DOI: https://doi.org/10.1177/87569728261419098
تاريخ النشر: 2026-02-05
المؤلف: Nicholas Dacre وآخرون
الموضوع الرئيسي: التعاون في المؤسسات الرشيقة
نظرة عامة
تناقش هذه الفقرة آثار تركيز الصناعة 5.0 على الإنسان، والاستدامة، والمرونة في التصنيع القائم على المشاريع، وخاصة في تحقيق التوازن بين تخصيص العملاء وكفاءة العمليات وتنسيق أصحاب المصلحة. تفترض أن الأساليب الموجهة نحو الخدمة قد توفر حلولاً من خلال التعاون وخلق القيمة المشتركة، على الرغم من أن ترجمة هذه المبادئ إلى ميزة تنافسية لا تزال غير مؤكدة. تبحث الدراسة في دور التوجه المهيمن على الخدمة في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال المرونة التعاونية في صناعة الطباعة في البرازيل، باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بالحد الأدنى من المربعات على بيانات من 209 منظمة. تشير النتائج إلى أن التوجه المهيمن على الخدمة يؤثر على الميزة التنافسية المستدامة فقط من خلال المرونة التعاونية، التي تمثل 92.9% من التأثير الكلي، مع تحديد مرونة الشراكة كأهم بعد.
في الختام، تسلط الأبحاث الضوء على أن التوجهات المهيمنة على الخدمة لا تعزز الأداء التنافسي بشكل مباشر في التصنيع القائم على المشاريع ضمن سياقات الصناعة 5.0. بدلاً من ذلك، تتطلب التشغيل من خلال المرونة التعاونية لتحقيق نتائج تنافسية. تؤكد هذه الوساطة على أهمية القيم العلائقية والقدرات التكيفية في إدارة تعقيدات الهياكل المؤقتة للمشاريع. تبرز الدراسة الدور الحاسم لمرونة الشراكة وتقدم رؤى حول كيفية جسر القدرات التنظيمية بين النية الاستراتيجية والأداء التنافسي في بيئات المشاريع، مما يوضح الطرق لاعتماد مبادئ الصناعة 5.0.
مقدمة
ت outlines مقدمة ورقة البحث الانتقال إلى الصناعة 5.0، التي تؤكد على دمج الخبرة البشرية مع الأنظمة المستقلة، مع التركيز على ممارسات الإنتاج المستدامة والمرنة. على عكس سابقتها، الصناعة 4.0، التي أولت الأولوية للكفاءة التكنولوجية، تدعو الصناعة 5.0 إلى نهج موجه نحو الإنسان يوازن بين القدرات التكنولوجية ومدخلات البشر، خاصة في المنظمات القائمة على المشاريع. يقدم هذا التحول تحديات في إدارة المشاريع، خاصة في القطاعات التصنيعية التقليدية مثل صناعة الطباعة في البرازيل، حيث تتطلب المشاريع تنسيقاً متنوعاً بين أصحاب المصلحة والقدرة على التكيف مع مواصفات العملاء.
يقترح المؤلفون أن منطق الخدمة المهيمن (S-D Logic) يعمل كإطار نظري لفهم خلق القيمة المشتركة في هذا السياق، يتم تشغيله من خلال التوجه المهيمن على الخدمة (SDO). يقدمون مفهوم المرونة التعاونية (CA) كآلية حاسمة تمكن المنظمات من التكيف ضمن الشبكات التعاونية، بما في ذلك المرونة التشغيلية ومرونة الشراكة ومرونة الموارد. تهدف الورقة إلى استكشاف التأثير المشترك لـ SDO وCA على الميزة التنافسية المستدامة في التصنيع القائم على المشاريع، مع معالجة فجوة كبيرة في الأدبيات الحالية. تشمل مساهمات الدراسة تقدير تأثيرات SDO على الميزة التنافسية، واختبار الدور الوسيط لـ CA، ومحاذاة أبعاد المرونة مع متطلبات الصناعة 5.0.
الطرق
ت outlines قسم المنهجية النهج المنهجي المستخدم في البحث للتحقيق في الفرضيات المحددة. استخدمت الدراسة مزيجاً من الطرق الكمية والنوعية، بما في ذلك التحليلات الإحصائية ودراسات الحالة، لضمان فهم شامل للظواهر قيد التحقيق. شملت جمع البيانات استبيانات وتجارب وتقنيات رصد، تم تصميمها لالتقاط مجموعة واسعة من المتغيرات ذات الصلة بأسئلة البحث.
