DOI: https://doi.org/10.1002/smj.70009
تاريخ النشر: 2025-08-25
المؤلف: Korcan Kavuşan وآخرون
الموضوع الرئيسي: سمات الشخصية وعلم النفس
نظرة عامة
تبحث الدراسة في تأثير الأداء فوق الطموح على التغيير التنظيمي، كاشفة عن وجهات نظر متضاربة في الأدبيات الحالية. بينما تشير بعض الدراسات إلى أن مثل هذا الأداء قد يعيق التغيير بسبب انخفاض الدافع، يجادل آخرون بأنه يمكن أن يسهل التغيير من خلال زيادة صلاحيات الإدارة. تقترح هذه الورقة أن الاتجاهات النرجسية للرؤساء التنفيذيين تؤثر بشكل كبير على استجابة الشركة للأداء فوق الطموح.
تشير النتائج إلى أن الرؤساء التنفيذيين الذين يتمتعون بمستويات عالية من النرجسية هم أكثر عرضة للانخراط في أنشطة الاستحواذ كوسيلة لتعزيز الذات عند مواجهة الأداء فوق الطموح. في المقابل، يميل الرؤساء التنفيذيون الذين لديهم نرجسية منخفضة إلى تجنب الاستحواذات في ظل ظروف مشابهة، مدفوعين بعدم اليقين وتجنب المخاطر. تؤكد هذه الدراسة على الدور الحاسم لسمات الإدارة الفردية في تشكيل الاستجابات الاستراتيجية لتغذية الأداء، مما يساهم في فهم أعمق للديناميات بين الدوافع الشخصية والسلوك التنظيمي.
الطرق
يستعرض قسم “الطرق” الإجراءات التجريبية والتحليلية المستخدمة في الدراسة. يوضح اختيار المشاركين، وتصميم التجارب، والتقنيات الإحصائية المستخدمة لتحليل البيانات. استخدمت الدراسة تنسيق تجربة عشوائية محكومة، مما يضمن تخصيص المشاركين إما لمجموعة العلاج أو مجموعة التحكم لتقليل التحيز.
شمل جمع البيانات مقاييس وأدوات موحدة، تم التحقق من موثوقيتها. تم إجراء التحليل باستخدام برامج إحصائية مناسبة، مع تحديد مستويات الدلالة عند p < 0.05. كما شملت الطرق وصفًا شاملاً لأي نماذج رياضية أو معادلات تم تطبيقها لتفسير النتائج، مما يضمن الشفافية وقابلية إعادة إنتاج النتائج. بشكل عام، يدعم الصرامة المنهجية صحة استنتاجات الدراسة.
النتائج
يقدم قسم النتائج النتائج الرئيسية من تحليل العلاقة بين نرجسية الرؤساء التنفيذيين، وأداء الشركة، ونشاط الاستحواذ. تشير الإحصائيات الوصفية وتحليلات الارتباط إلى أنه على الرغم من وجود ارتباطات قوية بين عدة متغيرات، إلا أن التعددية الخطية ليست مصدر قلق، حيث أن جميع عوامل تضخم التباين (VIFs) أقل من 5، مع متوسط VIF يبلغ 1.94. تكشف تحليلات الانحدار أن التفاعل بين الأداء فوق الطموحات التاريخية ونرجسية الرؤساء التنفيذيين يتنبأ بشكل كبير بعدد الاستحواذات (النموذج 3: $b = 11.12$, $p = 0.007$). على العكس، فإن التفاعل مع الأداء فوق الطموحات الاجتماعية لا ينتج عنه نتائج ذات دلالة.
يدعم الفحص الإضافي من خلال تحليلات التأثيرات الهامشية الفرضيات. بالنسبة للشركات التي يقودها رؤساء تنفيذيون نرجسيون للغاية، فإن زيادة انحراف معياري واحد في الأداء فوق الطموحات التاريخية ترتبط بزيادة تبلغ حوالي 0.748 في عدد الاستحواذات، مما يمثل زيادة بنسبة 47% عن المتوسط البالغ 1.59 استحواذات. في المقابل، بالنسبة للشركات التي يقودها رؤساء تنفيذيون ذوو نرجسية منخفضة، تؤدي نفس الزيادة في الأداء إلى انخفاض قدره 0.589 استحواذات، مما يعادل انخفاضًا بنسبة 37%. تؤكد هذه النتائج التأثير المختلف لنرجسية الرؤساء التنفيذيين على استراتيجيات الاستحواذ بناءً على الأداء بالنسبة للطموحات التاريخية.
المناقشة
تتناول قسم المناقشة في ورقة البحث تأثير نرجسية الرؤساء التنفيذيين على سلوكيات الاستحواذ الشركات، خاصة في سياق الأداء فوق الطموح. تفترض أن الرؤساء التنفيذيين النرجسيين للغاية مدفوعون برغبة قوية في الانتباه والإعجاب، مما يدفعهم لمتابعة الاستحواذات حتى عندما تحقق شركاتهم أداءً جيدًا، حيث تخدم هذه الأفعال لتعزيز مجدهم الشخصي. يجادل المؤلفون بأن هذا الاتجاه متجذر في ثلاث سمات أساسية للأفراد النرجسيين: تصور مبالغ فيه لقدراتهم، ميل لتقليل التحديات المرتبطة بالاستحواذات، وتركيز أناني يفضل الأهداف الشخصية على الأهداف التنظيمية. وبالتالي، تفترض الدراسة أن الأداء فوق الطموح سيتوافق إيجابيًا مع عدد الاستحواذات التي تقوم بها الشركات التي يقودها رؤساء تنفيذيون نرجسيون.
