DOI: https://doi.org/10.3389/fbuil.2026.1783747
تاريخ النشر: 2026-04-02
المؤلف: Anna-Lena Gull وآخرون
الموضوع الرئيسي: تطوير المنتجات والتخصيص
نظرة عامة
تستكشف ورقة البحث دور القدرات الديناميكية (DCs) في تسهيل الابتكار المشترك ضمن مشاريع البناء المعتمدة على الخشب المضغوط (CLT). على الرغم من الإمكانات المعترف بها لمنتجات الخشب الهندسي في البناء منخفض الكربون، إلا أن اعتماد CLT كان بطيئًا، متأثرًا بقدرات الشركات والممارسات التعاونية وظروف نظم الابتكار (IEs). تستخدم الدراسة دراسة حالة استكشافية لمشاريع البناء باستخدام CLT في السويد، مستفيدة من المقابلات ومجموعات التركيز والملاحظات الميدانية لتحديد الأنشطة التي تشير إلى DCs بين الشركات المتعاونة. تكشف التحليلات الموضوعية عن ثلاثة مستويات من تطوير القدرات: القدرات التشغيلية التي تركز على مقترحات القيمة الخاصة بالمشاريع وتنسيق الموارد، والقدرات الديناميكية المتوسطة التي تشمل التطوير المشترك وتنفيذ التكنولوجيا، والقدرات الاستراتيجية التي تركز على تبادل المعرفة وتوافق الفاعلين.
تشير النتائج إلى أن الابتكار المشترك يتم تسهيله من خلال ممارسات ناشئة تعتمد على السياق بدلاً من العمليات الثابتة، مما يبرز أهمية التنسيق غير الرسمي والتفاوضات العلائقية. من خلال التأكيد على الترابط بين هذه المستويات من القدرات، توضح الدراسة كيف يمكن أن تدعم القدرات الديناميكية توسيع اعتماد CLT إلى ما وراء المشاريع الفردية، وبالتالي تعزيز الاستدامة في البناء الخشبي. تسهم هذه الأبحاث في الأدبيات من خلال التأكيد على أهمية الآليات التنظيمية والعلاقات داخل IEs، داعية إلى نهج شامل يدمج بين التقدم التكنولوجي وظروف النظام البيئي لتعزيز التعلم التعاوني والابتكار في قطاع البناء.
مقدمة
تسلط مقدمة هذه الورقة البحثية الضوء على الإمكانات التحويلية لمنتجات الخشب الهندسي (EWPs)، وخاصة الخشب المضغوط (CLT)، في تعزيز القدرات الهيكلية للخشب في البناء المتوسط والعالي الارتفاع. على الرغم من وعد EWPs كبديل منخفض الكربون للمواد التقليدية، إلا أن اعتمادها لم يتماشى مع الحاجة الملحة لممارسات البناء المستدامة. حتى في الأسواق المتقدمة مثل السويد، حيث البناء الخشبي شائع، لا يزال توسيع الابتكارات مثل CLT محدودًا، مما يستدعي إعادة تقييم نماذج الأعمال والأطر التعاونية داخل الصناعة.
يجادل المؤلفون بأن التكامل الناجح لـ EWPs يتطلب التركيز على الابتكار المشترك، الذي يعزز التعلم المشترك وتنسيق الموارد بين الشركات. يتماشى هذا النهج مع إطار القدرات الديناميكية (DC)، مما يبرز أهمية الممارسات اليومية في تمكين الابتكار خارج المشاريع المعزولة. تهدف الورقة إلى استكشاف كيف تسهل القدرات الديناميكية الابتكار المشترك القائم على CLT عبر مشاريع البناء، مما يساهم في توسيع EWPs ودعم أهداف الاستدامة في قطاع البناء. من خلال دراسة حالة للشركات المشاركة في مشاريع CLT الجديدة، تسعى الأبحاث إلى تحديد القدرات اللازمة للتعاون الفعال والابتكار ضمن النظام البيئي الأوسع للبناء الخشبي.
