DOI: https://doi.org/10.1038/s41598-026-53262-4
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42185409
تاريخ النشر: 2026-05-25
المؤلف: Ahmed Eid وآخرون
الموضوع الرئيسي: إدارة أداء مشاريع البناء
نظرة عامة
تتناول هذه الدراسة القضية المستمرة لتأخيرات البناء، لا سيما في البلدان النامية، من خلال تحديد وترتيب عوامل التأخير من خلال إطار بحثي منظم يتكون من ثلاث مراحل. في البداية، حددت مراجعة الأدبيات 98 عامل تأخير، تم تصنيفها إلى عوامل تتعلق بالمالك (25 عامل، 26%)، وعوامل تتعلق بالمقاول (34 عامل، 35%)، وعوامل تتعلق بالاستشاري/التصميم (14 عامل، 14%)، وعوامل خارجية (25 عامل، 26%). بعد ذلك، تم إجراء مسح للخبراء شمل 116 محترفًا لتقييم هذه العوامل باستخدام طريقة تسجيل مركبة تأخذ في الاعتبار كل من تكرارها وتأثيرها، مما كشف أن العوامل المتعلقة بالمالك كانت الأكثر أهمية، حيث تشكل حوالي 50% من أعلى 22 دافعًا حرجًا للتأخير.
تم التحقق من صحة هذه النتائج باستخدام بيانات من 141 مشروع بناء حقيقي، مما أكد التوافق بين تصنيفات الخبراء ونتائج المشاريع الفعلية. ظهرت قضايا رئيسية مثل أوامر التغيير المتكررة وبطء اتخاذ القرار كأسباب رئيسية للتأخير. تؤكد الدراسة على ضرورة دمج رؤى الخبراء مع البيانات التجريبية لتقييم عوامل التأخير بدقة، مما يعزز السيطرة على التأخير في مشاريع البناء. بينما كانت مجموعة البيانات تتضمن بشكل أساسي تطويرات سكنية، مما قد يشوه تمثيل بعض العوامل، فإن تنوع خصائص المشاريع يدعم قوة النتائج. لا تساهم هذه الأبحاث فقط في توفير مجموعة بيانات موثقة لنمذجة تنبؤية مستقبلية باستخدام الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة، بل تعزز أيضًا قابلية تطبيق الإطار المقترح في السيناريوهات الواقعية.
النتائج
تكشف نتائج التحليل لعوامل تأخير البناء عن اتجاهات ملحوظة تتماشى مع الدراسات السابقة، مما يبرز التأثير السائد لقضايا تتعلق بالمالك. كان العامل الأكثر أهمية الذي تم تحديده هو أوامر التغيير المتكررة وتعديلات التصميم، التي حصلت على درجة مركبة (CS) تبلغ 100%، مما يدل على تكرارها العالي وتأثيرها الكبير على تأخيرات المشاريع. تضمنت العوامل الملحوظة الأخرى المتعلقة بالمالك تأخيرات في المدفوعات التقدمية وقضايا التمويل (CS = 69.4%)، وبطء اتخاذ القرار والعمليات البيروقراطية (CS = 72.6%)، وتأخيرات في الموافقة على مستندات التصميم (CS = 62.5%). تؤكد هذه النتائج على أهمية الاستقرار المالي والعمليات الإدارية الفعالة في الحفاظ على زخم المشروع.
ظهرت أيضًا عوامل تتعلق بالمقاول كعوامل مهمة، حيث تم تحديد تأخيرات في التصنيع والتسليم وشراء المواد (CS = 28.9%)، ونقص العمالة وبطء التعبئة (CS = 28.7%)، وعدم كفاءة التحكم في التكاليف وإدارة المشاريع (CS = 28.2%) كأبرز التحديات التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، تسلط القضايا المتعلقة بالتصميم مثل نقص جمع البيانات والمسح قبل التصميم (CS = 44.7%) والتحقيقات الميدانية غير الدقيقة (CS = 39.5%) الضوء على ضرورة إجراء العناية الواجبة الشاملة في المراحل المبكرة من المشروع. بينما كانت العوامل الخارجية عمومًا أقل تكرارًا، تم ملاحظة تقلبات الأسعار (CS = 92.7%) وأسعار الصرف غير المستقرة وتكاليف المواد (CS = 59.7%) على أنها ذات تأثير كبير عند حدوثها. تختتم التحليل بالإشارة إلى أن عوامل التأخير الأقل تصنيفًا، التي كانت قيم CS أقل من 2%، نادرة أو لها تأثير ضئيل، مما يشير إلى ضرورة تقليل أولويتها في التخطيط الاستراتيجي. ستوجه هذه العوامل ذات الأولوية المرحلة التالية من التحقق باستخدام بيانات المشاريع الحقيقية.
المناقشة
تهدف الأبحاث إلى معالجة الفجوات في فهم عوامل تأخير البناء من خلال دمج استجابات مسح الخبراء مع بيانات المشاريع الحقيقية. تستخدم إطار عمل منظم يتكون من ثلاث مراحل: تحديد عوامل التأخير من خلال مراجعة الأدبيات، وتقييم وترتيب هذه العوامل عبر مسوح الخبراء، والتحقق من النتائج باستخدام بيانات مشاريع البناء الفعلية. حددت مراجعة الأدبيات الشاملة 98 عامل تأخير مميز، تم دمجها بعد ذلك في أربع فئات رئيسية: عوامل تتعلق بالمالك، وعوامل تتعلق بالمقاول، وعوامل تتعلق بالتصميم/الاستشاري، وعوامل أخرى تتعلق بالمشروع. يسهل هذا التصنيف المقارنات القياسية عبر الدراسات ويعزز وضوح التحليل.