على النقيض، تقترح الورقة أن الرؤساء التنفيذيين ذوي مستويات النرجسية المنخفضة يظهرون نهجًا أكثر حذرًا تجاه الاستحواذات. هؤلاء الأفراد أقل تحفيزًا من المجد الشخصي وأكثر احتمالًا لنسب أداء الشركة إلى الجهود الجماعية، مما يدفعهم إلى اعتبار المخاطر المرتبطة بالاستحواذات غير مبررة. إن تقييمهم الذاتي المتواضع وحساسيتهم للأحكام الاجتماعية تمنعهم من متابعة خطوات استراتيجية جريئة، حتى عندما يسمح الأداء بمزيد من الصلاحية. وبالتالي، يفترض المؤلفون وجود ارتباط سلبي بين الأداء فوق الطموح ونشاط الاستحواذ للشركات التي يقودها رؤساء تنفيذيون ذوو نرجسية منخفضة. يوفر هذا الفهم الدقيق لسمات شخصية الرؤساء التنفيذيين رؤى قيمة حول كيفية تشكيل الفروق الفردية للاستراتيجيات والعمليات اتخاذ القرار في الشركات.
DOI: https://doi.org/10.1002/smj.70009
Publication Date: 2025-08-25
Author(s): Korcan Kavuşan et al.
Primary Topic: Personality Traits and Psychology
Overview
The research investigates the impact of above-aspiration performance on organizational change, revealing conflicting perspectives in existing literature. While some studies suggest that such performance may hinder change due to reduced motivation, others argue it can facilitate change by increasing managerial discretion. This paper proposes that the narcissistic tendencies of CEOs significantly influence a firm’s response to above-aspiration performance.
The findings indicate that CEOs with high levels of narcissism are more likely to engage in acquisition-related activities as a means of self-enhancement when faced with above-aspiration performance. In contrast, CEOs with low narcissism tend to avoid acquisitions under similar circumstances, driven by uncertainty and risk aversion. This research underscores the critical role of individual managerial traits in shaping strategic responses to performance feedback, thereby contributing to a deeper understanding of the dynamics between personal motivations and organizational behavior.
Methods
The “Methods” section outlines the experimental and analytical procedures employed in the study. It details the selection of participants, the design of the experiments, and the statistical techniques used for data analysis. The study utilized a randomized controlled trial format, ensuring that participants were assigned to either the treatment or control group to minimize bias.
Data collection involved standardized measures and instruments, which were validated for reliability. The analysis was conducted using appropriate statistical software, with significance levels set at p < 0.05. The methods also included a thorough description of any mathematical models or equations applied to interpret the results, ensuring transparency and reproducibility of the findings. Overall, the methodological rigor supports the validity of the study's conclusions.
Results
The results section presents key findings from the analysis of the relationship between CEO narcissism, firm performance, and acquisition activity. Descriptive statistics and correlation analyses indicate that while strong correlations exist among several variables, multicollinearity is not a concern, as all variance-inflation factors (VIFs) are below 5, with a mean VIF of 1.94. Regression analyses reveal that the interaction between performance above historical aspirations and CEO narcissism significantly predicts the number of acquisitions (Model 3: $b = 11.12$, $p = 0.007$). Conversely, the interaction with performance above social aspirations does not yield significant results.
Further examination through marginal effects analyses supports the hypotheses. For firms led by highly narcissistic CEOs, a one standard deviation increase in performance above historical aspirations correlates with an increase of approximately 0.748 in the number of acquisitions, representing a 47% increase over the mean of 1.59 acquisitions. In contrast, for firms with low-narcissism CEOs, the same increase in performance leads to a decrease of 0.589 acquisitions, equating to a 37% reduction. These findings underscore the differential impact of CEO narcissism on acquisition strategies based on performance relative to historical aspirations.
Discussion
The discussion section of the research paper examines the influence of CEO narcissism on corporate acquisition behaviors, particularly in the context of above-aspiration performance. It posits that highly narcissistic CEOs are driven by a strong desire for attention and admiration, which leads them to pursue acquisitions even when their firms are performing well, as these actions serve to enhance their personal glory. The authors argue that this tendency is rooted in three core traits of narcissistic individuals: an inflated perception of their abilities, a tendency to underestimate the challenges associated with acquisitions, and a self-centered focus that prioritizes personal goals over organizational objectives. Consequently, the study hypothesizes that above-aspiration performance will positively correlate with the number of acquisitions made by firms led by narcissistic CEOs.
In contrast, the paper suggests that CEOs with low levels of narcissism exhibit a more cautious approach to acquisitions. These individuals are less motivated by personal glory and more likely to attribute firm performance to collective efforts, leading them to perceive the risks associated with acquisitions as unjustified. Their modest self-assessment and sensitivity to social judgments deter them from pursuing bold strategic moves, even when performance allows for greater discretion. Thus, the authors hypothesize a negative association between above-aspiration performance and acquisition activity for firms led by low-narcissism CEOs. This nuanced understanding of CEO personality traits provides valuable insights into how individual differences can shape corporate strategies and decision-making processes.