DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3884
تاريخ النشر: 2024-07-22
المؤلف: Sofia Garcia‐Torres وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
نظرة عامة
تؤكد الورقة البحثية على الدور الحاسم للتتبع والشفافية في تحقيق الاستدامة ضمن سلاسل الإمداد العالمية المعقدة، لا سيما في قطاع الأزياء والملابس. على الرغم من أهميتها المعترف بها، لا تزال هذه العناصر تمثل تحديًا في التنفيذ الفعال. يستخدم المؤلفون وجهة نظر قائمة على ممارسة سلسلة الإمداد (SCPV) لتطوير واختبار نموذج تجريبي يوضح التفاعل بين التعاون، والتتبع، والشفافية، وأداء الخط السفلي الثلاثي (TBL). باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) على بيانات من 139 موردًا، تحدد الدراسة الأنشطة العملية التي يمكن أن تعزز التتبع والشفافية، مما يعزز الممارسات المستدامة.
تكشف النتائج أن التعاون بين أصحاب المصلحة هو مقدمة للتتبع والشفافية الفعالة، مما يؤثر بشكل إيجابي على نتائج الاستدامة. على وجه التحديد، يُظهر التتبع أنه يعزز الشفافية، مما يساهم بشكل غير مباشر في الاستدامة. تؤكد الدراسة على أهمية التركيز على الممارسات القابلة للتكرار بدلاً من القدرات الفريدة، مشيرة إلى أن مثل هذا النهج يمكن أن يسهل اعتماد سلوكيات مستدامة على نطاق أوسع عبر الشركات وسلاسل الإمداد، مما يعود بالنفع في النهاية على المجتمع ككل.
مقدمة
يوفر القسم المعنون “الخلفية النظرية والفرضيات” إطارًا أساسيًا للبحث المقدم في الورقة. يحدد المفاهيم النظرية الرئيسية التي تدعم الدراسة، موضحًا النماذج ذات الصلة والنتائج السابقة التي تُعلم الفرضيات التي يتم اختبارها. يوضح المؤلفون المنطق وراء فرضياتهم، ويربطونها بالأدبيات الموجودة ووجهات النظر النظرية، مما يضع سياقًا واضحًا لتحقيقاتهم.
تستند الفرضيات المقترحة إلى نظريات راسخة، مما يشير إلى علاقات أو تأثيرات محددة تهدف الدراسة إلى استكشافها. من خلال دمج الأبحاث السابقة والرؤى النظرية، يهدف المؤلفون إلى المساهمة في فهم الظواهر قيد التحقيق، مما يمهد الطريق للاختبار التجريبي في الأقسام اللاحقة من الورقة.
النتائج
تكشف نتائج التحليل الوصفي عن رؤى مهمة حول تعاون أصحاب المصلحة، وتتبّع سلسلة الإمداد (SC)، والشفافية، وأداء الخط السفلي الثلاثي (TBL) بين الشركات المستجيبة. تم ملاحظة أعلى متوسط لدرجات العلاقات التعاونية مع العملاء (4.258)، تليها الموردين (4.031)، بينما كان التعاون مع المنظمات غير الحكومية (2.306) والمنافسين (2.299) أقل بكثير، مما يشير إلى تفاوت في الانخراط التعاوني. كان متوسط عدد الجمعيات لكل شركة أقل من واحد (0.763)، مما يشير إلى محدودية الشبكات بين المنظمات.
فيما يتعلق بتتبع سلسلة الإمداد، سجلت المرحلة الداخلية أعلى متوسط (4.617)، مما يدل على قدرات تتبع داخلية قوية، بينما سجلت التتبع الخارجي في الاتجاهين العلوي والسفلي درجات أقل (3.7 و3.513 على التوالي). كانت تقييمات الشفافية أعلى للإجراءات التي اتخذتها الشركات المستجيبة (المتوسط = 4.39) مقارنة بمورديها (المتوسط = 3.91)، مع أدنى الدرجات في الكشف عن أسماء الموردين (3.234) والسياسات الداخلية (3.031). أظهرت مقاييس أداء TBL أنه بينما كانت البعد البيئي هو الرائد (3.664)، كانت البعد الاقتصادي هو الأدنى (3.451)، مما يبرز مجالات لتحسين محتمل في ممارسات الاستدامة.
