DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123809
تاريخ النشر: 2024-10-31
المؤلف: Roxana Ologeanu‐Taddei وآخرون
الموضوع الرئيسي: الابتكار الاقتصادي والتكنولوجي
نظرة عامة
تسلط هذه القسم من ورقة البحث الضوء على الاهتمام الأكاديمي المتزايد في تقاطع التحول الرقمي والاستدامة ضمن مجالات الإدارة، خاصة استجابة للتحديات الاجتماعية العالمية. بينما استكشفت الدراسات السابقة هذه المواضيع، كانت هناك نقص في التحليل الشامل لعلاقاتها المتبادلة. لمعالجة هذه الفجوة، قام المؤلفون بإجراء مراجعة نقدية لـ 91 مقالة، كاشفين أن 16 فقط من هذه الدراسات تربط بشكل صريح بين التحول الرقمي والاستدامة.
تصنف النتائج تعريفات التحول الرقمي والاستدامة إلى أربعة أنواع متميزة، مما يساهم في فهم نظري أعمق لهذه المفاهيم على المستوى المؤسسي. من خلال توضيح الافتراضات والقضايا المحيطة بتصوراتها، consolidates هذه الدراسة المعرفة الموجودة وتقترح أجندة بحث مستقبلية. إن تداعيات هذه الرؤى مهمة لكل من البحث الأكاديمي والتطبيق العملي في الإدارة.
مقدمة
تتناول مقدمة الورقة التحدي العالمي الملح للاستدامة، مع التأكيد على أهميته للمنظمات والمجتمع (Aguilera et al., 2022). يتم تأطير الاستدامة كأولوية استراتيجية تدمج النزاهة البيئية، والعدالة الاجتماعية، والازدهار الاقتصادي، مما يشكل بدوره الممارسات التنظيمية وتوقعات المجتمع (Bansal, 2005; Scherer et al., 2013). تسلط الورقة الضوء على المنظور المزدوج حول التقنيات الرقمية، مشيرة إلى قدرتها على تعزيز الاستدامة من خلال تقليل النفايات في مختلف القطاعات (Birkel and Müller, 2021; Sepasgozar et al., 2021) مع الاعتراف أيضًا بالمخاطر المرتبطة بالنفايات الرقمية وعدم المساواة (Alieva and Powell, 2023; Zheng and Walsham, 2021).
يشير المؤلفون إلى اهتمام أكاديمي متزايد في تقاطع التحول الرقمي (DT) والاستدامة، مع استكشاف دراسات مختلفة كيف يمكن أن يكون DT دافعًا ونتيجة لجهود الاستدامة (Pappas et al., 2018; Ghobakhloo et al., 2021). على الرغم من ظهور الأدبيات حول هذه العلاقة، يحدد المؤلفون فجوة في التقييمات الشاملة، حيث تناولت المراجعات الحالية فقط بشكل سطحي الفروق الدقيقة في DT والاستدامة (Feroz et al., 2021; Guandalini, 2022; Pauliuk et al., 2022). وبالتالي، تهدف الورقة إلى إجراء مراجعة نقدية لتحليل التعقيدات والتناقضات في الأدبيات الحالية، ساعية في النهاية إلى توضيح العلاقة بين DT والاستدامة واقتراح طرق جديدة للبحث المستقبلي.
الطرق
في هذا القسم، يحدد المؤلفون منهجيتهم لمراجعة الأدبيات بشكل نقدي حول العلاقة بين التحول الرقمي (DT) والاستدامة. يتبنون نهج مراجعة نقدية، كما اقترح Paré et al. (2015)، لتوليف وتقييم الروابط بين هذين المجالين. تدمج المنهجية عملية المراجعة النقدية مع النظرية المستندة، متبعة الأطر التي وضعها Paré et al. (2016) وWolfswinkel et al. (2013). يسمح هذا الجمع بإجراء فحص شامل للافتراضات المتناقضة الكامنة في الجسمين المعرفيين.