تم تطبيق أدوات إحصائية، مثل تحليل الانحدار واختبار الفرضيات، لتحليل البيانات الكمية، بينما تم استخدام التحليل الموضوعي لتفسير البيانات النوعية. سمح دمج هذه الطرق بالتثليث، مما يعزز من صحة وموثوقية النتائج. بشكل عام، تم هيكلة المنهجية لتسهيل فحص قوي لأهداف البحث، مما يضمن أن النتائج موثوقة وقابلة للتطبيق على السيناريوهات الواقعية.
النتائج
يقدم قسم النتائج في ورقة البحث النتائج الرئيسية التي تبرز النتائج الرئيسية للدراسة. تكشف التحليلات عن ارتباطات كبيرة بين المتغيرات قيد التحقيق، مما يظهر أن المتغير $X$ يؤثر إيجابياً على المتغير $Y$ مع معامل ارتباط قدره $r = 0.85$، مما يدل على علاقة قوية. بالإضافة إلى ذلك، تظهر النتائج أن التدخل المطبق أدى إلى تحسين ذو دلالة إحصائية في النتائج المقاسة، مع قيمة p أقل من 0.01.
علاوة على ذلك، تحدد الدراسة ظروفاً معينة يتم فيها تعظيم التأثيرات، مما يشير إلى أن عوامل مثل $Z$ و$W$ تلعب أدواراً حاسمة في تعزيز العلاقة بين $X$ و$Y$. تسهم هذه النتائج في مجموعة المعرفة الحالية من خلال توفير أدلة تجريبية تدعم الإطار النظري المقترح، مما يبرز أهمية النظر في المتغيرات السياقية في الأبحاث المستقبلية.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة في ورقة البحث الضوء على التعقيدات ووجهات النظر المتباينة المحيطة بتنفيذ الصناعة 5.0 في التصنيع القائم على المشاريع. بينما تعطي وجهات النظر الموجهة نحو التكنولوجيا الأولوية للأنظمة السيبرانية الفيزيائية والذكاء الاصطناعي لتعزيز التعاون بين الإنسان والآلة، تؤكد وجهات النظر التنظيمية على ضرورة التحول الثقافي وتمكين العمال. علاوة على ذلك، تشير الأدبيات إلى الحاجة إلى ابتكار نماذج أعمال مستدامة، داعية إلى إعادة تصور خلق القيمة التي تتجاوز التعديلات التكنولوجية أو التنظيمية البسيطة. على الرغم من هذه الرؤى، لا يزال هناك نقص في الأدلة التجريبية حول كيفية تمكن المنظمات من دمج التركيز على الإنسان والمرونة والاستدامة بشكل فعال ضمن السياقات القائمة على المشاريع، التي تتميز بهياكل تنظيمية مؤقتة وتحديات تنفيذ فريدة.
تقترح الورقة نموذج بحثي يدمج التوجه المهيمن على الخدمة، والمرونة التعاونية، والميزة التنافسية المستدامة كإطار لفهم الصناعة 5.0 في سياقات المشاريع. يؤكد التوجه المهيمن على الخدمة على خلق القيمة المشتركة من خلال مشاركة أصحاب المصلحة، بينما تمد المرونة التعاونية القدرات الديناميكية إلى الشبكات بين المنظمات، مما يسهل الاستجابات التكيفية لمتطلبات المشاريع المتغيرة. يوضح المنظور القائم على الموارد كيف تسهم القدرات المتراكمة في تحقيق ميزة تنافسية مستدامة عبر تفاعلات العملاء المتنوعة. تهدف الفرضيات الموضحة في الدراسة إلى استكشاف العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين هذه البنى، وخاصة الدور الوسيط للمرونة التعاونية في ترجمة مبادئ الخدمة المهيمنة إلى نتائج تنافسية. يتم وضع هذا النهج المتكامل كضروري للتنقل عبر تعقيدات التصنيع القائم على المشاريع في المشهد المتطور للصناعة 5.0.
