DOI: https://doi.org/10.1108/md-04-2024-0967
تاريخ النشر: 2025-06-25
المؤلف: Costanza Mariani وآخرون
الموضوع الرئيسي: الابتكار وإدارة المعرفة
نظرة عامة
تستكشف هذه الدراسة تأثير ممارسات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) على أداء المنظمات المعتمدة على المشاريع (PBOs)، مع التركيز على دور المرونة التنظيمية كوسيط. باستخدام إطار بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، تقيم البحث أبعاد الأداء المختلفة – المالية، العملاء، الداخلية، والتعلم – من خلال نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام طريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM). أظهر استطلاع شمل 212 مديرًا من PBO أن ممارسات ESG تؤثر إيجابيًا على الأداء عبر جميع الأبعاد، مع وساطة كبيرة للمرونة التنظيمية في العلاقة بين ممارسات ESG ونتائج التعلم. علاوة على ذلك، تعزز المرونة تأثيرات ممارسات ESG على النتائج المالية والداخلية والمتعلقة بالعملاء.
تساهم الدراسة في الأدبيات من خلال إظهار أن ممارسات ESG يمكن أن تعمل كموارد استراتيجية تعزز المزايا التنافسية للـ PBOs. ومع ذلك، تعترف بوجود قيود، بما في ذلك التركيز على الشركات الصربية، مما قد يحد من إمكانية تعميم النتائج على سياقات أخرى. يقترح المؤلفون مجالات بحث مستقبلية، مثل الدراسات الطولية لتقييم تأثير ممارسات ESG على مر الزمن والتحقيق في العوامل الخاصة بالصناعة التي قد تعدل العلاقة بين ممارسات ESG ونتائج الأداء. بالإضافة إلى ذلك، يوصون باستخدام طرق للتخفيف من التحيزات المعرفية في جمع البيانات وتوسيع النطاق ليشمل PBOs التي تعمل أيضًا كمنظمات تمويل لفهم أفضل للتوازن بين مقاييس الأداء وأهداف الاستدامة.
مقدمة
تناقش مقدمة ورقة البحث الأهمية المتزايدة لممارسات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) في مواءمة ربحية الأعمال مع الاستدامة. تسلط الضوء على التحديات والفرص الفريدة التي تواجهها المنظمات المعتمدة على المشاريع (PBOs) في دمج هذه الممارسات، كما يتضح من الأدبيات الموجودة التي تربط تنفيذ ESG بنتائج مشاريع متفوقة، وتحسين إدارة المخاطر، وزيادة رضا أصحاب المصلحة. ومع ذلك، هناك نقص ملحوظ في الإجماع بشأن التأثير العام لممارسات ESG على أداء المنظمات، حيث تشير بعض الدراسات إلى أنها قد تتسبب في تكاليف إضافية دون تقديم فوائد كبيرة، بينما يدعو البعض الآخر إلى آثارها الإيجابية على أداء المشاريع.
تحدد الورقة فجوتين حرجتين في البحث الحالي: أولاً، الميل إلى تحليل تأثيرات ESG فقط على مستوى المشروع الفردي، مما يحد من فهم الآثار التنظيمية الأوسع؛ وثانيًا، التركيز السائد على مقاييس الأداء المالي، مع تجاهل مقاييس مهمة أخرى مثل علاقات أصحاب المصلحة والأثر الاجتماعي. لمعالجة هذه الفجوات، يقترح المؤلفون استخدام إطار بطاقة الأداء المتوازن (BSC) لتقييم نجاح PBO، حيث يتماشى مع أهداف المشروع الأوسع. تختتم المقدمة بصياغة فرضية (H1) تفترض أن ممارسات ESG تؤثر إيجابيًا على أداء PBOs، والتي سيتم استكشافها بشكل أكبر من خلال فرضيات فرعية في الأقسام التالية.