المناقشة
تستكشف قسم المناقشة في الورقة التفاعل بين الميزة التنافسية المستدامة (SCPV)، والاستدامة المؤسسية، وإدارة سلسلة الإمداد (SCM)، مع التركيز بشكل خاص على وجهة النظر القائمة على الممارسة (PBV) وآثارها على الأداء. بناءً على نظريات الموارد التي قدمها بينروز، تؤكد PBV على دور الممارسات المعروفة علنًا والقابلة للتقليد في تعزيز الأداء عبر الشركات وسلاسل الإمداد، بدلاً من الاعتماد فقط على الموارد الفريدة وغير القابلة للتقليد. هذا التحول ضروري لفهم كيف يمكن أن تسهم الممارسات الشائعة في أداء الخط السفلي الثلاثي (TBL)، الذي يشمل الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. يجادل المؤلفون من أجل ديمقراطية ممارسات الاستدامة في SCM، مشيرين إلى الحاجة إلى تحديد وتنفيذ الممارسات القابلة للتقليد التي يمكن أن تدفع نتائج TBL عبر مختلف أصحاب المصلحة.
يتناول القسم أيضًا ممارسات محددة داخل سلسلة إمداد الأزياء والملابس، مثل تعاون أصحاب المصلحة، والتتبع، والشفافية. ويقترح أن التعاون بين أصحاب المصلحة المتنوعين – بما في ذلك المنظمات غير الحكومية والمنافسين – أمر ضروري لتحقيق الاستدامة، حيث يعزز المعرفة والموارد المشتركة. يقترح المؤلفون عدة فرضيات تربط بين تعاون أصحاب المصلحة وأداء TBL، مؤكدين أن العلاقات التعاونية وعدد الجمعيات التي تشارك فيها الشركة تؤثر بشكل إيجابي على نتائج الاستدامة. بالإضافة إلى ذلك، يجادلون بأن التتبع والشفافية مترابطان، حيث يعمل التتبع كأساس للشفافية الفعالة، مما يعزز الاستدامة العامة لسلسلة الإمداد. يختتم المؤلفون بتوضيح نموذج بحثهم ومنهجيتهم، التي تهدف إلى اختبار هذه العلاقات تجريبيًا في سياق موردي الأزياء في البرتغال وإسبانيا.
القيود
تسلط قيود هذه الدراسة الضوء على عدة مجالات للتحسين وفرص البحث المستقبلية. بشكل أساسي، قد يؤدي الاعتماد على مقاييس إدراكية بدلاً من بيانات موضوعية إلى إدخال تحيزات، على الرغم من الجهود المبذولة للتخفيف من تقدير المستجيبين (Ketokivi & Schroeder، 2004). قد يؤدي استخدام مقاييس عنصر واحد لكل بعد من أبعاد أداء الخط السفلي الثلاثي (TBL)، على الرغم من كونه عمليًا، إلى تبسيط تعقيدات الاستدامة. بالإضافة إلى ذلك، قد يقتصر التركيز على بيانات مستوى الموردين على تعميم النتائج عبر سلسلة الإمداد (SC) ويحد من قابليتها للتطبيق على صناعات أخرى بخلاف قطاع الأزياء والملابس.
يجب أن تستكشف الأبحاث المستقبلية طرق قياس بديلة، تشمل كل من البيانات الذاتية والموضوعية، وتعتبر الرؤى من عدة مصادر على مستويات ثنائية أو SC (Carter et al.، 2017). من الضروري إجراء فحص أكثر تفصيلاً لشفافية سلسلة الإمداد على مستوى الفاعل أو المستوى الطبقي، خاصة فيما يتعلق بقياس “السلوك الشفاف الخاص” (TRANSP6). علاوة على ذلك، يمكن أن يؤدي تقسيم أداء TBL إلى أبعاده المكونة – الاقتصادية، والبيئية، والاجتماعية – إلى تعزيز فهم هذه المفاهيم في سياقات مختلفة. قد يوفر التركيز على نظرية التناقض أيضًا رؤى حول تحقيق نتائج إيجابية متزامنة عبر أبعاد الاستدامة. بشكل عام، تؤكد الدراسة على أهمية تعاون أصحاب المصلحة والحوكمة في إدارة التوترات داخل استدامة سلسلة الإمداد، داعية إلى تحليلات أعمق وإرشادات عملية لتحسين الممارسات والسلوكيات، خاصة في ضوء التغييرات التنظيمية القادمة في صناعة النسيج.
DOI: https://doi.org/10.1002/bse.3884
Publication Date: 2024-07-22
Author(s): Sofia Garcia‐Torres et al.
Primary Topic: Sustainable Supply Chain Management
Overview
The research paper emphasizes the critical role of traceability and transparency in achieving sustainability within complex global supply chains (SCs), particularly in the fashion-apparel sector. Despite their recognized importance, these elements remain challenging to implement effectively. The authors employ a supply chain practice-based view (SCPV) to develop and empirically test a model that elucidates the interplay between collaboration, traceability, transparency, and triple bottom line (TBL) performance. Utilizing Partial Least Squares Structural Equations Modelling (PLS-SEM) on data from 139 suppliers, the study identifies practical activities that can enhance traceability and transparency, thereby fostering sustainable practices.
