DOI: https://doi.org/10.1080/13683500.2025.2469749
تاريخ النشر: 2025-02-26
المؤلف: Nadia Aslam وآخرون
الموضوع الرئيسي: الاستدامة البيئية في الأعمال
نظرة عامة
تؤكد ورقة البحث على الدور الحاسم للابتكار الأخضر (GI) في تحقيق أهداف التنمية المستدامة (SDGs) داخل صناعة الضيافة الفاخرة. تحدد فجوة في الأدبيات الحالية فيما يتعلق بالعوامل الرئيسية التي تؤثر على GI، لا سيما في سياق إدارة الضيافة الفاخرة. باستخدام وجهة النظر القائمة على الموارد الطبيعية، تبحث الدراسة في كيفية تأثير القيادة الشاملة الخضراء (GIL) على GI من خلال العوامل الوسيطة للقدرة الديناميكية الخضراء (GDC) والتوجه البيئي الأخضر (GEO). تسلط الأبحاث، التي أجريت مع موظفي الضيافة الإيطاليين، الضوء على أهمية ممارسات GIL في تعزيز GI المستدام، مما يعزز بدوره الأداء البيئي للفندق (HEP) وصورة الفندق الخضراء (HGI).
تكشف النتائج أن GIL تدعم GI بشكل كبير سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، مما يعزز التزام المنظمة بالاستدامة البيئية. من خلال دمج GIL في عملياتها، يمكن للفنادق الفاخرة تطوير استراتيجيات مبتكرة للتخفيف من الآثار البيئية ومواءمة ممارساتها التجارية مع SDGs. تكمن المساهمة الفريدة للدراسة في نموذج الوساطة ذو المسارين، الذي لم يتم استكشافه سابقًا في قطاع الضيافة، مما يوفر رؤى قيمة للمهنيين في الفنادق الذين يسعون لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة تعزز الاستدامة.
مقدمة
تسلط مقدمة ورقة البحث هذه الضوء على الحاجة المتزايدة للاستدامة داخل صناعة الضيافة، مدفوعة بالتحديات البيئية العالمية وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (UNSDGs). يتم تحديد قطاع الضيافة كمساهم كبير في تدهور البيئة، حيث تولد الفنادق انبعاثات كربونية كبيرة، ونفايات، واستهلاك للمياه. يبرز هذا السياق ضرورة وجود ممارسات مستدامة لإدارة النفايات وتعزيز الابتكارات الخضراء (GI) للتخفيف من الآثار البيئية. تؤكد الورقة على دور أنماط القيادة، لا سيما القيادة الشاملة الخضراء (GIL)، في تعزيز السلوكيات الصديقة للبيئة بين الموظفين وتعزيز الاستدامة التنظيمية.
تهدف الدراسة إلى التحقيق في العلاقة بين GIL وGI داخل الفنادق الفاخرة، مع معالجة فجوة ملحوظة في الأدبيات الحالية بشأن كيفية تأثير استراتيجيات القيادة على الممارسات المستدامة. باستخدام إطار العمل القائم على الموارد الطبيعية (NRBV)، تفترض الأبحاث أن GIL يمكن أن تعزز القدرة الديناميكية الخضراء للفندق (GDC) والتوجه البيئي الأخضر (GEO)، مما يحسن كل من الأداء البيئي للفندق (HEP) وصورة الشركة الخضراء (HGI). توضح الورقة ثلاثة أسئلة بحث رئيسية تركز على التفاعل بين GIL وGDC وGEO وGI، وتقترح نموذج وساطة ذو مسارين لاستكشاف هذه الديناميات. من خلال جمع بيانات متعددة المصادر من الفنادق الفاخرة في جميع أنحاء إيطاليا، تهدف الدراسة إلى تقديم رؤى قيمة حول محددات GI وآثارها على تعزيز المسؤولية البيئية في قطاع الضيافة.
طرق البحث
في الدراسة 1، تم استخدام استراتيجية بحث مؤجلة زمنياً لاختبار النموذج المقترح تجريبياً، باستخدام خدمة جمع البيانات Prolific لاستطلاع عبر الإنترنت يستهدف عمال الضيافة في إيطاليا. تم هيكلة الدراسة في ثلاث مراحل، كل منها مفصولة بفترة زمنية مدتها أسبوعان، وهو ما يتماشى مع الأبحاث السابقة التي تقترح أن هذه المدة هي الأمثل لجمع البيانات (Rasheed et al., 2023). في الوقت 1 (T1)، تم جمع بيانات حول نمط القيادة الملهمة العامة (GIL) من 347 مشاركًا. في الوقت 2 (T2)، قدم 321 من هؤلاء المشاركين معلومات حول المناخ التنموي العام (GDC) والتوجه العام للمشاركة (GEO). أخيرًا، في الوقت 3 (T3)، الذي حدث بعد أسبوعين، قام نفس الـ321 مشاركًا بتقييم الإلهام العام (GI).