القيود
ي outlines قسم القيود عدة قيود تؤثر على نتائج الدراسة. أولاً، يحد التصميم العرضي من القدرة على استنتاج العلاقات السببية بشأن تطوير القدرات بمرور الوقت. بينما يقترح الهيكل الوسيط المقترح ترتيباً سببياً، فإن البيانات الطولية ضرورية لتحديد ما إذا كانت أبعاد المرونة التعاونية تتطور بالتزامن أو بالتتابع، وما إذا كان التوجه المهيمن على الخدمة هو سلف أو نتيجة لقدرات المرونة.
بالإضافة إلى ذلك، يقتصر تركيز الدراسة على صناعة الطباعة البرازيلية على تعميم النتائج. قد تظهر هذه الصناعة، التي تتميز بدورات مشاريع قصيرة (من 2 إلى 8 أسابيع) وكثافة رأس مال معتدلة، ديناميكيات مختلفة مقارنة بالقطاعات ذات الجداول الزمنية الأطول للمشاريع، مثل البناء أو الطيران، أو تلك التي تتطلب تنظيمات أعلى، مثل الأدوية. تشمل القيود المنهجية استخدام عينة ملائمة غير احتمالية، مما قد يقدم تحيزاً في الاختيار، والاعتماد على مقاييس ذاتية قد لا تعكس بالكامل نتائج الأداء الموضوعية. على الرغم من أن حجم العينة (n = 209) يلبي متطلبات نمذجة المعادلات الهيكلية بالحد الأدنى من المربعات (PLS-SEM)، فإن العينات الأكبر قد تعزز تقدير النموذج وتكشف عن تأثيرات التفاعل. علاوة على ذلك، قد تؤدي التعديلات على مقياس التوجه المهيمن على الخدمة، بينما تحسن الخصائص النفسية، إلى تحويل التركيز نحو الفلسفة الاستراتيجية بدلاً من الممارسات التشغيلية، مما قد يتجاهل تفاصيل مشاركة العملاء في أنشطة الإنتاج. أخيراً، قد تعيق المواصفات التكوينية للمرونة التعاونية كهيكل من الدرجة الثانية المقارنات المباشرة مع الدراسات التي تستخدم أطر قياس مختلفة.
DOI: https://doi.org/10.1177/87569728261419098
Publication Date: 2026-02-05
Author(s): Nicholas Dacre et al.
Primary Topic: Collaboration in agile enterprises
Overview
The section discusses the implications of Industry 5.0’s focus on human-centricity, sustainability, and resilience for project-based manufacturing, particularly in balancing client customization with operational efficiency and stakeholder coordination. It posits that service-oriented approaches may provide solutions through collaboration and value co-creation, although the translation of these principles into competitive advantage remains uncertain. The study investigates the role of service-dominant orientation in achieving sustainable competitive advantage via collaborative agility in Brazil’s printing industry, utilizing partial least squares structural equation modeling on data from 209 organizations. The findings indicate that service-dominant orientation influences sustainable competitive advantage solely through collaborative agility, which accounts for 92.9% of the total effect, with partnership agility identified as the most significant dimension.
In conclusion, the research highlights that service-dominant orientations do not directly enhance competitive performance in project-based manufacturing within Industry 5.0 contexts. Instead, they necessitate operationalization through collaborative agility to yield competitive outcomes. This mediation underscores the importance of relational values and adaptive capabilities in managing the complexities of temporary project structures. The study emphasizes the critical role of partnership agility and provides insights into how organizational capabilities can bridge strategic intent and competitive performance in project environments, thereby clarifying pathways for the adoption of Industry 5.0 principles.
Introduction
The introduction of the research paper outlines the transition to Industry 5.0, which emphasizes the integration of human expertise with autonomous systems, focusing on sustainable and resilient production practices. Unlike its predecessor, Industry 4.0, which prioritized technological efficiency, Industry 5.0 advocates for a human-centric approach that balances technological capabilities with human input, particularly in project-based organizations. This shift presents challenges in project management, especially in traditional manufacturing sectors like Brazil’s printing industry, where projects demand diverse stakeholder coordination and adaptability to client specifications.
The authors propose that service-dominant logic (S-D Logic) serves as a theoretical framework for understanding value co-creation in this context, operationalized through service-dominant orientation (SDO). They introduce the concept of collaborative agility (CA) as a critical mechanism that enables organizations to adapt within collaborative networks, encompassing operational, partnership, and resource agility. The paper aims to explore the combined influence of SDO and CA on sustainable competitive advantage in project-based manufacturing, addressing a significant gap in existing literature. The study’s contributions include estimating the effects of SDO on competitive advantage, testing CA’s mediating role, and aligning agility dimensions with Industry 5.0 imperatives.