النتائج
في هذه الدراسة، تم استخدام طريقة الاستطلاع لاختبار فرضيات البحث المتعلقة بتأثير ممارسات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) على الأداء التنظيمي في المنظمات المعتمدة على المشاريع (PBOs). تم استخدام أدوات قياس ذات موثوقية مثبتة، وتم إجراء تحليل العوامل الاستكشافية (EFA) لتحديد الهيكل الأساسي للبناءات، مما كشف عن ثلاثة عوامل رئيسية: البيئة، المجتمع، والحوكمة. أكدت التحليلات صلاحية مقاييس القياس ضمن السياق الصربي، مما أدى إلى استخراج عوامل تمثل 70.7% من التباين الكلي. تم أيضًا تطبيق إطار بطاقة الأداء المتوازن (BSC) لتقييم الأداء عبر الأبعاد المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم، مع التأكيد على أهمية كل من المقاييس الموضوعية والذاتية.
أشارت النتائج من نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام طريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) إلى أن جميع العلاقات المفترضة كانت مدعومة. على وجه التحديد، وُجد أن أبعاد البيئة والمجتمع والحوكمة تسهم بشكل كبير في البناء العام لـ ESG، مع معاملات مسار تبلغ 0.213، 0.718، و0.245، على التوالي. علاوة على ذلك، أثرت ممارسات ESG إيجابيًا على نتائج الأداء المختلفة، بما في ذلك التعلم (0.652)، أداء PBO الداخلي (0.766)، الأداء المالي (0.534)، والأداء المتعلق بالعملاء (0.357). بالإضافة إلى ذلك، تم تأسيس علاقة إيجابية كبيرة بين ممارسات ESG والمرونة، مع معامل مسار يبلغ 0.239. تؤكد هذه النتائج الدور الحاسم لمبادرات ESG في تعزيز كل من الأداء التشغيلي والمالي في PBOs.
المناقشة
تستكشف قسم المناقشة في ورقة البحث التفاعل بين ممارسات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)، والمرونة التنظيمية، وأداء المنظمات المعتمدة على المشاريع (PBOs). تفترض أن PBOs، التي تتميز بطبيعتها الموجهة نحو المشاريع ومرونتها، يمكن أن تستفيد من ممارسات ESG لتعزيز مرونتها، مما يؤثر بشكل إيجابي على أدائها عبر مقاييس مختلفة، بما في ذلك الامتثال، التنافسية، ورضا أصحاب المصلحة. يبرز المؤلفون فجوة في البحث التجريبي بشأن العلاقة بين ممارسات ESG، والمرونة التنظيمية، وأداء PBO، مما يدفع إلى تقديم سؤالين بحثيين يهدفان إلى دراسة هذه الديناميات.
تهدف الدراسة إلى تقييم تأثير ممارسات ESG على أداء PBO باستخدام إطار بطاقة الأداء المتوازن (BSC) والتحقيق في كيفية وساطة المرونة التنظيمية لهذه العلاقة. يجادل المؤلفون بأن ممارسات ESG تعمل كموارد استراتيجية يمكن أن تعزز الميزة التنافسية، مما يتماشى مع وجهة النظر القائمة على الموارد (RBV) ووجهة نظر القدرة الديناميكية (DCV). تتضمن منهجية البحث استطلاعًا لـ PBOs في صربيا، باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام طريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل العلاقات بين البناءات. من المتوقع أن تساهم النتائج في التقدم النظري في RBV والتطبيقات العملية لـ PBOs، داعية إلى دمج ممارسات ESG في العمليات الأساسية لتحسين الأداء العام.
DOI: https://doi.org/10.1108/md-04-2024-0967
Publication Date: 2025-06-25
Author(s): Costanza Mariani et al.
Primary Topic: Innovation and Knowledge Management
Overview
This study investigates the impact of environmental, social, and governance (ESG) practices on the performance of project-based organizations (PBOs), emphasizing the role of organizational agility as a mediator. Utilizing the balanced scorecard (BSC) framework, the research assesses various performance dimensions—financial, customer, internal, and learning—through partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). A survey of 212 PBO managers revealed that ESG practices positively influence performance across all dimensions, with organizational agility significantly mediating the relationship between ESG practices and learning outcomes. Furthermore, agility enhances the effects of ESG practices on financial, internal, and customer-related outcomes.
