploration of how sustainable entrepreneurs respond to these tensions, particularly through the lenses of win-win, trade-off, and paradox perspectives, which have predominantly been examined in larger business contexts.