لتقييم العوامل المحددة، تم إجراء مسح منظم بين محترفي الصناعة، مما أسفر عن قائمة مصقولة من 77 عامل تأخير. استخدم الاستطلاع نظام تسجيل مرجح لتقييم كل من تكرار وتأثير كل عامل، مما أدى إلى حساب درجات مركبة تعطي الأولوية لأسباب التأخير الأكثر أهمية. تضمنت مرحلة التحقق تحليل بيانات من 141 مشروع بناء في مصر، مما أكد على صلة عوامل التأخير الأعلى تصنيفًا التي تم تحديدها في مسح الخبراء. من الجدير بالذكر أن عوامل مثل “أوامر التغيير المتكررة وتعديلات التصميم” و”تأخيرات في الموافقة على مستندات التصميم” احتلت مرتبة عالية باستمرار في كل من تقييمات الخبراء وبيانات المشاريع، مما يبرز تأثيرها الكبير على تأخيرات البناء. تسلط الدراسة الضوء على أهمية التحقق التجريبي في فهم أسباب التأخير، كاشفة عن التباينات بين تصورات الخبراء وتجارب المشاريع الفعلية، مما يدعم استراتيجيات قائمة على الأدلة للتخفيف من التأخيرات.
DOI: https://doi.org/10.1038/s41598-026-53262-4
PMID: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42185409
Publication Date: 2026-05-25
Author(s): Ahmed Eid et al.
Primary Topic: Construction Project Management and Performance
Overview
This study addresses the persistent issue of construction delays, particularly in developing countries, by identifying and prioritizing delay factors through a structured three-phase research framework. Initially, a literature review identified 98 delay factors, categorized into owner-related (25 factors, 26%), contractor-related (34 factors, 35%), consultant/design-related (14 factors, 14%), and external factors (25 factors, 26%). Subsequently, an expert survey involving 116 professionals evaluated these factors using a composite scoring method that considered both their frequency and impact, revealing that owner-related factors were the most significant, constituting approximately 50% of the top 22 critical delay drivers.
The validation of these findings was conducted using data from 141 real construction projects, confirming the alignment between expert rankings and actual project outcomes. Key issues such as frequent change orders and slow decision-making emerged as predominant delay causes. The study emphasizes the necessity of integrating expert insights with empirical data to accurately assess delay factors, thereby enhancing delay control in construction projects. While the dataset primarily included residential developments, which may skew the representation of certain factors, the diversity of project characteristics supports the robustness of the findings. This research not only contributes a validated dataset for future predictive modeling using artificial intelligence and machine learning but also reinforces the proposed framework’s applicability in real-world scenarios.
Results
The results of the analysis on construction delay factors reveal significant trends consistent with prior studies, emphasizing the predominant influence of owner-related issues. The most critical factor identified was Frequent Change Orders and Design Modifications, which received a composite score (CS) of 100%, indicating its high frequency and substantial impact on project delays. Other notable owner-related factors included Delays in Progress Payments and Funding Issues (CS = 69.4%), Slow Decision-Making and Bureaucratic Processes (CS = 72.6%), and Delays in Approving Design Documents (CS = 62.5%). These findings underscore the importance of financial stability and efficient administrative processes in maintaining project momentum.
Contractor-related factors also emerged as significant, with Delays in Manufacturing, Delivery, and Procurement of Materials (CS = 28.9%), Labor Shortages and Slow Mobilization (CS = 28.7%), and Inefficient Cost Control and Project Management (CS = 28.2%) identified as critical operational challenges. Additionally, design-related issues such as Insufficient Data Collection and Survey Before Design (CS = 44.7%) and Inaccurate Site Investigations (CS = 39.5%) highlight the necessity for thorough due diligence in early project phases. While external factors were generally less frequent, Price Fluctuations (CS = 92.7%) and Unstable Exchange Rates and Material Costs (CS = 59.7%) were noted as having high impact when they occurred. The analysis concludes by noting that the lowest-ranked delay factors, with CS values below 2%, are infrequent or have minimal impact, suggesting their deprioritization in strategic planning. These prioritized factors will inform the subsequent validation phase using real project data.
Discussion
The research aims to address gaps in understanding construction delay factors by integrating expert survey responses with real project data. It employs a structured three-stage framework: identifying delay factors through literature review, evaluating and prioritizing these factors via expert surveys, and validating findings with actual construction project data. A comprehensive literature review identified 98 distinct delay factors, which were then consolidated into four main categories: owner-related, contractor-related, design/consultant-related, and other project-related factors. This categorization facilitates standardized comparisons across studies and enhances the clarity of analysis.
To evaluate the identified factors, a structured survey was conducted among industry professionals, resulting in a refined list of 77 delay factors. The survey utilized a weighted scoring system to assess both the frequency and impact of each factor, leading to the calculation of composite scores that prioritize the most critical delay causes. The validation phase involved analyzing data from 141 construction projects in Egypt, confirming the relevance of the top-ranked delay factors identified in the expert survey. Notably, factors such as “Frequent Change Orders & Design Modifications” and “Delays in Approving Design Documents” consistently ranked high in both expert assessments and project data, underscoring their significant impact on construction delays. The study highlights the importance of empirical validation in understanding delay causation, revealing discrepancies between expert perceptions and actual project experiences, thereby supporting evidence-driven strategies for mitigating delays.