الطرق
تستخدم الدراسة تصميم دراسة حالة استكشافية للتحقيق في القدرات الديناميكية (DCs) كممارسات موضوعة تسهل الابتكار المشترك ضمن نظام الابتكار (IE). من خلال اعتماد نهج الحالة الواحدة، تركز الأبحاث على DCs الخاصة بالشركات، التي لا يمكن ملاحظتها مباشرة ولكن يتم تجسيدها من خلال أنماط العمل والتفاعل واتخاذ القرار على مر الزمن. تؤكد الدراسة على أهمية الانخراط عن كثب مع سلوكيات الفاعلين والديناميات العلائقية التي تشكل DCs، مشددة على أن هذه القدرات لا يمكن فصلها بشكل ذي معنى عن نظامها البيئي السياقي.
يدعم تصميم البحث تحليلًا نوعيًا، عمليًا يسمح بفحص الممارسات المتطورة ضمن IE. يحدد حدود IE من خلال تضمين الفاعلين الذين تسهم أنشطة الابتكار المشترك الخاصة بهم في مقترح قيمة مركزي (VP) عبر مشاريع متعددة، بينما يستبعد أولئك المشاركين فقط في علاقات مشروع واحد، معاملات، ما لم تؤثر أنشطتهم على التعلم عبر المشاريع. من خلال التركيز على الأنشطة والتفاعلات التي تشير إلى تطوير القدرات، تهدف الدراسة إلى تفكيك الأسس الدقيقة لـ DCs في سياق الابتكار المشترك، بدلاً من الاعتماد على مقاييس كمية محددة مسبقًا. يساهم هذا النهج في الفهم النظري من خلال توضيح كيف تتجسد القدرات ضمن شبكات معقدة ومترابطة.
النتائج
تكشف نتائج دراسة الحالة الاستكشافية كيف تتجلى القدرات الديناميكية (DCs) من خلال الممارسات الموضوعة للفاعلين ضمن حدود نظام الابتكار (IE) المحددة. تؤكد التحليلات على دور الأنشطة التعاونية وتفاعلات الفاعلين في مشاريع البناء الخشبي، مما يوضح أن الابتكار المشترك يتم تسهيله بنشاط ضمن الشبكة. يرتبط هذه العملية بتطوير حلول جديدة أو مصقولة، مما يبرز أهمية الممارسات التعاونية في تعزيز الابتكار.
علاوة على ذلك، يتم وضع النتائج في سياق إطار حوكمة IE، مما يقارنها بالهياكل التقليدية للحوكمة التي تُلاحظ عادة في البناء في الموقع. يبرز هذا المقارنة الخصائص الفريدة لحوكمة IE التي تدعم ظهور الممارسات والحلول الابتكارية في قطاع البناء الخشبي.
المناقشة
في قسم المناقشة من ورقة البحث، يضع المؤلفون إطارًا نظريًا لفهم القدرات الديناميكية (DCs) والابتكار المشترك ضمن قطاع البناء، خاصة في سياق منتجات الخشب الهندسي (EWP) لتصميم المباني المستدامة. يعرفون DCs على أنها أنشطة موضوعة تمكن الشركات من دمج وبناء وإعادة تكوين الموارد استجابةً للتغيرات البيئية، مما يبرز أهمية هذه القدرات في تعزيز الابتكار المشترك عبر السياقات المعتمدة على المشاريع المجزأة. يقدم المؤلفون مفهوم نظم الابتكار (IEs) كشبكات متعددة الأطراف تسهل توافق مختلف الفاعلين حول مقترح قيمة مركزي (VP)، مما يبرز كيف يمكن للعلاقات المترابطة تعزيز توسيع الابتكارات إلى ما وراء المشاريع الفردية.
تحدد الورقة أيضًا نموذجًا قائمًا على القدرات لدراسة الابتكار المشترك، مقترحة إطارًا من ثلاثة مستويات يلتقط القدرات التشغيلية، وDCs لتكرير الروتين عبر المشاريع، والقدرات العلائقية لتنظيم الموارد والفاعلين. يبرز هذا النموذج أهمية التعاون والتعلم عبر المشاريع، مقترحًا أن الإدارة الفعالة لـ DCs يمكن أن تؤدي إلى تحسين استغلال القيمة من خلال مكاسب الكفاءة، ومشاركة الموارد، وقدرة الابتكار. يركز الإعداد التجريبي على البناء القائم على الخشب في وسط السويد، حيث توفر بيئة غنية من التعاون بين الصناعة والأكاديمية والحكومة أرضًا خصبة لفحص كيفية تطور DCs في الممارسة. يستخدم المؤلفون استراتيجية حالة حرجة لاستكشاف الأسس الدقيقة لـ DCs من خلال جمع البيانات النوعية، بما في ذلك المقابلات والتحليل الموضوعي، بهدف في النهاية إلقاء الضوء على ديناميات الابتكار المشترك في شبكات البناء.