بعد تحديد وإزالة 18 نقطة شاذة متعددة المتغيرات، كانت مجموعة البيانات النهائية تتكون من 303 استجابة قابلة للاستخدام. كشفت التحليلات الديموغرافية لهؤلاء المشاركين أن 37.6% كانوا إناثًا و62.4% كانوا ذكورًا، مع توزيع الأعمار الذي أظهر أن 24.8% تتراوح أعمارهم بين 20-29 عامًا و35.6% بين 30-39 عامًا. علاوة على ذلك، أظهرت المؤهلات التعليمية أن 48.2% يحملون درجة الماجستير، بينما كان لدى 40.9% من المشاركين 11-15 عامًا من الخبرة في قطاع الضيافة. سهل هذا النهج المنظم تحليلًا شاملاً للعلاقات بين المتغيرات ذات الاهتمام عبر نقاط القياس الثلاث.
مناقشة
تتناول قسم المناقشة في ورقة البحث وجهة النظر القائمة على الموارد الطبيعية (NRBV) وآثارها على الممارسات المستدامة داخل المنظمات، لا سيما في قطاع الضيافة. تؤكد NRBV على ضرورة تطوير المنظمات لقدرات تتماشى مع الأنشطة الاقتصادية المستدامة بيئيًا، مع التركيز على ثلاث كفاءات استراتيجية: منع التلوث، ورعاية المنتج، والتنمية المستدامة. هذه الكفاءات ضرورية للمنظمات للتكيف مع التغيرات في السوق واستغلال قدراتها الفريدة لتحقيق ميزة تنافسية. يتم تسليط الضوء على دور القيادة الشاملة الخضراء (GIL) كعامل محوري في تعزيز ثقافة تنظيمية تعطي الأولوية للاستدامة وتشجع على الابتكار الأخضر (GI). يتميز GIL بالقيادات التي تتفاعل مع فرقها لتعزيز الممارسات الصديقة للبيئة، مما يعزز إبداع الموظفين وسلوكياتهم الصديقة للبيئة.
علاوة على ذلك، تفترض الورقة أن القدرة الديناميكية الخضراء (GDC) والتوجه البيئي الأخضر (GEO) تعمل كوسائط في العلاقة بين GIL وGI. تمكن GDC المنظمات من التكيف مع التغيرات في السوق وتنفيذ الابتكارات الصديقة للبيئة، بينما يعكس GEO التزام المنظمة برعاية البيئة. تقترح الأبحاث أن الاستخدام الفعال لـ GIL وGDC وGEO ضروري لتحقيق الممارسات المستدامة وتعزيز الأداء البيئي للفندق (HEP). تشير النتائج إلى أن GIL تؤثر إيجابيًا على كل من GDC وGEO، مما يعزز GI، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين HEP وصورة الفندق الخضراء المواتية (HGI). تؤكد الدراسة على الحاجة إلى مزيد من الأبحاث التجريبية لاستكشاف هذه العلاقات داخل قطاع الفنادق الفاخرة، حيث تظل الأدبيات الحالية حول تأثير GIL على السلوك الأخضر التنظيمي محدودة.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على الحاجة إلى الحذر في تعميم النتائج بسبب السياق المحدد الذي أجريت فيه الأبحاث. كان نموذج الوساطة الذي يربط القيادة الابتكارية التوليدية (GIL) والابتكار التوليدي (GI) قائمًا على بيانات من فنادق فاخرة في وجهات عطلات إيطالية بارزة. يجب أن تتضمن الأبحاث المستقبلية سياقات إقليمية متنوعة وفئات فندقية لتعزيز قابلية تطبيق النتائج عبر إعدادات مختلفة.
بالإضافة إلى ذلك، يشير تركيز الدراسة على إيطاليا، وهي دولة تتميز بالفردية، إلى أن النتائج قد تختلف في الثقافات التي تتمتع بتوجه جماعي أقوى. قد يؤدي التحقيق في تأثيرات GIL على GI في مثل هذه البيئات إلى تقديم رؤى قيمة. أخيرًا، بينما ركزت هذه الأبحاث على قطاع الضيافة الفاخرة، فإن استكشاف أنماط القيادة المختلفة في صناعات التصنيع والخدمات المختلفة يمكن أن يسهم في فهم أكثر شمولاً لتأثير GIL على الابتكار.
DOI: https://doi.org/10.1080/13683500.2025.2469749
Publication Date: 2025-02-26
Author(s): Nadia Aslam et al.
Primary Topic: Environmental Sustainability in Business
Overview
The research paper emphasizes the critical role of green innovation (GI) in achieving sustainable development goals (SDGs) within the luxury hospitality industry. It identifies a gap in existing literature regarding the key drivers of GI, particularly in the context of luxury hospitality management. Utilizing the natural resource-based view, the study investigates how green inclusive leadership (GIL) influences GI through the mediating factors of green dynamic capability (GDC) and green environmental orientation (GEO). The research, conducted with Italian hospitality employees, highlights the importance of GIL practices in fostering sustainable GI, which in turn enhances a hotel’s environmental performance (HEP) and green image (HGI).