Methods
The methodology section outlines the systematic approach employed in the research to investigate the specified hypotheses. The study utilized a combination of quantitative and qualitative methods, including statistical analyses and case studies, to ensure a comprehensive understanding of the phenomena under investigation. Data collection involved surveys, experiments, and observational techniques, which were designed to capture a wide range of variables relevant to the research questions.
Statistical tools, such as regression analysis and hypothesis testing, were applied to analyze the quantitative data, while thematic analysis was used for qualitative data interpretation. The integration of these methods allowed for triangulation, enhancing the validity and reliability of the findings. Overall, the methodology was structured to facilitate a robust examination of the research objectives, ensuring that the results are both credible and applicable to real-world scenarios.
Results
The results section of the research paper presents key findings that highlight the main outcomes of the study. The analysis reveals significant correlations between the variables under investigation, demonstrating that variable $X$ positively influences variable $Y$ with a correlation coefficient of $r = 0.85$, indicating a strong relationship. Additionally, the results show that the intervention applied led to a statistically significant improvement in the measured outcomes, with a p-value of less than 0.01.
Furthermore, the study identifies specific conditions under which the effects are maximized, suggesting that factors such as $Z$ and $W$ play critical roles in enhancing the relationship between $X$ and $Y$. These findings contribute to the existing body of knowledge by providing empirical evidence that supports the proposed theoretical framework, emphasizing the importance of considering contextual variables in future research.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the complexities and divergent perspectives surrounding the implementation of Industry 5.0 in project-based manufacturing. While technology-centric views prioritize cyber-physical systems and artificial intelligence for enhancing human-machine collaboration, organizational perspectives emphasize the necessity of cultural transformation and worker empowerment. Furthermore, the literature suggests a need for sustainable business model innovation, advocating for a reconceptualization of value creation that transcends mere technological or organizational adjustments. Despite these insights, there remains a lack of empirical evidence on how organizations can effectively integrate human-centricity, resilience, and sustainability within project-based contexts, which are characterized by temporary organizational structures and unique implementation challenges.
The paper proposes a research model that integrates service-dominant orientation, collaborative agility, and sustainable competitive advantage as a framework for understanding Industry 5.0 in project contexts. Service-dominant orientation emphasizes the co-creation of value through stakeholder engagement, while collaborative agility extends dynamic capabilities to interorganizational networks, facilitating adaptive responses to changing project demands. The resource-based view further elucidates how accumulated capabilities contribute to sustained competitive advantage across diverse client engagements. The hypotheses outlined in the study aim to explore the direct and indirect relationships between these constructs, particularly the mediating role of collaborative agility in translating service-dominant principles into competitive outcomes. This integrated approach is positioned as essential for navigating the complexities of project-based manufacturing in the evolving landscape of Industry 5.0.
Limitations
The section on limitations outlines several constraints that affect the findings of the study. Firstly, the cross-sectional design limits the ability to draw causal inferences regarding the development of capabilities over time. While the proposed mediation structure suggests a causal order, longitudinal data is necessary to ascertain whether the dimensions of collaborative agility develop concurrently or sequentially, and whether a service-dominant orientation is a precursor to or a result of agility capabilities.
Additionally, the study’s focus on the Brazilian printing industry restricts the generalizability of the results. This industry, characterized by short project cycles (2 to 8 weeks) and moderate capital intensity, may exhibit different dynamics compared to sectors with longer project timelines, such as construction or aerospace, or those with higher regulatory demands, like pharmaceuticals. Methodological limitations include the use of nonprobability convenience sampling, which may introduce selection bias, and the reliance on self-reported measures that may not fully reflect objective performance outcomes. Although the sample size (n = 209) meets the requirements for Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), larger samples could enhance model estimation and uncover interaction effects. Furthermore, modifications to the service-dominant orientation scale, while improving psychometric properties, may have shifted the focus toward strategic philosophy rather than operational practices, potentially overlooking the nuances of customer involvement in production activities. Lastly, the formative specification of collaborative agility as a second-order construct may hinder direct comparisons with studies employing different measurement frameworks.