القيود
تقدم الدراسة قيودًا رئيسية تؤثر على قابلية تعميم وعمق نتائجها. أولاً، تقتصر الأبحاث على حالة واحدة ضمن سياق البناء السويدي باستخدام الخشب المضغوط (CLT)، مما يحد من قابليتها للتطبيق على سياقات أوسع. يعتمد التحليل على الممارسات القابلة للملاحظة والسرد من الممارسين لاستنتاج القدرات الديناميكية (DCs)، ومع ذلك قد لا يعكس هذا النهج بالكامل الهياكل الأساسية لهذه القدرات. على الرغم من استخدام تقنيات مثل مثلث البيانات من خلال مقابلات متعددة، وتحليلات مستقلة، والتحقق من صحة الخبراء خلال مجموعات التركيز، يجب تفسير النتائج على أنها دالة بدلاً من حاسمة فيما يتعلق بتطوير القدرات.
ثانيًا، يقدم دمج نظرية القدرات الديناميكية مع منظور نظام الابتكار (IE) تحديات مفاهيمية، خاصة في التمييز بين تشكيل القدرات على مستوى الشركة وآليات التنسيق على مستوى النظام البيئي. تبرز هذه القيود توترًا نظريًا بدلاً من عيب منهجي، مما يشير إلى الحاجة إلى أبحاث مستقبلية لتفصيل الديناميات متعددة المستويات التي تربط بين قدرات الشركات وممارسات الابتكار المشترك وحوكمة النظام البيئي ضمن البناء المستدام. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب تركيز الدراسة على فترة زمنية قصيرة نسبيًا لأنشطة الابتكار المشترك أبحاثًا طولية للتحقيق في التطور الزمني لهذه العمليات وتأثيراتها على البناء الخشبي.
DOI: https://doi.org/10.3389/fbuil.2026.1783747
Publication Date: 2026-04-02
Author(s): Anna-Lena Gull et al.
Primary Topic: Product Development and Customization
Overview
The research paper investigates the role of dynamic capabilities (DCs) in facilitating co-innovation within cross-laminated timber (CLT)-based construction projects. Despite the recognized potential of engineered wood products for low-carbon construction, the adoption of CLT has been slow, influenced by firms’ capabilities, collaborative practices, and the conditions of innovation ecosystems (IEs). The study employs an exploratory case study of Swedish CLT construction, utilizing interviews, focus groups, and observational notes to identify activities indicative of DCs among collaborating firms. Thematic analysis reveals three levels of capability development: operational capabilities focused on project-specific value propositions and resource coordination, mid-level dynamic capabilities involving joint development and technology implementation, and strategic capabilities centered on knowledge exchange and actor alignment.
The findings suggest that co-innovation is facilitated through emergent, context-dependent practices rather than fixed processes, highlighting the importance of informal coordination and relational negotiations. By emphasizing the interconnectedness of these capability levels, the study illustrates how dynamic capabilities can support scaling CLT adoption beyond individual projects, thereby advancing sustainability in timber construction. The research contributes to the literature by underscoring the significance of organizational and relational mechanisms within IEs, advocating for a holistic approach that integrates both technological advancements and ecosystem-level conditions to foster collaborative learning and innovation in the construction sector.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the transformative potential of engineered wood products (EWPs), particularly cross-laminated timber (CLT), in enhancing the structural capabilities of timber for mid- and high-rise construction. Despite the promise of EWPs as a low-carbon alternative to traditional materials, their adoption has not kept pace with the urgent need for sustainable construction practices. Even in advanced markets like Sweden, where timber construction is prevalent, the scaling of innovations such as CLT remains limited, necessitating a reevaluation of business models and collaborative frameworks within the industry.
The authors argue that successful integration of EWPs requires a focus on co-innovation, which fosters shared learning and resource coordination among firms. This approach aligns with the dynamic capabilities (DC) framework, emphasizing the importance of everyday practices in enabling innovation beyond isolated projects. The paper aims to explore how dynamic capabilities facilitate CLT-based co-innovation across building projects, thereby contributing to the scaling of EWPs and supporting sustainability goals in the construction sector. Through a case study of firms engaged in new CLT projects, the research seeks to identify the capabilities necessary for effective collaboration and innovation within the broader ecosystem of timber construction.