تُهيكل المنهجية في خمس مراحل متميزة: تعريف، بحث، اختيار، تحليل، وعرض. في المرحلة الأولية، يستخدم المؤلفون طريقة Wolfswinkel لتحديد الأدبيات ذات الصلة واستخراج البيانات التي ستسهل التحليل النقدي للأبحاث الحالية حول DT والاستدامة. يهدف هذا النهج المنهجي إلى توضيح الافتراضات الأساسية والأطر المفاهيمية التي تُعلم كلا المجالين، مما يساهم في فهم أعمق لعلاقتهما المتبادلة.
النتائج
في هذا القسم، يستكشف المؤلفون تعريفات التحول الرقمي (DT) والاستدامة، مصنفين إياها إلى أنواع مختلفة: غير محددة، وكلاء مفاهيمية، تعريفات بسيطة، وتعريفات سياقية. يؤكدون على أهمية الوضوح المفهومي، مشيرين إلى Suddaby (2010) لوضع قواعد توجه هذا الوضوح.
يركز التحليل بشكل أساسي على تصوير DT كعامل محفز للاستدامة، مستعرضًا قدرته على تعزيز الممارسات والنتائج المستدامة. علاوة على ذلك، يستكشف القسم العلاقات الأقل تقليدية بين DT والاستدامة، مما يثري النقاش حول كيفية تفاعل هذين المفهومين وتأثيرهما على بعضهما البعض.
المناقشة
تسلط قسم المناقشة من ورقة البحث الضوء على المشهد المتطور للتحول الرقمي (DT) وعلاقته بالاستدامة المؤسسية. يتم تصور DT كاضطراب استراتيجي مدفوع بالتكنولوجيا الرقمية، متميزًا عن التحول التنظيمي المدعوم بتكنولوجيا المعلومات، الذي يعزز بشكل أساسي الاستراتيجيات التجارية الحالية. يتم الإشارة بشكل متكرر إلى إطار عمل Vial (2019)، مما يبرز DT كعملية خلق قيمة تتطلب إدارة التغييرات الهيكلية والحواجز التنظيمية. حددت مراجعات الأدبيات مواضيع رئيسية، بما في ذلك أهمية المرونة الرقمية، والقيادة، والثقافة في تسهيل DT، بالإضافة إلى الآثار الأخلاقية والنتائج المتنوعة لمبادرات DT.
في سياق الاستدامة المؤسسية، يعمل إطار العمل الثلاثي للخط السفلي (TBL) كعدسة أساسية، مما يبرز الاعتماد المتبادل للعوامل البيئية والاجتماعية والاقتصادية. يجادل العلماء بأن الاستدامة تقدم تحديات معقدة بدلاً من حلول بسيطة، مما يتطلب تنازلات بين هذه الأبعاد. تستكشف الورقة أيضًا تقاطع DT والاستدامة، مشيرة إلى أنه بينما يمكن أن تعزز التقنيات الرقمية جهود الاستدامة، تظل التعريفات والعلاقات بين هذه المفاهيم غامضة. تعكس المصطلحات الناشئة مثل “الرقمنة المستدامة” و”الاستدامة الرقمية” محاولات دمج DT مع أهداف الاستدامة، مما يبرز الحاجة إلى فهم دقيق لكيفية مساهمة التحول الرقمي في التنمية المستدامة. بشكل عام، تؤكد هذه القسم على تعقيد كل من DT والاستدامة المؤسسية، داعية إلى مزيد من البحث لتوضيح علاقاتهما وتداعياتهما على الممارسات التنظيمية.
DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2024.123809
Publication Date: 2024-10-31
Author(s): Roxana Ologeanu‐Taddei et al.
Primary Topic: Economic and Technological Innovation
Overview
This section of the research paper highlights the increasing scholarly interest in the intersection of digital transformation and sustainability within management disciplines, particularly in response to global societal challenges. While prior studies have explored these topics, a comprehensive analysis of their interrelationships has been lacking. To address this gap, the authors conducted a critical review of 91 articles, revealing that only 16 of these studies explicitly connect digital transformation and sustainability.
The findings categorize the definitions of digital transformation and sustainability into four distinct types, contributing to a deeper theoretical understanding of these concepts at the corporate level. By clarifying the assumptions and issues surrounding their conceptualizations, this study consolidates existing knowledge and proposes a future research agenda. The implications of these insights are significant for both academic inquiry and practical application in management.