The study contributes to the literature by demonstrating that ESG practices can serve as strategic resources that enhance competitive advantages for PBOs. However, it acknowledges limitations, including a focus on Serbian companies, which may restrict the generalizability of the findings to other contexts. The authors suggest future research avenues, such as longitudinal studies to assess the impact of ESG practices over time and investigations into industry-specific factors that may moderate the relationship between ESG practices and performance outcomes. Additionally, they recommend employing methods to mitigate cognitive biases in data collection and expanding the scope to include PBOs that also function as funding organizations to better understand the balance between performance metrics and sustainability goals.
Introduction
The introduction of the research paper discusses the increasing importance of Environmental, Social, and Governance (ESG) practices in aligning business profitability with sustainability. It highlights the unique challenges and opportunities faced by project-based organizations (PBOs) in integrating these practices, as evidenced by existing literature that associates ESG implementation with superior project outcomes, enhanced risk management, and improved stakeholder satisfaction. However, there is a notable lack of consensus regarding the overall impact of ESG practices on organizational performance, with some studies suggesting they may incur additional costs without delivering significant benefits, while others advocate for their positive effects on project performance.
The paper identifies two critical gaps in the current research: first, the tendency to analyze ESG impacts solely at the individual project level, which limits the understanding of broader organizational implications; and second, the predominant focus on financial performance metrics, neglecting other important measures such as stakeholder relationships and social impact. To address these gaps, the authors propose using the Balanced Scorecard (BSC) framework to evaluate PBO success, as it aligns project objectives with broader organizational goals. The introduction culminates in the formulation of a hypothesis (H1) positing that ESG practices positively influence the performance of PBOs, which will be further explored through sub-hypotheses in the subsequent sections.
Results
In this study, a survey method was employed to test research hypotheses regarding the impact of Environmental, Social, and Governance (ESG) practices on organizational performance in Project-Based Organizations (PBOs). Measurement instruments with established reliability were utilized, and exploratory factor analysis (EFA) was conducted to identify the underlying structure of constructs, revealing three key factors: environmental, social, and governance. The analysis confirmed the validity of the measurement scales within the Serbian context, leading to the extraction of factors that accounted for 70.7% of the total variance. The Balanced Scorecard (BSC) framework was also applied to assess performance across financial, customer, internal processes, and learning dimensions, emphasizing the importance of both objective and subjective metrics.
The results from Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) indicated that all hypothesized relationships were supported. Specifically, the Environmental, Social, and Governance dimensions were found to significantly contribute to the overall ESG construct, with path coefficients of 0.213, 0.718, and 0.245, respectively. Furthermore, ESG practices positively influenced various performance outcomes, including Learning (0.652), Internal PBO performance (0.766), Financial performance (0.534), and Customer-related performance (0.357). Additionally, a significant positive relationship was established between ESG practices and Agility, with a path coefficient of 0.239. These findings underscore the critical role of ESG initiatives in enhancing both operational and financial performance in PBOs.
Discussion
The discussion section of the research paper explores the interplay between Environmental, Social, and Governance (ESG) practices, organizational agility, and the performance of Project-Based Organizations (PBOs). It posits that PBOs, characterized by their project-oriented nature and flexibility, can leverage ESG practices to enhance their agility, which in turn positively influences their performance across various metrics, including compliance, competitiveness, and stakeholder satisfaction. The authors highlight a gap in empirical research regarding the relationship between ESG practices, organizational agility, and PBO performance, prompting the introduction of two research questions aimed at examining these dynamics.
The study aims to assess the impact of ESG practices on PBO performance using the Balanced Scorecard (BSC) framework and to investigate how organizational agility mediates this relationship. The authors argue that ESG practices serve as strategic resources that can enhance competitive advantage, aligning with the Resource-Based View (RBV) and the Dynamic Capability View (DCV). The research methodology involves a survey of PBOs in Serbia, employing Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) to analyze the relationships among the constructs. The findings are expected to contribute to both theoretical advancements in RBV and practical implications for PBOs, advocating for the integration of ESG practices into core operations to improve overall performance.