Methods
The study employs an exploratory case study design to investigate dynamic capabilities (DCs) as situated practices that facilitate co-innovation within an innovation ecosystem (IE). By adopting a single-case approach, the research focuses on firm-specific DCs, which are not directly observable but are manifested through patterns of action, interaction, and decision-making over time. The study emphasizes the importance of closely engaging with actors’ behaviors and the relational dynamics that shape DCs, highlighting that these capabilities cannot be meaningfully separated from their contextual ecosystem.
The research design supports a qualitative, processual analysis that allows for the examination of evolving practices within the IE. It defines the boundaries of the IE by including actors whose co-innovation activities contribute to a focal value proposition (VP) across multiple projects, while excluding those engaged solely in single-project, transactional relationships unless their activities influence cross-project learning. By focusing on the activities and interactions indicative of capability development, the study aims to unpack the microfoundations of DCs in the context of co-innovation, rather than relying on predefined quantitative measures. This approach contributes to theoretical understanding by elucidating how capabilities materialize within complex, interdependent networks.
Results
The results of the exploratory case study reveal how dynamic capabilities (DCs) are manifested through the situated practices of actors within the defined innovation ecosystem (IE) boundary. The analysis emphasizes the role of collaborative activities and actor interactions in timber building projects, demonstrating that co-innovation is actively facilitated within the network. This process is linked to the development of new or refined solutions, highlighting the significance of collaborative practices in fostering innovation.
Furthermore, the findings are contextualized within the framework of IE governance, contrasting it with traditional governance structures typically observed in on-site construction. This comparison underscores the unique characteristics of IE governance that support the emergence of innovative practices and solutions in the timber construction sector.
Discussion
In the discussion section of the research paper, the authors establish a theoretical framework for understanding dynamic capabilities (DCs) and co-innovation within the construction sector, particularly in the context of engineered wood products (EWP) for sustainable building design. They define DCs as situated activities that enable firms to integrate, build, and reconfigure resources in response to environmental changes, emphasizing the importance of these capabilities in fostering co-innovation across fragmented project-based contexts. The authors introduce the concept of Innovation Ecosystems (IEs) as multilateral networks that facilitate the alignment of various actors around a focal value proposition (VP), highlighting how interconnected relationships can enhance the scaling of innovations beyond individual projects.
The paper further delineates a capability-based model for studying co-innovation, proposing a three-level framework that captures operational capabilities, DCs for refining routines across projects, and relational capabilities for orchestrating resources and actors. This model underscores the importance of collaboration and learning across projects, suggesting that effective management of DCs can lead to enhanced value capture through efficiency gains, resource sharing, and innovation capacity. The empirical setting focuses on timber-based construction in mid-Sweden, where a rich landscape of collaboration among industry, academia, and government provides a fertile ground for examining how DCs evolve in practice. The authors employ a critical case strategy to explore the microfoundations of DCs through qualitative data collection, including interviews and thematic analysis, ultimately aiming to illuminate the dynamics of co-innovation in construction networks.
Limitations
The study presents two primary limitations that affect the generalizability and depth of its findings. Firstly, the research is confined to a single case within a Swedish construction context utilizing cross-laminated timber (CLT), which restricts its applicability to broader contexts. The analysis relies on observable practices and narratives from practitioners to infer dynamic capabilities (DCs), yet this approach may not fully encapsulate the underlying structures of these capabilities. Despite employing data triangulation through multiple interviews, independent analyses, and expert validation during focus groups, the results should be interpreted as indicative rather than conclusive regarding capability development.
Secondly, the integration of dynamic capabilities theory with an innovation ecosystem (IE) perspective presents conceptual challenges, particularly in differentiating between firm-level capability formation and ecosystem-level coordination mechanisms. This limitation highlights a theoretical tension rather than a methodological flaw, suggesting a need for future research to more explicitly theorize the multilevel dynamics that connect firm capabilities, co-innovation practices, and ecosystem governance within sustainable construction. Additionally, the study’s focus on a relatively short timeframe for co-innovation activities calls for longitudinal research to investigate the temporal development of these processes and their impacts on timber construction.