Introduction
The introduction of the paper addresses the pressing global challenge of sustainability, emphasizing its significance for organizations and society (Aguilera et al., 2022). Sustainability is framed as a strategic priority that integrates environmental integrity, social equity, and economic prosperity, which in turn shapes organizational practices and societal expectations (Bansal, 2005; Scherer et al., 2013). The paper highlights the dual perspective on digital technologies, noting their potential to enhance sustainability through waste reduction in various sectors (Birkel and Müller, 2021; Sepasgozar et al., 2021) while also acknowledging the risks associated with digital waste and inequality (Alieva and Powell, 2023; Zheng and Walsham, 2021).
The authors note a growing scholarly interest in the intersection of digital transformation (DT) and sustainability, with various studies exploring how DT can serve as both a driver and an outcome of sustainability efforts (Pappas et al., 2018; Ghobakhloo et al., 2021). Despite the emergence of literature on this relationship, the authors identify a gap in comprehensive assessments, as existing reviews have only superficially addressed the nuances of DT and sustainability (Feroz et al., 2021; Guandalini, 2022; Pauliuk et al., 2022). Consequently, the paper aims to conduct a critical review to analyze the complexities and inconsistencies in the current literature, ultimately seeking to clarify the relationship between DT and sustainability and propose new avenues for future research.
Methods
In this section, the authors outline their methodology for critically reviewing the literature on the relationship between digital transformation (DT) and sustainability. They adopt a critical review approach, as suggested by Paré et al. (2015), to synthesize and assess the connections between these two domains. The methodology integrates the critical review process with grounded theory, following the frameworks established by Paré et al. (2016) and Wolfswinkel et al. (2013). This combination allows for a comprehensive examination of the contrasting assumptions inherent in the two bodies of knowledge.
The methodology is structured into five distinct phases: define, search, select, analyze, and present. In the initial phase, the authors utilize Wolfswinkel’s method to identify relevant literature and extract data that will facilitate a critical analysis of existing research on DT and sustainability. This systematic approach aims to elucidate the underlying assumptions and conceptual frameworks that inform both fields, thereby contributing to a deeper understanding of their interrelationship.
Results
In this section, the authors explore the definitions of digital transformation (DT) and sustainability, categorizing them into various types: undefined, conceptual proxies, plain definitions, and contextualized definitions. They emphasize the importance of conceptual clarity, referencing Suddaby (2010) to establish rules that guide this clarity.
The analysis primarily focuses on the portrayal of DT as a catalyst for sustainability, examining its potential to foster sustainable practices and outcomes. Furthermore, the section investigates less conventional relationships between DT and sustainability, thereby enriching the discourse on how these two concepts interact and influence one another.
Discussion
The discussion section of the research paper highlights the evolving landscape of Digital Transformation (DT) and its relationship with corporate sustainability. DT is conceptualized as a strategic disruption driven by digital technology, distinct from IT-enabled organizational transformation, which primarily enhances existing business strategies. Vial’s (2019) framework is frequently referenced, emphasizing DT as a process of value creation that necessitates managing structural changes and organizational barriers. Literature reviews have identified key themes, including the importance of digital agility, leadership, and culture in facilitating DT, as well as the ethical implications and varying outcomes of DT initiatives.
In the context of corporate sustainability, the Triple Bottom Line (TBL) framework serves as a foundational lens, emphasizing the interdependence of environmental, social, and economic factors. Scholars argue that sustainability presents complex challenges rather than straightforward solutions, necessitating trade-offs among these dimensions. The paper also explores the intersection of DT and sustainability, noting that while digital technologies can enhance sustainability efforts, the definitions and relationships between these concepts remain ambiguous. Emerging terms like “digitainability” and “digital sustainability” reflect attempts to integrate DT with sustainability goals, highlighting the need for a nuanced understanding of how digital transformation can contribute to sustainable development. Overall, the section underscores the complexity of both DT and corporate sustainability, advocating for further research to clarify their interrelations and implications for organizational practices.