The findings reveal that GIL significantly supports GI both directly and indirectly, reinforcing the organization’s commitment to ecological sustainability. By integrating GIL into their operations, luxury hotels can develop innovative strategies to mitigate environmental impacts and align their business practices with SDGs. The study’s unique contribution lies in its dual-path mediation model, which has not been previously explored in the hospitality sector, providing valuable insights for hotel professionals aiming to make informed strategic decisions that promote sustainability.
Introduction
The introduction of this research paper highlights the increasing urgency for sustainability within the hospitality industry, driven by global environmental challenges and the United Nations Sustainable Development Goals (UNSDGs). The hospitality sector is identified as a significant contributor to environmental degradation, with hotels generating substantial carbon emissions, waste, and water consumption. This context underscores the necessity for sustainable waste management practices and the promotion of green innovations (GI) to mitigate environmental impacts. The paper emphasizes the role of leadership styles, particularly green inclusive leadership (GIL), in fostering pro-environmental behaviors among employees and enhancing organizational sustainability.
The study aims to investigate the relationship between GIL and GI within luxury hotels, addressing a notable gap in existing literature regarding how leadership strategies can influence sustainable practices. Utilizing the natural-resource-based view (NRBV) framework, the research posits that GIL can enhance a hotel’s green dynamic capability (GDC) and green environmental orientation (GEO), thereby improving both hotel environmental performance (HEP) and corporate green image (HGI). The paper articulates three key research questions focused on the interplay between GIL, GDC, GEO, and GI, and proposes a dual-path mediation model to explore these dynamics. By collecting multi-source data from luxury hotels across Italy, the study aims to provide valuable insights into the determinants of GI and their implications for enhancing environmental responsibility in the hospitality sector.
Methods
In Study 1, a time-lagged research strategy was employed to empirically test the proposed model, utilizing the Prolific data collection service for an online survey targeting hospitality workers in Italy. The study was structured into three phases, each separated by a two-week interval, which aligns with previous research suggesting this duration is optimal for data collection (Rasheed et al., 2023). At Time 1 (T1), data on supervisors’ Generalized Inspirational Leadership (GIL) style was gathered from 347 participants. At Time 2 (T2), 321 of these participants provided information on Generalized Developmental Climate (GDC) and Generalized Engagement Orientation (GEO). Finally, at Time 3 (T3), which occurred two weeks later, the same 321 participants evaluated Generalized Inspiration (GI).
After identifying and removing 18 multivariate outliers, the final dataset comprised 303 usable responses. The demographic breakdown of these participants revealed that 37.6% were female and 62.4% were male, with age distribution showing 24.8% between 20-29 years and 35.6% between 30-39 years. Furthermore, educational qualifications indicated that 48.2% held a master’s degree, while 40.9% had 11-15 years of experience in the hospitality sector. This structured approach facilitated a comprehensive analysis of the relationships among the variables of interest across the three measurement points.
Discussion
The discussion section of the research paper elaborates on the Natural Resource-Based View (NRBV) and its implications for sustainable practices within organizations, particularly in the hospitality sector. The NRBV emphasizes the necessity for organizations to develop capabilities that align with environmentally sustainable economic activities, focusing on three strategic competencies: pollution prevention, product stewardship, and sustainable development. These competencies are crucial for organizations to adapt to market changes and leverage their unique capabilities for competitive advantage. The role of Green Inclusive Leadership (GIL) is highlighted as a pivotal factor in fostering an organizational culture that prioritizes sustainability and encourages green innovation (GI). GIL is characterized by leaders who engage with their teams to promote environmentally friendly practices, thereby enhancing employee creativity and pro-environmental behaviors.
Furthermore, the paper posits that Green Dynamic Capability (GDC) and Green Environmental Orientation (GEO) serve as mediators in the relationship between GIL and GI. GDC enables organizations to adapt to market changes and implement eco-friendly innovations, while GEO reflects the organization’s commitment to environmental stewardship. The research suggests that effective utilization of GIL, GDC, and GEO is essential for achieving sustainable practices and enhancing hotel environmental performance (HEP). The findings indicate that GIL positively influences both GDC and GEO, which in turn enhance GI, ultimately leading to improved HEP and a favorable hotel green image (HGI). The study underscores the need for further empirical research to explore these relationships within the luxury hotel sector, as existing literature on the impact of GIL on organizational green behavior remains limited.
Limitations
The limitations of this study highlight the need for caution in generalizing the findings due to the specific context in which the research was conducted. The mediation model linking Generative Innovative Leadership (GIL) and Generative Innovation (GI) was based on data from luxurious hotels in prominent Italian vacation destinations. Future research should incorporate diverse regional contexts and hotel categories to enhance the applicability of the results across different settings.
Additionally, the study’s focus on Italy, a nation characterized by individualism, suggests that the outcomes may differ in cultures with a stronger collectivist orientation. Investigating the effects of GIL on GI in such environments could yield valuable insights. Lastly, while this research concentrated on the luxury hospitality sector, exploring various leadership styles in different manufacturing and service industries could contribute to a more comprehensive understanding of GIL’s impact on innovation.