The findings reveal that collaboration among stakeholders is a precursor to effective traceability and transparency, which in turn positively influences sustainability outcomes. Specifically, traceability is shown to enhance transparency, which indirectly contributes to sustainability. The study underscores the importance of focusing on replicable practices rather than unique capabilities, suggesting that such an approach can facilitate broader adoption of sustainable behaviors across firms and supply chains, ultimately benefiting society at large.
Introduction
The section titled “Theoretical Background and Hypotheses” provides a foundational framework for the research presented in the paper. It outlines the key theoretical constructs that underpin the study, detailing relevant models and prior findings that inform the hypotheses being tested. The authors articulate the rationale behind their hypotheses, linking them to existing literature and theoretical perspectives, thereby establishing a clear context for their investigation.
The hypotheses proposed are grounded in established theories, suggesting specific relationships or effects that the research aims to explore. By synthesizing previous research and theoretical insights, the authors aim to contribute to the understanding of the phenomena under investigation, setting the stage for empirical testing in subsequent sections of the paper.
Results
The results of the descriptive analysis reveal significant insights into stakeholder collaboration, supply chain (SC) traceability, transparency, and triple bottom line (TBL) performance among respondent companies. The highest mean score for collaborative relationships was observed with clients (4.258), followed by suppliers (4.031), while collaboration with NGOs (2.306) and competitors (2.299) was notably lower, indicating a disparity in collaborative engagement. The mean number of associations per company was below one (0.763), suggesting limited inter-organizational networking.
In terms of SC traceability, the internal phase scored the highest mean (4.617), indicating robust internal tracking capabilities, while external upstream and downstream traceability scored lower (3.7 and 3.513, respectively). Transparency ratings were higher for actions taken by respondent companies (mean = 4.39) compared to their suppliers (mean = 3.91), with the lowest scores in disclosing suppliers’ names (3.234) and internal policies (3.031). TBL performance metrics showed that while the environmental dimension led (3.664), the economic dimension was rated the lowest (3.451), highlighting areas for potential improvement in sustainability practices.
Discussion
The discussion section of the paper explores the interplay between Sustainable Competitive Advantage (SCPV), corporate sustainability, and Supply Chain Management (SCM), particularly focusing on the practice-based view (PBV) and its implications for performance. Building on Penrose’s resource-based theories, the PBV emphasizes the role of publicly known, imitable practices in enhancing performance across firms and supply chains, rather than solely relying on unique, inimitable resources. This shift is crucial for understanding how common practices can contribute to Triple Bottom Line (TBL) performance, which encompasses economic, social, and environmental dimensions. The authors argue for the democratization of sustainability practices in SCM, highlighting the need to identify and implement imitable practices that can drive TBL outcomes across various stakeholders.
The section further delves into specific practices within the fashion-apparel supply chain, such as stakeholder collaboration, traceability, and transparency. It posits that collaboration among diverse stakeholders—including NGOs and competitors—is essential for achieving sustainability, as it fosters shared knowledge and resources. The authors propose several hypotheses linking stakeholder collaboration to TBL performance, emphasizing that collaborative relationships and the number of associations a company engages in positively influence sustainability outcomes. Additionally, they argue that traceability and transparency are interrelated, with traceability serving as a foundation for effective transparency, thereby enhancing overall supply chain sustainability. The authors conclude by outlining their research model and methodology, which aims to empirically test these relationships within the context of fashion suppliers in Portugal and Spain.
Limitations
The limitations of this study highlight several areas for improvement and future research opportunities. Primarily, the reliance on perceptual measures rather than objective data may introduce biases, despite efforts to mitigate respondent discretion (Ketokivi & Schroeder, 2004). The use of single-item measures for each Triple Bottom Line (TBL) performance dimension, while pragmatic, may oversimplify the complexities of sustainability. Additionally, the focus on supplier-level data may restrict the generalizability of findings across the supply chain (SC) and limit applicability to other industries beyond the fashion-apparel sector.
Future research should explore alternative measurement approaches, incorporating both subjective and objective data, and consider insights from multiple informants at dyadic or SC levels (Carter et al., 2017). A more granular examination of SC transparency at the actor or tier level is warranted, particularly regarding the measurement of ‘own transparent behavior’ (TRANSP6). Furthermore, breaking down TBL performance into its constituent dimensions—economic, environmental, and social—could enhance understanding of these constructs in various contexts. Emphasizing paradox theory may also provide insights into achieving simultaneous positive outcomes across sustainability dimensions. Overall, the study underscores the importance of stakeholder collaboration and governance in managing tensions within SC sustainability, advocating for deeper analyses and practical guidance to optimize practices and behaviors, especially in light of upcoming regulatory changes in the textile industry.