DOI: https://doi.org/10.1177/10596011241229891
تاريخ النشر: 2024-02-02
المؤلف: Hannes Zacher وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاختلافات الثقافية والقيم
نظرة عامة
تؤكد هذه القسم من ورقة البحث على الدور الحاسم للقيادة في تعزيز الاستدامة البيئية داخل المنظمات. يسلط الضوء على الفجوة الموجودة في الأدبيات، حيث غالبًا ما خلطت الدراسات السابقة بين سلوكيات القيادة وأسبابها أو نتائجها، مما أدى إلى فهم مجزأ للعلاقة بين القيادة والسلوكيات البيئية. يهدف المؤلفون إلى معالجة هذه الفجوة من خلال السعي لتحقيق ثلاثة أهداف رئيسية: تعريف القيادة في سياق الاستدامة البيئية، دمج الرؤى النظرية والتجريبية الموجودة، واقتراح نموذج مفاهيمي يحدد الأسباب والنتائج متعددة المستويات لسلوك القادة الأخضر.
تقدم الورقة مساهمتين هامتين في هذا المجال. أولاً، توفر تعريفات واضحة للقيادة وسلوك القائد الأخضر، مستندة إلى أطر نظرية راسخة. ثانيًا، تقدم نموذجًا مفاهيميًا يحدد ثمانية مقترحات بشأن المسارات التي تؤثر على سلوكيات القادة والتابعين الخضراء، فضلاً عن التأثيرات الناتجة على الاستدامة البيئية على مستويات تنظيمية مختلفة. يعتزم المؤلفون أن تكون تعريفاتهم ونموذجهم ومقترحاتهم موارد قيمة للباحثين والممارسين الذين يسعون لتعزيز مبادرات الاستدامة البيئية داخل المنظمات.
الطرق
في هذا القسم، يوضح المؤلفون منهجية بحث الأدبيات الخاصة بهم، والتي تم إجراؤها باستخدام قاعدة بيانات Web of Science في 29 سبتمبر 2023. استخدموا سلسلة بحث شاملة تضمنت مجموعات متنوعة من المصطلحات المتعلقة بالقيادة البيئية، مثل “القائد البيئي”، “القيادة الخضراء”، و”القيادة من أجل البيئة.” أسفر هذا النهج عن إجمالي 1,721 مقالة. بعد مراجعة الملخصات، حدد المؤلفون 210 ورقات ذات صلة، منها 203 دراسات تجريبية نشرت بين عامي 2000 و2023، والتي اعتبرت ذات صلة لتحليلهم المفاهيمي.
تُختصر النتائج من هذا البحث الأدبي في الجدول 1، الذي من المحتمل أن يقدم نظرة عامة على الدراسات المختارة ومساهماتها في فهم القيادة في سياق الاستدامة البيئية. يبرز هذا النهج المنهجي التزام المؤلفين بتأسيس ورقتهم المفاهيمية على أساس تجريبي قوي.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة من ورقة البحث الضوء على الدور المتطور للقيادة في تعزيز الاستدامة البيئية، مشددة على أن هذا المفهوم قد اكتسب زخمًا كبيرًا على مدى العقدين الماضيين. وضعت الأعمال المبكرة، مثل تلك التي قام بها Dechant & Altman (1994) وPortugal & Yukl (1994)، الأساس من خلال ربط سلوكيات القيادة التحولية بالمبادرات البيئية. تحدد مراجعة الأدبيات التي أجريت في هذه الدراسة المفاهيم الرئيسية للقيادة الخضراء، بما في ذلك القيادة التحولية المحددة بيئيًا، القيادة الخدمية، والقيادة المسؤولة، من بين أمور أخرى. كما تصنف الأسباب والنتائج للقيادة الخضراء، كاشفة عن مجموعة كبيرة من الأبحاث (191 دراسة) التي تربط القيادة الخضراء بسلوكيات إيجابية للتابعين ونتائج تنظيمية.
تحدد الورقة أيضًا مفاهيم سلوك القائد الأخضر، معرفًا إياه بأنه مجموعة من الإجراءات التي يمكن أن يتخذها القادة للتأثير على الاستدامة البيئية، بشكل مباشر وغير مباشر. يقترح المؤلفون نموذجًا مفاهيميًا تكامليًا يحدد العلاقات بين أسباب القائد، سلوكيات التابعين، والعوامل السياقية، مقترحين أن سلوك القائد الأخضر يتأثر بالخصائص الفردية، مشاركة التابعين، والسياقات التنظيمية. يهدف هذا النموذج إلى توضيح المسارات التي تؤثر من خلالها القيادة على الاستدامة البيئية، داعيًا إلى فهم دقيق لكيفية تمكن القادة من دفع المبادرات البيئية بشكل فعال داخل منظماتهم.
DOI: https://doi.org/10.1177/10596011241229891
Publication Date: 2024-02-02
Author(s): Hannes Zacher et al.
Primary Topic: Cultural Differences and Values
Overview
This section of the research paper emphasizes the critical role of leadership in promoting environmental sustainability within organizations. It highlights the existing gap in the literature, where previous studies have often conflated leadership behaviors with their antecedents or consequences, leading to a fragmented understanding of the relationship between leadership and pro-environmental behaviors. The authors aim to address this gap by pursuing three main objectives: defining leadership in the context of environmental sustainability, integrating existing theoretical and empirical insights, and proposing a conceptual model that outlines the multilevel antecedents and consequences of leader green behavior.
The paper makes two significant contributions to the field. First, it provides clear definitions of leadership and leader green behavior, grounded in established theoretical frameworks. Second, it presents a conceptual model that delineates eight propositions regarding the pathways that influence both leader and follower green behaviors, as well as the resulting impacts on environmental sustainability at various organizational levels. The authors intend for their definitions, model, and propositions to serve as valuable resources for researchers and practitioners seeking to enhance environmental sustainability initiatives within organizations.
Methods
In this section, the authors detail their literature search methodology, which was conducted using the Web of Science database on September 29, 2023. They employed a comprehensive search string that included various combinations of terms related to environmental leadership, such as “environmental leader,” “green leadership,” and “leadership for the environment.” This approach resulted in a total of 1,721 articles. After reviewing the abstracts, the authors identified 210 relevant papers, of which 203 were empirical studies published between 2000 and 2023, that were deemed pertinent for their conceptual analysis.
The findings from this literature search are summarized in Table 1, which likely provides an overview of the selected studies and their contributions to the understanding of leadership in the context of environmental sustainability. This systematic approach underscores the authors’ commitment to grounding their conceptual paper in a robust empirical foundation.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the evolving role of leadership in promoting environmental sustainability, emphasizing that this concept has gained significant traction over the past two decades. Early works, such as those by Dechant & Altman (1994) and Portugal & Yukl (1994), laid the groundwork by linking transformational leadership behaviors to environmental initiatives. The literature review conducted in this study identifies key constructs of green leadership, including environmentally-specific transformational leadership, servant leadership, and responsible leadership, among others. It also categorizes the antecedents and consequences of green leadership, revealing a substantial body of research (191 studies) that connects green leadership to positive follower behaviors and organizational outcomes.
The paper further delineates the constructs of leader green behavior, defining it as a set of actions that leaders can take to influence environmental sustainability, both directly and indirectly. The authors propose an integrative conceptual model that outlines the relationships between leader antecedents, follower behaviors, and contextual factors, suggesting that leader green behavior is influenced by individual characteristics, follower engagement, and organizational contexts. This model aims to clarify the pathways through which leadership impacts environmental sustainability, advocating for a nuanced understanding of how leaders can effectively drive pro-environmental initiatives within their organizations.